Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

الطموح نحو التطوير و"السر" لمساعدة المسؤولين على التخلص من خوفهم من الأخطاء

Báo Dân tríBáo Dân trí30/06/2023

الطموح نحو التطوير و

في أوائل يونيو، وفي مقابلة مع مراسل دان تري ، تحدث دو دوك دوي، عضو اللجنة المركزية للحزب وأمين عام الحزب في مقاطعة ين باي، بحماس عن تحسن "مؤشر السعادة" في هذه المنطقة. وقال السيد دوي: "مؤشر السعادة في ين باي جيد جدًا حاليًا، حيث وصل إلى 62.57%. إن قرار إدراج هذا المؤشر في قرار مؤتمر الحزب الإقليمي، إلى جانب فلسفة التنمية الخضراء والمتناغمة والفريدة والسعيدة، قرار صائب".
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 1
في حديثٍ مع الصحفيين قبل نحو ثلاث سنوات، أبدى السيد دو دوك دوي شغفًا بالغًا بمبادرة ين باي عند إدراج مؤشر السعادة في قرار مؤتمر الحزب الإقليمي. وفي معرض شرحه لهذا التوجه الرائد، قال السيد دوي إنه إذا تم التركيز على قضية النمو وتحصيل الميزانية، فستظل ين باي دائمًا مقاطعةً صعبة، فقيرة، ذات مستوى تنمية منخفض. لذلك، اختارت المنطقة نهج "كيفية إرضاء الناس وسعادتهم". وقد أشعل الطموح إلى "إحداث فرق" فكرة بناء توجه تنموي محلي في الفترة الجديدة لقادة مقاطعة ين باي. وأوضح السكرتير دو دوك دوي أنه قبل اتخاذ قرار تطبيق هذا المؤشر، استعانت المقاطعة بخبرة منظمة أبحاث اقتصادية واجتماعية في المملكة المتحدة "لتحديد" مؤشر السعادة. وبناءً على ذلك، يُقيّم مؤشر سعادة سكان ين باي على ثلاثة معايير: الرضا عن الحياة (بما في ذلك الرضا عن الظروف الاقتصادية والمادية، والعلاقة مع الأسرة والمجتمع، والضمان الاجتماعي، والرعاية الاجتماعية، والخدمات الاجتماعية، والرضا عن أنشطة الهيئات العامة)، وتقييم متوسط العمر المتوقع الحالي في المقاطعة (بما في ذلك ثلاثة مستويات: 65 عامًا، و70 عامًا، و75 عامًا)، والرضا عن البيئة المعيشية (بما في ذلك اهتمام الحكومة ببناء المناظر الطبيعية الحضرية والقروية، وحماية البيئة المائية ومعالجة مياه الصرف الصحي والنفايات، وحماية الغابات والبيئة الخضراء). ويُحسب مؤشر السعادة بالصيغة التالية: (معدل الرضا عن الحياة × معدل تقييم متوسط العمر المتوقع): معدل الرضا عن البيئة المعيشية.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 3
لجعل تقييم السعادة أكثر دقةً ووضوحًا، اقترحت المقاطعة تقسيمه إلى مستويات مختلفة، وهي: السعادة التامة تشمل مستويين: المستوى الأول (من 50% إلى 60%)؛ المستوى الثاني (من 61% إلى 70%). السعادة تشمل ثلاثة مستويات: المستوى الأول (من 71% إلى 80%)؛ المستوى الثاني (من 81% إلى 90%)؛ المستوى الثالث (من 91% إلى 100%). تُصنف النسبة الأقل من 50% على أنها غير سعيدة. بعد إجراء مسح اجتماعي بمؤشرات السكان المحليين، حدد ين باي أن "مؤشر السعادة" للسكان المحليين هو 53.3% - عند "المستوى الأول للسعادة التامة". تسعى المقاطعة جاهدةً لرفع مؤشر السعادة إلى 15% بنهاية الفصل الدراسي - ليصل إلى "المستوى الثاني للسعادة التامة". وهكذا، حققت ين باي حتى الآن هدفها المتمثل في رفع مؤشر سعادة السكان إلى "المستوى الثاني للسعادة التامة". لتحقيق هذه الأهداف، ووفقًا لأمين لجنة الحزب في مقاطعة ين باي، فإن أهم شيء هو عمل الكوادر. وإدراكًا منه لأهمية ذلك، قال الأمين دو دوك دوي إن المقاطعة تولي اهتمامًا بالغًا للمراحل من البحث عن الموارد إلى التخطيط وتدريب الكوادر مبكرًا وعن بُعد. وأضاف: "لدى ين باي مشروع لبناء وتدريب فريق من الكوادر الشابة والكوادر النسائية وكوادر الأقليات العرقية تحت إدارة اللجنة الدائمة. بدأ هذا المشروع في عام ٢٠١٨ بالاختيار المبكر للكوادر وتدريبهم وتوزيعهم على المناطق والدوائر، مما يُكسبهم المعرفة والمهارات والصفات الأخلاقية". وأكد السيد دوي أن هذا المشروع قد حقق نتائج أولية.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 5
وفقًا للرأي المحلي، يجب إرسال الكوادر الشابة إلى القواعد الشعبية، إلى أماكن صعبة لصقل مهاراتهم. وفي ين باي، أشار إلى إرسال الكوادر إلى مستوى المقاطعات، وتحديد "مهمة" لهم تتمثل في "العودة إلى مناصب أعلى بعد إكمال بناء كوميون ريفي جديد". في الواقع، هناك كوادر حققت أهدافها في غضون عام أو عامين فقط، وتم تعيينهم في وظائف جديدة، مما يجعلهم متحمسين للغاية للاجتهاد، وفقًا لأمين الحزب الإقليمي في ين باي. وفي معرض تقديمه لمزيد من المعلومات حول النتائج الأولية، قال السيد دوي إنه من أصل 4000 شخص في الجولة الأولى من التوظيف، قامت المنطقة بفحص 2000 شخص، ثم من خلال جولات الاختيار والتدريب، تم اختيار 150 كادرًا مؤهلًا. حتى الآن، تخرج 20 كادرًا من المشروع. كان الهدف الأولي هو تخريج كوادر ومتخصصين على مستوى الأقسام فقط، ولكن تم تعيين وانتخاب عدد من الكوادر الكفؤة في مناصب تحت إدارة اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية. على سبيل المثال، على مستوى المقاطعات، هم أعضاء في اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، وعلى مستوى المقاطعات، هم رؤساء ونواب رؤساء الأقسام والفروع،" هذا ما قاله سكرتير ين باي. ووفقًا له، فإن الميزانية المخصصة لهذا المشروع ليست كبيرة، ولكن فعاليته وأهميته كبيرة بلا شك.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 7
يُجسّد قرار المؤتمر الثالث عشر للحزب الطموحَ نحو السلطة بأهدافٍ مُحدّدة، مثل أن تصبح فيتنام بحلول عام 2025 دولةً ناميةً ذات صناعةٍ حديثة، تتجاوز مستوى الدخل المتوسط المنخفض؛ وبحلول عام 2030، دولةً ناميةً ذات صناعةٍ حديثةٍ ودخلٍ متوسطٍ مرتفع؛ وبحلول عام 2045، تصبح فيتنام دولةً متقدمةً ذات دخلٍ مرتفع. وصرح تا فان ها، نائب رئيس لجنة الثقافة والتعليم ، قائلاً: "لا يزال أمامنا طريقٌ لتحقيق هذا الهدف، لكنّ الإعداد البشري هو الأهم". وأضاف أنه ينبغي تدريب الكوادر الأساسية بعناية، والتخطيط لها، ورعايتها، واستخدامها لتلبية متطلبات المهمة. وتابع السيد ها قائلاً: "بالإضافة إلى تطوير المؤسسات والاستفادة من الفرص المتاحة لفيتنام، مثل السكان الذهبيين، ومكانة البلاد المُحسّنة، والدعم الدولي لفيتنام، والقوة الداخلية للاقتصاد، يجب أن نُركّز على بناء قوةٍ ذات موارد بشريةٍ عالية الجودة لضمان تحقيق الأهداف المرسومة".
