وهذا ليس مجرد وثيقة سياسية فحسب، بل هو أيضًا معلم مهم يؤكد تصميم فيتنام على المشاركة بشكل عميق في تدفق الاقتصاد الإبداعي العالمي، حيث أصبحت الثقافة والذكاء والتكنولوجيا محركات نمو جديدة في العالم.
بعد قرابة عقد من تطبيق الاستراتيجية 1755 (2016)، دخلت فيتنام مرحلة جديدة من التنمية، تتطلب رؤيةً طموحةً وطويلة الأمد، تتناسب أكثر مع سياق التنافس على القوة الناعمة بين الدول. لذا، تحمل الاستراتيجية 2486 معنى "إعادة إحياء الفكر"، واضعةً الثقافة في صميم نموذج التنمية في البلاد.
الحاجة الملحة لاستراتيجية جديدة
في عام ٢٠١٦، أصدرت فيتنام لأول مرة استراتيجية شاملة للصناعة الثقافية بموجب القرار ١٧٥٥/QD-TTg. مثّلت هذه الاستراتيجية خطوةً جريئةً نحو وضع الثقافة على قدم المساواة مع القطاعات الاقتصادية المهمة الأخرى، مؤكدةً بذلك هدف "تحويل الصناعة الثقافية إلى قطاع اقتصادي خدمي يُسهم إيجابًا في النمو والتوظيف وتعزيز الصورة الوطنية".
لقد فتحت هذه الاستراتيجية مرحلة جديدة، ساعدت السوق الثقافية الفيتنامية على التطور بشكل أقوى من المتوقع: فقد ارتفع معدل مساهمة الناتج المحلي الإجمالي بشكل مستمر، ليصل إلى 3.61% في عام 2018، متجاوزًا الهدف المحدد لعام 2020؛ كما حققت سلسلة من الصناعات مثل السينما والفنون الأدائية والتصميم والألعاب عبر الإنترنت... معدلات نمو عالية؛ وانفجرت القوى العاملة في المجال الإبداعي، حيث يعمل حوالي مليوني شخص في الصناعات ذات الصلة.
لكن هذا النجاح يُظهر أيضًا العديد من القيود. فرغم الإمكانات الهائلة التي تتمتع بها الصناعة الثقافية في فيتنام، إلا أن تطورها غير متكافئ؛ إذ لم تُشكل العديد من المجالات سلسلة قيمة كاملة بعد؛ ولا تزال سياسات دعم الأعمال متناثرة؛ ولم تُواكب البنية التحتية الإبداعية والمؤسسات الثقافية الطلب؛ وعلى وجه الخصوص، فإن صعود الاقتصاد الرقمي يُضعف نهج الاستراتيجية القديمة.
لقد أدى جائحة كوفيد-19 إلى تغيير عادات الاستهلاك الثقافي بشكل كامل، مما أدى إلى تسريع التحول إلى المنصات الرقمية، مما خلق حاجة ملحة إلى "إعادة الهيكلة" الاستراتيجية.
في الوقت نفسه، يحتدم التنافس عالميًا على الصناعة الثقافية والقوة الناعمة أكثر من أي وقت مضى. حوّلت كوريا الجنوبية موسيقى البوب الكورية والسينما إلى "كنوز اقتصادية وطنية"، حيث بلغت صادراتها الثقافية 14.16 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2024، متجاوزةً صناعتي الصلب والسيارات. وضعت المملكة المتحدة استراتيجية جديدة مدتها عشر سنوات لتعزيز مكانتها كدولة رائدة في مجال الإبداع، بإيرادات سنوية تبلغ 124 مليار جنيه إسترليني من الصناعة الإبداعية. وترى الصين وفرنسا واليابان وسنغافورة... جميعها الصناعة الثقافية "قطب نمو جديد".
وفي هذا السياق، فإن إصدار فيتنام للاستراتيجية 2486 ليس تحديثاً تقنياً، بل هو بيان سياسي واقتصادي، يؤكد أن الثقافة ليست مجرد أساس روحي، بل هي أيضاً أصل اقتصادي، ومورد ناعم مهم، وقوة دافعة لتنمية البلاد في العقود المقبلة.
تضع الاستراتيجية الجديدة هدفًا طموحًا يتمثل في المساهمة بنسبة 7% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030 و9% بحلول عام 2045؛ و6% من القوى العاملة بحلول عام 2030 و8% بحلول عام 2045. تعكس هذه الرؤية الطموح لجعل فيتنام دولة قوية في الصناعات الإبداعية في المنطقة الآسيوية.
