مع سلسلة التغييرات الكبيرة في المناصب العليا، ما الذي تخطط له البنوك؟

شهدت العديد من البنوك مؤخراً، مثل بنك التصدير والاستيراد، وبنك ساكوم، وبنك OCB، وبنك MSB، وبنك كينلونغ، تغييرات متواصلة في إدارتها العليا. وتكمن وراء هذه التغييرات استراتيجية لإعادة الهيكلة، ورفع معايير الحوكمة، والاستعداد لمرحلة نمو جديدة.

يتغير منصب رئيس مجلس الإدارة.

يشهد السوق المالي أحد أهم التغييرات في الكوادر البشرية في السنوات الأخيرة، حيث قامت العديد من البنوك التجارية في وقت واحد بتعيين أو استبدال أو نقل مناصب قيادية رئيسية.

والجدير بالذكر أن بنك التصدير والاستيراد شهد تغييرات مستمرة على المستويين الإداري والتنفيذي. فبعد الاجتماع السنوي للجمعية العمومية للمساهمين لعام 2026، قام البنك بفصل عدد من أعضاء مجلس الإدارة ومجلس الإشراف، بينما انتخب كوادر جديدة للفترة 2025-2030.

رسم توضيحي. صورة: بنك التصدير والاستيراد

في الآونة الأخيرة، تلقى بنك التصدير والاستيراد استقالة نائب المدير العام فام كوانغ دونغ، اعتبارًا من 1 يونيو 2026. وفي رسالة استقالته إلى مجلس الإدارة ومجلس الإشراف، ذكر السيد دونغ أن استقالته تهدف إلى تسهيل إعادة هيكلة النموذج التنظيمي، وتحسين كفاءة إدارة الموارد، والتوافق مع متطلبات التنمية في المرحلة الجديدة.

قبل استقالة السيد دونغ، سجل بنك التصدير والاستيراد استقالة ثلاثة نواب للمدير العام: السيد داو هونغ تشاو، والسيد نغوين هو هوانغ فو، والسيد نغوين هوونغ مينه. من بين هؤلاء، سينهي الأولان منصبيهما في الأول من يونيو، بينما سيواصل السيد نغوين هوونغ مينه العمل حتى منتصف يوليو لإتمام عملية التسليم.

بحسب بنك التصدير والاستيراد، تأتي هذه التعديلات في شؤون الموظفين ضمن خطة استراتيجية لبناء نموذج تشغيلي أكثر انسيابية ومرونة وتناغماً، بما يتماشى مع نهجه الذي يركز على العملاء. كما يستعد البنك لعقد اجتماع عام استثنائي للمساهمين في نهاية يوليو/تموز للنظر في انتخاب أعضاء إضافيين لمجلس الإدارة ومجلس الإشراف، ما يُكمّل هيكل القيادة للفترة الجديدة.

بنك التصدير والاستيراد ليس الوحيد؛ فقد قامت العديد من البنوك الأخرى أيضاً بتعزيز فرق إدارتها.

في بنك MSB، انتُخبت السيدة نغوين هوونغ لون لعضوية مجلس الإدارة، وشغلت لاحقًا منصب نائب رئيس مجلس الإدارة. وفي الوقت نفسه، عُيّنت السيدة نغوين ها ثانه نائبةً للمدير العام لتعزيز القدرات الإدارية.

فيبنك OCB ، استقال المدير العام فام هونغ هاي بعد ما يقرب من عامين في منصبه. وفي الوقت نفسه، عيّن البنك مسؤولين تنفيذيين جدد لدعم استراتيجية التحول والنمو.

كما قام بنك ساكومبانك بتغيير هيكله الإداري والحوكمي بشكل مستمر. فقد عيّن البنك المزيد من نواب المدير العام، وعزز مجلس الإدارة التنفيذي، وأجرى تغييرات على منصبي المدير العام بالإنابة ومجلس الإدارة.
سبق لبنك كينلونغ أن عيّن عدداً من نواب المديرين العامين الجدد بما يتماشى مع استراتيجيته التنموية للفترة 2026-2030.

كما سجلت كل من VIB وSHB حالات نقل أو فصل أو تغييرات في المناصب القيادية بناءً على رغبات شخصية وتوجيهات إعادة الهيكلة التنظيمية.

الأمر لا يقتصر على إجراء التغييرات فقط.

بحسب الخبراء، تعكس موجة التغييرات الحالية في الكوادر إعادة الهيكلة الجارية والواسعة النطاق داخل النظام المصرفي. علاوة على ذلك، أدت التغييرات في مجموعات المساهمين الرئيسيين إلى العديد من التغييرات الأخرى في استراتيجيات الحوكمة والكوادر المصرفية.

بعد فترة من النمو السريع، يدخل القطاع المصرفي دورة تطوير جديدة تتطلب مستويات أعلى من إدارة المخاطر، والتحول الرقمي، وإدارة رأس المال، والامتثال للمعايير الدولية. لذا، فإن إعادة هيكلة فريق القيادة ليست مجرد تغييرات في الكوادر، بل خطوة استراتيجية للاستعداد لتحقيق الأهداف طويلة الأجل.

ومن الجدير بالذكر أن العديد من الموظفين المعينين حديثاً يتمتعون بخبرات في مجالات التكنولوجيا والتحول الرقمي وإدارة المخاطر، أو سبق لهم العمل في مؤسسات مالية دولية. وهذا يدل على أن البنوك تعطي الأولوية للقادة القادرين على قيادة تحديث العمليات، وتحسين تجربة العملاء، وتعزيز القدرة التنافسية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الضغط لتطبيق بازل 3 ومعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ومتطلبات زيادة الشفافية في حوكمة الشركات قد أجبر البنوك أيضًا على توظيف موظفين ذوي خبرة متعمقة في إدارة المخاطر والرقابة.

يعتقد المحللون أن فعالية هذه التغييرات في الموظفين ستستغرق وقتاً للتحقق منها، لكن هذا يشير إلى أن البنوك تستعد بشكل استباقي لدورة نمو جديدة.

في سياق التحول الرقمي المتزايد الشراسة، والمنافسة المتزايدة في السوق المالية، ومتطلبات الحوكمة التي تتحسن باستمرار، ستكون جودة فريق القيادة عاملاً حاسماً في قدرة كل بنك على التكيف وتحقيق اختراقات.

لذا، فإن التغييرات الجارية في الكادر لا تشير فقط إلى إعادة هيكلة تنظيمية، بل تعكس أيضاً استراتيجيات إعادة تموضع البنوك. والهدف النهائي هو بناء نظام إدارة أكثر حداثة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وإرساء أساس لنمو مستدام في السنوات القادمة.

المصدر: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html