رائد الأعمال ترونغ لي هوانغ في، الرئيس التنفيذي ومؤسس InnoEx: من إنشاء "منصة عرض أزياء" إلى إشعال فتيل الابتكار

بالنسبة لترونغ لي هوانغ في، لا تمنحنا الحياة حق اختيار العواصف أو أشعة الشمس، بل تمنح كل شخص دائمًا حق اختيار كيفية اجتيازها. وقد جابت كل غرفة مظلمة بحثًا عن ضوء "المدرج".

في قاعة الاجتماعات الصغيرة بمركز دعم الشركات الناشئة (BSSC) عام ٢٠١٠، وقفت شابة أمام سبورة بيضاء، ترسم دوائر وتربط أسهمًا. في ذلك الوقت، كانت كلمة "شركة ناشئة" لا تزال غريبة على معظم الفيتناميين، لكنها في نظر امرأة تُدعى ترونغ لي هوانغ فاي، كانت تُمثل مستقبلًا حقيقيًا، حيث يجد الشباب الذين يجرؤون على بدء مشروع تجاري "منصة" للانطلاق.

بعد خمسة عشر عامًا، لا تزال ترونغ لي هوانغ فاي تتبوأ مكانتها الرائدة، لكن مسارها تغير: من أول حاضنة للشركات الناشئة في فيتنام إلى شبكة تعاون عابرة للقارات، ومن مشروع بملايين الدولارات مع فينغروب إلى المنتدى الرائد للابتكار في آسيا (إنو إكس). وتشترك جميعها في هدف واحد، وهو بناء منظومة ابتكار مستدامة، لتمكين الشركات الناشئة الفيتنامية من الوصول إلى العالمية.

"المشي في الغرفة المظلمة"

وُلدت ترونغ لي هوانغ في ونشأت في مدينة هو تشي منه، وتخرجت من الأكاديمية الوطنية للإدارة العامة. ظنّ الكثيرون أن مسيرتها المهنية ستكون مرتبطة بقطاع الإدارة العامة. لكنها سلكت مسارًا مختلفًا، بدءًا من العمل المصرفي، ثم في مجال الاتصالات، لتشغل أعلى منصب كرئيسة للمبيعات والتسويق في مركز اتصال.

بدا أن هذا المسار قد تبلور، إلى أن سمعت ذات يوم أن اتحاد شباب مدينة هو تشي منه يرغب في إنشاء وحدة متخصصة في مشاريع الشباب الناشئة. أثار هذا النداء للشباب المتحمسين حماسها.

في ذلك الوقت، كان تأسيس مشروع تجاري في فيتنام لا يزال جديدًا ومليئًا بالتحديات. لو فتحتُ مشروعي الخاص، لكنتُ حققتُ حلمًا شخصيًا. لكن مع BSSC، استطعتُ خلق قيمة لمجتمع الشركات الناشئة بأكمله. اخترتُ منافع المجتمع لاختبار ذاتي،" تذكر ترونغ لي هوانغ في.

في 6 يناير/كانون الثاني 2011، تأسست شركة BSSC رسميًا. لكن فرحتها لم تدم طويلًا، إذ أدركت عند بدء عملها أن الواقع مختلف تمامًا عما هو مُخطط له على الورق.

كان الأمر أشبه بدخول غرفة مظلمة دون معرفة مكان مفتاح الإضاءة. لم يكن أمامي سوى خيارين: إما المواجهة أو الاستسلام. لكن الاستسلام كان يعني الفشل، يعني التخلي عن فكرتي. لذا اخترت المواجهة، قالت السيدة ترونغ لي هوانغ في.

ونتيجة لذلك، قامت BSSC، تحت قيادة Truong Ly Hoang Phi، بتقييم وتقديم المشورة لأكثر من 4000 شركة صغيرة ونماذج ناشئة مبتكرة، ودعم أكثر من 800 مشروع في العديد من الصناعات من خلال التمويل والمرافق والاستشارات والترويج التجاري.

جاءت نقطة التحول في عام ٢٠١٨، عندما تعاونت مع فين جروب لبناء مدينة فين تيك، وهو مشروع يجمع علماء فيتناميين من جميع أنحاء العالم. في غضون عامين فقط، استثمر صندوق فين تيك أكثر من ١٠ ملايين دولار أمريكي في تمويل البحث والتطوير وتسويق المنتجات التكنولوجية المتقدمة، وهو رقم نادر في ذلك الوقت.

