مكافحة استغلال خوف المسؤولين من المسؤولية وتجنبهم للمساءلة لتقويض الحزب والدولة - منظور من كتاب الأمين العام نغوين فو ترونغ

تحسين جودة عمل الموظفين لبناء فريق من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، المخلصين تمامًا لخدمة مصالح الوطن والشعب. - المصدر: baovephapluat.vn

تحديد ومكافحة التكتيكات التي تستغل الخوف وتجنب المسؤولية بين المسؤولين والموظفين المدنيين لتقويض الحزب والدولة.

تقع على عاتق موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام مسؤولية أداء واجباتهم ومهامهم وصلاحياتهم الموكلة إليهم من قبل الحزب والدولة والشعب على أكمل وجه، خدمةً لمصالح الوطن والشعب والحزب. وقد شهدت العديد من المناطق والوحدات مؤخرًا تقاعسًا أو تأخيرًا من جانب فئة من موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام عن أداء واجباتهم ومسؤولياتهم، مما أضر بمصالح الشعب والشركات والمناطق والبلاد. واستغلت قوى معادية هذا الوضع لنشر روايات مغلوطة تهدف إلى تقويض الأسس الأيديولوجية للحزب ومعارضة الحزب والدولة. لذا، من الضروري تحديد طبيعة هذه المؤامرة الخبيثة وتكتيكاتها بوضوح، من أجل إيجاد حلول فعّالة لمكافحتها ومنعها.

أولاً، يجب علينا دحض الحجة القائلة بأن المسؤولين يخشون المسؤولية أو يتهربون منها، وهو أمر متأصل في طبيعة الدولة الاشتراكية.

تقوم القوى المعادية بتشويه الحقيقة من خلال الادعاء بأن الخوف من المسؤولية وتجنبها ليسا ظاهرة جديدة، بل موجودان منذ زمن طويل، ومتأصلان في نظامنا، ومن ثم تتهم أجهزة الدولة لدينا بالفساد، وأن هناك حاجة لبناء جهاز دولة مختلف (؟!).

الحقيقة هي أن جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، دولة الشعب، من الشعب، وللشعب. تهدف جميع أنشطة الدولة إلى ضمان حياة مزدهرة وسعيدة للشعب. وبهذا الهدف النبيل والمثل الأعلى، سعى ملايين من أعضاء الحزب وموظفي الخدمة المدنية في أجهزة الحزب والدولة على جميع المستويات باستمرار، وتغلبوا على جميع الصعوبات والتحديات، بل ضحى بعضهم بحياتهم من أجل مصلحة الوطن والشعب والحزب. "لقد بذل حزبنا ودولتنا جهودًا كبيرة لرعاية حياة الشعب. يعتبر الحزب دائمًا ضمان وتحسين حياة الشعب مسؤوليته العظيمة والدائمة" (1). ولكن، إلى جانب الكوادر وموظفي الخدمة المدنية الذين يحافظون دائمًا على الصفات والأخلاق الثورية، هناك أيضًا فئة من الكوادر وموظفي الخدمة المدنية المنحطين والفاسدين في أيديولوجيتهم السياسية وأخلاقهم وأسلوب حياتهم، يخشون الصعوبات والمشقة والمسؤولية، لذلك لا يجرؤون على القيام بها ويتجنبونها أو يلقون باللوم على الآخرين. مع ذلك، لا ينبغي لنا استخدام هذه الظاهرة للحكم على جوهر الأمور، حين نقول إن جميع الكوادر والموظفين المدنيين في نظامنا السياسي سيئون، وأن "الكوادر تخشى المسؤولية، وتتجنبها هي طبيعة" دولتنا، لأنه كما أكد الأمين العام نغوين فو ترونغ، "لو كان الأمر بهذا السوء، فلماذا حققنا إنجازات عظيمة في السنوات الماضية في تنفيذ أعمال الإصلاح التي يشهد لها العالم أجمع، ولماذا تعززت مكانة بلادنا على الساحة الدولية بشكل متزايد؟" (2). إن حزبنا على استعداد للاعتراف بموضوعية بأنه، إلى جانب الإنجازات في بناء وتطوير أعضاء الحزب وكوادره، والموظفين المدنيين، والعاملين في القطاع العام، كان لا يزال هناك في الماضي جزء من أعضاء الحزب وكوادره يخشون المسؤولية، ويتجنبونها، ويطالبنا بمحاربة هذه القيود والنواقص بلا هوادة. "إن القتال هنا لا يُفهم ببساطة على أنه قتال ضد العدو، بل قتال ضد الركود وانعدام التنمية؛ قتال ضد الظلم؛ قتال ضد أنفسنا للتغلب على مظاهر الفردية؛ قتال ضد المؤامرات والتكتيكات التخريبية للقوى المعادية" (3).

ثانياً، يجب علينا دحض الحجة القائلة بأن المسؤولين يخشون المسؤولية أو يتهربون منها بسبب نظام الحزب الواحد.

تشوّه القوى المعادية الحقيقة بادعائها أن وجود حزب حاكم واحد فقط في فيتنام يؤدي إلى تركز السلطة السياسية ، مما يحدّ من الإبداع الفردي، ويجعل العديد من الموظفين الحكوميين سلبيين، يفتقرون إلى المبادرة، ويفضلون "إرادة الحزب" على القانون. ومن هذا المنطلق، تزعم هذه القوى أن التعددية ونظام الأحزاب المتعددة ضروريان لمنع تركز السلطة وضمان الحماية القانونية (يا للعجب!).

في الحقيقة، يؤكد دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية لعام 2013 أن الحزب الشيوعي الفيتنامي "هو القوة الدافعة للدولة والمجتمع" (4)، وأن "منظمات الحزب وأعضاء الحزب الشيوعي الفيتنامي يعملون ضمن إطار الدستور والقوانين" (5). لذا، لا مجال للحديث عن كون الحزب فوق القانون أو مخالفته له في قيادة البلاد؛ فقرارات الحزب وقوانين الدولة تضمن الوحدة ولا تتعارض، لأن القانون هو تجسيد مؤسسي للسياسات والتوجيهات ووجهات النظر الواردة في قرارات الحزب، ولا يجوز لقرارات الحزب أن تتعارض مع القانون. يقود الحزب الدولة دون أن يتدخل في أعمالها المباشرة، بل يوجه أنشطتها فقط من خلال قراراته وتوجيهاته؛ ومن خلال الدعاية والتثقيف والإقناع؛ ومن خلال فريق أعضاء الحزب في أجهزة الدولة؛ ومن خلال التفتيش والإشراف والسلوك المثالي لأعضاء الحزب. تُدير جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، شؤون الدولة وفقًا لمبدأ فصل السلطات. وهي دولة اشتراكية تحكمها سيادة القانون، ورثت العناصر المنطقية للنموذج الإنساني لدولة سيادة القانون بهدف ضمان سيادة القانون وتطبيقه عمليًا. ويتجلى ذلك في توجيهات الحزب بشأن إضفاء الطابع المؤسسي على تنظيم سلطة الدولة وفقًا لمبدأ "توحيد سلطة الدولة، مع تقسيم العمل والتنسيق والرقابة بين أجهزة الدولة في ممارسة السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية" (6). وبالتالي، يُضمن استمرار عمل سلطة الدولة بفعالية "على أساس مبادئ سيادة القانون، بما يضمن توحيد سلطة الدولة، مع تقسيم واضح للعمل، وتنسيق وثيق، وزيادة الرقابة على سلطة الدولة" (7). في فيتنام، على الرغم من قيادة حزب واحد وعدم تطبيق فصل السلطات، فإننا نضمن سيادة الدستور من خلال مبدأ سيادة القانون. فلا يوجد فرد أو منظمة تعمل خارج القانون أو فوقه. لقد حدد القانون في بلادنا بوضوح واجبات وصلاحيات موظفي الخدمة المدنية في أنشطة الخدمة العامة (8)، وهذا الأساس لتحديد مسؤولياتهم بدقة. لذا، وللتغلب على حالة تخوف موظفي الخدمة المدنية من المسؤولية وتجنبها، فإن المسألة الأساسية ليست "تغيير النظام السياسي" في ظل انتشار القوى المعادية وتشويهها، بل الحاجة إلى إرساء سيادة القانون الاشتراكية، المرتبطة ببناء نظام قانوني ديمقراطي، عادل، إنساني، شامل، متزامن، موحد، مناسب، قابل للتطبيق، مفتوح، شفاف، مستقر، ومتاح للجميع، يمهد الطريق للابتكار والتنمية المستدامة، وآلية لتنظيم التنفيذ الصارم والمتسق للقانون.

ثالثًا، يجب علينا دحض الحجة القائلة بأن المسؤولين يخشون المسؤولية أو يتهربون منها لأن مكافحة الفساد والممارسات السلبية شديدة للغاية.

تشوه القوى المعادية الحقيقة بادعائها أن مكافحة الفساد والممارسات السلبية تهدف فقط إلى "الصراع الداخلي والقضاء على الفصائل المعارضة"؛ وأن حزبنا قد عاقب بشدة أعضاء الحزب والمسؤولين والموظفين المدنيين الفاسدين والسلبيين، بمن فيهم المسؤولون المتقاعدون، وأعاد فتح قضايا الفساد والممارسات السلبية التي تعود إلى سنوات عديدة، مما جعل العديد من المسؤولين والموظفين المدنيين يخشون المسؤولية لأن لديهم عقلية "كلما زاد عملك، زادت أخطائك؛ وكلما قل عملك، قلت أخطائك؛ وإذا لم تفعل شيئًا، فلن ترتكب أي أخطاء"، متجنبين المسؤولية لضمان "السلامة" (؟!).

في كلمته أمام الدورة الحادية والعشرين للجنة التوجيهية المركزية لمكافحة الفساد والظواهر السلبية، المنعقدة في 20 يناير 2022، طالب الأمين العام نغوين فو ترونغ بما يلي: "تصحيح ومكافحة والقضاء على عقلية الخوف من أن تعزيز جهود مكافحة الفساد سيؤدي إلى "إبطاء التنمية"، و"تقييد الإبداع، والجرأة على التفكير والعمل"، و"تثبيط الهمم"، و"العمل بفتور"، و"الدفاع عن النفس" لدى بعض الكوادر والموظفين المدنيين، ولا سيما قادة الكوادر ومديريها على جميع المستويات" (9). وأكد الأمين العام: "إن تعزيز جهود مكافحة الفساد وبناء الحزب وإصلاحه لن يؤدي إلا إلى "تثبيط" أولئك الذين لديهم دوافع غير نقية، والذين "تلطخت أيديهم بالفعل"، وأولئك الذين لا يفهمون توجيهات الحزب وسياساته، ويفتقرون إلى المعرفة والخبرة والشجاعة" (10).

بالإضافة إلى ذلك، يُظهر الواقع أن الخوف من المسؤولية والتهرب منها يعود جزئيًا إلى ضعف بعض الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، نتيجةً لمحدودية قدراتهم وكفاءاتهم وأخلاقياتهم، أو لارتكابهم مخالفات سابقة في أداء واجباتهم ومهامهم، وخوفهم الآن من انكشاف أمرهم ومعاقبتهم، فلا يجرؤون على القيام بأي عمل أو يقومون به "بشكل متردد" أو "للتأقلم"، ويتهربون من المسؤولية أملاً في "الأمان". ومن الضروري الإقرار بأن مكافحة الفساد والسلبية التي قادها حزبنا، برئاسة الأمين العام نغوين فو ترونغ، تحت شعار "حازم، مثابر، بلا حدود، بلا استثناءات، مهما كان الشخص"، قد نُفذت بقوة وحزم في الماضي، مما شكل قوة دافعة مهمة لتعزيز التنمية الوطنية. "فبفضل العمل الجيد في بناء الحزب وإصلاحه، وتعزيز مكافحة الفساد، ساهم ذلك إسهامًا كبيرًا في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفاظ على الاستقرار السياسي، وتعزيز الدفاع والأمن القومي والعلاقات الخارجية" (11). إن مكافحة الفساد والممارسات السلبية بفعالية تُسهم في تطهير أجهزة الحزب والدولة، والحد من مضايقات بعض المسؤولين والموظفين الحكوميين للمواطنين والشركات، مما يعزز ثقة الشعب بالحزب والدولة. وبالتالي، يتضح أن مكافحة الفساد والممارسات السلبية تُحقق فوائد جمة، ولا تُعيق تنمية البلاد كما تدّعي القوى المعادية زوراً.

حلول للوقاية من مرض الخوف من المسؤولية والتهرب منها وعلاجه.