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 9
قال إنه إذا انتظرنا حتى "المرحلة النهائية" لـ"تمهيد الطريق للذهب"، فسيكون هناك نقص في الموارد البشرية، لذا يجب أن نكون سباقين في التحضير لبناء فريق من الكوادر "الحمراء والمهنية". بالإضافة إلى ذلك، يجب أن نواصل العمل على آلية لجذب الاستثمارات، والاستفادة من نقاط قوة فيتنام في استقبال ونقل أحدث التقنيات وأكثرها تطورًا في العالم دون إضاعة الكثير من الوقت في البحث. عند ذكر الوضع الحالي للكوادر التي لا تجرؤ على الفعل، وتقاوم وتتهرب من المسؤولية، أراد السيد ها التحدث عن جانب آخر لم يكتمل بعد في النظام القانوني. "يثير الكثيرون مسألة حماية الكوادر التي تجرؤ على التفكير والفعل، ويعتبرون ذلك بمثابة طوق نجاة لحل قصة المقاومة والتهرب من المسؤولية الحالية، لكن هذا ليس هو الأساس". وفقًا للسيد ها، من الضروري إيجاد السبب "لماذا يجب علينا حماية الكوادر"، عندها فقط يمكننا حل جذور المشكلة. إذا كانت المشكلة ناجمة عن غموض اللوائح القانونية، فقد صرّح السيد ها بضرورة تحسين النظام القانوني والمسار القانوني بشكل فعّال ليتمكن المسؤولون من العمل براحة بال. كما شدد نائب رئيس لجنة الثقافة والتعليم على ضرورة استيفاء اختيار الأشخاص للمتطلبات، وتجنب حالة "اختيار الأشخاص القادرين على أداء العمل فقط وترك من يستطيعون القيام به". وأقرّ السيد ها بأن هذا يُمثّل كارثة وخطرًا على البلاد. وأضاف: "بشكل عام، إلى جانب مسألة اختيار الأشخاص، وحلول تطوير المؤسسات، يجب أيضًا وضع سياسات تفضيلية لجذب واستبقاء المسؤولين ذوي الكفاءة والمؤهلات والقدرة على تلبية المتطلبات الحالية". وأكد نائب رئيس لجنة الثقافة والتعليم على ضرورة تنفيذ هذه الإجراءات فورًا وبشكل متزامن. وتُعدّ مدينة هو تشي منه مثالًا نموذجيًا على الوضع الذي لا يجرؤ فيه المسؤولون على القيام بأي عمل خوفًا من ارتكاب الأخطاء. وقال مندوب الجمعية الوطنية تران هوانغ نغان (مدينة هو تشي منه) إن هذه القضية لا تخص المدينة فحسب، بل تخص البلاد بأكملها. وهذا هو السبب الذي يجعل العديد من نواب الجمعية الوطنية يوصون باستمرار بضرورة إضفاء الطابع المؤسسي على القوانين بشكل متزامن وسريع.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 11
بالنسبة للمناطق ذات الخصائص المميزة مثل مدينة هو تشي منه، يرى السيد نغان ضرورة وجود قرار خاص من مؤسسة عليا. وأضاف: "إذا تجرأ المسؤولون على التفكير والتحدث والاقتراح، ثم أُضفي طابع مؤسسي على ذلك من خلال اللوائح القانونية، فسيساعدهم ذلك بالتأكيد على تعزيز ثقتهم بأنفسهم وأداء عملهم بشكل أفضل". من جانبه، قال المندوب: "من الجيد أن يخاف المسؤولون، فالخوف قلق". لأنه عندما يعرف المسؤولون كيف يخافون، سيكونون أكثر حرصًا في عملهم. أما إذا بلغ بهم الخوف حدًا يمنعهم من فعل أي شيء، شدد السيد نغان على ضرورة التحلي بالجرأة في التعامل مع الأمر. ووفقًا لمندوب الجمعية الوطنية لمدينة هو تشي منه، عندما تُشنّ حملة حازمة لمكافحة الفساد والسلبية، يشعر الناس بحماس كبير، كما أن العاملين في أجهزة الدولة يكونون أكثر حذرًا لأنهم يعلمون أنهم إذا ارتكبوا