لكن الأهم من كل شيء هو العيش وخلق مساحات للناس - وهو عنصر أساسي في تشكيل هوية ومكانة مدينة عالمية.
تُعدّ الموارد البشرية عالية الجودة رصيدًا استراتيجيًا دائمًا. لا يمكن لأي مدينة أن تزدهر دون أن تصبح مركزًا جاذبًا للمواهب ومحافظًا عليها. ولجذبها، يجب على المناطق الحضرية تهيئة بيئة معيشية وعملية جاذبة، مكان لا يجد فيه الناس فرصًا وظيفية فحسب، بل يجدون فيه أيضًا الإلهام والدعم في تنميتهم الشخصية، ويعيشون حياة ذات معنى. تساهم أربعة عوامل رئيسية في جاذبية المدينة: وفرة الفرص الوظيفية، وجودة حياة عالية، وبيئة إبداعية، ومؤسسات شفافة. عندما تجتمع هذه العوامل، ستأتي المواهب وتستقر وتساهم على المدى الطويل. أما إذا غاب أيٌّ من هذه العوامل، فستفقد المدينة ميزتها التنافسية في السباق العالمي على الموارد البشرية.
يُتيح النموذج الحضري متعدد الأقطاب الجديد لمدينة هو تشي منه فرصةً غير مسبوقة لخلق بيئة جاذبة للمواهب. فمدينة هو تشي منه تُعدّ مركزًا ماليًا وابتكاريًا وخدميًا راقيًا، بينما تُشكّل بينه دوونغ مركزًا للتصنيع الذكي، وبا ريا - فونغ تاو بوابةً للتجارة الدولية ووجهةً سياحيةً فاخرة. وسيُسهم الربط بين المناطق في تحقيق نموذج "العمل في مكان والعيش في آخر" من خلال المدن الذكية، والتعليم والرعاية الصحية عالية الجودة، والبيئة المعيشية الخضراء. وبذلك، يُمكن للمهنيين العمل في مدينة هو تشي منه، والإقامة في بينه دوونغ، والاستمتاع بعطلات نهاية الأسبوع في با ريا - فونغ تاو دون أي عوائق تُذكر. هذا هو النموذج الحضري المرن والعصري والإنساني الذي يتطلع إليه سوق العمل العالمي.
مع ذلك، ولتحقيق هذه الإمكانات، تحتاج مدينة هو تشي منه إلى استراتيجية مُحكمة وشاملة ومتعمقة لجذب وتطوير موارد بشرية عالية الجودة. ينبغي للمدينة أن تُحدد بوضوح فلسفتها التنموية: وضع الإنسان في صميم التخطيط، وجعل جودة الحياة أساسًا للتنافسية، واستخدام الابتكار كمحرك للتنمية. يتضمن ذلك، في المقام الأول، الاستثمار في جودة الحياة: بدءًا من البنية التحتية الذكية للنقل، والإسكان الميسور، والرعاية الصحية والتعليم وفقًا للمعايير الدولية، وصولًا إلى المناطق الحضرية المتكاملة التي تُوفر "العيش والعمل والترفيه" للمهنيين والشباب والأجانب. في الوقت نفسه، من الضروري تهيئة بيئة عمل راقية من خلال تطوير مراكز الابتكار والمناطق التكنولوجية المتقدمة ومجمعات البرمجيات في ثو دوك ومدينة بينه دوونغ الجديدة وفونغ تاو. سيُسهم ذلك في خلق وظائف ذات قيمة مضافة عالية، وتوسيع فرص التطوير المهني للمثقفين والمهندسين والخبراء محليًا ودوليًا.
تحتاج المدينة أيضاً إلى تطوير سياسات تنافسية عالمياً لجذب المواهب، تشمل حوافز ضريبية على الدخل، ودعماً سكنياً، وإقامة طويلة الأجل، ورسوماً دراسية للأطفال، وخدمة إدارية شاملة للأجانب. وعلى وجه الخصوص، تحتاج إلى تهيئة الظروف المناسبة للشباب الفيتنامي لبدء مشاريعهم الخاصة محلياً، ولعودة المثقفين الفيتناميين من مختلف أنحاء العالم، وذلك من خلال ربط الجامعات والشركات وصناديق الاستثمار والحكومة في بيئة حاضنة فعّالة للشركات الناشئة.
يُعدّ الابتكار المؤسسي في الحوكمة عنصرًا لا غنى عنه، إذ ينتقل من "الإدارة" إلى "الخدمة"، ومن "الرقابة" إلى "التمكين". عندما تتسم المدينة بالشفافية والانفتاح والود، لن يقتصر الأمر على قدوم المواهب فحسب، بل ستبقى أيضًا، والأهم من ذلك، ستكون على استعداد للمساهمة وخلق قيمة مستدامة. في المستقبل القريب، يمكن لمدينة هو تشي منه أن تتبوأ مكانة رائدة كـ"مدينة الفرص والإبداع التي لا تنام"، مكانًا يُتيح للجميع فرصة البدء والتطور وخلق القيمة؛ حيث تُتاح الفرصة لكل حلم ريادي، ويجد كل عامل طريقًا للتطور. سيكون هذا عامل الجذب الأكبر للجميع، من الخبراء الدوليين إلى الشباب في البلاد.
تواجه مدينة هو تشي منه المتنامية فرصة غير مسبوقة لترسيخ مكانتها، سواء من حيث الحجم أو الرؤية أو إمكانات النمو. ومع ذلك، لكي تصبح مدينة عالمية كبرى، يجب أن تُوضع مسألة الموارد البشرية في صميم كل استراتيجية. فالمدينة لا تجذب المواهب حقًا إلا عندما تُقدّر مواردها البشرية وتُنمّيها. وحينها فقط لن تكون هو تشي منه مجرد مدينة عملاقة من الناحية الاقتصادية ، بل مدينة ثقة، حيث يأتي الناس إليها لا للعمل لفترة قصيرة، بل للبقاء مدى الحياة.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/mo-rong-khong-gian-nhan-tai-hoi-tu-post801478.html