إن حالة تهرب موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام من المسؤولية أشبه بمرضٍ يُلحق أضرارًا جسيمة بتنمية البلاد. "إن تهرب بعض الكوادر وأعضاء الحزب من المسؤولية يُعيق عمل الحزب والدولة، ويُسبب ركودًا في العمل، ويحول دون تطوير عوامل جديدة، ويمنع معالجة أوجه القصور والضعف في الوقت المناسب، ويحول دون تحسين مستوى الكوادر وقدراتها" (12). أولًا، يُؤدي هذا التهرب من المسؤولية إلى سلبية العديد من موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام، وتهربهم من المسؤولية. ونتيجةً لذلك، لا تُلبى العديد من الاحتياجات العملية والمشروعة للأفراد والشركات في الوقت المناسب، مما يُؤدي إلى تراجع الثقة في الإدارة العامة. "غالباً ما يؤدي الأشخاص الذين يخشون المسؤولية واجباتهم بفتور، تجنباً لارتكاب أي أخطاء جسيمة. ولأنهم يخشون دائماً تحمل مسؤولية ما سيحدث، فإنهم لا يرغبون في تحسين عملهم، ولا يجرؤون على تغيير الأمور غير المنطقية، ويكتفون باتباع الأساليب القديمة. وبسبب الخوف من المسؤولية، يصبحون محافظين" (13). والأكثر إثارة للقلق أن داء الخوف من المسؤولية يمنع أيضاً الإشارة إلى أوجه القصور في أداء الواجبات الرسمية، لأن "الأشخاص الذين يخشون المسؤولية يخشون أيضاً "الخلافات" في علاقاتهم مع رفاقهم في الوحدة، ومع رؤسائهم، وحتى مع مرؤوسيهم. وبذريعة امتلاكهم أسلوباً "حذراً وناضجاً"، وضرورة "الحفاظ على الوحدة"، لا ينتقد هؤلاء الرفاق بصراحة من يرتكبون الأخطاء، ولا يكافحون الظواهر والأفكار والأفعال السلبية التي تتعارض مع توجيهات وسياسات الحزب والدولة" (14).

لمنع ومعالجة الأضرار الجسيمة الناجمة عن الخوف من المسؤولية وتجنبها لدى شريحة من موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام بشكل فعال، يلزم تنفيذ عدة حلول:

أولاً، يُعدّ ضمان اتساق النظام القانوني وتوحيده أمراً بالغ الأهمية. ينبع الخوف من المسؤولية والتهرب منها جزئياً من أوجه القصور والتداخلات والتناقضات في النظام القانوني الحالي. إذ يمكن تفسير المسألة نفسها وتطبيقها بطرق متعددة، مما يؤدي إلى أخطاء محتملة ويدفع العديد من موظفي الخدمة المدنية إلى تجنب اتخاذ الإجراءات اللازمة. لذلك، من الضروري البحث في اللوائح القانونية وتعديلها وتحسينها، ولا سيما الوثائق الفرعية، لتجاوز التناقضات والتداخلات، وضمان الاتساق والترابط والتوحيد والوضوح وسهولة التنفيذ. سيُسهم ذلك في إرساء أساس قانوني متين يمكّن موظفي الخدمة المدنية من أداء مسؤولياتهم الرسمية بثقة ضمن نطاق صلاحياتهم.

ثانيًا، يجب تحديد المسؤوليات الفردية والجماعية بوضوح في أنشطة الخدمة العامة. وقد أشار الأمين العام نغوين فو ترونغ إلى أنه: "لا تزال هناك حاليًا وكالات ووحدات، بسبب عدم وضوح التكليفات واللوائح المتعلقة بمسؤوليات وصلاحيات كل فرد، يستحيل فيها تقييم من يُحسن الأداء ومن يُقصّر؛ فعند وقوع مخالفات تضر بالحزب والدولة، لا يُمكن سوى توجيه نقد ذاتي جماعي عام، دون معرفة المسؤول تحديدًا" (15). لذلك، من الضروري مواصلة تطبيق سياسة تمكّن الفرد من القيام بمهام متعددة، مع ضرورة وجود شخص مسؤول عن كل مهمة، وتحديد المسؤوليات الفردية والجماعية بوضوح، وتجنب "نسب الفضل لأنفسهم وإلقاء اللوم على الآخرين"، أي عند النجاح، نسب الإنجازات الشخصية لأنفسهم، وعند الفشل أو عدم الفعالية، إلقاء اللوم على الجماعة. وعلى وجه الخصوص، ثمة حاجة إلى لوائح تُحدد بوضوح المسؤولية الفردية ليس فقط عن انتهاك اللوائح القانونية، بل أيضًا عن عدم ممارسة الصلاحيات الممنوحة بشكل كامل، مما يؤدي إلى تأخير العمل. إن تحديد المسؤولية الفردية بشكل واضح في الخدمة العامة سيقلل من ميل الموظفين المدنيين إلى التردد أو الخوف من المسؤولية أو التهرب من المساءلة.

