تقديم دعم فعال للشركات المنزلية.

بحسب التقرير الاقتصادي الخاص لفيتنام لعام 2025، يوجد في البلاد حاليًا ما يقارب 6.1 مليون أسرة عاملة، توفر فرص عمل لنحو 10 ملايين عامل. ومن بين هذه الأسر، أفادت أكثر من 81.5% من الأسر التي شملها الاستطلاع بانخفاض في الإيرادات عام 2025، بينما حققت 73.7% منها أرباحًا ضئيلة، وكادت ربعها أن تغطي نفقاتها أو تكبدت خسائر. تكشف هذه الأرقام عن وضع مقلق لقطاع اقتصادي، وإن كان صغير الحجم، إلا أنه متجذر بعمق في الحياة الاجتماعية.

صورة بيانية. (الصورة: مينه دونج)

الأعمال المنزلية لطالما اعتُبرت المشاريع الصغيرة، كأكشاك الإفطار ومحلات البقالة وأكشاك الأسواق، جزءًا مرنًا من الاقتصاد . ورغم أنها قد لا تُدرّ أرباحًا طائلة في التقارير الاقتصادية، إلا أنها تُعيل العديد من الأسر، وتُحافظ على الإنفاق الاستهلاكي في المناطق السكنية، وتُوفر فرص عمل لعدد كبير من العمال. مع ذلك، فإن صغر حجمها ومحدودية رأس مالها واعتمادها على الخبرة يجعلها عُرضة لتقلبات السوق ومتطلبات الإدارة المتزايدة الصرامة.

الأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن الضغط الحالي ينبع أيضاً من تكاليف الامتثال، التي باتت تُشكّل "تكلفة خفية لكنها باهظة للغاية". ويعتقد ما يقارب 73% من الشركات أن الصعوبات القانونية والوقت المُستغرق في الامتثال للوائح يُؤثران بشكل كبير. لا شك أن شفافية الأعمال، وإدارة الضرائب القائمة على البيانات، وتطبيق الفواتير الإلكترونية سياسات سليمة. مع ذلك، إذا لم تكن هذه الأساليب مُلائمة للواقع العملي أو تجاوزت قدرات المعنيين، فقد تُصبح عبئاً على الامتثال. ويعود ذلك إلى أن معظم الشركات الصغيرة تفتقر إلى الخبرة المحاسبية أو القانونية أو التقنية؛ ولذا، فإن ترددها في التغيير ينبع أحياناً من الخوف من ارتكاب أخطاء في إدخال البيانات أو إعداد التقارير، مما قد يُؤدي إلى غرامات غير مُبررة.

لذا، فإن حقيقة أن 15.6% فقط من الأسر تعتزم التحول إلى شركات خلال العامين المقبلين لا تعكس مجرد تردد في اتخاذ خطوة كبيرة، بل تعكس أيضاً حساباً بسيطاً للغاية: ما الذي سيتم كسبه وخسارته من هذا التحول؟ هل لديهم القدرة على الاستمرار، وهل ستزداد المخاطر؟

لذا، لا ينبغي فهم تشجيع الشركات العائلية على التحول إلى مؤسسات على أنه مجرد وسيلة لتحقيق هدف مليوني مؤسسة بحلول عام 2030، كما هو منصوص عليه في القرار رقم 68-NQ/TW بشأن تنمية الاقتصاد الخاص. فإذا اقتصرنا على الكم فقط، فقد نخلق قوة عاملة كبيرة ولكنها ضعيفة من المؤسسات - مؤسسات تحمل اسم شركة، لكنها لا تزال ضعيفة من حيث رأس المال والإدارة والوصول إلى الأسواق والقدرة على الصمود.

أول ما يجب تغييره هو طريقة التفكير. لن تنمو الشركات المنزلية بثقة إلا عندما ترى مسارًا أقل مخاطرة وفوائد أوضح. لا يمكنك ببساطة زيادة متطلبات الضرائب والفواتير ومسك الدفاتر ثم تتوقع من الشركات الصغيرة أن تتكيف وتتطور تلقائيًا.

لن تنمو الشركات المنزلية بثقة إلا عندما ترى مسارًا أقل مخاطرة وفوائد أوضح. من غير المقبول ببساطة زيادة المتطلبات المتعلقة بالضرائب والفواتير ومسك الدفاتر، ثم توقع أن تدير الشركات الصغيرة أعمالها بشكل مستقل وتطورها مهنيًا.

يلزم وضع خطة انتقال طويلة الأمد، إلى جانب تبسيط الإجراءات، وتوفير نماذج سهلة الفهم، وبرامج سهلة الاستخدام، ونقاط استشارية مباشرة في الأحياء والبلديات والأسواق والمناطق التجارية. والأهم من ذلك، يجب أن يصاحب هذا الانتقال فوائد ملموسة، مثل تبسيط الإجراءات الإدارية، وبيئة أعمال مواتية ومنفتحة، وتسهيل الوصول إلى الموارد. والأهم من ذلك كله، أنهم بحاجة إلى الدعم في ممارسات المحاسبة الأولية، وخفض تكاليف الامتثال، وتقليل عمليات التفتيش والتدقيق المتداخلة.

عندما تتضح الفوائد بشكل كافٍ، ستفكر الشركات العائلية في اتخاذ الخطوة التالية بنفسها بدلاً من البقاء على الهامش خشية أن يؤدي هذا التحول إلى مزيد من الإجراءات الورقية والتكاليف والمخاطر. عندها فقط سيصبح نمو الاقتصاد الخاص مستدامًا وفعالًا وقابلًا للقياس من خلال حيوية كل كيان بعد دخوله القطاع الرسمي.

المصدر: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html