في 24 أبريل 2025، في الاجتماع العام السنوي للمساهمين لعام 2025 الذي عقد في نوفا وورلد فان ثيت، قدمت مجموعة نوفالاند تقريرًا عن عملياتها لعام 2024، ووافقت على أهداف أعمالها لعام 2025 واستراتيجية التنمية طويلة الأجل حتى عام 2030. وفي مواجهة العديد من الصعوبات والضغوط، ستواصل المجموعة إعادة الهيكلة، والسعي لحل المشكلات القانونية للمشروع، وتحسين الحوكمة والعمليات، والتحول الرقمي، وتنفيذ خارطة طريق ESG تدريجيًا نحو التنمية المستدامة.
تظل التحديات كبيرة، وتضع نوفالاند خطط عمل حذرة، وتتابع الواقع عن كثب
في عام 2025، سيواجه سوق العقارات الفيتنامي العديد من الفرص العظيمة ولكن أيضًا العديد من الصعوبات والضغوط الناجمة عن عوامل عدم الاستقرار الاقتصادي الكلي ، والإصلاح المؤسسي، والتأخير في تنفيذ القوانين الجديدة، والصعوبات في الوصول إلى رأس المال، فضلاً عن التحديات الناجمة عن البنية التحتية والتخطيط.
ألقى السيد بوي ثانه نون - مؤسس ورئيس مجلس إدارة نوفالاند الكلمة الافتتاحية للمؤتمر.
في كلمته خلال حفل افتتاح المؤتمر، قال السيد بوي ثانه نون، رئيس مجلس إدارة نوفالاند: "لا يزال عاما 2024 و2025 فترةً مضطربة، لكنهما يُتيحان أيضًا فرصًا للشركات التي تتمتع بالشجاعة والمنتجات الجيدة والاستراتيجيات الواضحة. بالنسبة لنوفالاند، سيكون عام 2025 نقطة تحول، إذ سيشهد عودة قوية للمجموعة باستراتيجية جديدة، تُتيح قطاعًا سكنيًا مُخصصًا لذوي الدخل المتوسط. لا تُحقق هذه الاستراتيجية ربحًا كبيرًا، لكنها ستكون مُستدامة بفضل التدفق النقدي المُستقر لنوفالاند، وهي تتماشى مع استراتيجية التنمية الوطنية. بالتركيز على مواءمة ثلاث فوائد - الشركات، والعملاء، والبلد - تُعيد نوفالاند هيكلتها ليس فقط للبقاء، بل أيضًا لتحقيق اختراقات، مما يُدخل نوفالاند إلى مرحلة جديدة من التطور، مُتكاملةً مع النمو المُتسارع للبلاد، ومُعززةً مكانتها في المنطقة".
وبشكل أكثر تحديدًا حول استراتيجية فتح المزيد من قطاعات الإسكان للأشخاص ذوي الدخل المتوسط، أضاف السيد بوي ثانه نون أن نوفالاند تطلب الإذن لتحويل منطقة ميناء فو دينه (المنطقة 8، مدينة هوشي منه) التي تبلغ مساحتها حوالي 50 هكتارًا، ومنطقة كوان تري (المنطقة 12، مدينة هوشي منه) التي تبلغ مساحتها حوالي 10 هكتارات إلى مساكن اجتماعية ومساكن للأشخاص ذوي الدخل المتوسط.
انطلاقا من تحديد واضح للصعوبات والمشاكل المزمنة الناجمة عن عوامل موضوعية وداخلية، تسعى نوفالاند إلى تطوير الحلول للتغلب عليها، وإزالة العقبات تدريجيا، وتنفيذ العديد من الحلول المحددة بمرونة لاستعادة وضمان حقوق الأطراف ذات الصلة. وحددت المجموعة أيضًا عام 2025 باعتباره عامًا محوريًا لتعزيز أسسها التشغيلية، والاستعداد لفترة من النمو القوي بعد إعادة الهيكلة. وبناءً على ذلك، سيركز عام 2025 على أهداف رئيسية بما في ذلك: الحصول على الموافقات القانونية، وتعزيز البناء، وتحسين التدفق النقدي؛ تبسيط الإدارة والعمليات نحو الكفاءة؛ التحول الرقمي الشامل وتحسين الأداء وتطبيق معايير ESG تدريجيا.
قدم السيد هوانج دوك هونج - العضو المستقل في مجلس الإدارة تقرير مجلس الإدارة وخريطة الطريق لتنفيذ استراتيجية ESG القياسية الدولية.
في عام 2025، حددت نوفالاند خيارين (PA) لخطة أعمالها مع زيادة الإيرادات المتوقعة بنسبة 15 - 48٪: PA1 مع صافي إيرادات قدرها 13،411 مليار دونج، وخسارة بعد الضريبة قدرها 12 مليار دونج وPA2 مع صافي إيرادات قدرها 10،453 مليار دونج، وخسارة بعد الضريبة قدرها 688 مليار دونج. لا يزال العامل الرئيسي المؤثر على نتائج أعمال نوفالاند هو تقدم التسوية القانونية للمشروع، لذا فإن الخيارين المذكورين أعلاه تم تحديدهما بعناية شديدة، بناءً على سيناريوهين قانونيين. في سياق سوق العقارات الذي لا يزال يواجه العديد من الصعوبات والضغوط، تلتزم نوفالاند دائمًا باستراتيجيتها التجارية جنبًا إلى جنب مع إدارة صارمة للمخاطر. وتظهر هذه الخطة أيضًا روح نوفالاند في النظر مباشرة إلى الواقع لتحقيق التوازن بين هدف التعافي وضمان حقوق المساهمين وحاملي السندات.
نظرة عامة على الاجتماع العام السنوي لعام 2025 لمساهمي مجموعة نوفالاند.
وفيما يتعلق بخطة توزيع الأرباح، فإن نوفالاند لن تدفع أرباحًا في عام 2024، وسيتم استخدام الأرباح غير الموزعة المتبقية بعد الضريبة والتي تزيد عن 13281 مليار دونج للتركيز على خطط تعافي الأعمال.
في عام 2025، تهدف نوفالاند إلى تسليم 1546 منتجًا من المشاريع، حيث تم تحديد الربع الرابع باعتباره فترة التسليم القصوى، مما يعكس تقدم البناء مع التركيز على الإنجاز في الأشهر الستة الأولى من العام وحل المشكلات القانونية تدريجيًا في منتصف العام. ويشكل هذا أيضًا الأساس الذي ستعتمده نوفالاند للوفاء قريبًا بالتزاماتها المالية في المشاريع، وتحقيق هدف منح ما يقرب من 7000 كتاب وردي للسكان في عام 2025.
مزيد من خيارات جمع التبرعات وتعزيز المجلس التنفيذي
كما وافق الاجتماع العام السنوي لمساهمي نوفالاند لعام 2025 على العديد من المحتويات المهمة الأخرى. وفيما يتعلق بتعبئة رأس المال، ألغت الشركة خطة إصدار ما يصل إلى 1.17 مليار سهم إضافي للمساهمين الحاليين واستبدلت خطة إصدار ما يصل إلى 200 مليون سهم فردي بخطة جديدة: إصدار ما يصل إلى 350 مليون سهم فردي لـ 20 مستثمرًا محترفًا كحد أقصى، بسعر إصدار 10000 دونج/سهم.
قدم السيد دونج فان باك - المدير العام لمجموعة نوفالاند تقرير مجلس الإدارة لعام 2024 وخطة العمل لعام 2025.
بالنسبة لحزمة السندات القابلة للتحويل الدولية المدرجة في بورصة سنغافورة، وبعد الجهود المبذولة للتفاوض على تمديد الديون مع حاملي السندات، وضمان مبدأ المعاملة العادلة والمتساوية لجميع المستثمرين، واصلت نوفالاند تقديم خطة إعادة هيكلة جديدة وافق عليها الكونجرس.
كما وافق الاجتماع على استقالة السيد نج تيك يو من عضوية مجلس الإدارة واستقالة السيدة نجوين مي هانه من عضوية مجلس الإدارة المستقلة، وانتخب وأكمل المجلس التنفيذي بعضوين جديدين في مجلس الإدارة، السيد دونج فان باك والسيد دوآن مينه ترونج. ويعد هذا التعديل والإضافة في الوقت المناسب لرحلة التطوير الجديدة لشركة نوفالاند، مما يضمن أفضل قيمة للمساهمين والشركة.
قدم السيد بوي ثانه نون - رئيس مجلس إدارة نوفالاند الزهور إلى السيد دونج فان باك والسيد دوآن مينه ترونج - العضوين الجديدين في مجلس الإدارة اللذين تم انتخابهما للتو من قبل المؤتمر.
وفي الوقت نفسه، وبهدف التواصل والاعتراف بجهود ومساهمات الموظفين، مع زيادة المزايا التنافسية لتعزيز التوظيف وجذب المواهب، تخطط نوفالاند لإصدار أسهم بموجب برنامج خيار الأسهم للموظفين (ESOP) في عام 2025 لتحل محل الإصدارات التي لم يتم تنفيذها في السنوات الثلاث الماضية بسبب ظروف السوق غير المواتية. وبناءً على ذلك، تمت الموافقة على خطتي إصدار أسهم الموظفين للعام 2025 بمعدل إصدار إجمالي قدره 5%، ويبلغ إجمالي عدد الأسهم المتوقع إصدارها 97,505,226 سهماً.
بالإضافة إلى ذلك، وافق المؤتمر أيضًا على محتوى اختيار شركة التدقيق للبيانات المالية لعام 2025؛ خطوط أعمال إضافية؛ تعديل واستكمال النظام الأساسي ولوائح حوكمة الشركات واللوائح التشغيلية لمجلس الإدارة؛ تعديل وتكملة لاتفاقية إطار التعويضات...
نشر خارطة طريق المعايير الدولية للمسؤولية الاجتماعية والبيئية والحوكمة، وبناء استراتيجية تنمية طويلة الأجل حتى عام 2030
من خلال تحديد دمج ESG في استراتيجية النمو كمهمة أساسية ورافعة لتعزيز القدرة التنافسية وجذب رأس المال الأخضر والمساهمة في التوجه نحو التنمية الوطنية، فإن إجراءات التحول في ESG في نوفالاند تنتشر بقوة في جميع أنحاء النظام. تعاونت نوفالاند استراتيجيًا مع GreenViet لتنفيذ خارطة طريق تطوير ESG للفترة 2025 - 2030، بهدف الحصول على شهادة GRESB (منظمة تقوم بتقييم أداء ESG في قطاع العقارات) بتصنيف عالٍ.
وقعت نوفالاند اتفاقيات تعاون استراتيجي مع شركاء مرموقين لتطوير ESG في الفترة 2025 - 2030.
فيما يتعلق باستراتيجية التنمية طويلة الأجل، حددت نوفالاند أهدافًا محددة حتى عام 2030. وعلى وجه الخصوص، تُعد الفترة 2024-2025 فترة مهمة لإزالة المشكلات القانونية، وتوضيح مصادر رأس المال، وتعزيز أنشطة البناء والتسليم في المشاريع الرئيسية، وتوحيد الحوكمة والعمليات، بالإضافة إلى التركيز على التحول الرقمي، وتطبيق معايير ESG تدريجيًا.
من عام 2026 إلى عام 2027، تهدف نوفالاند إلى زيادة أسعار البيع بنسبة 20٪ على الأقل للمنتجات الحالية، وإعادة الهيكلة الكاملة، وهذه أيضًا هي المرحلة التي تتحرك فيها الشركة نحو نموذج مالي لامركزي. في الفترة 2028 - 2030، ستركز نوفالاند على تنفيذ نموذج صندوق إدارة الاستثمار العقاري (REIM) بنجاح، والاستثمار في صناديق الأراضي، والهدف هو تحقيق نمو مستدام وشفاف وفقًا للمعايير الدولية، وخلق قيمة مستدامة للمساهمين والمجتمع.
[إعلان 2]
المصدر: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
تعليق (0)