عندما أعادت مدينة هوشي منه تأسيس إدارة التخطيط والهندسة المعمارية

في 29 سبتمبر، وافقت الدورة الرابعة (الاستثنائية) لمجلس شعب مدينة هو تشي منه على إعادة تأسيس إدارة التخطيط والعمارة في المدينة، وذلك بنقل بعض المهام والوظائف من إدارة الإنشاءات. وتُجسّد هذه المبادرة رؤية قادة المدينة لمدينة عملاقة بعد الدمج.

أولاً، لا يقتصر الأمر على دمج الخطط الثلاث السابقة لثلاث مناطق، ولا يقتصر على تخطيط مدينة هو تشي منه فحسب، بل يهدف أيضاً إلى تحقيق الترابط الإقليمي (بين الجنوب الشرقي والجنوب الغربي) وأكثر من ذلك. ولا يقتصر الأمر على إعادة تصميم بنية تحتية ومناطق حضرية موحدة... بل يجب أن يكون متناغماً مع استراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة.

تعديل/وضع المخطط العام لمدينة هو تشي منه الموسعة، مع تنظيم وضع/تعديل مخططات تقسيم المناطق لمواكبة التقدم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية. ومن المهم، على وجه الخصوص، جذب اهتمام المستثمرين الاستراتيجيين وكبار المستثمرين، وتقديم مقترحات عملية لهم، من خلال مشاريع ومشاريع محددة.

يجب أن تضمن المعايير التقنية المعقدة في آنٍ واحد "مهمة" الحفاظ على التراث، وخلق مساحة تنمية جديدة وقوية، تتسم السياسات والقرارات الصادرة حديثًا بطابعها المتحرر. ويمثل هذا ميزة "خط الانطلاق" واختبارًا في آنٍ واحد، إذ يُقيّم القدرة والمسؤولية تجاه المستقبل عند وجود قرارات تتعلق بسلاسل البنية التحتية الحضرية، مثل خط السكة الحديد بين الشمال والجنوب، والسكك الحديدية الحضرية، والسكك الحديدية بين الأقاليم، أو البنية التحتية المالية، مثل المركز المالي الدولي المرتبط بالمشروع التجريبي 57، والمتعلق بتطوير العلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي. إلى جانب ذلك، هناك أيضًا المجال الاقتصادي البحري، ومناطق التجارة الحرة، ومراكز الطاقة الوطنية...

إن المسألة المهمة لا تقتصر على استكمال تصميم التخطيط، بل تشمل أيضاً التركيز على القدرة والخبرة في التصميم؛ وتنظيم العمليات، والتنسيق، والتعامل مع القضايا الناشئة والتكيف معها بسرعة؛ وجمع الموارد الاجتماعية للمشاركة وتعزيز التنفيذ بقوة.

التخطيط موجه نحو المستقبل، وليس مجرد تخطيط مُرتجل، بل يجب أن يكون قابلاً للتنفيذ ويُنفذ في الموعد المحدد، بشكل متزامن وفعال. لذلك، يجب أن تكون آلية وموارد تنفيذه شفافة وكاملة ومُستثمرة بشكل مناسب، إلى جانب آلية لمراقبة وتقييم وتعديل التخطيط في كل مرحلة بما يتناسب مع الواقع.

نظراً للأهمية المذكورة أعلاه، ينبغي إعادة تأسيس إدارة التخطيط والعمارة كإدارة متخصصة، بما يضمن استقلاليتها في عملية التخطيط، بعيداً عن هيمنة إدارة الإنشاءات أو تأثيرها عليها. كما ينبغي لهذه الإدارة التركيز بشكل أكبر على دورها في تنفيذ مشاريع التنمية الحضرية والإشراف عليها وفقاً للتخطيط، بما يضمن فعالية التنفيذ.

إن الطبيعة التخصصية والمحددة لقسم التخطيط والعمارة، مقارنةً بالأقسام التخصصية الأخرى، تتطلب أيضًا اختيار الكوادر والتواصل والعمل والتفاعل المستمر مع الخبراء والعلماء والجمعيات المهنية محليًا ودوليًا. هذا بالإضافة إلى ضرورة التواصل والتبادل المستمر للممارسة والتعلم وتطوير المعرفة في المجالات الناشئة.

عادةً ما يتم تعزيز دور التكنولوجيا وبيانات الخرائط الرقمية في التخطيط وتعديل الإدارة وتنفيذ الخطط الحالية. تُمثل التكنولوجيا قضايا آنية تُساعد على تسريع عملية اتخاذ القرارات. ومن خلال منصات البيانات الضخمة التي تُطبق الذكاء الاصطناعي، يُمكنها دعم بناء سيناريوهات التنمية الحضرية والاقتصادية والاجتماعية، مما يُوفر خيارات مُسبقة لصانعي السياسات. وبالطبع، من الضروري أيضًا الحفاظ على طبيعة "الترابط" مع القطاعات والمجالات الأخرى، مثل: الموارد، والزراعة ، والبناء، والهندسة المعمارية، وخاصةً تخطيط استخدام الأراضي.

حقيقةٌ لا بدّ من إدراكها: من خلال أنشطة إدارة التخطيط والعمارة في الماضي، وعملية تنفيذ مدينة هو تشي منه للخطط الحديثة، مثل التخطيط الاجتماعي والاقتصادي، وتخطيط البناء، وتخطيط مدينة ثو دوك، يتضح جليًا ضرورة اتباع نهج مرن وفعال للتواصل والتفاعل وتعبئة مختلف "الفئات المستفيدة"، التي تتزايد تنوعها في المجتمع، من المستثمرين ومجموعات الأعمال إلى المنظمات الاجتماعية والأفراد. ويشمل ذلك بناء علاقاتٍ والحفاظ عليها، والتفاعل الفعال مع وكالات البحث والتخطيط على جميع المستويات، لتبادل الخبرات المتعمقة، وتعزيز عملية التقييم والموافقة.

باختصار، إن الفصل لإنشاء إدارة مستقلة سيكون الأساس لتخطيط وتنمية المدينة لتكون قادرة على التركيز بشكل عميق وتحسين جودة التخطيط والإدارة الحضرية والحفاظ على رؤية مستدامة طويلة الأمد للمستقبل.

نجوين كوان كات

المصدر: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html