الأصول الاستراتيجية للأمة
تُمثل الاستراتيجية 2486 تحولاً هاماً: من اعتبار الثقافة قطاعاً داعماً إلى اعتبارها قطاعاً اقتصادياً قائماً على الإبداع والتكنولوجيا والهوية. علاوة على ذلك، تُعتبر الثقافة مورداً للقوة الناعمة، قادراً على تعزيز مكانة الدولة على الخريطة العالمية. ويتماشى هذا النهج مع التوجهات العالمية، حيث غالباً ما تُحدث المنتجات الثقافية الناجحة تأثيراً يتجاوز قيمتها الاقتصادية بكثير.
في القرن الحادي والعشرين، أصبحت العديد من الصناعات الثقافية ركائز اقتصادية أكبر من الصناعات التقليدية. فالمنتجات الثقافية لا تُباع بأسعار مرتفعة فحسب، بل تُحدث أيضًا تأثيرًا جانبيًا واسع النطاق، يؤثر على السياحة، والمأكولات، والأزياء، والاستثمار، والعلامات التجارية الوطنية.
الاستراتيجية ٢٤٨٦ ليست امتدادًا للاستراتيجية ١٧٥٥ فحسب، بل تُمثّل أيضًا تحوّلًا في التفكير حول دور الثقافة في التنمية الوطنية. إذا طُبّقت هذه الاستراتيجية في الاتجاه الصحيح، فستُصبح "محورًا سياسيًا" لفيتنام لدخول الاقتصاد الإبداعي العالمي بعقلية جديدة، واثقة، مبدعة، استباقية، ومتأصّلة بالهوية الوطنية. إنها فرصة للثقافة لتصبح قوةً ناعمةً بحق، وموردًا اقتصاديًا، ومصدرًا للفخر الوطني لعقود قادمة.
كوريا الجنوبية مثالٌ بارز: فالكي-بوب، والمسلسلات التلفزيونية، والأفلام، والموضة، كلها تجتمع لتُشكّل "هاليو"، وهي موجة ثقافية تُدرّ على كوريا الجنوبية عشرات المليارات من الدولارات سنويًا، وجعلتها القوة الناعمة الرائدة في آسيا. اليابان، بأفلام الأنمي وثقافتها الشعبية، تجذب أيضًا جمهورًا ضخمًا وتُدرّ مليارات الدولارات من عائدات التصدير. بريطانيا لديها الموسيقى والتصميم والإعلام الإبداعي؛ وفرنسا لديها السينما والموضة والفن والتراث الثقافي، وكلها أصبحت "رؤوس حربة ناعمة" للبلاد.
تواجه فيتنام فرصة مماثلة. بثقافة تمتد لآلاف السنين، و54 مجموعة عرقية، ومئات المهرجانات، وتراث معترف به من قبل اليونسكو، تمتلك فيتنام موردًا ثقافيًا فريدًا لا يمكن لأي دولة أخرى محاكاته. ولأول مرة، تعتبر الاستراتيجية 2486 الهوية الثقافية "موردًا خاصًا" لإنتاج منتجات ثقافية عالية القيمة قادرة على المنافسة دوليًا، وبالتالي "بناء العلامة التجارية والمكانة الوطنية".
في سياق العولمة، لا تُعدّ الهوية قيمةً روحيةً فحسب، بل تُعدّ أيضًا "رأس مالٍ ثقافي"، وهو أصلٌ يُمكن تحويله إلى قوةٍ اقتصادية، أو عامل جذبٍ سياحي، أو حتى قوةٍ دبلوماسية. لذا، تُعدّ الاستراتيجية 2486 مَهمةً كنقطةِ انطلاقٍ لإعادةِ تحديدِ أهميةِ الثقافة: من قيمةٍ للحفاظِ على التراثِ إلى قيمةٍ للتنمية، ومن كنزٍ ماضي إلى موردٍ للمستقبل.
الدخول في السباق الثقافي العالمي
لا تقتصر الاستراتيجية 2486 على تحديد الأهداف فحسب، بل تُرسي أيضًا خارطة طريق عملية لفيتنام لدخول المنافسة الشرسة في الاقتصاد الإبداعي العالمي. تجمع هذه الخارطة ثلاثة عناصر: الهوية الثقافية، والبنية التحتية الإبداعية، والتكنولوجيا، والأسواق العالمية.
أولاً وقبل كل شيء، تعتبر الهوية الفيتنامية بمثابة "رأس المال الأصلي"، وهي مصدر لا ينضب من المواد.
تُمثل الاستراتيجية الجديدة تحولاً هاماً: من اعتبار الثقافة قطاعاً داعماً إلى اعتبارها قطاعاً اقتصادياً قائماً على الإبداع والتكنولوجيا والهوية. علاوة على ذلك، تُعتبر الثقافة مورداً للقوة الناعمة، قادراً على تعزيز مكانة الدولة على الخريطة العالمية. ويتماشى هذا النهج مع التوجهات العالمية، حيث غالباً ما تُحدث المنتجات الثقافية الناجحة تأثيراً يتجاوز قيمتها الاقتصادية بكثير.
