رجل الأعمال ثانه نجوين، الرئيس التنفيذي ومدير الإلهام والسعادة في شركة أنفابي: لكي تكون مستقرًا، عليك أن تتحرك.
بغض النظر عن المنصب أو الوظيفة التي تشغلها، فإن السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية ومديرة إلهام السعادة في أنفابي، تريد دائمًا أن تكون رائدة في كل مجال تعمل فيه.
| "إذا كنا قادة سعداء، ونهدف إلى بناء بيئة عمل سعيدة، فسوف يكون لدينا دائمًا وكلاء التغيير للعمل معًا لبناء وتكرار ثقافة السعادة." |
"راحة البال" وسط الاضطرابات
مؤخرًا، أثناء مشاركتها رأيها حول اتجاهات الموارد البشرية في فيتنام خلال السنوات العشر الماضية، لاحظت السيدة ثانه نجوين تحولًا ملحوظًا. يتمثل هذا التحول في أن الرغبات الثلاث الثابتة وسط التغيرات العديدة التي يشهدها العاملون في فيتنام هي الدخل والاستقرار والتوازن. وتتزايد الحاجة إلى الاستقرار، لا سيما بعد عمليات التسريح واسعة النطاق التي شهدها العام الماضي.
وفقًا للسيدة ثانه نغوين، إذا كان الاستقرار في الماضي يعني البقاء في مكان واحد، والالتزام بشركة لفترة طويلة، فإن الاستقرار الآن يعني، بغض النظر عن طبيعة العمل، الحصول على دخل ثابت يكفي لإعالة نفسك وعائلتك. كان يُفهم الاستقرار سابقًا على أنه "عدم حدوث تغييرات كبيرة"، أما الآن فيُعرّف بأنه حالة من الاستقرار رغم المفاجآت، بل وحتى الحوادث.
يتماشى الفهم الجديد مع الاتجاهات والتغيرات الفعلية في سوق العمل الفيتنامي في السنوات الأخيرة. كما أن سبل تعزيز استقرار الموظفين الفيتناميين تختلف اختلافًا كبيرًا عن الماضي.
وفقًا لبيانات Anphabe، يعمل حاليًا ما يصل إلى 57% من القوى العاملة المعرفية في فيتنام في وظيفة ثانية، بل وثالثة أو رابعة. ويشاركون بقوة في الاقتصاد بأشكال متعددة، مثل العمل الحر، والعمل بدوام جزئي، وتأسيس مشاريعهم الخاصة، والاستثمار، والبيع عبر الإنترنت، وغيرها، لتحقيق دخل أكبر من مصادر متعددة، والشعور بمزيد من "الأمان" وسط التقلبات.
علاوةً على ذلك، تُولي 56% من الشركات أولويةً لتحسين كفاءة الموارد البشرية. وهذا يُظهر أنه حتى في حال اضطرار الموظفين إلى تسريحهم، يُمكنهم بسهولة إيجاد فرص عمل في أماكن أخرى.
"إن العمل الحر المناسب، بالإضافة إلى توليد الدخل، يُتيح للموظفين الاطلاع على أحدث المعارف والتوجهات، وبالتالي عدم التخلف عن الركب في ظل التغيرات. لذلك، لتحقيق الاستقرار في جميع الظروف، لا بد من التحرك"، قالت السيدة ثانه نجوين.
المشروع الخامس الناشئ "لإنقاذ عالم السمنة"
السيدة ثانه نغوين تُجسّد بنفسها شعار "إذا أردتَ الاستقرار، فعليكَ التحرك". على الرغم من أنها تشغل منصب الرئيس التنفيذي ومديرة قسم إلهام السعادة في شركة أنفابي، إلا أنها خلال العام الماضي اكتسبت شهرةً واسعةً في عالم الحمية الغذائية والصحة والجمال بفضل مشروعها الناشئ الخامس، "آن نغون إيو ثين".
أفادت السيدة ثانه نجوين أن المشروع قد وصل للتو إلى مرحلة مهمة، وهي استعادة ألف شخص من ذوي القوام النحيف خصورهم النحيفة. يُعد هذا إنجازًا بالغ الأهمية لشركة ناشئة حديثة العهد، مثل "آن نغون إيو ثين"، التي لم يمضِ على انطلاقها سوى عام واحد فقط.
من بين ألف مشارك، يرغب حوالي 10%، بعد تجربتهم الشخصية، في الحصول على امتياز نموذج "آن نغون إيو ثين" للانضمام إليها في "إنقاذ عالم السمنة". لذلك، عملت السيدة ثانه نغوين خلال العام الماضي كمستشارة لمساعدة حوالي 100 شخص على بدء أعمالهم التجارية. هناك أشخاص ناجحون جدًا، بل أكثر نجاحًا منها، وتسميهم مؤسسين مشاركين، شركاء يتشاركون الأرباح والتوجه الاستراتيجي. ومع ذلك، هناك أيضًا الكثيرون الذين يتوقفون عن اللعب بعد بضعة أشهر من الحماس.
من هنا، تسلط السيدة ثانه نجوين الضوء على بعض الأمور التي تُساعد آن نغون إيو ثين على النجاح. أولًا، لا تفعل شيئًا لمجرد أنك تُحبه، فلكي تفعل ما تُحب، يجب على المؤسس القيام بأشياء لا تُحصى لا تُحبها، ولا يرغب بها أحد.