ثالثًا، تعزيز الديمقراطية في أداء الواجبات العامة. إن الوضع الذي يختلق فيه الرؤساء الأعذار، ويتجاهلون الآراء، ويفوضون السلطة إلى المرؤوسين، يتكرر على مستويات عديدة وفي قطاعات كثيرة، مما يخلق قوة عاملة سلبية من موظفي الخدمة المدنية الذين يخشون العمل، ويخشون اتخاذ القرارات، ويتجنبون المسؤولية. أشار الأمين العام إلى أن: "هناك بعض كبار المسؤولين الذين لا يحترمون مسؤوليات وسلطة مرؤوسيهم، ولا يولون اهتمامًا لتشجيع وتنمية مبادرة وإبداع مرؤوسيهم، ثم يعتبرون أنفسهم منخرطين بعمق ولديهم أسلوب عمل محدد. غالبًا ما تُسهّل هذه الأساليب على المرؤوسين السلبيين والتابعين التهرب من المسؤولية. كما توجد حالات لا يستمع فيها القادة على المستوى الأعلى بموضوعية إلى آراء مرؤوسيهم، بل يرغبون فقط في سماع المديح والموافقة على آرائهم، ولا يرحبون بالمسؤولين الذين لديهم آراء مخالفة لآرائهم، وبالتالي لا يشجعون مرؤوسيهم على التفكير باستقلالية، أو أن يكونوا استباقيين ومبدعين في عملهم، أو أن يعبروا عن آرائهم بصراحة. إن هذا الموقف من جانب كبار المسؤولين يدعم في الواقع المسؤولين الذين يخشون المسؤولية، أولئك الذين "لا يفعلون إلا ما يُطلب منهم" (16). لذلك، من الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة، وتمكين الوكالات والمسؤولين على المستويات الأدنى من اتخاذ القرارات وتحمل مسؤوليتها. في الوقت نفسه، يجب على القادة والمدراء تبني أسلوب قيادة وعمل ديمقراطي، مع الحرص الدائم على الاستماع إلى آراء المرؤوسين واحترامها، وتشجيعهم على التعبير عن آرائهم، والمشاركة في الحوار، واقتراح المبادرات، حتى تلك التي تتعارض مع وجهات نظرهم. سيؤدي ذلك إلى بناء فريق من الموظفين الحكوميين الذين يجرؤون على الكلام، والمبادرة، وتحمل المسؤولية.

يقرأ أعضاء اتحاد الشباب والشباب كتاب "النضال بحزم وإصرار ضد الفساد، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا ليكونا أكثر نزاهة وقوة" للأمين العام نغوين فو ترونغ، ويدرسونه. - الصورة: وكالة الأنباء الفيتنامية

رابعًا، تحسين جودة عمل الكوادر. لم يكتفِ الأمين العام نغوين فو ترونغ بتوضيح الأسباب الموضوعية والخارجية لمرض الخوف من المسؤولية لدى الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، وتجنبهم للمسؤوليات تجاه المؤسسات والقوانين وغيرها، بل أشار أيضًا إلى الأسباب الذاتية والداخلية. "إن المصدر الرئيسي لمرض الخوف من المسؤولية هو النزعة الفردية. فبسبب حساباتهم الدائمة للمكاسب الشخصية، وحرصهم الشديد على "حماية" مصالحهم الشخصية، يفقدون كل شجاعة للنضال... لا يجرؤون على مواجهة الصعوبات، ولا يجرؤون على التفكير، ولا يجرؤون على العمل، بل يتجنبون الصعوبات ويخشون المشاكل" (17). لذلك، لعلاج هذا المرض من جذوره، من الضروري إصلاح عمل الكوادر إصلاحًا شاملًا، أولًا وقبل كل شيء، من خلال التدريب والتطوير المنتظمين، وتحسين مستوى وقدرات وفطنتهم السياسية وصفاتهم وأخلاقياتهم الثورية، سواءً على مستوى الكوادر أو أعضاء الحزب. عندما يُخلص الناس لوطنهم إخلاصًا تامًا، ويجعلون سعادة الشعب غايتهم ومثلهم الأعلى، فإنهم لا يترددون في مواجهة الصعوبات والتحديات، ويُضحّون بمصالحهم الشخصية بكل سرور لتحقيق أهدافهم ومُثلهم العليا. ومن ثم، يتلاشى الخوف من المسؤولية والتهرب منها.

