إن تنفيذ القرار 68 يتطلب التعاون بين الدولة والشركات.

في 30 مايو، نظمت صحيفة ثانه نين ورشة عمل حول "بناء اقتصاد معتمد على الذات" لإيجاد حلول لتحقيق القرار 68 للمكتب السياسي في تطوير الاقتصاد الخاص.

بحاجة إلى الدعم الأولي

قالت السيدة نجوين ثي ثاو نجوين، نائبة المدير العام لمجموعة هوا فات ، إن القرار رقم 68 بشأن التنمية الاقتصادية الخاصة يعتبر دفعة قوية للسياسة، إذ يعمل على إزالة الاختناقات طويلة الأمد وإثارة الروح الوطنية في مجتمع الأعمال. في الواقع، كل عمل تجاري هو بمثابة خلية من خلايا الاقتصاد. كل خلية صحية تصنع اقتصادًا صحيًا. لذلك، لا تركز الشركات على السوق الدولية فحسب، بل تحدد أيضًا دورها بوضوح كركائز محلية من خلال توفير المنتجات التي تخدم البنية التحتية والصناعة المحلية، مما يدل على روح الاعتماد على الذات وتحسين الذات.

وبحسب السيدة نجوين ثي ثاو نجوين، فقد أثبتت شركة هوا فات قدرتها الإنتاجية المحلية عند تصدير الأنابيب الفولاذية إلى الولايات المتحدة دون الخضوع لضريبة الإغراق بفضل معدل التوطين المرتفع والمصدر الواضح للمواد الخام. ومع ذلك، إذا كانت الشركات الفيتنامية تريد البقاء والتطور، فيتعين عليها ألا تكتفي بالتنافس مع السلع المستوردة الرخيصة، بل أن تكون قوية بما يكفي لتصبح ركيزة محلية، بما يتماشى مع روح الاعتماد على الذات والاعتماد على الذات وفقاً للمرسوم 68.

وعلى نحو مماثل، قال السيد فام فان فيت، رئيس مجلس إدارة شركة فيت ثانغ جان، إنه لتلبية المتطلبات والمعايير الدولية، اضطرت الشركة إلى بيع الأراضي للاستثمار في خط تكنولوجيا ثلاثية الأبعاد، برأس مال يصل إلى 25 مليون دولار أمريكي. بدون الاستثمار والتحول، لا تستطيع الشركات المنافسة وتصدير السلع. ومع ذلك، فإن هذا الاستثمار يشكل عبئا حقيقيا على الشركات في ظل وضع اقتصادي صعب على نحو متزايد.

معظم شركات المنسوجات والأحذية والجلود هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، لذا فهي تواجه صعوبة في الاستثمار في التكنولوجيا.

وقال السيد فام فان فيت إن صناعة النسيج والملابس التي تضم أكثر من 11 ألف مؤسسة، معظمها مؤسسات صغيرة أو أسرية، تتخلف بشكل خطير عن الركب من حيث الإنتاجية والتكنولوجيا. في الوقت الحالي، يبلغ معدل الشركات التي تطبق الأتمتة حوالي 6% فقط. وفي الوقت نفسه، طبقت الصين وبنجلاديش تقنية 4.0 لفترة طويلة، وبالتالي فإن التكلفة منخفضة والجودة مستقرة. لذلك، إذا لم تستثمر الشركات الفيتنامية في التكنولوجيا ولم تتغير، فإنها ستخسر في وطنها. ومع ذلك، فإن رأس المال الاستثماري لتطبيق تكنولوجيا الإنتاج ليس صغيرا.

وبناء على ذلك، تحتاج الشركات إلى سياسات أكثر جوهرية فيما يتصل بالائتمان التفضيلي، والتمويل الأخضر، والأراضي في المناطق الصناعية، وخاصة الأموال لدعم الابتكار التكنولوجي في الإنتاج. إذا أردنا للشركات أن تُحقق تقدمًا، فعلى الحكومة أن تُقدم الدعم الأولي، كأن تُسرع وتيرة العمل وتدفعه بقوة أكبر. وإلا، فلن تتمكن سوى قلة من الشركات الصغيرة والمتوسطة من الاستثمار كما فعلت الشركة، كما قال السيد فيت.

