عندما تحتل القدرة التشغيلية وسهولة الاستخدام مركز الصدارة.

بعد فترة من النمو السريع مدفوعة بشكل كبير بتوقعات ارتفاع الأسعار والعوائد المضمونة، يدخل سوق العقارات السياحية مرحلة إعادة تشكيل نحو نهج أكثر جوهرية. في هذه المرحلة الجديدة، تُعدّ كفاءة الاستغلال الفعلية، والجدوى التشغيلية طويلة الأجل، والاستخدام المستدام، المعايير الرئيسية لنجاح أي مشروع سياحي.

يُعطي المستثمرون الأولوية لقيمة الاستغلال الملموسة.

منذ بداية عام 2026 وحتى الآن، شهد قطاع السياحة في فيتنام نموًا ملحوظًا. ووفقًا لبيانات وزارة الثقافة والرياضة والسياحة ، استقبلت البلاد خلال الأشهر الأربعة الأولى من عام 2026 ما يقارب 8.79 مليون زائر دولي، بزيادة قدرها 14.6% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، محققةً بذلك نحو 35% من الهدف السنوي، وهو أعلى رقم يسجله قطاع السياحة على الإطلاق خلال هذه الفترة. كما بلغ عدد الزوار المحليين نحو 40 مليون زائر، أي ما يعادل 30% من الهدف السنوي.

أدى انتعاش قطاع السياحة إلى تحسن ملحوظ في سوق العقارات السياحية. وتشير بيانات وزارة البناء إلى أن الدولة وافقت في الربع الأول من عام 2026 على الاستثمار في 8 مشاريع جديدة، بإجمالي استثمارات بلغ حوالي 24.057 مليار دونغ فيتنامي. كما تم ترخيص ثلاثة مشاريع بناء جديدة (بزيادة قدرها 300% مقارنةً بالربع الأخير من عام 2025). ويجري حاليًا إنشاء 30 مشروعًا في جميع أنحاء البلاد، تضم حوالي 3318 شقة سياحية و491 فيلا سياحية.

يشهد سوق العقارات السياحية انتعاشاً ملحوظاً بفضل عودة ازدهار قطاع السياحة . الصورة: دوان ثانه

بحسب الخبراء، شهدت فترات النمو القوي السابقة في السوق موجة استثمارية في العقارات السياحية، مدفوعةً في المقام الأول بتوقعات ارتفاع قيمة الأصول. إلا أنه بعد تقلبات عديدة، تغيرت توجهات المستثمرين بشكل ملحوظ؛ فبدلاً من السعي وراء توقعات ارتفاع الأسعار السريع، بات العديد منهم يركزون بشكل أكبر على الإمكانات العملية لاستغلال هذه الأصول.

يعكس هذا التحول نضوج السوق؛ فلم يعد المستثمرون يركزون على ضمانات الربح الثابتة كما في السابق، بل أصبحوا أكثر اهتماماً بالقدرة التشغيلية الفعلية، ومنظومة الخدمات، والقدرة على خلق تجارب مميزة للسياح. وقد فقدت العديد من مشاريع المنتجعات التي حظيت بترويج مكثف في السابق، ولكنها افتقرت إلى المرافق وحققت معدلات إشغال منخفضة، جاذبيتها تدريجياً.

في الوقت نفسه، تشهد المنتجعات المتكاملة ذات المرافق المتعددة، والقادرة على خدمة شرائح متنوعة من العملاء والعمل على مدار العام، معدلات إشغال أعلى. لم تعد العقارات السياحية مجرد "منزل ثانٍ"، بل أصبحت نموذجًا اقتصاديًا شاملًا قائمًا على الخدمات. لا تكمن قيمة هذا الأصل في حقوق الملكية فحسب، بل أيضًا في قدرته على توليد تدفق نقدي وتحسين تجربة المستخدم.

أصبحت الكفاءة التشغيلية عنصراً أساسياً.

في ظلّ تزايد المنافسة، يضطر المستثمرون إلى تغيير استراتيجيات تطوير مشاريعهم. ففي السابق، كانت العديد من المشاريع تُعطي الأولوية للتوسع والمبيعات السريعة، أما الآن، فقد أصبحت الاعتبارات التشغيلية طويلة الأجل هي الأهم. ويتطلب نجاح أي مشروع منتجع استيفاء معايير عديدة في آنٍ واحد: موقع متميز، وبنية تحتية متطورة، ومجموعة متنوعة من المرافق والخدمات، وشركة إدارة محترفة، والقدرة على التكيف مع اتجاهات السياحة الجديدة.