خطأً، فسيكون عليهم تحمل المسؤولية. لاحقًا، عندما صدر القرار رقم 14 للمكتب السياسي ، الذي أكد على تشجيع وحماية المسؤولين الذين يجرؤون على التفكير والعمل من أجل الصالح العام، قال السيد نغان إن ذلك سيخلق دافعًا مهمًا لمساعدة المسؤولين على تعزيز ثقتهم بأنفسهم في أداء واجباتهم. والأهم من ذلك، ضرورة إضفاء طابع مؤسسي على هذه السياسة من خلال لوائح قانونية محددة. وأكد السيد نغان مجددًا: "إذا تم تقنين هذه الآلية، سيزداد المسؤولون ثقةً بأنفسهم، وسيتمكنون من حل مشاكل الناس الملحة بشكل أسرع وأكثر فعالية". ومن منظور القطاع الطبي تحديدًا، وهو مجال يعاني من العديد من المشاكل الحالية، أيد مندوب الجمعية الوطنية، نغوين تري ثوك (مدير مستشفى تشو راي)، اقتراح المندوب تران هوانغ نغان.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 13
نحن في أمسّ الحاجة إلى وثيقة تُرسّخ وتُجسّد الاستنتاج رقم 14 للمكتب السياسي بشأن حماية الكوادر التي تجرأ على التفكير والعمل، وخاصةً مديري القطاع الصحي مثلنا. وأكد السيد ثوك أنه "يتطلع بشغف" إلى هذا. ووفقًا للمندوب، فإن كوادر القطاع الصحي الحالية لا يأملون إلا في وجود ممر قانوني قويّ بما يكفي للشراء والعطاء وتطوير الخبرات بجرأة، ومساعدة المرضى على تجاوز الأوقات الصعبة.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 15
بالنظر إلى قصة "الكوادر الخائفة من الوقوع في الخطأ" من منظور محلي، قال سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة ين باي إن هذه القصة شائعة في العديد من المناطق، لكنه أكد أنه "لا وجود لمثل هذه الظاهرة في ين باي". لأنه، وفقًا له، فإن أهم شيء هو أن يتحلى القائد بالجرأة في التفكير والفعل ليتمكن من تحفيز الكوادر على جميع المستويات في المنطقة على المساهمة بجرأة في الصالح العام. وأضاف السيد دوي: "إذا لم نفعل ذلك، فلن يكون هناك نمو"، مشيرًا إلى أن نمو ين باي في الأشهر الثلاثة الأولى من العام بلغ 6.06%، أي ما يقارب ضعف المعدل الوطني. وفي إشارة إلى حقيقة "الكوادر الخائفة من الوقوع في الخطأ"، قال السيد دوي إن هناك أسبابًا عديدة تؤدي إلى هذه الحالة. أولًا، عدم توحيد النظام القانوني وعدم تناغمه بين القوانين، حتى داخل القانون نفسه في مراحله المختلفة، واختلاف السياسات والأنظمة. هذا يُسبب أحيانًا حيرةً لدى الكوادر التنفيذية عند التقديم. إضافةً إلى ذلك، هناك سببٌ يعود إلى ضعف كفاءة بعض الكوادر على مستوى القاعدة. ثانيًا، هناك أيضًا حالاتٌ لم تُدرس فيها كفاءة الكوادر على مستوى القاعدة بعمقٍ ولم تُدرك أحكام القانون فهمًا كاملًا، لذا فحتى مع وجود لوائح كافية وواضحة، يظلون في حيرةٍ من أمرهم، ويشعرون بالحيرة، ويظلون يسألون رؤسائهم.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 17
تجدر الإشارة إلى أنه وفقًا لأمين عام حزب ين باي، فإن الترويج لمكافحة الفساد والسلبية، وطريقة التعامل مع العديد من المسؤولين والمنظمات التي ارتكبت انتهاكات، قد خلقت جزئيًا عقلية الخوف من ارتكاب الأخطاء والتهرب من المسؤولية والتهرب منها. ومع ذلك، أكد رئيس لجنة حزب ين باي أن الأهم هو قدرة المسؤولين وشجاعتهم، لأنه إذا فعلوا الصواب، فلا داعي للخوف. وقال السيد دوي: "لا أعرف أي المناطق أقارن، لكن روح ين باي تتمثل في اتباع توجيهات الحكومة عن كثب، ونسعى أيضًا إلى القيام بعمل جيد في إعداد الاستثمارات، ويجب دائمًا تفتيش عملية تنفيذ المشاريع بانتظام وإزالة الصعوبات والعقبات". وأشار إلى أن أعمال تطهير المواقع في ين باي صعبة للغاية أيضًا، لكن المقاطعة قررت إنشاء مجلس تعويضات تطهير المواقع على مستوى المنطقة، وتحديد المسؤوليات لكل مسؤول محدد للقيام بها. وأكد السيد دوي على ضرورة وجود وحدة عالية في القيادة والتوجيه من لجان الحزب والمنظمات الحزبية إلى الحكومة والكوادر على مستوى القاعدة الشعبية، وقال إنه في قصة تطهير الأراضي، على الرغم من أن أحكام القانون كاملة ومفصلة للغاية، إلا أنها لا تغطي جميع المواقف التي تحدث في الواقع. لذلك، لضمان التوافق بين الأشخاص الذين استُعيدت أراضيهم والدولة والمستثمرين، وفقًا للسيد دوي، يجب أن يكون هناك تطبيق لآليات السياسة. في ذلك الوقت، قد تكون هناك أشياء تتوافق مع أحكام القانون، ولكن هناك أشياء صحيحة جزئيًا فقط، لذلك في ين باي، يجب أن يكون لدى اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية قرارات تُظهر توافقًا حتى تتمكن الحكومة والكوادر على مستوى القاعدة الشعبية من تطبيق تلك السياسة.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 19
الشرط الأساسي، وفقًا للسيد دوي، هو عدم انتهاك لوائح الدولة، وعدم التسبب في خسارة أو إهدار أصول الدولة. وأكد السيد دوي: "من الأمور المهمة الأخرى ضرورة أن تكون الكوادر استباقية في اقتراح الآليات؛ كما يجب على لجان الحزب والهيئات والقادة أن يكونوا جريئين في الاستجابة حتى يتمكن مرؤوسوهم من العمل براحة بال. في المستقبل، إذا أجرت هيئات التفتيش عمليات تفتيش، فيجب على رؤساء لجان الحزب والهيئات أيضًا تقديم توضيحات". ووفقًا له، فإن لوائح الحكومة المركزية بشأن عمل الكوادر تزداد شمولًا وصرامة، وخاصة اللوائح المتعلقة بحماية من يجرؤ على التفكير والعمل والابتكار والإبداع من أجل الصالح العام. كما تعمل الحكومة على صياغة مرسوم لتحديد هذه السياسة وتنفيذها. وهذا شرط ضروري لحل مشكلة خوف الكوادر الحالية من ارتكاب الأخطاء.
Khát vọng phát triển và bí quyết để cán bộ không còn sợ sai - 21

12/06/2023


تعليق (0)

No data
No data
مشهد ساحر على تلة الشاي "الوعاء المقلوب" في فو ثو
3 جزر في المنطقة الوسطى تشبه جزر المالديف وتجذب السياح في الصيف
شاهد مدينة جيا لاي الساحلية الرائعة في كوي نون في الليل
صورة للحقول المتدرجة في فو ثو، المنحدرة بلطف، والمشرقة والجميلة مثل المرايا قبل موسم الزراعة
مصنع Z121 جاهز لليلة الختام الدولية للألعاب النارية
مجلة سفر شهيرة تشيد بكهف سون دونغ وتصفه بأنه "الأكثر روعة على هذا الكوكب"
كهف غامض يجذب السياح الغربيين، يشبه كهف "فونج نها" في ثانه هوا
اكتشف الجمال الشعري لخليج فينه هاي
كيف تتم معالجة أغلى أنواع الشاي في هانوي، والذي يصل سعره إلى أكثر من 10 ملايين دونج للكيلوغرام؟
طعم منطقة النهر

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج