الاقتصاد الرياضي في فيتنام، "منجم ذهب" مهمل: حان الوقت لتغيير التفكير

إن إمكانات استغلال الاقتصاد الرياضي والموارد البشرية الجيدة لهذه الصناعة في فيتنام لا تزال ضعيفة وناقصة وتحتاج إلى تحسين.

نقص الموارد البشرية المتخصصة في اقتصاديات الرياضة

عند الحديث عن الرياضة ، يتبادر إلى ذهن معظم الناس الرياضيون والمدربون، وأولئك الذين يشاركون بشكل مباشر في العمل الاحترافي، ويخلقون لحظات عاطفية للجماهير. إنهم جزء مهم، يحققون أرباحًا طائلة، ويساهمون في دفع عجلة الاقتصاد الرياضي. ولكن لكي يتطور الاقتصاد الرياضي بشكل مستدام، فإنه يحتاج إلى عدد أكبر من الأشخاص الذين يحيطون به. هؤلاء هم المدراء، والمسوقون، ووسائل الإعلام، وفرق الخبراء، والممثلون... قد لا يكونون معروفين للعامة، لكنهم يلعبون أيضًا دورًا هامًا في التطور القوي للاقتصاد الرياضي.

حتى بدون النجوم، لا يزال مركز HAGL يجذب الزوار إلى مركز هام رونغ بفضل علامته التجارية كمركز التدريب الرائد للشباب في فيتنام.

الصورة: هاجل

في العديد من الدول الأوروبية، لطالما كانت الرياضة صناعةً ضخمة. تمتلك أندية كرة القدم، مثل مانشستر يونايتد وريال مدريد وبرشلونة، أقسامًا متخصصة في الأعمال والتسويق ورعاية الجماهير وتحليل البيانات، وغيرها. إلى جانب الفريق الاحترافي، تمتلك هذه الفرق الشهيرة موارد بشرية هائلة تضم مئات الموظفين اللوجستيين والإعلاميين والمحامين والخبراء الماليين.

لا يستطيع رياضيون عالميون مثل كريستيانو رونالدو وليونيل ميسي إدارة كل شيء بمفردهم. فلديهم فريقٌ يُعنى بالعقود، والعلامات التجارية، والعلاقات العامة، وإنتاج محتوى مواقع التواصل الاجتماعي. وبفضل ذلك، لا يتألق كل نجم في الملعب فحسب، بل يُصبح علامةً تجاريةً عالميةً تُحقق إيراداتٍ طائلة. هذه نماذج يُمكن للرياضة الفيتنامية أن تتعلم منها. والأهم من ذلك، أن تبني فيتنام قاعدةً بشريةً قويةً بما يكفي، مُلِمّةً بالرياضة والاقتصاد، لخلق رابطٍ بين الخبرة والتجارة.

وفقًا لبيانات إدارة التدريب التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة، بحلول عام 2025، سيحتاج قطاع الرياضة بأكمله على مستوى البلاد إلى إضافة 3,658 شخصًا، منهم 563 مُدرَّبًا في مجال الإدارة الرياضية، بما في ذلك: 4 حاصلين على درجة الدكتوراه، و63 حاصلين على درجة الماجستير، و486 حاصلًا على درجة البكالوريوس؛ و10 تخصصات أخرى. وبحلول عام 2030، سيحتاج قطاع الرياضة بأكمله على مستوى البلاد إلى إضافة 4,342 شخصًا، منهم 682 مُدرَّبًا في مجال الإدارة الرياضية، بما في ذلك: 14 حاصلًا على درجة الدكتوراه، و89 حاصلًا على درجة الماجستير، و545 حاصلًا على درجة البكالوريوس؛ و34 تخصصًا آخر.

تتجلى بوضوح الفجوة في الموارد البشرية عالية الكفاءة في الرياضات الفيتنامية، وكرة القدم الفيتنامية مثالٌ نموذجي على ذلك. فالعديد من أندية الدوري الفيتنامي والدرجة الأولى لا تستطيع "استغلال كرة القدم لإثراء كرة القدم"، كما أنها تفتقر إلى مهارات التسويق اللازمة لبناء صورتها، وتعزيز قيمة علامتها التجارية، وبالتالي بيع منتجاتها، وجذب الرعاة. وتعتمد العديد من الفرق بشكل رئيسي على أموال رؤسائها. وبمجرد أن تصعب إدارة أعمال الرؤساء، قد يضطر النادي بسهولة إلى الانهيار، ويستحق اللاعبون رواتب ومكافآت. فإذا توفرت موارد بشرية كافية، تتمتع بالكفاءة الرياضية والدراية بإدارة الأعمال، ستتطور الأندية بشكل مستدام.

شاركت الدكتورة نغوين ثي هين ثانه، مديرة برنامج اقتصاديات الرياضة في جامعة هوا سين، ثانه نين قائلةً: "نعاني من نقص حاد في خبراء اقتصاديات الرياضة. بعض الجامعات تُقدم تخصصات في إدارة الرياضة، لكنها تُقدم في الأساس معرفةً عامة بالإدارة، ولم تُدرّب كوادر بشرية قادرة على استغلال الرياضة اقتصاديًا. ويعود ذلك جزئيًا إلى أن الرياضة لا يُمكن أن تُصبح ركيزةً أساسيةً للاستغلال الاقتصادي. في العالم، وفي الدول المتقدمة رياضيًا، تُساهم صناعة اقتصاد الرياضة بنسبة كبيرة في الناتج المحلي الإجمالي، حتى أنها تُعتبر "المصدر الذهبي"، لكنها في فيتنام لم تصل إلى هذا المستوى بعد."

ما هو الحل؟

لكي لا يبقى الاقتصاد الرياضي "منجمًا ذهبيًا منسيًا"، لا بد من تغيير التفكير الإداري أولًا. فالرياضة ليست مجرد إنجازات وميداليات وألقاب، بل يجب النظر إليها كصناعة متكاملة تضم: الأندية والرياضيين والشركات ووسائل الإعلام ومرافق التدريب، مما يُسهم في خلق قيم تجارية.

وأضاف الدكتور هين ثانه: "بالإضافة إلى تدريب المهنيين، علينا أيضًا التعمق في تطوير الموارد البشرية اللازمة لقطاع اقتصاديات الرياضة. ينبغي أن تتطور الجامعات في اتجاه تطبيقي، يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالاحتياجات العملية للأندية والاتحادات والشركات. يجب تدريب الطلاب على مهارات التسويق الرياضي، وإدارة الفعاليات، والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وتحليل البيانات... حتى يتمكنوا بعد تخرجهم من العمل فورًا في المنظومة الرياضية. وفي الوقت نفسه، سيساعد التعاون الدولي مع الدول ذات الاقتصادات الرياضية المتقدمة على سد الفجوة في المعرفة والخبرة."

إذا استطعنا بناء موارد بشرية كفؤة، فستتمكن الأندية والمنظمات في فيتنام قريبًا من تحقيق الاستقلال المالي والاعتماد على الذات. لننظر إلى نادي MU لنستلهم العبرة. لم يحققوا نتائج جيدة في المواسم الأخيرة، لكنهم لا يزالون العلامة التجارية الرياضية الرائدة عالميًا. وهذا يُظهر أن القيمة الأكبر لا تكمن في نتائج الموسم، بل في القدرة على الحفاظ على قاعدة جماهيرية وفية، مستعدة لدفع ثمن المنتجات والخدمات ذات الصلة.

تحتاج الرياضة الفيتنامية أيضًا إلى تشجيع الشركات الخاصة على المشاركة بشكل أعمق. فبدلًا من الاكتفاء برعاية قصيرة الأجل لبعض البطولات، يمكن للشركات الاستثمار بشكل استراتيجي، من خلال دعم الأندية أو الرياضيين في نموذج متبادل المنفعة. فعندما يتم الترويج للرياضيين، تستفيد الشركات تجاريًا، ويتطور كلاهما، ومن ثمّ يخلقان دافعًا للاستثمار طويل الأجل. تكمن الصعوبة الحالية في أن العديد من الشركات لا تزال لا تُدرك القيمة التجارية الحقيقية للرياضة.

أخيرًا، علينا التركيز على الإعلام والتكنولوجيا. فالعصر الرقمي يتيح للرياضة فرصًا للوصول إلى الجماهير أسرع من أي وقت مضى. وسيُسهم استغلال المنصات الرقمية لتنظيم البطولات الإلكترونية، والبث المباشر، وبيع التذاكر الإلكترونية، أو بناء مجتمعات المشجعين الإلكترونية في توفير مصادر دخل ضخمة. (يتبع)

المصدر: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm