.jpg)
من المفاوضات...
يتم تنفيذ الحوار وتطبيق اللوائح الديمقراطية على مستوى القاعدة الشعبية بشكل فعال ومنهجي من قبل شركة واين المحدودة (الحديقة الصناعية اليابانية - هاي فونغ).
صرحت السيدة فام ثي هونغ، رئيسة نقابة عمال الشركة، بأن النقابة تلقت وجمعت 28 ملاحظة واقتراحًا من الموظفين، تركز على قضايا مثل البدلات وفترات الراحة وزيادة المكافآت للأفكار المبتكرة. وفي اتفاقية العمل الجماعية للفترة 2026-2029، اتفق ممثلو الشركة وممثلو الموظفين على عقد اجتماعين دوريين سنويًا. يُعقد الاجتماع الأول في نهاية شهر يونيو من كل عام، حيث يستمع ممثلو الموظفين إلى المعلومات المتعلقة بأداء الإنتاج والأعمال، وخطط زيادة الرواتب، والخطط المتوقعة لنهاية العام، ويتبادلونها. أما الاجتماع الثاني، فيُعقد في ديسمبر من كل عام لمناقشة أداء الإنتاج، ومزايا الرعاية الاجتماعية، ومكافآت رأس السنة الفيتنامية (تيت)، وأنشطة النقابة. كما وافقت الشركة على عقد مؤتمر عام للموظفين في يناير من كل عام.
تُشكّل المناقشات والحوارات بين أصحاب الأعمال والموظفين أساسًا للتفاوض على اتفاقيات العمل الجماعية وتوقيعها في الشركات. صرّحت السيدة نغوين ثي لان هوونغ، رئيسة نقابة عمال شركة آن فات غرين بلاستيك المساهمة في مجمع آن دونغ الصناعي (بلدية نام ساش)، بأن الشركة تضم حاليًا حوالي 1900 موظف، تشكل النساء منهم ما يقارب 40%. ويبلغ متوسط دخل الموظفين حاليًا ما بين 9 و11 مليون دونغ فيتنامي للفرد شهريًا. تتضمن اتفاقية العمل الجماعية للشركة، الموقعة في الربع الثاني من عام 2025، العديد من السياسات والبنود المفيدة التي تتجاوز ما ينص عليه القانون للموظفين، مثل: بدل وجبة رئيسي قدره 29,000 دونغ فيتنامي للفرد، وبدل وجبة إضافي قدره 16,000 دونغ فيتنامي للفرد؛ كما يُسمح للموظفات الحوامل من الشهر السابع فصاعدًا بتقليل ساعات عملهن بمقدار ساعة واحدة يوميًا مع استمرار حصولهن على الراتب كاملًا.
في شركة هيونداي كيفيكو فيتنام المحدودة، الواقعة في مجمع داي آن الصناعي، حي تو مينه، وبموجب أحكام اتفاقية العمل الجماعية، يحق للموظفين الحصول على ستة أيام إجازة إضافية مقارنةً بأحكام قانون العمل، ويحصلون على تعويض عن أيام الإجازة الزائدة (300% من أيام العمل)، بالإضافة إلى مكافأة خاصة (100% من الراتب الشهري)... ويُكافأ موظف العام برحلة خارجية لمدة أسبوع. هذه الشروط أكثر فائدة للموظفين من الأحكام العامة...
يبدي العمال حماسًا كبيرًا للتعبير عن آرائهم الشخصية والمشاركة في وضع سياسات الشركة. ووفقًا للسيدة فام ثي تو أويين، وهي عاملة في شركة تينه لوي للملابس، فقد قام مسؤولو النقابات العمالية المحلية بتجميع معظم آراء العمال واقتراحاتهم، وعرضوها في الاجتماع العام للموظفين، حيث استمع إليها صاحب العمل وقبلها أو شرحها بالتفصيل. ونتيجة لذلك، تحسنت العديد من المزايا والحقوق المتعلقة بالأجور وبدلات الطعام والهدايا المقدمة للموظفين خلال العطلات وعيد رأس السنة القمرية (تيت) بشكل ملحوظ.
.jpg)
...إلى الإجماع والاتفاق
وفقًا لإحصاءات إدارة الشؤون الداخلية بالمدينة، قامت الشركات في المدينة خلال العام الماضي بتوقيع وتنفيذ 346 اتفاقية عمل جماعية (بما في ذلك 316 اتفاقية عمل جماعية على مستوى المؤسسة و30 اتفاقية عمل جماعية تشمل شركات متعددة).
لقد تحسّنت جودة اتفاقيات العمل الجماعية بشكل ملحوظ. يوجد 369 اتفاقية من النوع (أ) (تمثل 14.1%). تنصّ العديد من اتفاقيات العمل الجماعية على بنود أكثر فائدة للموظفين من تلك المنصوص عليها في القانون، مثل: بدلات الوقود/السكن، وزيادة بدلات الوجبات، ووجبات إضافية، وفترات راحة أطول، وبدلات استراحة، وزيادة أيام الإجازة، وهدايا تذكارية في ذكرى تأسيس الشركة...
يتطلب تأمين اتفاقيات العمل الجماعية جهدًا وتصميمًا من مسؤولي النقابات العمالية على مستوى القاعدة الشعبية. صرّحت السيدة فام ثي ثو ها، رئيسة نقابة عمال شركة أورورا للفنون المحدودة (مجمع دو سون الصناعي): "شكّلت الحواجز اللغوية والثقافية، نظرًا لكون الشركة مملوكةً لأجنبي، أصعب التحديات في عملية التفاوض. في الواقع، كان على مسؤولي النقابات العمالية تقديم مبررات منطقية، ومقارنة سياسات الشركة بسياسات الشركات الأخرى لإقناع صاحب العمل بالموافقة على رغبات العمال ومقترحاتهم. لا سيما في ظل ارتفاع الطلب وانخفاض العرض، تُعدّ الشروط المواتية بمثابة عامل جذب للاحتفاظ بالموظفين القدامى واستقطاب عمال جدد إلى الشركة."
أكثر من 90% من النقابات العمالية المحلية في المدينة تفاوضت ووقعت اتفاقيات عمل جماعية. وهذا يؤكد الدور المحوري الذي تلعبه النقابات العمالية في التفاوض على اتفاقيات العمل الجماعية وتوقيعها.
تُنفّذ نقابة عمال منطقة هاي فونغ الصناعية حاليًا مبادرة عاجلة لإنشاء مجموعة من "نماذج سيناريوهات الحوار" المرتبطة بمستودع بيانات رقمي لدعم المفاوضات. وهذا مطلب موضوعي وعاجل ذو أهمية استراتيجية طويلة الأمد.
"هذا ليس مجرد حل تقني لدعم مسؤولي النقابات العمالية في حوارات محددة، بل هو أيضاً خطوة حاسمة في ابتكار أساليب عمل النقابات العمالية: من الاعتماد بشكل كبير على الخبرة الشخصية إلى الإدارة القائمة على البيانات؛ ومن الحوار التفاعلي إلى الحوار الاستباقي والمُعدّ؛ ومن الحجج العاطفية إلى الحجج القائمة على أسس علمية وقانونية متينة"، هذا ما أكده السيد نغوين هونغ كوانغ، نائب رئيس لجنة النقابات العمالية في المناطق الصناعية في هاي فونغ.
ماي ليالمصدر: https://baohaiphong.vn/doi-thoai-dinh-ky-vi-su-phat-trien-534041.html







تعليق (0)