أصبحت العوامل التشغيلية ذات أولوية قصوى؛ فالمشروع القادر على جذب الزوار على مدار العام (طوال المواسم) وتحقيق إيرادات ثابتة سيحظى بتقدير أكبر من المشاريع التي تتمتع بموقع متميز فقط ولكنها تفتقر إلى إمكانيات الاستغلال المستدام. وبدلاً من الاعتماد على الموسمية كما كان سابقاً، يجري الآن تطوير العديد من المشاريع وفق نهج متعدد الوظائف للحفاظ على تدفق مستمر للزوار على مدار الفصول الأربعة.

أصبحت الكفاءة التشغيلية عنصراً أساسياً في مشاريع العقارات السياحية. الصورة: دوان ثانه

"تُعتبر القدرات الإدارية التشغيلية عاملاً أساسياً في تحديد فعالية أي مشروع. فالمشروع الذي يتمتع بموقع متميز ولكنه يُدار بشكل غير احترافي سيواجه صعوبة في الحفاظ على معدلات إشغال وإيرادات مستقرة. ويشهد السوق حالياً مرحلة اندماج قوية، وسيكون للمطورين ذوي الرؤية طويلة الأجل، والذين يركزون على جودة الخدمة وبناء منظومة مستدامة، مزايا أكبر في هذه المنافسة الجديدة"، هذا ما لاحظه الدكتور تران شوان لونغ، نائب مدير معهد أبحاث سوق العقارات في فيتنام.

تشير التقييمات إلى أن سوق العقارات السياحية في فيتنام لا يزال يتمتع بإمكانات نمو كبيرة بفضل إمكاناته السياحية والتطورات السريعة في بنيته التحتية. ومع ذلك، يتطلب تحقيق تنمية مستدامة للسوق التحول من التركيز على بيع المنتجات إلى تطوير منظومة خدمات متكاملة وخلق قيمة حقيقية. في هذا السياق، يتعين على الشركات التركيز على دراسة احتياجات العملاء، والاستثمار المنهجي في العمليات، وتحسين جودة تجربة العملاء. كما يتعين عليها في الوقت نفسه وضع استراتيجيات تنمية طويلة الأجل بدلاً من التركيز فقط على الأرباح قصيرة الأجل.

ويرى الخبراء أيضاً أن سوق المنتجعات سيظل شديد التباين خلال الفترة المقبلة. فالمشاريع التي تتمتع بمواقع مميزة، وكفاءة تشغيلية عالية، وتدفق مستمر للعملاء، وتواكب أحدث التوجهات السياحية، ستحافظ على جاذبيتها. في المقابل، ستواجه المشاريع التي تفتقر إلى المرافق، أو تعتمد على ارتفاع قيمة الأصول، أو تعجز عن تحقيق قيمة استغلالية حقيقية، صعوبات جمة في جذب المستثمرين.

من أجل التنمية المستدامة لسوق العقارات السياحية، بالإضافة إلى إيلاء الشركات مزيدًا من الاهتمام للتشغيل والإدارة، تحتاج الحكومة أيضًا إلى مواصلة تحسين الإطار القانوني نحو الشفافية والتخطيط المتزامن؛ تحتاج المناطق إلى التركيز على الاستثمار في البنية التحتية السياحية، وتنويع المنتجات التجريبية، وتطوير اقتصاد الليل ... من أجل زيادة جاذبية الوجهات السياحية.

"لا يزال قطاع العقارات السياحية في فيتنام يتمتع بإمكانات نمو كبيرة بفضل موارده السياحية الوفيرة والطلب المتزايد على الترفيه من الطبقة المتوسطة، إلا أنه لا يمكنه التطور بمعزل عن منظومة السياحة. في هذه المرحلة الجديدة، لم يعد التشغيل "الخطوة الأخيرة" بعد الاستثمار، بل يجب أن يصبح عنصرًا أساسيًا منذ بداية عملية تطوير المشروع. هذا هو الأساس الذي يُمكّن قطاع العقارات السياحية من خلق قيمة مستدامة وتعزيز القدرة التنافسية في السوق"، هذا ما صرّح به الخبير الاقتصادي الدكتور فو تري ثانه.

المصدر: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html