وقال السيد ترونج سي با، رئيس مجلس إدارة مجموعة تان لونج، إن الشركات تحتاج إلى مصادر رأسمالية أكبر وأكثر انفتاحا للاستثمار في خطوط التكنولوجيا الحديثة والمؤهلة. إن معدل الفائدة الحالي على القروض المصرفية والذي يتراوح بين 8-10% يشكل تحدياً كبيراً لأن هامش الربح في القطاع الزراعي ليس مرتفعاً. ولذلك، تسعى الشركات إلى الحصول على أسعار فائدة تفضيلية أكثر للقطاع الزراعي، وخاصة الأولوية للوحدات التي تستثمر بكثافة في البنية التحتية والمعالجة والحفظ بعد الحصاد.

يجب إتقان اللعبة

وقال السيد نجوين نجوك توني، رئيس تحرير صحيفة ثانه نين، إن صعوبات فترة العولمة مثل الوباء وتغير المناخ وانقطاعات سلسلة التوريد وما إلى ذلك قد خففت من قوة الأمة والشركات الفيتنامية. ولكن من أجل تطوير اقتصاد مستدام، لا يمكن لفيتنام أن تعتمد على الحظ، بل يتعين عليها أن تنهض بقوة داخلية. في كل مرة تتغلب فيها شركة ما على صعوبة ما، فإنها تصبح أكثر نضجًا ومرونة.

تحتاج المؤسسات إلى الدعم الأولي من حيث رأس المال والمباني... لكي تتمكن من تطوير الاقتصاد الخاص بروح القرار 68.

ومع ذلك، وفقا للخبراء الاقتصاديين، فإن الشركات الفيتنامية، لكي تتمكن من الاعتماد على نفسها، تحتاج أولا إلى التغلب على القيود الداخلية، وهي أن الإنتاج لا يزال يعتمد على الواردات. يتعين على فيتنام استيراد ما يصل إلى 85.4% من الألياف سنويًا؛ 50% من المواد الخام لصناعة النسيج؛ 45% من الأحذية الجلدية وما يصل إلى 80% من المنتجات البلاستيكية. وحتى الزراعة، التي تعد قوة، تعتمد على 70% من الآلات، و80% من بذور الخضروات، و60% من بذور الذرة من الخارج. ومن ثم، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى التحكم في كل من المدخلات والمخرجات، وهو ما يعني تطوير الصناعات الداعمة وتنويع أسواق التصدير. حينها فقط يمكن للشركات الفيتنامية دخول الساحة العالمية بعقلية متساوية، وليس دائمًا الجانب الأضعف في المساومة على الضرائب، وأصل المنتج، وما إلى ذلك.

قال الخبير الاقتصادي الدكتور تران دو ليش إن بناء اقتصاد يعتمد على الذات ويعتمد على نفسه لا يعني أن يكون مكتفيا ذاتيا ومنغلقا ومعزولا عن العالم. لا يمكن لفيتنام أن تعود إلى الفترة التي كانت فيها كل دولة تصنع أحذيتها وملابسها بنفسها. لأن العالم يعمل بمبدأ تقسيم العمل، ولكن من المهم أن ننتقل من التبعية إلى الترابط. لذلك، تحتاج فيتنام إلى المشاركة في المراحل ذات القيمة المضافة الأعلى في سلسلة التوريد العالمية إذا كانت تريد الهروب من نموذج الاستعانة بمصادر خارجية، حيث تصدر الكثير ولكنها تكسب قيمة منخفضة.

وبحسب الدكتور تران دو ليتش، فإن هذا هو الوقت المناسب للشركات الفيتنامية لتحقيق تقدم كبير. لأن أحكام القرار 68 خلقت ممرًا قانونيًا كاملاً للشركات الفيتنامية للاستفادة منه. والأمر المهم المتبقي هو التصميم على تنفيذ السياسات والإجراءات العملية على كافة المستويات والقطاعات ومدى فعالية تطبيقها ونشرها في الشركات.

وبالإضافة إلى ذلك، عند تطبيق القرار 68، يأمل مجتمع الأعمال أيضًا أن يتمكن من المنافسة على قدم المساواة مع السلع الأجنبية المستوردة إلى فيتنام. في الآونة الأخيرة، تدفقت السلع الأجنبية الرخيصة إلى فيتنام، مما تسبب في منافسة غير عادلة. بالإضافة إلى التنافس في السوق الدولية، تحتاج الشركات الفيتنامية أيضًا إلى خلق بيئة محلية جيدة بما يكفي لتنمو بشكل أقوى.

وفقا لوكالة الأنباء الفيتنامية

المصدر: https://baoapbac.vn/kinh-te/202505/hien-thuc-hoa-nghi-quyet-68-can-su-dong-hanh-giua-nha-nuoc-va-doanh-nghiep-1043981/