عندما تلتقي الطموحات الريادية مع التفكير المبتكر للحزب

تدخل فيتنام مرحلةً تلتقي فيها تطلعات رواد الأعمال مع الفكر الابتكاري للحزب. وإذا ما رُعيت هذه المرحلة بآليات شفافة وروح عمل، فإنها ستُولّد طاقةً جديدةً للاقتصاد بأكمله.

ملاحظة المحرر : بمناسبة يوم رواد الأعمال الفيتناميين الموافق 13 أكتوبر، تسجل سلسلة المقالات "رواد الأعمال الفيتناميون - التطلع إلى بناء الأمة" في Vietnam Weekly صورًا لأشخاص يجرؤون على التفكير، ويجرؤون على الفعل، ويجرؤون على تجاوز حدودهم للمساهمة في البلاد من خلال مهنتهم ومعتقداتهم.

من طموح آن نيهين إلى جلب الأرز الفيتنامي إلى سلسلة القيمة العالمية، إلى رحلة نجوين كانه بينه المستمرة في "أعمال المعرفة في عصر السوق"، والأجواء الصاخبة في منتدى ViPEL، حيث يلتقي التفكير المبتكر للحزب مع تطلعات رجال الأعمال في بناء الأمة ــ كل قصة هي شريحة من الروح الفيتنامية في العصر الجديد: ممارسة الأعمال التجارية ليس فقط من أجل الثراء، ولكن من أجل بناء مستقبل الأمة.

"أشعر وكأنني في الثلاثين من عمري مرة أخرى"

في السنوات الأخيرة، كنتُ أستسلم كثيرًا. فأنا رجلٌ عجوز، وصاحب شركة رائدة في قطاعٍ كبيرٍ في البلاد، وعليّ أن أطلب كل شيء، فبناء مصنعٍ يستغرق خمس سنوات، فأين وقت العمل؟ ولكن عندما سمعتُ خطاب الأمين العام ، شعرتُ بنفس الروح التي كنتُ عليها عندما كنتُ في الثلاثين من عمري، وسأكررها!

وتردد صوت الرجل الذي يبلغ من العمر قرابة 70 عاما في قاعة المؤتمرات، ما أثار دموع العديد من الحضور، على الرغم من أنه لم يرغب في ذكر اسمه.

تحدث بانفعالٍ لم يظهر في مناقشات الأعمال منذ زمنٍ طويل - انفعال ثقةٍ مُتجددة. لم يتحدث عن الأرباح، ولا عن حصة السوق، بل عن "إثراء البلاد والشعب"، وعن مسؤولية تحويل قرار الحزب إلى واقع، وعن التطلع إلى "السعي معًا من أجل تنمية فيتنام، والخروج منها مرفوعة الرأس".

من الواضح أن الجو في قاعة المؤتمرات في بانوراما فيتنام الاقتصادية الخاصة (ViPEL) قد تم تسخينه بطاقة خاصة - طاقة الأشخاص ذوي الخبرة الذين لا يزالون يؤمنون بأن هذا البلد يمكن أن يذهب إلى أبعد من ذلك، إذا كانت المؤسسات والإجراءات تعرف كيف تسير في نفس الاتجاه.

"القطاعان العام والخاص يبنيان الأمة معًا" - الشعار الذي ذكره رئيس الوزراء ومجتمع الأعمال - أصبح روحًا جديدة للحركة: الدولة ورجال الأعمال لا يقفون على جانبي طاولة الحوار، بل يجلسون على الجانب نفسه - يكتبون معًا، ويعملون معًا، ويتحملون المسؤولية معًا.

اللحظة الذهبية للاستخبارات الفيتنامية

تحدثت السيدة نجوين ثي فونغ ثاو، رئيسة مجلس إدارة مجموعة سوفيكو، بصوت من يرى الفرص في عصر التغيير: "نعيش في عصر يشهد تغيرات متسارعة في الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والبيانات والاقتصاد الرقمي. وهذه فرصة ذهبية لفيتنام لاختراق العصر الجديد وتولي زمام المبادرة فيه".

وفقًا للسيدة ثاو، تُصنّف فيتنام حاليًا ضمن أفضل ست دول عالميًا من حيث الانفتاح على الذكاء الاصطناعي، وتُشكّل منظومةً ابتكاريةً تمتد من التمويل الرقمي، والتصنيع الذكي، إلى الطاقة النظيفة. ولأول مرة، تُتاح للشركات الفيتنامية فرصة المشاركة الفعّالة في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية - وهو أمرٌ كان حلمًا بعيد المنال قبل عقد من الزمن.

لكنها كانت صريحة أيضًا: "لا يمكن استغلال الفرص إلا بإزالة أربع عقبات: البنية التحتية للبيانات، والمؤسسات القانونية، والموارد البشرية، ورأس المال". لا يمكن للابتكار أن ينطلق عندما تكون البيانات مجزأة، وعندما لا يزال النظام القانوني حذرًا بشأن الابتكار، وعندما يكون المهندسون الأكفاء نادرين، وعندما لا يزال رأس المال الاستثماري يتدفق ببطء.

