عندما يتم رقمنة المنافسة

في سياق التطور الكبير لتكنولوجيا المعلومات، تجسد تحديث نظام المحاكاة والمكافأة في المحافظة مؤخرًا من خلال العديد من الحلول النوعية على جميع المستويات والقطاعات. وهذا لا يقتصر على توفير الوقت والجهد فحسب، بل يضمن أيضًا الدقة والإنصاف، ويخلق دافعًا قويًا للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام لمواصلة التنافس في العمل الإنتاجي.

الوفود المشاركة في ورشة العمل العلمية "الوضع الحالي وبعض الحلول لتحسين فعالية إعادة الهيكلة الاقتصادية في مقاطعة لانغ سون"

في السابق، كان عمل التقييم الاقتصادي في المحافظة بأكملها لا يزال يعاني من العديد من النواقص مثل: كانت مراحل إعداد السجلات وتلخيص الإنجازات تتم بشكل يدوي في الغالب، بالاعتماد على الوثائق والكتب؛ وكان تخزين السجلات متناثرًا ويفتقر إلى التوحيد، مما جعل عملية المراجعة والمقارنة تستغرق وقتًا طويلاً... ومن هذا الواقع، حددت جميع المستويات والقطاعات الابتكار الشامل لعمل التقييم الاقتصادي، وخاصة تطبيق تكنولوجيا المعلومات، والتحديث التدريجي لعمل التقييم الاقتصادي كمهمة ملحة.

قالت السيدة نجوين ثو هواي، رئيسة قسم التحول الرقمي بوزارة الداخلية: "يُعدّ التحول الرقمي مطلبًا لا غنى عنه في جميع المجالات عمومًا، وفي مجال التحول الرقمي خصوصًا. وإدراكًا منا لذلك، ارتأينا أن تطبيق التكنولوجيا الرقمية لا يُبسّط فحسب، بل يُسهم أيضًا في جعل أعمال التحول الرقمي أكثر شفافية ودقةً وسرعةً. وفي السنوات الأخيرة، قدّمت الوزارة نصحًا حثيثًا لوزارة الداخلية (الجهة الدائمة لمجلس التحول الرقمي الإقليمي) بالتركيز على تطبيق حلول مُحددة، وبناء نظام تحول رقمي احترافي تدريجيًا، بما يتوافق مع متطلبات التنمية في ظل الوضع الجديد".

وبناءً على ذلك، ركزت المقاطعة على التحول الرقمي في هذا المجال منذ عام ٢٠٢١، وحظي بدعم خاص خلال السنوات الثلاث الماضية. ومن الإنجازات البارزة تنفيذ الخطة رقم ٢٤٧/KH-UBND الصادرة في ١٤ ديسمبر ٢٠٢٢ عن اللجنة الشعبية للمقاطعة بشأن خطة التحول الرقمي لمقاطعة لانغ سون لعام ٢٠٢٣، والقرار رقم ٢٠١٢/QD-UBND الصادر في ٤ ديسمبر ٢٠٢٣ عن رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة بشأن الموافقة على المخطط والميزانية التفصيلية لمشروع "بناء برنامج لإدارة أعمال التحول الرقمي في المقاطعة". ومنذ نهاية عام ٢٠٢٤، أكملت وزارة الداخلية بناء البرنامج ووضعته قيد الاستخدام في جميع أنحاء المقاطعة. صُمم نظام البرنامج لدمج جميع البيانات المتعلقة بأعمال التحول الرقمي في جميع أنحاء المقاطعة؛ بدءًا من التسجيل والمراقبة وتجميع حركات المحاكاة، وصولًا إلى مراجعة نتائج المكافآت وإعلانها، وما إلى ذلك.

قالت السيدة تشو ثانه لوان، المسؤولة عن أعمال المحاكاة والثناء في وزارة الثقافة والرياضة والسياحة: منذ يناير 2025، بدأنا في استخدام برنامج إدارة المحاكاة والثناء. في السابق، كانت كل مجموعة من مستندات طلب الثناء تستغرق غالبًا من 3 إلى 4 أيام، وحتى أسبوعًا بسبب التنفيذ اليدوي، ولكن الآن بفضل الرقمنة، تم تقصير الوقت إلى حوالي يوم واحد وتم تقليل الأخطاء والتكرار، مما زاد من الشفافية. منذ بداية العام، حصلت الوحدة على 14 مجموعة و54 فردًا حصلوا على شهادات تقدير من رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية، بزيادة قدرها 13 مجموعة و44 فردًا مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. هذا ليس فقط رقمًا يوضح انتشار حركات المحاكاة ولكنه أيضًا دليل واضح على فعالية تطبيق تكنولوجيا المعلومات في أعمال المحاكاة والثناء.

في الوقت نفسه، في عام ٢٠٢٣، ستُحدّث صفحة المعلومات الإلكترونية الخاصة بأعمال المحاكاة في المقاطعة (التي أُنشئت عام ٢٠١٨) بشكل شامل. صُممت الواجهة الجديدة للصفحة لتكون سهلة الاستخدام، مع محتوى أكثر تنوعًا وثراءً من ذي قبل، مثل: عمود للأمثلة المتقدمة النموذجية، ونظام وثائق التوجيه، وقرارات الثناء التي تُحدّث بسرعة ودقة... هذه ليست مجرد قناة معلومات رسمية تخدم العمل المهني، بل هي أيضًا جسر لنشر روح المحاكاة الوطنية بين عدد كبير من الكوادر وأعضاء الحزب والشعب. حتى الآن، سجّلت الصفحة ما يقرب من ٢٠٠ ألف زائر، مما يُظهر جاذبيتها وفعاليتها العملية في تعزيز وتشجيع حركات المحاكاة في المقاطعة.

بالإضافة إلى ذلك، قامت إدارة الشؤون الاقتصادية والاجتماعية، اعتبارًا من نهاية عام 2023 وحتى الآن، بتنفيذ استقبال سجلات التوصية عبر الإنترنت من خلال الخدمات العامة؛ باستخدام برنامج iOffice لإرسال المستندات والأوراق المتعلقة بالأنشطة الاقتصادية والاجتماعية إلى كل وكالة ووحدة بدلاً من إرسال المستندات الورقية...

بفضل تحديث أعمال المحاكاة، خفّض المسؤولون عن أعمال المحاكاة الضغط الإداري، وأصبح لديهم وقتٌ أطول للتركيز على العمل الاستشاري. وفي الوقت نفسه، تُسهم شفافية السجلات وعمليات المكافآت في بناء الثقة والاستجابة لحركات المحاكاة بين المسؤولين وأعضاء الحزب والجماهير. وبالتالي، تتحسن جودة أعمال المكافآت بشكل متزايد، مما يضمن تطبيق المعايير والموضوعات المناسبة. ومنذ عام ٢٠٢٤ وحتى الآن، مُنحت اللجنة الشعبية الإقليمية ما يقرب من ٣٣٠٠ جمعية وفرد ألقاب المحاكاة والمكافآت.

قالت السيدة نونغ بيتش ثوان، رئيسة جمعية الصليب الأحمر الإقليمية: "في أوائل عام ٢٠٢٥، رشحتني الهيئة للحصول على شهادة تقدير من رئيس الوزراء. وبفضل توجيهات إدارة المحاكاة والانضباط، أنجزتُ جميع إجراءات استكمال الوثائق ومراجعتها باستخدام برنامج إدارة المحاكاة والانضباط الإقليمي بسرعة ودقة فائقتين. أستطيع الآن متابعة التقدم خطوة بخطوة، دون الحاجة إلى السفر أو تقديم وثائق ورقية كما كان الحال في السابق. أجد هذا تغييرًا إيجابيًا لا يوفر الوقت والجهد على القائمين على أعمال المحاكاة فحسب، بل يخلق أيضًا شعورًا بالأمان والشفافية لدى المرشحين للتكريم".

ومن الواضح أن تحديث أعمال المحاكاة أحدث تغييرات إيجابية، مما ساهم في انتشار حركة المحاكاة بشكل أعمق وأكثر جوهرية، وأصبح قوة دافعة قوية لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة في الفترة الجديدة.

المصدر: https://baolangson.vn/hien-dai-hoa-de-thi-dua-khen-thuong-thuc-chat-hon-5052194.html