للإبداع في مجالات السينما والأزياء والألعاب والفنون الجميلة والسياحة الثقافية والموسيقى... لا يوجد بلد لديه أساطير مثل بحيرة لونغ كوان - أو كو، ثانه جيونج، سون تينه - ثوي تينه؛ ولا يوجد به قرى حرفية فريدة من نوعها، وأغاني، ورقصات، ومهرجانات شعبية تستمر لمئات السنين.
إنها مادة ثمينة لإنتاج منتجات تحمل هوية وترتبط بالجمهور العالمي. ومع ذلك، فالهوية ليست سوى نقطة انطلاق. لتحويل الثقافة إلى قوة اقتصادية، لا بد من وجود منظومة إبداعية مستدامة. تُركز الاستراتيجية 2486 على إنشاء مراكز ثقافية وصناعية، ومساحات إبداعية، ومناطق فنية، واستوديوهات أفلام، وأسواق حقوق نشر، وصناديق استثمارية للمشاريع الإبداعية، وغيرها.
وهو أمرٌ نجحت دولٌ عديدة في تحقيقه بنجاحٍ باهر. فالمملكة المتحدة لديها "تجمعاتٌ إبداعية"، وكوريا الجنوبية لديها "مراكز إبداعية" تجمع بين التدريب والإنتاج والأداء؛ والصين أنشأت العديد من "المدن الإبداعية" المرتبطة بصناعات السينما والموسيقى والتصميم.
فيتنام، بمراكزها مثل هانوي، ومدينة هو تشي منه، ودا نانغ، وهوي، قادرةٌ بلا شك على تشكيل "أقطاب إبداعية جديدة" في المنطقة. وهذا يُشكل أيضًا الأساس لجذب المواهب، ورعاية الشركات الناشئة الإبداعية، والتواصل مع الأسواق العالمية. وأخيرًا وليس آخرًا، التكنولوجيا.
في العصر الرقمي، لا تعتمد صناعة الفنون والثقافة على الأفكار فحسب، بل تعتمد أيضًا على القدرة على تحويلها إلى منتجات باستخدام التقنيات الرقمية: السينما الرقمية، والواقع الافتراضي (VR/AR)، والألعاب، والذكاء الاصطناعي، والتصميم الرقمي، ومنصات البث، وأسواق حقوق النشر، وغيرها. تُركز الاستراتيجية 2486 بشكل خاص على التحول الرقمي باعتباره "المحرك الأساسي" لصناعات الفنون والثقافة. ويُمثل هذا تغييرًا جذريًا في التفكير مقارنةً باستراتيجية 2016.
إذا كانت الاستراتيجية القديمة تركز على المحتوى التقليدي، فإن الاستراتيجية الجديدة تضع المحتوى الرقمي في صميم اهتمامها، تماشيًا مع التوجه العالمي، حيث أصبحت الألعاب الإلكترونية والأفلام الإلكترونية والموسيقى الرقمية صناعات بمليارات الدولارات. تتمتع فيتنام بمزايا خاصة، إذ يبلغ عدد مستخدمي الإنترنت فيها نسبة عالية، وقوة بشرية وافرة، وثالث أكبر سوق للألعاب في جنوب شرق آسيا. إذا ما تم توجيهها بشكل صحيح، يمكن لهذه المجالات أن تصبح "محركات نمو جديدة" تمامًا.
وتسعى كل هذه العوامل إلى تحقيق هدف مشترك، وهو جعل فيتنام دولة قادرة على المنافسة في مجال الثقافة وتكنولوجيا المعلومات، وخلق قيمة اقتصادية ونشر القيم الثقافية الفيتنامية للأصدقاء الدوليين.
الاستراتيجية ٢٤٨٦ ليست امتدادًا للاستراتيجية ١٧٥٥ فحسب، بل تُمثّل أيضًا تحوّلًا في التفكير حول دور الثقافة في التنمية الوطنية. إذا طُبّقت هذه الاستراتيجية في الاتجاه الصحيح، فستُصبح "محورًا سياسيًا" لفيتنام لدخول الاقتصاد الإبداعي العالمي بعقلية جديدة، واثقة، مبدعة، استباقية، ومتأصّلة بالهوية الوطنية. إنها فرصة للثقافة لتصبح قوةً ناعمةً بحق، وموردًا اقتصاديًا، ومصدرًا للفخر الوطني لعقود قادمة.
المصدر: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html
تعليق (0)