إن روح السيدة ثاو - وروح الجيل الجديد من رواد الأعمال - لا تتمثل في البقاء خارج اللعبة العالمية. وقالت: "التكنولوجيا ليست مجرد أداة، بل هي أيضًا قصة أشخاص، ورؤية وأحلام". ولن تُكتب لهذه القصة نهاية سعيدة إلا عندما تُبدع الحكومة، وتتكاتف الشركات الرائدة والمجتمع - كدعائم ثلاثية تُرسي أساسًا متينًا لفيتنام مُبدعة ومعتمدة على نفسها.

من الحوار إلى الإبداع المشترك

ويشار إلى نموذج ViPEL باعتباره "اختراقًا مؤسسيًا" وليس مجرد مبادرة مؤتمر أو منتدى لأغراض العرض التوضيحي.

بتوجيه من الحكومة، يُعدّ برنامج ViPEL آليةً وطنيةً للتنسيق بين القطاعين العام والخاص، أطلقها ويديرها المجلس الرابع، بهدف إنشاء منصةٍ للدولة والقطاع الخاص للتخطيط المشترك للسياسات والاستجابة لها وتنفيذها. بعبارةٍ أخرى، يُعدّ هذا البرنامج أول مؤسسةٍ في فيتنام تُعنى "بالمشاركة في وضع السياسات"، حيث لا تقتصر مشاركة الشركات على الأفكار فحسب، بل تُشارك أيضًا في الإجراءات.

أوضح السيد ماي هو تين، نائب رئيس القسم الرابع، قائلاً: "لا نتحدث عن العموميات. لكل مشروع ضمن إطار برنامج ViPEL أهداف محددة، وآليات رصد، ومسؤولية مشتركة". ووصف هذا بأنه تحول "من النقد إلى الإبداع المشترك" - وهو سبيل لإعادة صياغة العلاقة بين الدولة والسوق.

رجل الأعمال ماي هوو تين

تصف السيدة فام ثي نغوك ثوي، مديرة المكتب الرابع، فلسفة برنامج ViPEL بثلاث كلمات: "معًا": نحلم معًا - نعمل معًا - نتحمل المسؤولية معًا. وقالت: "نأمل ألا تتعاون الشركات مع الدولة فحسب، بل تتعاون أيضًا مع بعضها البعض، بدلًا من أن يتولى كلٌّ منها مهامه الخاصة". هذه الكلمات البسيطة تحمل في طياتها أهمية بالغة: إضفاء الطابع المؤسسي على الفكر التعاوني في التنمية.

إذا تم تشغيله بشكل صحيح، يمكن أن يكون برنامج ViPEL بمثابة مؤسسة وسيطة جديدة، تُقلص الفجوة بين التخطيط والتنفيذ، وبين التفكير والتنفيذ. فهو يُتيح للدولة قناةً سريعةً للتعليقات، ويُتيح للشركات منصةً لإرسال المبادرات وتحمّل مسؤولية النتائج.

عدم الابتكار يعني الموت

ألقى السيد فو فان تيان، رئيس مجلس إدارة شركة جيليكسيمكو، خطابًا موجزًا ​​لكنه حاسم: "إذا لم نبتكر، فسنموت". وأشار إلى حقيقة مفادها أن الصناعة الفيتنامية لا تزال في قاع سلسلة القيمة العالمية.

لا يزال معدل التوطين في الصناعات الرئيسية منخفضًا: إذ لا يتجاوز معدل توطين الآلات والمعدات 25-35%، بينما يتراوح معدل توطين مكونات السيارات بين 5-20%. ويشكل قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر أكثر من 70% من إجمالي صادرات الصناعة، بينما تركز الشركات المحلية بشكل رئيسي على عمليات المعالجة.

وقال "لم نتقن التكنولوجيا بشكل حقيقي بعد، ومازلنا نعتمد على المواد والمعدات وحتى المعايير الفنية".

وقال السيد تيان إن برنامج ViPEL ليس مشروعًا رسميًا بل آلية للشركات الفيتنامية للحصول على فرص أكبر في سلسلة التوريد العالمية - حيث تخلق الدولة إطارًا قانونيًا، ويستثمر القطاع الخاص في البحث والتطوير، والتحول الرقمي، وتدريب الموارد البشرية، والإنتاج الأخضر.

وقال "يجب على الشركات الفيتنامية أن تجرؤ على التفكير، وأن تجرؤ على الفعل، وأن تجرؤ على تولي زمام المبادرة، لأنه بدون الطموح، لن نكون قادرين على فعل أي شيء".

لا تزال الصناعة الفيتنامية في قاع سلسلة القيمة العالمية. الصورة: نام خانه

من الآلية إلى الاعتقاد

يوجد في فيتنام حاليًا ما يقرب من مليون شركة خاصة وأكثر من 5.2 مليون أسرة عاملة، تساهم بأكثر من نصف الناتج المحلي الإجمالي، وتوفر فرص عمل لـ 82% من القوى العاملة. يدل هذا الرقم على الوضع الراهن، ولكنه يكشف أيضًا عن مفارقة: لا يزال هذا القطاع الضخم يعاني من عوائق قديمة - الأراضي، والإجراءات، والائتمان، وتداخل السياسات.

وُلد برنامج ViPEL، في المقام الأول، لإزالة تلك العوائق وتعزيز ثقة الشركات. فلسنوات عديدة، غالبًا ما كانت الشركات تُدعى لإبداء آرائها السياسية، لكن آراءها لم تُلبَّ. في الوقت نفسه، تُصرّ الدولة دائمًا على "الاستماع"، لكن آلية الاستجابة بطيئة.

هذه المرة، مع ViPEL، وضع كلا الجانبين أيديهما على عجلة القيادة: إذا كانت السياسة خاطئة، يجب على الشركة أيضًا أن تتحمل المسؤولية؛ إذا كانت السياسة صحيحة، يجب على الشركة أن تكون أول من ينفذها.

قال رئيس الوزراء فام مينه تشينه في المنتدى: "الاقتصاد الخاص هو أهم دافع للاقتصاد". ووجّه كلمته للمؤتمر في عشرين كلمة: "دولة بناءة - رواد أعمال رائدون - شراكة بين القطاعين العام والخاص - بلد قوي - شعب سعيد".

إنها ليست مجرد شعار سياسي، بل هي نموذج جديد للتنمية، نموذج اقتصاد الشراكة، حيث يتم إعادة تحديد دور الدولة والسوق في النظام الحديث.

عقد من الحكمة والعمل

من خلال منتدى ViPEL، لا يرى الناس الطموح فحسب، بل يشهدون أيضًا عودة روح العمل. لم يعد هناك أي تهاون بشأن الإجراءات، بل التزامات واضحة: الاستثمار في التكنولوجيا الخضراء، والتعاون في البحث والتطوير، وتدريب الموارد البشرية معًا، وبناء سلاسل القيمة المحلية معًا.

كُلِّف برنامج ViPEL بتنفيذ روح القرار رقم 68 للمكتب السياسي، المتعلق بتطوير الاقتصاد الخاص ليصبح قوة دافعة مهمة للاقتصاد. هذا يعني أنه في حال نجاح هذه الآلية، فلن تكون برنامجًا تعاونيًا فحسب، بل ستكون أيضًا خطوةً نحو ترسيخ رؤية الإصلاح: الدولة تتشارك السلطة، والشركات تتشارك المسؤولية، والمجتمع يستفيد معًا.

وقالت السيدة ثوي: "عندما تتحد إرادة القائد مع روح الشعب، فإن الصيغة الأكثر استدامة هي أن يبني الشعب بأكمله الأمة معًا".

ولعل الجميع يدركون أن ما يحتاجه هذا البلد أكثر من أي شيء آخر، بعد الوعود والقرارات، ليس خطة جديدة، بل الوحدة في العمل.

عندما يلتقي الطموح بالتفكير المبتكر

ومن قصة رجل الأعمال البالغ من العمر 70 عاماً إلى روح "الثلاثة معاً" في حزب ViPEL، يمكننا أن نرى رابطاً مشتركاً: فيتنام تدخل فترة تلتقي فيها تطلعات رواد الأعمال والتفكير المبتكر للحزب.

إذا ما رُعيت بآليات شفافة وروح عمل، فإنها ستُولّد طاقة جديدة للاقتصاد بأكمله. فعندما تتحد الدولة المبدعة ورواد الأعمال الرائدون في اتجاه واحد، فإن التنمية لن تصبح شعارًا، بل نتيجة حتمية.

وعندما لا يضطر الشعب الفيتنامي إلى "التسول" للحصول على عمل، بل يصبح حراً في فعل ما هو صحيح ومفيد للبلاد - فهذه هي العلامة الحقيقية على الاقتصاد الإنساني الناضج.

إن القرن الحادي والعشرين، كما قالت السيدة نجوين ثي فونغ ثاو، "يجب أن يكون قرن الاستخبارات الفيتنامية".

ويمكن لبرنامج ViPEL - إذا سارت الأمور في الاتجاه الصحيح - أن يكون نقطة البداية لذلك: حيث تلتقي الطموحات والمؤسسية، حيث لم يعد "بناء الأمة بشكل مشترك بين القطاعين العام والخاص" مجرد وعد، بل أصبح عملاً مشتركاً للجميع.

التالي: رحلة آن نيهين من حبة أرز إلى طموح قوة عظمى

Vietnamnet.vn

المصدر: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html