كان دورها التالي في شركة IBP (شركاء الاستثمار والأعمال)، وهي شركة استشارات ابتكارية واستثمارية للشركات الفيتنامية، بدءًا من الاستراتيجية والتنفيذ وصولًا إلى القياس. تحت قيادتها،

أصبحت IBP شريكًا استراتيجيًا لشركة Hoa Binh Construction، وشركة Qualcomm (الولايات المتحدة الأمريكية)، ومجموعة SK (كوريا)، ومراكز الابتكار وصناديق الاستثمار في الابتكار. وقد تضاعفت قيمة العديد من الشركات المبتكرة والناشئة في محفظة IBP عشرة أضعاف في غضون ثلاث سنوات فقط، حتى خلال فترة الجائحة. ومن هذا المنطلق، أسست InnoEx، وهو منتدى دولي سنوي يتيح لمنظومة الابتكار الفيتنامية التواصل مباشرةً مع جنوب شرق آسيا والعالم.

لعب ترونغ لي هوانغ في دور مستثمر "سمكة قرش" في الموسم الأول من برنامج "شارك تانك فيتنام". هالة "شارك في" هي ثمرة شهور من تحمل ضغط هائل وليالٍ بلا نوم. يقول ترونغ لي هوانغ في: "كانت هناك ليالٍ أسهر فيها طوال الليل، ثم أهرع إلى المطار صباح اليوم التالي لحضور اجتماع، ثم أعود. كانت هناك أوقاتٌ لم أجرؤ فيها على النظر إلى موظفيّ لأنني لم أكن أعرف إن كان قراري صائبًا أم خاطئًا".

بالنسبة لها، لا يُمثل توليها منصبًا قياديًا في بيئة عمل قاسية ضغطًا في العمل فحسب، بل يُمثل أيضًا مشكلة عاطفية. قالت: "عانقتُ موظفيّ ذات مرة وبكيت. أعلم أنه لا ينبغي لي إظهار الضعف، ولكن هناك أوقات أفقد فيها السيطرة على نفسي".

تُدرك جمعية ترونغ لي هوانغ فاي أن لكل طريق صعوباته، وأن هناك أوقاتًا تُريد فيها الاستسلام. لكن الأهم هو موقفك تجاهه. لا يُمكنك تغيير اتجاه الريح، ولكن يُمكنك تعديل الأشرعة.

هذا هو الدرس الذي تودّ إيصاله إلى الشركات الناشئة، وخاصةً النساء اللواتي يخوضن غمار الأعمال. منذ اختيارها خدمة المجتمع قبل أكثر من عقد، أصبحت ترونغ لي هوانغ فاي مثالاً يُحتذى به في بناء منظومة فيتنامية ناشئة. امرأة شجاعة ورحيمة، تبحث دائمًا عن سبل لتمهيد الطريق للأفكار الجديدة للوصول إلى النور.

الطموح والواقع

بالنسبة لهوانغ في، يُمثل الابتكار جسرًا بين الأجيال. فهو يُساعد الشركات الناشئة على المضي قدمًا، والشركات الكبيرة على تحسين أدائها، والمجتمع على التقدم. وأضافت: "لا أسعى وراء الجديد، بل أُهيئ الظروف للابتكار لخلق قيمة حقيقية".

بعد عقد من التقدم، أدركت ترونغ لي هوانغ فاي أن الفارق الأكبر بين شباب اليوم يكمن في منظورهم العالمي ومعرفتهم وعلاقاتهم الدولية. فهم يفكرون بطموح أكبر، ويتجاوزون الحدود، ويمتلكون أدوات وبيانات أكثر، وعلاقات أكثر انفتاحًا، وأكثر نضجًا، ويتعلمون أسرع. ومع ذلك، فهم أيضًا يقعون بسهولة في فخ المقاييس قصيرة المدى، تحت ضغط السرعة والمنافسة. لا تزال رغبتهم في إثبات أنفسهم قوية، لكنها تُوضع في "لعبة" أكثر تعقيدًا وضراوة.

