سماد Ca Mau نحو هدف مصنع ذكي ومستقل تمامًا

يعتبر مصنع الأسمدة Ca Mau التابع لشركة Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) مثالاً نموذجيًا لخارطة طريق التحول الرقمي المنهجي من منصة الأتمتة إلى دمج تقنية 4.0 والتحرك نحو نموذج إنتاج حديث وآمن ومستدام.

الإنجازات التكنولوجية في الإدارة والإدارة والعمليات

وفقًا لنغوين مينه تام، مدير التحول الرقمي في PVCFC، فإن المصنع الذكي ليس مجرد أتمتة، بل هو نموذج إنتاج يطبق تقنيات متطورة في الإدارة والتنظيم والتشغيل بشكل متزامن. الهدف النهائي هو تحسين العمليات، وزيادة الكفاءة، وخفض التكاليف، وضمان السلامة، وتعزيز القدرة التنافسية.

تتميز المصانع الذكية بخصائص مثل الاتصال الذكي - عندما تكون أنظمة الآلات وأجهزة الاستشعار وبرامج ERP/MES مرتبطة ببعضها البعض وتشارك البيانات في الوقت الفعلي؛ اتخاذ القرارات التلقائي - بفضل القدرة على تحليل البيانات وضبط الإنتاج ذاتيًا والتنبؤ بالأخطاء والصيانة؛ المرونة - الاستعداد للتكيف بسرعة مع تقلبات السوق؛ تحليل البيانات المتقدم - استغلال البيانات الضخمة للتنبؤ بالاتجاهات ودعم استراتيجيات الإدارة.

يطبق مصنع سماد كا ماو باستمرار خارطة طريق منهجية للتحول الرقمي، بما يتماشى مع الممارسات والاتجاهات العالمية. الصورة: PVCFC

لا تتم عملية التطوير بخطوة واحدة، بل تمر عبر عدة مستويات. وفقًا لمؤشر جاهزية الصناعة الذكية في سنغافورة (SIRI)، المستوى الأول (التصنيع التناظري) - العمل يدوي، وليس رقميًا، ويعتمد بشكل أساسي على الخبرة البشرية، والبيانات الموزعة، والمعالجة اليدوية.

المستوى الثاني (مصنع رقمي) - رقمنة جزئية، نظام سكادا، ونظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والبيانات لا تزال محلية، والأتمتة في مراحلها الأولى. مصنع سماد كا ماو حاليًا في هذا المستوى، وينتقل تدريجيًا إلى المستوى الثالث.

المستوى 3 (المصنع المتصل / المصنع المتكامل) - مصنع متكامل، مع بيانات متكاملة متزامنة، وتطبيقات إنترنت الأشياء الأساسية، ونظام التصنيع التنفيذي، والذكاء الاصطناعي لدعم عملية اتخاذ القرار.

المستوى الأعلى (المصنع المستقل) - المصنع المستقل، هو الهدف الذي تسعى PVCFC إلى تحقيقه: التكامل الشامل، يتمتع النظام بالقدرة على التحليل واتخاذ القرارات تلقائيًا، ويتم أتمتة جميع أنشطة الإنتاج - التشغيل - الإدارة تقريبًا.

"التحول "ج " لا يحل محل الناس

وفي كل مستوى، تصبح فوائد النموذج واضحة بشكل متزايد: تقليل وقت التوقف عن العمل، وتحسين الأداء، وتحسين الجودة، والصيانة الفعالة وإدارة سلسلة التوريد، وتحسين سلامة العمال، وتقليل الانبعاثات وتوفير الطاقة.

يُعدّ العنصر البشري محور عملية بناء مصنع ذكي. في طبقة التحكم بالإنتاج (الطبقة الثانية - وفقًا لمعيار ISA-95)، تبقى العمليات المباشرة على خط الإنتاج دون تغيير يُذكر. يكمن الاختلاف في مستوى الإدارة والتشغيل: فبفضل البيانات الرقمية والمتصلة، يُمكن للقادة ومهندسي الإدارة مراقبة العملية بأكملها من خلال نظام مراقبة مركزي، بدلاً من الاعتماد كليًا على التقارير اليدوية.

يُسهم هذا في تخفيف عبء العمل على موظفي الإدارة، وزيادة الشفافية، ودعم اتخاذ القرارات القائمة على البيانات بدلاً من الاعتماد كلياً على الخبرة. ويضمن المشغلون الاستقرار الميداني، بينما تُغيّر الإدارة أدوارها تدريجياً، من "المراقبة اليدوية" إلى "إدارة البيانات وتحسين الكفاءة".

في المستويات الأعلى (الطبقتان 3 و4 - وفقًا لمعيار ISA-95)، عند دمج البيانات آنيًا وتطبيق الذكاء الاصطناعي، يستمر دور الإنسان في التغير بشكل ملحوظ: من المراقبة اليدوية وردود الفعل إلى التحليل الاستباقي والتحسين وإنشاء حلول قائمة على البيانات. جوهر التحول ليس استبدال البشر، بل تغيير طريقة مشاركتهم في عملية الإنتاج - من التنفيذ اليدوي إلى الاستغلال والإدارة واتخاذ القرارات القائمة على التكنولوجيا. يتحرر العمال من العمليات اليدوية، ويقضون وقتًا أطول في تحليل البيانات والابتكار وتحسين العمليات.

لا يخدم إنشاء "المصنع الذكي" مصنع سماد كا ماو داخليًا فحسب، بل يُسهم أيضًا في تحقيق الاستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي، واستراتيجية الطاقة المستدامة، وخطة الطاقة الثامنة، التي تُركز على متطلبات خفض الانبعاثات، وتوفير الطاقة، وتعزيز الصناعة الخضراء. لا يقتصر مصنع الأسمدة الكيميائية في أقصى جنوب البلاد على إنتاج منتجات غذائية للمحاصيل فحسب، بل يُمثل أيضًا دليلًا على القدرات التكنولوجية للبلاد، مُبرهنًا على التزامها بالتكامل والتنمية المستدامة.

يهدف مصنع سماد كا ماو إلى الوصول إلى المستوى الرابع - مصنع ذكي ذاتي التشغيل بالكامل. عندها، سيؤتمت النظام جميع العمليات تقريبًا، ويتخذ القرارات بناءً على بيانات آنية، بهدف إنتاج آمن، وتوفير الطاقة، وخفض الانبعاثات.

علاوة على ذلك، لن يقتصر هذا النموذج على نطاق المصنع فحسب، بل سيمتد ليشمل سلسلة التوريد الزراعية بأكملها. تُدمج الأسمدة مع البيانات الرقمية، ويمكن للمزارعين إدارة محاصيلهم بتطبيقات ذكية، بل ويعتمدون على التكنولوجيا لتتبع المدخلات والمخرجات بشفافية. وهذا دليل على الرؤية بعيدة المدى لبناء مصنع حديث ومستدام، رائد في الصناعة الفيتنامية.

"

في قطاع الأسمدة الفيتنامي، تُعدّ شركة كا ماو للأسمدة رائدةً في تطبيق الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة في إدارة العمليات. وقد حوّلت كا ماو للأسمدة مفهوم "المصنع الذكي" إلى واقع ملموس. وهذا لا يُمثّل ميزةً تنافسيةً للشركة فحسب، بل يُتيح أيضًا دروسًا قيّمة لقطاع الكيماويات والأسمدة بأكمله في رحلة التحوّل الرقمي. ويهدف مصنع كا ماو للأسمدة إلى الوصول إلى المستوى الرابع - مصنع ذكيّ ذاتي التشغيل بالكامل.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/dam-ca-mau-huong-toi-muc-tieu-nha-may-tu-chu-thong-minh-hoan-toan-10389248.html