مكافحة خدعة استغلال حالة خوف المسؤولين من المسؤولية والتهرب من المسؤولية لتخريب الحزب والدولة

تحسين جودة العمل في مجال الموارد البشرية لبناء فريق من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام الذين يخدمون مصالح الوطن والشعب بكل إخلاص. المصدر: baovephapluat.vn

تحديد ومكافحة خدعة استغلال الوضع الذي يخاف فيه الكوادر والموظفون المدنيون والموظفون العموميون من المسؤولية ويتجنبونها لتخريب حزبنا ودولتنا.

إن مسؤولية الموظف العام هي القيام على النحو الصحيح والكامل بالواجبات والمهام والصلاحيات الموكلة إليه من قبل الحزب والدولة والشعب لخدمة مصالح الوطن والشعب والحزب. في الآونة الأخيرة، وفي العديد من المحليات والوحدات، فشل عدد من الموظفين الحكوميين في أداء واجباتهم ومسؤولياتهم أو تباطأوا في أداءها، مما أثر على مصالح الشعب والشركات والمحليات والبلاد. وقد استغلت القوى المعادية هذا الوضع لإطلاق حجج مشوهة لتقويض الأساس الأيديولوجي للحزب وتخريب حزبنا ودولتنا. لذلك، من الضروري تحديد طبيعة هذه المؤامرة السوداء والحيلة بشكل واضح حتى نتمكن من وضع حلول فعالة لمكافحتها والوقاية منها.

أولاً، إن محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون المسؤولية ويتهربون من المسؤولية هي طبيعة الدولة الاشتراكية.

إن القوى المعادية تدعي أن الخوف من المسؤولية والتهرب من المسؤولية ليس أمراً جديداً بل هو موجود منذ زمن طويل، وهو متأصل في نظامنا. ومن هناك يتهمون جهاز الدولة لدينا بالانحطاط وأنه من الضروري بناء جهاز دولة آخر (؟!).

الحقيقة هي أن جمهورية فيتنام الاشتراكية بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي هي دولة الشعب، وبالشعب، ومن أجل الشعب. تهدف كافة أنشطة الدولة إلى ضمان حياة مزدهرة وسعيدة للشعب. ومن أجل هذا الهدف النبيل والمثل الأعلى، سعى ملايين أعضاء الحزب والموظفين المدنيين في أجهزة الحزب والدولة على جميع المستويات باستمرار إلى التغلب على جميع الصعوبات والتحديات، حتى أن بعضهم ضحى بحياته من أجل مصلحة البلاد والشعب والحزب. لقد بذل حزبنا ودولتنا جهودًا جبارة لرعاية حياة الشعب. ويظل الحزب يعتبر ضمان حياة الشعب وتحسينها مسؤوليةً دائمةً وعظيمةً. (1) ولكن إلى جانب الموظفين المدنيين الذين يحافظون دائماً على صفاتهم وأخلاقهم الثورية، هناك أيضاً مجموعة من الموظفين المدنيين الذين تدهوروا وتغيروا في الأيديولوجية السياسية والأخلاق ونمط الحياة، ويخافون من الصعوبات والمصاعب والمسؤوليات، لذلك لا يجرؤون على فعل أي شيء سوى تجنب المسؤولية أو إلقائها على الآخرين. ولكن لا ينبغي لنا أن نستخدم الظاهرة للحكم على الطبيعة، عندما نفترض أن الموظفين المدنيين والموظفين العموميين في نظامنا السياسي جميعهم سيئون، وأن "الكوادر خائفون من المسؤولية، وتجنب المسؤولية هو طبيعة" دولتنا، لأنه كما أكد الأمين العام نجوين فو ترونج، "إذا كان الأمر سيئًا للغاية، فلماذا قمنا في السنوات الأخيرة بتنفيذ قضية الابتكار وحققنا إنجازات عظيمة اعترف بها العالم أجمع، وتم تعزيز مكانة بلادنا على الساحة الدولية بشكل متزايد؟" (2). إن حزبنا على استعداد للاعتراف بموضوعية بأنه بالإضافة إلى الإنجازات التي تحققت في بناء وتنمية صفوف أعضاء الحزب والموظفين المدنيين، لا تزال هناك في الآونة الأخيرة فئة من أعضاء الحزب والموظفين المدنيين الذين يخافون من المسؤولية، ويتجنبون المسؤولية، ويتطلبون نضالاً لا هوادة فيه ضد تلك القيود والنقائص. "إن القتال هنا لا يُفهم على أنه مجرد قتال ضد العدو، بل هو قتال الركود وانعدام التنمية؛ ومحاربة الخطأ؛ ومحاربة الذات للتغلب على مظاهر الفردية؛ ومحاربة المؤامرات وحيل التخريب للقوى المعادية" (3).

