في السابق، كان يُنظر إلى طلب الاستحواذ على شركة إنتل على أنه أمر لا يمكن تصوره تقريبًا - صورة: رويترز
إن حقيقة أن شركة تكنولوجيا عملاقة مثل إنتل تواجه خطر الاستحواذ تُظهر أن الأخطاء الاستراتيجية والانفجار في مجال الذكاء الاصطناعي قد وضع الشركة في موقف صعب.
من القمة إلى الحافة
ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال مؤخرًا أن شركة كوالكوم عرضت شراء إنتل. ورغم أن هذه الصفقة غير مؤكدة، إلا أنها تُظهر أيضًا تراجعًا غير مسبوق في تاريخ إنتل الممتد على مدار 56 عامًا.
بدأت المشاكل بعيوب في التصنيع قبل تولي بات جيلسنجر منصب الرئيس التنفيذي، وتفاقمت عندما سعى إلى استراتيجية إعادة هيكلة باهظة التكلفة دون أن يتوقع أن طفرة الذكاء الاصطناعي ستحول الطلب إلى الرقائق التي تصنعها شركة إنفيديا المنافسة.
قال أنجيلو زينو، المحلل في مركز أبحاث CFRA: "شكّل التحول إلى الذكاء الاصطناعي ضربة قاضية لهم خلال العامين أو الثلاثة أعوام الماضية. لم تتمكن إنتل من تلبية الطلب الجديد".
سيطرت شركة إنتل على سوق أشباه الموصلات العالمي لعقود. وتُستخدم رقائقها في كل جهاز كمبيوتر شخصي وخادم تقريبًا.
إنتل هي إحدى الشركات القليلة التي تقوم بتصميم وتصنيع رقائقها الخاصة، وكانت رائدة السوق في كلا المجالين.
ولكن عندما تولى السيد جيلسنجر منصبه في أوائل عام 2021، كانت إنتل تتخلف عن منافسيها الآسيويين في السباق لإنتاج رقائق عالية الأداء.
وقد وضع السيد جيلسينجر، وهو من قدامى المحاربين في شركة إنتل وأول رئيس تنفيذي للتكنولوجيا في الشركة، خطة لإعادة إنتل إلى المكانة التي كانت تتمتع بها في ظل القادة السابقين مثل آندي جروف وبول أوتيليني.
يخطط لمواكبة منافسيه الآسيويين، مثل شركة TSMC التايوانية وشركة سامسونج للإلكترونيات الكورية الجنوبية. كما يخطط للاستثمار بكثافة في عمليات التصنيع التابعة لشركة إنتل، وتوسيع نطاق خدمات تصنيع الرقائق للشركات التي تُصمم الرقائق فقط، مثل كوالكوم.
رهان باهظ الثمن
استخدم السيد جيلسنجر الموارد المالية لشركة إنتل لتأسيس أعمالها في مجال التصنيع التعاقدي. وكان في مفاوضات لشراء شركة جلوبال فاوندريز مقابل حوالي 30 مليار دولار في صيف توليه منصبه، لكن الصفقة باءت بالفشل.
وفي نهاية المطاف، قررت شركة إنتل الاستحواذ على شركة تاور سيميكوندكتور مقابل أكثر من خمسة مليارات دولار، لكن الصفقة فشلت أيضاً عندما فشلت في الحصول على موافقة الجهات التنظيمية الصينية.
وبينما ترتفع التكاليف، فإن طفرة الذكاء الاصطناعي حفزت الطلب على التحول إلى وحدات معالجة الرسوميات (GPUs) من شركة إنفيديا، وهي الرقائق المصممة بشكل أفضل للتعامل مع أنظمة الذكاء الاصطناعي المعقدة.
في حين تتسابق شركات التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم لشراء شرائح الذكاء الاصطناعي من شركة إنفيديا، تظل العديد من معالجات إنتل على الرفوف دون مشترين.
تحت هذا الضغط، اضطر السيد جيلسنجر إلى خفض التكاليف للحفاظ على استراتيجية إعادة الهيكلة. وقد قامت إنتل بتسريح آلاف الموظفين منذ عام ٢٠٢٢، وخفضت توزيعات أرباحها العام الماضي.
لكن هذا لم يكن كافيًا. ففي الشهر الماضي، أعلن السيد جيلسنجر أنه سيسرّح 15 ألف موظف، ويخفّض التكاليف بمقدار 10 مليارات دولار إضافية العام المقبل، ويعلّق توزيع أرباح الشركة.
نظرة ضيقة
مع أن فرص تعافي إنتل تتقلص، إلا أنها لا تزال ممكنة. يقول المحللون إن خفض التكاليف قد يساعد إنتل على تجاوز الأزمة، مع أن انخفاض سعر سهمها زاد من احتمالية أن تصبح الشركة هدفًا للاستحواذ.
وقالت ستايسي راسجون، المحللة في شركة بيرنشتاين للأبحاث، إن مستقبل إنتل يعتمد على نجاح أو فشل تقنية تصنيع الرقائق من الجيل التالي، والتي من المتوقع أن تبدأ إنتاجها العام المقبل.
يمكن أن تساعد هذه التقنية شركة إنتل على استعادة ريادتها التكنولوجية وتحسين هوامش الربح.
لكن المشكلة الأكبر التي تواجهها شركة إنتل هي أن أعمالها الأساسية في مجال الرقائق لا يُتوقع أن تتعافى بسرعة، في ظل استمرار ارتفاع الإنفاق على رقائق الذكاء الاصطناعي.
بالنسبة لشركة كوالكوم، فإن الاستحواذ على إنتل قد يساعدها على التوسع في قطاعات جديدة من صناعة الرقائق.
تركز شركة كوالكوم حاليًا على الرقائق المخصصة للهواتف المحمولة، وقد توسعت في السنوات الأخيرة لتشمل رقائق السيارات وإنترنت الأشياء (IoT).
ومع ذلك، فمن غير الواضح ما إذا كانت شركة كوالكوم ستحتفظ بأعمال التصنيع التي تقوم بها إنتل، حيث أن هذا مجال معقد ومكلف لا تشارك فيه كوالكوم عادة.
في ظل مستقبل غير مؤكد، تواجه شركة إنتل واحدة من أصعب الأوقات في تاريخها، وستحدد الاختيارات التي تتخذها مصير شركة أشباه الموصلات الرائدة في وقت ما.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/intel-doi-dien-nguy-co-bi-thau-tom-do-sai-lam-chien-luoc-20240922205616471.htm
تعليق (0)