لماذا تدخل العديد من الشركات الناشئة الفيتنامية بحماسة مجال الابتكار، لكنها سرعان ما تغادره؟ يعتقد هوانغ فاي أن السبب يعود جزئيًا إلى خلطهم بين الاختلاف والقيمة، وبين التكنولوجيا المبهرة والحلول العملية. الابتكار، إذا فُصل عن الجدوى والقدرة التشغيلية، لن يكون سوى تجربة مكلفة. في الواقع، غالبًا ما تنطلق النماذج الأكثر استدامة من سؤال بسيط: هل هذه المشكلة مهمة حقًا وتستحق تكريس جميع مواردنا لها؟

ومن هذا السؤال، بدأت تتكشف دروسٌ عديدة حول التفكير الابتكاري، بدءًا من الفجوات الشائعة في الشركات الناشئة الفيتنامية، وصولًا إلى مبادئ الانطلاق وإعادة الانطلاق في العصر الرقمي. وبناءً على ذلك، هناك ثلاث صفات أساسية لقادة الأعمال في العصر الرقمي، وهي: التفكير المنهجي لرؤية الصورة الكاملة، بدءًا من السوق والمنافسين وصولًا إلى سلسلة القيمة؛ والقدرة على التعلم الذاتي والتكيف بسرعة، لأن بيئة الأعمال في تغير مستمر، وقد تصبح معرفة اليوم قديمة غدًا. وأخيرًا، التمسك بالقيم الأساسية لتجنب الانجراف وراء تيارات الاتجاهات والضغوط قصيرة المدى.

يجب أن يبدأ الابتكار بالأفراد، وتحديدًا بكيفية فهم فريق القيادة لأنفسهم وللقيمة التي تُنتجها الشركة. فعندما يمتلكون منظورًا واسعًا بما يكفي لسلسلة القيمة وتقلبات السوق، ستعرف الشركات أين تبتكر ولماذا. ينبع كل ابتكار مستدام من قوة داخلية، ومن مراجعة الماضي بصدق والاستعداد للتعلم من جديد، كما أشار هوانغ في.

يُعدّ ماجيكس، الشركة الناشئة في مجال التكنولوجيا المرنة، المثال الأبرز على الابتكار الهادئ والفعال في ترونغ لي هوانغ في. أمضى مؤسس الشركة ثلاث سنوات في مستودع لتطوير حل تغليف ذكي يُسهّل معالجة آلاف الطلبات يوميًا لشركات التجارة الإلكترونية والشحن الكبرى في فيتنام. تُظهر قصة ماجيكس أن الابتكار لا يقتصر على البهرجة، بل يكمن أحيانًا في حلول هادئة، ولكنه يُحقق قيمة تشغيلية حقيقية.

يُناقش موضوع الابتكار بكثرة في الشركات التقليدية، خاصةً في ظل مواجهة العديد من المشكلات الجوهرية، لا سيما فيما يتعلق بصعوبات التحول الرقمي. ووفقًا لها، فإن السبب الشائع هو اعتبارهم التحول الرقمي مشروعًا قصير الأجل، وليس رحلة طويلة. فالتحول الرقمي لا يقتصر على تطبيق التكنولوجيا الجديدة فحسب، بل يشمل أيضًا إعادة التعلم والقياس والتشغيل الذاتي. فمهما بلغت التكنولوجيا من تقدم، يصعب إحداث تأثير إيجابي إذا لم تتغير عقلية القيادة وأساليب الإدارة وقياس الأداء.

وتعتقد أن الدولة تستطيع أن تنظر إلى الشباب والمؤسسات الخاصة في عملية الابتكار باعتبارهم شركاء في خلق المستقبل، ويعملون معًا على تشكيل وتعزيز التنمية.

"اختر شيئًا تعتقد حقًا أنه ضروري والتزم به بجدية. فالقيمة الحقيقية تتطلب وقتًا لإثباتها، ولكن بمجرد وجودها، ستوفر لك مكانة راسخة يصعب استبدالها"، هذا ما ينصح به ترونغ لي هوانغ في الجيل Z.

في الوقت الحالي، تواصل ترونغ لي هوانغ فاي بذر بذور منظومة عمل "بلا حدود". وقد بنت شراكتها مع IBP وInnoEx كجسرين متوازيين: أحدهما لاستراتيجيات التنفيذ والقياس، والآخر لربط مجتمع الابتكار دون حواجز. ووفقًا لها، يمكن لفيتنام أن تصبح "مختبرًا" للحلول الخاصة بجنوب شرق آسيا من خلال الاستثمار المنهجي في المعرفة والتكنولوجيا، مع تحويل العقلية من "الإدارة" إلى "الإبداع"، وبناء إطار قانوني داعم وثقافة المخاطرة.

بفضل أكثر من 15 عامًا من التفاني، لم تنجح Truong Ly Hoang Phi في إنشاء "مدرج" للشركات الناشئة الفيتنامية فحسب، بل أشعلت أيضًا شعلة الابتكار حتى تتمكن أجيال عديدة من الشركات ورواد الأعمال الشباب من الاستمرار في الطيران بعيدًا.

المصدر: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html