ثانياً، محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتجنبونها بسبب نظام الحزب الواحد.

إن القوى المعادية تحرف هذه الفكرة، لأن هناك حزباً واحداً فقط يقود فيتنام، وبالتالي فإن السلطة السياسية مركزة، مما يحد من إبداع الأفراد، ويؤدي إلى أن يكون العديد من الموظفين المدنيين سلبيين، ولا يجرؤون على اتخاذ المبادرات، ويعتبرون "أفكار الحزب" فوق القانون. ومن هنا ترى القوى المعادية ضرورة تطبيق التعددية والنظام الحزبي المتعدد حتى لا تتركز السلطة ويكون هناك حماية قانونية (؟!)

والحقيقة أن دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية لعام 2013 يؤكد أن الحزب الشيوعي الفيتنامي "هو القوة القيادية للدولة والمجتمع" (4)، وأن "منظمات الحزب وأعضاء الحزب الشيوعي الفيتنامي يعملون في إطار الدستور والقانون" (5). لذلك، لا يوجد شيء مثل أن يكون الحزب فوق القانون أو لا يتبع القانون لقيادة البلاد؛ إن قرارات الحزب وقوانين الدولة تضمن الوحدة ولا تتعارض مع بعضها البعض، لأن القانون هو إضفاء الطابع المؤسسي على السياسات والخطوط ووجهات النظر المعبر عنها في قرارات الحزب، ولا يمكن لقرارات الحزب أن تكون مخالفة للقانون. الحزب يقود الدولة ولكنه لا يتدخل في شؤون الدولة المحددة بل يوجه الأنشطة فقط من خلال قرارات الحزب وسياساته؛ من خلال الدعاية والتعليم والإقناع؛ من خلال أعضاء الحزب في أجهزة الدولة، ومن خلال أعمال التفتيش والرقابة والدور النموذجي لأعضاء الحزب. تنظم جمهورية فيتنام الاشتراكية، بقيادة الحزب الشيوعي الفيتنامي، السلطة وفقًا لمبدأ تقسيم السلطة. الدولة هي دولة قانون اشتراكية، ترث العناصر المعقولة من نموذج دولة القانون للبشرية بهدف ضمان أن يصبح القانون هو الأسمى ويتم تنفيذه في الممارسة العملية. ويتجلى ذلك في توجه حزبنا نحو إضفاء الطابع المؤسسي على تنظيم السلطة الحكومية وفقاً لمبدأ "وحدة السلطة الحكومية، مع التقسيم والتنسيق والرقابة بين أجهزة الدولة في تنفيذ السلطات التشريعية والتنفيذية والقضائية" (6). وهكذا، لا تزال سلطة الدولة مضمونة للعمل بفعالية "على أساس مبادئ سيادة القانون، وضمان توحيد سلطة الدولة، مع تقسيم واضح للعمل، والتنسيق الوثيق، وتعزيز السيطرة على سلطة الدولة" (7). في فيتنام، على الرغم من وجود حزب واحد في السلطة، ونحن لا نمارس الفصل بين السلطات، فإننا لا نزال نضمن أن الدستور هو الأعلى من خلال مبدأ سيادة القانون. لا يجوز لأي فرد أو منظمة أن يعمل خارج القانون أو فوقه. لقد حدد القانون في بلادنا بوضوح واجبات وصلاحيات الموظفين المدنيين في أنشطة الخدمة العامة (8) وهذا هو الأساس أيضًا لتحديد مسؤوليات الموظفين المدنيين بوضوح. لذلك، للتغلب على الوضع الذي يخاف فيه الموظفون المدنيون والموظفون العموميون من المسؤولية ويتجنبونها، فإن القضية الأساسية ليست "تغيير النظام السياسي" كما انتشرت القوى المعادية وشوّهته، بل الحاجة إلى تحسين دولة القانون الاشتراكية، المرتبطة ببناء نظام قانوني ديمقراطي وعادل وإنساني وكامل ومتزامن وموحد وفي الوقت المناسب وقابل للتنفيذ وعام وشفاف ومستقر ويمكن الوصول إليه، مما يمهد الطريق للابتكار والتنمية المستدامة وآلية إنفاذ القانون الصارمة والمتسقة.

ثالثا، محاربة الحجة القائلة بأن المسؤولين يخافون من المسؤولية ويتهربون من المسؤولية، لأن مكافحة الفساد والسلبية شرسة للغاية.

تدّعي القوى المعادية أن مكافحة الفساد والسلبية تهدف فقط إلى "الاقتتال الداخلي والقضاء على فصائل المعارضة"؛ وبما أن حزبنا اتخذ إجراءات تأديبية صارمة ضد أعضاء الحزب الفاسدين والسلبيين، والموظفين المدنيين والموظفين العموميين، بما في ذلك المسؤولين المتقاعدين، وأعاد فتح قضايا الفساد والسلبية من سنوات عديدة مضت، فإن العديد من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين يخافون من المسؤولية لأن لديهم عقلية "القيام بالمزيد يجعل المزيد من الأخطاء، والقيام بأقل يجعل أقل الأخطاء، وعدم القيام بأي شيء لا يجعل أي أخطاء"، وتجنب المسؤولية لضمان "السلامة" (؟!).

في حديثه في الاجتماع الحادي والعشرين للجنة التوجيهية المركزية لمكافحة الفساد والسلبية في 20 يناير 2022، طلب الأمين العام نجوين فو ترونج: "تصحيح ومكافحة والقضاء على الخوف من أن تعزيز مكافحة الفساد من شأنه أن "يبطئ التنمية"، و"يحد من الإبداع، والجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل"، و"يثبط"، و"يتصرف باعتدال"، و"دفاعي" بين عدد من الكوادر والموظفين المدنيين، وخاصة القادة والمديرين على جميع المستويات" (9). وأكد الأمين العام: "إن تعزيز مكافحة الفساد وبناء الحزب وتصحيحه لن يؤدي إلا إلى "إعاقة" أولئك الذين لديهم دوافع غير نقية، وأولئك الذين "أيديهم متسخة"، وأولئك الذين ليس لديهم فهم قوي لمبادئ الحزب وسياساته، ويفتقرون إلى المعرفة والخبرة والشجاعة" (10).

وبالإضافة إلى ذلك فإن الواقع يشير إلى أن الخوف من المسؤولية والتهرب منها يعود جزئياً إلى ضعف عدد من الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بسبب محدودية قدراتهم أو صفاتهم أو أخلاقياتهم أو ارتكابهم أخطاء في أداء واجباتهم ومهامهم. الآن، أصبحوا خائفين من أن يتم اكتشافهم ومعاقبتهم، لذلك لا يجرؤون على فعل أي شيء أو يفعلونه "على مضض"، و"يتأقلمون"، ويتجنبون المسؤولية على أمل أن يكونوا "آمنين". ومن الضروري أن ندرك أن مكافحة الفساد والسلبية التي يقودها حزبنا، برئاسة الأمين العام نجوين فو ترونج، تحت شعار "بحزم وإصرار، بلا مناطق محظورة، بلا استثناءات، بغض النظر عن هوية الشخص" تم تنفيذها بقوة وجذرية في الآونة الأخيرة، وهي قوة دافعة مهمة لتعزيز التنمية الوطنية. "إن القيام بعمل جيد في بناء الحزب وإصلاحه، وتكثيف مكافحة الفساد، قد قدم مساهمة مهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفاظ على الاستقرار السياسي، وتعزيز الدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية" (11). إن المكافحة الفعالة للفساد والسلبية تساهم في تطهير أجهزة الحزب والدولة، وتقليل المضايقات التي يمارسها عدد من الموظفين المدنيين والموظفين العموميين تجاه الأشخاص والشركات، وبالتالي تعزيز ثقة الناس في الحزب والدولة بشكل متزايد. ومن هنا يتضح أن مكافحة الفساد والسلبية تجلب فوائد كثيرة ولا "تعيق تنمية البلاد" كما تروج القوى المعادية.

حلول للوقاية من وعلاج الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية

إن حالة الخوف من المسؤولية وتجنبها لدى الموظفين المدنيين والعسكريين هي بمثابة مرض تسبب في العديد من الآثار السلبية على تنمية البلاد. "إن خوف بعض الكوادر وأعضاء الحزب من المسؤولية يشكل عائقاً أمام عمل الحزب والدولة، ويؤدي إلى ركود العمل وتوقفه، ويمنع تطور العوامل الجديدة، والتغلب على النقائص والضعف بسرعة، ويبطئ تحسين مؤهلات الكوادر وقدرتهم على العمل" (12). أولاً، الخوف من المسؤولية يجعل العديد من الموظفين الحكوميين سلبيين في عملهم ويتهربون من المسؤولية. ومن ثم فإن العديد من الاحتياجات العملية والمشروعة للأفراد والشركات لا يتم حلها على الفور، مما يؤدي إلى انخفاض الثقة في الأجهزة العامة. غالبًا ما يعمل من يخشون المسؤولية بترددٍ لأداء واجباتهم، فقط لتجنب الوقوع في أخطاءٍ جسيمة. ولأنهم يخشون دائمًا تحمل مسؤولية ما سيحدث، فهم لا يرغبون في تحسين عملهم، ولا يجرؤون على تغيير الأمور غير المعقولة بجرأة، ويتبعون فقط الطرق القديمة. وبسبب خوفهم من المسؤولية، يصبحون محافظين. (13) الأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن الخوف من المسؤولية يحول دون الإشارة إلى أوجه القصور في أداء الواجبات العامة، لأن "الأشخاص الذين يخشون المسؤولية يخشون أيضًا "التصادمات" في علاقاتهم مع رفاقهم في الوحدة، ومع رؤسائهم، وحتى مع مرؤوسيهم. وبحجة "الحذر والنضج" و"الحفاظ على التضامن"، لا ينتقد هؤلاء الرفاق صراحةً من يرتكبون أوجه القصور، ولا يكافحون الظواهر والأفكار والأفعال السلبية التي تتعارض مع توجيهات وسياسات الحزب والدولة" (14).

من أجل الوقاية والعلاج الفعال للعواقب الخطيرة لمرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية لدى جزء من الموظفين المدنيين، من الضروري التركيز على تنفيذ عدد من الحلول:

أولاً، ضمان وحدة وتوحيد النظام القانوني. إن الخوف من المسؤولية والتهرب من المسؤولية يعود جزئيا إلى أوجه القصور في النظام القانوني الحالي، والتداخلات، وعدم الاتساق. يمكن أن يكون للموضوع نفسه العديد من الفهم والتطبيقات المختلفة، مما يجعل من السهل ارتكاب الأخطاء، وبالتالي يتجنب العديد من الموظفين المدنيين تنفيذه. ومن هنا، لا بد من الاهتمام بالبحث وتعديل وتطوير اللوائح القانونية، وخاصة ما يتعلق منها بالنصوص الفرعية، للتغلب على التناقضات والتداخلات، وضمان الاتساق والترابط والتزامن وسهولة الفهم والتنفيذ، وخلق قاعدة قانونية متينة لتمكين الموظفين المدنيين من أداء واجباتهم العامة بثقة في حدود اختصاصاتهم وسلطاتهم.

ثانياً، تحديد المسؤوليات الفردية والجماعية في أنشطة الخدمة العامة بشكل واضح. وأشار الأمين العام نجوين فو ترونج إلى: "في الوقت الحالي، لا تزال هناك وكالات ووحدات لا تستطيع، بسبب التقسيم غير الواضح للعمل واللوائح غير الواضحة بشأن مسؤوليات وصلاحيات كل فرد، تقييم من يعمل بشكل جيد ومن لا يعمل بشكل جيد بشكل صحيح؛ عندما تحدث أخطاء تسبب ضررًا للحزب والدولة، لا يمكننا إلا تقديم انتقادات جماعية عامة، دون معرفة من نسند إليه المسؤولية على وجه التحديد" (15). لذلك، من الضروري الاستمرار في تنفيذ السياسة الفعالة التي تنص على أن شخصًا واحدًا يمكنه القيام بأشياء كثيرة، ولكن يجب أن يكون لكل وظيفة شخص مسؤول، يحدد ويميز بوضوح بين المسؤوليات الفردية والجماعية، وتجنب حالة "أخذ الفضل وإلقاء اللوم"، عند النجاح، أخذ الفضل الشخصي، وعند الفشل أو عدم الفعالية، إلقاء اللوم على الجماعة. وعلى وجه الخصوص، ينبغي أن تكون هناك لوائح تحدد بوضوح المسؤولية الفردية ليس فقط عند انتهاك اللوائح القانونية ولكن أيضًا عند عدم تنفيذ السلطة الموكلة بالكامل، مما يتسبب في تأخير العمل. عندما تكون المسؤولية الشخصية في أنشطة الخدمة العامة واضحة، فإن ذلك سيحد من الحالة التي لا يجرؤ فيها الموظفون المدنيون على القيام بها، ويخافون من المسؤولية، ويتجنبون المسؤولية.

ثالثا، تعزيز الديمقراطية في أداء الخدمة العامة. لقد أصبحت حالة الرؤساء الذين يختلقون الأعذار، ولا يستمعون إلى الآراء، ويفوضون السلطة إلى المرؤوسين تحدث على العديد من المستويات وفي العديد من القطاعات، مما أدى إلى إنشاء فريق سلبي من الموظفين المدنيين الذين لا يجرؤون على العمل، ولا يجرؤون على اتخاذ القرار، ويتجنبون المسؤولية. أشار الأمين العام إلى أن "هناك رؤساء لا يحترمون مسؤوليات وسلطات مرؤوسيهم، ولا يولون اهتمامًا لتشجيع مبادراتهم وإبداعهم، ثم يعتبرون أنفسهم متعمقين ومتحفظين، ولديهم أسلوب عمل محدد. غالبًا ما يُسهّل هذا الأسلوب في العمل على المرؤوسين التابعين والسلبيين التهرب من المسؤولية. وهناك أيضًا حالات لا يستمع فيها القادة في المستويات العليا بموضوعية إلى آراء المرؤوسين، ويكتفون بسماع المجاملات والموافقة عليها، ولا يُحبّون الكوادر التي لديها آراء مخالفة لآرائهم، وبالتالي لا يشجعون المرؤوسين على التفكير باستقلالية، وأن يكونوا استباقيين ومبدعين في عملهم، وأن يُعبّروا عن آرائهم بصراحة. إن هذا الموقف من الرؤساء يدعم في الواقع الكوادر التي تخشى المسؤولية، أولئك الذين "يفعلون فقط ما يُؤمرون به" (16). لذلك، من الضروري تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات، ومنح المزيد من الصلاحيات للوكالات التابعة والمسؤولين التابعين حتى يكون لديهم الحق في اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية قراراتهم. في الوقت نفسه، القادة و... يجب على المديرين أن يتمتعوا بقيادة وأسلوب عمل ديمقراطي، وأن يستمعوا دائمًا إلى آراء المرؤوسين ويحترموها، ويشجعون المرؤوسين على التحدث والحوار واقتراح المبادرات، حتى تلك التي تتعارض مع آرائهم الخاصة، وبالتالي خلق فريق من الموظفين المدنيين الذين يجرؤون على الكلام، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية.

أعضاء اتحاد الشباب يقرؤون ويتعلمون عن كتاب "مكافحة الفساد بحزم وإصرار، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا بشكل متزايد نظيف وقوي" للأمين العام نجوين فو ترونج _ الصورة: VNA

رابعا، تحسين جودة العمل البشري. ولم يوضح الأمين العام نجوين فو ترونج الأسباب الموضوعية الخارجية لمرض خوف الموظفين المدنيين والموظفين العموميين من المسؤولية وتجنب المسؤولية مثل المؤسسات والقوانين ... فحسب، بل أشار أيضًا إلى الأسباب الذاتية الداخلية. المصدر الرئيسي للخوف من المسؤولية هو الفردية. فبسبب الحسابات الدائمة للمصالح الشخصية، والتشبث بـ"حماية" الفرد، يفقد المرء شجاعة النضال... فلا يجرؤ على مواجهة الصعوبات، ولا على التفكير، ولا على الفعل، بل يتجنب الصعوبات والهموم فحسب (17). لذلك، لعلاج هذا المرض من جذوره، من الضروري إصلاح عمل الكوادر بشكل شامل، وقبل كل شيء، من الضروري تدريب وتنمية وممارسة وتحسين المؤهلات والقدرة والشجاعة السياسية والصفات والأخلاق الثورية لمجموعة الكوادر وأعضاء الحزب بشكل منتظم. عندما يكونون مخلصين للوطن بكل إخلاص، ويتخذون سعادة الشعب هدفاً ومثلاً أعلى لهم، فلن يخافوا من مواجهة الصعوبات والتحديات، وسيكونون على استعداد للتضحية بمصالحهم الشخصية لتحقيق الأهداف والمثل العليا التي اختاروها. ومن هنا فإن مرض الخوف من المسؤولية والتهرب من المسؤولية لن يستطيع النجاة منه.