إلى جانب التدريب والتطوير المهني، من الضروري التركيز على ابتكار وتحسين جودة تقييم موظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام، وذلك بإضافة معايير محددة لمن يمتلكون روح المبادرة والابتكار، ويحظون بالتقدير والثناء من قبل الإدارة وقادة الجهة أو الوحدة، ليكونوا قدوةً لمن يخشون المسؤولية أو يتهربون منها، بهدف تغيير سلوكهم وشعورهم بالمسؤولية في عملهم. ينبغي ربط هذا التقييم بمهام المكافأة والتأديب والتعيين والاستبدال والنقل والتناوب لموظفي الخدمة المدنية والعاملين في القطاع العام. يجب تقييم الموظفين ذوي الشعور العالي بالمسؤولية في أداء واجباتهم، والذين يمتلكون روح المبادرة والابتكار والإبداع، تقييماً موضوعياً، ومكافأتهم فوراً، وترقيتهم أو تعيينهم في مناصب أعلى. في المقابل، يجب التعامل مع من يعملون بفتور، ويتهربون من المسؤولية عمداً، ويتهربون منها، وفقاً للقانون، بل ونقلهم أو محاسبتهم سياسياً وقانونياً، وتأديبهم، واستبدالهم فوراً. إن تحسين جودة إدارة شؤون الموظفين في جميع المراحل والعمليات يمثل حلاً عاجلاً وفورياً، وحلاً أساسياً طويل الأجل لمنع وعلاج مرض الخوف من المسؤولية وتجنبها.

للتغلب على مشكلة تخوف المسؤولين من المسؤولية وتجنبها، لا بد من مكافحة الروايات المغلوطة للقوى المعادية التي تستغل هذا القصور لتقويض الحزب والدولة، والتصدي بحزم للجوانب السلبية والقصورات داخل صفوف مسؤولي الحزب والنظام السياسي. إن منع تخوف المسؤولين من المسؤولية وتجنبها والحدّ منهما شرطٌ أساسيٌّ لنجاح تنفيذ سياسة بناء فريق من المسؤولين "يجرؤون على التفكير" (يجرؤون على التفكير، يجرؤون على الكلام، يجرؤون على العمل، يجرؤون على تحمل المسؤولية، يجرؤون على الابتكار، يجرؤون على مواجهة الصعوبات والتحديات، يجرؤون على العمل من أجل الصالح العام)، كما ورد في قرار المؤتمر الثالث عشر للحزب، بما يُسهم في بناء حزب ونظام سياسي أكثر نقاءً وقوة.

نغوين ثانه سون - ترينه شوان ثانغ

مجلة شيوعية - الأكاديمية السياسية للمنطقة الرابعة

--------------------------

(1)، (2)، (3)، (9)، (10)، (11)، (12)، (13)، (14)، (15)، (16)، (17) نغوين فو ترونغ: النضال بحزم وإصرار ضد الفساد والظواهر السلبية، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا ليكونا أكثر نقاءً وقوة، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2023، الصفحات 229، 305، 293، 204-205، 100، 99، 468، 466، 467-468، 470، 470، 469
(4) البند 1، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية لعام 2013
(5) البند 3، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(6) البند 3، المادة 2، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(7) وثائق المؤتمر الوطني الثالث عشر للمندوبين، دار النشر السياسية الوطنية، هانوي، 2021، المجلد الأول، ص 175
(8) قانون الكوادر والموظفين المدنيين لعام 2008؛ قانون الموظفين العموميين لعام 2010؛ قانون تعديل واستكمال بعض مواد قانون الكوادر والموظفين المدنيين وقانون الموظفين العموميين لعام 2019

مصدر