الحفاظ على زخم الإصلاح وتحقيق إنجازات من أجل التنمية المستدامة.

بعد مرور عام على تنفيذ برنامج عمل الحكومة لتنفيذ القرار رقم 57-NQ/TW، وخمس سنوات على تنفيذ برنامج الإصلاح الإداري الشامل، وأربع سنوات على تنفيذ المشروع 06، حققت مقاطعة آن جيانغ العديد من النتائج المتميزة، مما يدل بوضوح على العزيمة السياسية والإبداع في تنظيم وتنفيذ المهام الرئيسية للحزب والدولة.

مشهد من العمل في مركز الخدمة الإدارية العامة بالمحافظة. الصورة: كام تو

بحلول 12 ديسمبر 2025، أنجزت مقاطعة آن جيانغ 121 مهمة من أصل 133 مهمة ذات مواعيد نهائية، محققةً نسبة إنجاز بلغت 91.67%، وهي نسبة أعلى من متوسط ​​العديد من المناطق على مستوى البلاد. وقد أنجزت المقاطعة 100% من المهام وفقًا للخطة رقم 02-KH/BCĐTW الصادرة عن اللجنة التوجيهية المركزية، مما يدل على استباقيتها وحزمها في تنفيذ توجيهات الحكومة المركزية. ولا يعكس هذا الإنجاز قدرات القيادة والإدارة للجنة الحزبية ولجنة الشعب في المقاطعة فحسب، بل يُعد أيضًا دليلًا على التنسيق المتناغم بين الوكالات والمنظمات في تنفيذ المهام الرئيسية للحزب والدولة.

في مجال الإصلاح الإداري، نجحت مقاطعة آن جيانغ في تبسيط الإجراءات الإدارية وتقليص مدة إنجاز المعاملات بنسبة 30% في المتوسط. وحققت المقاطعة 94.62 نقطة في مؤشر جودة الخدمات المقدمة للمواطنين والشركات، محتلةً بذلك المرتبة الرابعة من بين 34 مقاطعة ومدينة، وهو إنجاز يُفتخر به. ولم يكن تحقيق هذه النتيجة سهلاً، إذ لا تزال العديد من المقاطعات والمدن في جميع أنحاء البلاد تعاني من إجراءات إدارية معقدة ومدة إنجاز طويلة.

إضافةً إلى ذلك، نجحت مقاطعة آن جيانغ في تنفيذ أكثر من 2100 إجراء إداري، ودمجت أكثر من 1000 خدمة عامة إلكترونية على بوابة الخدمة العامة الوطنية. وقد ساهم إصدار ما يقارب 3.9 مليون بطاقة هوية وأكثر من 3.6 مليون حساب هوية إلكترونية في تحقيق فوائد جمة لسكان المقاطعة. وفي الوقت نفسه، ربطت المقاطعة البيانات في مجالات الرعاية الصحية والتعليم والطيران وإدارة سفن الصيد، مما أسهم في تحسين كفاءة الإدارة والخدمات العامة.

على الرغم من تحقيق العديد من النتائج المبهرة، أعتقد أن المحافظة بحاجة إلى مواصلة التركيز على الاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وتحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الإصلاحات الإدارية المعمقة. فهذه عوامل أساسية للحفاظ على الإنجازات وتحقيق طفرات جديدة في المستقبل.

أولاً وقبل كل شيء، يجب علينا الاستمرار في الالتزام التام بقيادة الحزب والحكومة ، ولا سيما الدور القيادي للجان الحزبية على جميع المستويات وقادتها في توجيه وتنفيذ المهام المحددة في القرار رقم 57-NQ/TW بشكل حاسم ومنسق. يجب أن نركز على بناء مؤسسات وسياسات مرنة وعملية، مع التأكيد أيضاً على التنسيق بين الجهات المعنية لضمان التنفيذ في الوقت المناسب وبجودة عالية.

يجب الاستثمار بشكل شامل في البنية التحتية الرقمية، لضمان الاتصال الفعال وتبادل البيانات بين مختلف الصناعات والقطاعات. وفي الوقت نفسه، يجب التركيز على أمن المعلومات وسلامتها في ظل تزايد مخاطر الهجمات الإلكترونية.

تُعدّ الموارد البشرية عالية الكفاءة عنصراً حاسماً في التحول الرقمي. لذا، يتعين على المحافظة مواصلة تدريب وتطوير فريق من المسؤولين والموظفين الحكوميين ذوي الكفاءة الكافية لتشغيل المنصات الرقمية واستخدامها. إلى جانب ذلك، ينبغي توسيع نطاق برامج التدريب الإلكتروني لرفع مستوى الوعي الرقمي ومهارات المواطنين.

يجب تسريع وتيرة إصلاح الإجراءات الإدارية للحد من البيروقراطية وتوفير أقصى قدر من الراحة للمواطنين والشركات. إضافةً إلى ذلك، ينبغي تعزيز حملات التوعية العامة لكي يفهم المواطنون والشركات فوائد التحول الرقمي ويشاركوا فيه بفعالية، مما يزيد من تطبيق العلوم والتكنولوجيا في الإنتاج والأعمال.

تُعدّ مشاركة الشركات عاملاً حاسماً في تعزيز التحول الرقمي السريع والمستدام. ولذلك، تواصل المحافظة التركيز على تنفيذ برامج لدعم الشركات، ولا سيما الشركات الصغيرة والمتوسطة، في تبني التقنيات الرقمية، مما يُسهم في دفع عجلة نمو الاقتصاد الرقمي.

إن الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي ليس مجرد ضرورة ملحة، بل هو أيضاً مهمة استراتيجية طويلة الأمد لمقاطعة آن جيانغ للمضي قدماً على طريق التنمية المستدامة، وتحسين جودة حياة سكانها، وتعزيز نمو اقتصاد المقاطعة. في الفترة المقبلة، يتعين على كل مسؤول وعضو في الحزب، ولا سيما القادة، الاستمرار في تقديم القدوة، وتطوير أساليب تفكيرهم، واتخاذ القرارات الحاسمة، وجعل فعالية خدمة الشعب معياراً للنجاح. وعندما تُؤدى المسؤوليات على أكمل وجه، ستحافظ آن جيانغ على زخم الإصلاحات وستحقق إنجازات بارزة في التنمية المستدامة.

فام بيان

المصدر: https://baoangiang.com.vn/giu-da-cai-cach-tao-dot-pha-phat-trien-ben-vung-a471837.html