إلى جانب التدريب والرعاية، من الضروري التركيز على الابتكار وتحسين جودة تقييم الموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام من خلال إضافة معايير محددة للموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام الذين يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على الفعل، ولديهم العديد من الابتكارات والمبادرات التي يتم الاعتراف بها وتقييمها بشكل جيد من قبل الجماعة وقادة الوكالة أو الوحدة، وتكون مثالاً لأولئك الذين يخافون من المسؤولية ويتجنبون المسؤولية لتغيير موقفهم وإحساسهم بالمسؤولية في العمل. ربط التقييم بأعمال التوصية والتأديب والتعيين والاستبدال والنقل والتدوير للموظفين المدنيين. إن المسؤولين الذين يتمتعون بحس عال من المسؤولية في أداء واجباتهم، والذين يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تحمل المسؤولية، ويتمتعون بروح الابتكار والإبداع، يحتاجون إلى تقييم موضوعي، ومكافأتهم في أسرع وقت، وترقيتهم وتعيينهم في مناصب أعلى. وعلى العكس من ذلك، فإن الكوادر التي تعمل بنصف قلب، أو تتهرب من المسؤولية عمداً، أو تتجنب المسؤولية، يجب التعامل معها بشكل مناسب، بل وحتى نقلها أو محاكمتها من أجل استبدالها سياسياً أو قانونياً أو تأديبياً أو في الوقت المناسب. إن تحسين جودة عمل الموظفين في كافة المراحل والعمليات يعد حلاً عاجلاً وطويل الأمد للوقاية من وعلاج مرض الخوف من المسؤولية وتجنب المسؤولية.

وللتغلب على حالة الخوف من المسؤولية وتجنبها بين الكوادر، من الضروري محاربة الحجج المشوهة للقوى المعادية التي تستغل هذه القيود لتخريب حزبنا ودولتنا، ومحاربة العوامل السلبية والمحدودة داخل الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في الحزب والنظام السياسي بحزم. إن منع وتقييد حالة خوف الكوادر من المسؤولية وتجنبها هو مطلب عاجل لتنفيذ سياسة بناء فريق من الكوادر ذوي "الجرأة السبع" (الجرأة على التفكير؛ الجرأة على الكلام؛ الجرأة على الفعل؛ الجرأة على تحمل المسؤولية؛ الجرأة على الابتكار؛ الجرأة على مواجهة الصعوبات والتحديات؛ الجرأة على العمل من أجل الصالح العام) بنجاح، كما هو منصوص عليه في قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب، مما يساهم في بناء حزب ونظام سياسي نظيف وقوي بشكل متزايد.

نغوين ثانه سون - ترينه شوان ثانغ

مجلة شيوعية - الأكاديمية السياسية الإقليمية الرابعة

--------------------------

(1)، (2)، (3)، (9)، (10)، (11)، (12)، (13)، (14)، (15)، (16)، (17) نجوين فو ترونج: مكافحة الفساد والسلبية بحزم وإصرار، والمساهمة في بناء حزبنا ودولتنا لتكون نظيفة وقوية بشكل متزايد، دار النشر. الحقيقة السياسية الوطنية، هانوي، 2023، ص. 229، 305، 293، 204 - 205، 100، 99، 468، 466، 467 - 468، 470، 470، 469
(4) البند 1، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(5) البند 3، المادة 4، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(6) البند 3، المادة 2، دستور جمهورية فيتنام الاشتراكية 2013
(7) وثائق المؤتمر الوطني الثالث عشر للمندوبين، دار النشر. الحقيقة السياسية الوطنية، هانوي، 2021، المجلد. أنا، ص. 175
(8) قانون الكوادر والموظفين المدنيين لسنة 2008؛ قانون الموظفين المدنيين لسنة 2010؛ قانون تعديل وتكملة عدد من مواد قانون الكوادر والموظفين المدنيين وقانون الموظفين العموميين لسنة 2019

مصدر