بعد عشر سنواتٍ رائعةٍ في منصبٍ قياديٍّ، تُدير مشروعًا يحلم به الآلاف، بدأت مشروعها الخاص، وواجهت أيضًا فشلًا ذريعًا. إلا أن إخفاقاتها السابقة ساعدتها على التحلّي بالتواضع الكافي لتُدرك أنها يجب أن تكون "ورقةً بيضاء" في مشروعٍ ناشئٍ جديدٍ للتعلم والملاحظة؛ فإذا أرادت أن تنطلق بسرعة، فعليها أن تتعلم ضعفَي أو ثلاثة أضعاف ما تعلمته.
لتحقيق عام ناجح لآن نغون إيو ثين، جرّبت السيدة ثانه نغوين العديد من الأفكار، وفشلت كثيرًا، لكنها نهضت من حيث سقطت. قالت السيدة ثانه نغوين: "إذا لم تُجرّب شيئًا بعد، أو واجهتَ صعوبةً ما، وشعرتَ بالإحباط، فهذا يعني فشلًا ذريعًا".
إذا كان هناك إصلاح جذري لنموذج العمل في أنفابي كل بضع سنوات، فإن مشروع آن نغون إيو ثين يُجري أربعة تحسينات على عملية التدريب خلال عام واحد لتوفير أفضل تجربة للعملاء. في كل مرة تصل فيها إلى مرحلة جديدة، تُذكّر نفسها بالعودة إلى البداية للحصول على منظور أدق للمرحلة التالية.
قالت إنها في صغرها كانت شديدة التنافسية، مصممة على تحقيق النجاح في كل ما تفعله، وكانت تحب أن تُقدّر، وأرادت أيضًا أن تضع نفسها في موقفٍ يُفترض أن تكون فيه أفضل وأكثر تميزًا من الآخرين مهما فعلت. لكن مع مرور الوقت، تغير هذا. لم تعد تُحب المواجهة أو التنافس مع أي شخص كما في السابق، لأنها أدركت أن التغلب على نفسها كان أصعب شيء. ما كانت فخورة به هو أن الزمن قد صقلها لتصبح "مُحاربة" بارعة في التغلب على نفسها.
لقد لخصت بعض النصائح للتغلب على نفسك.
أولاً، لا مجال للتفكير السلبي، لأن التفكير السلبي هو أسرع طريقة لإسقاط نفسك.
ثانيًا، لا تتوقف أبدًا عن التعلم. ففي اللحظة التي تظن فيها أنك تعرف كل شيء، تبدأ بالتخلف.
ثالثًا، كن دائمًا مجتهدًا في كل شيء. الكسل هو أكبر عدو للنجاح والسعادة.
رابعا، لا تنخرط في "معارك" غير ضرورية، لأنها قد تجلب النصر لـ"الأنا"، لكنها "هزيمة" من حيث الطاقة الإيجابية.
خامسًا، إن التغلب على نفسك يعني أيضًا قبول ذاتك الحقيقية وحبها، وليس تعذيب نفسك بمقارنتها بالصور النمطية التي شكلها المجتمع.
يمكنها العمل من ١٤ إلى ١٦ ساعة يوميًا، وتظل مبتسمة دائمًا. عندما لا تضطر للعمل لمجرد الحصول على الطعام والمال، مهما كانت البيئة، تختار دائمًا القيام بأشياء تُؤثر في حياة الكثيرين، والعائلات، والشركات، والأجيال... بطرق إيجابية ومستدامة.
باعتبارها أمًا لطفلين تبلغ من العمر 45 عامًا، وتحب تناول الطعام الجيد واللباس الجيد، ولديها معرفة شاملة بالتغذية وخبرة إدارية واسعة، فهي الآن فخورة بأنها رئيسة تنفيذية نادرة يبلغ خصرها 58 سم.
قالت السيدة ثانه نجوين بحماس: "الرؤساء التنفيذيون ليسوا نادرين، ولكن ربما يوجد عدد قليل من الرؤساء التنفيذيين المنشغلين للغاية في هذا العمر الذين لديهم خصر وشكل مثلي".
بفضل آن نغون إيو ثين، خسرت 6 كيلوغرامات، وخفّضت 14 سم من أسفل بطنها، وبدت أصغر سنًا باثني عشر عامًا، وحافظت دائمًا على وزنها المثالي ونسبة الدهون إلى العضلات، رغم انشغالها بالعمل والحفلات والسفر . بالتعاون مع فريق من المدربين المحترفين، نجحت في تغيير شكل جسم زوجها وابنتها والعديد من أصدقائها ومدربيها، وخاصةً المخرجين والمديرين ورجال الأعمال والفنانين والمشاهير المشغولين الذين يعشقون الصحة والجمال.
"في المتوسط، نساعد العملاء على فقدان 7-12 كجم من الدهون، و8-15 سم من محيط الخصر، ويمكن للجميع رؤية خط البطن بمقدار بوصة واحدة"، شاركت السيدة ثانه نجوين.
لا تقتصر فوائد برنامج "90 يومًا مع آن نغون إيو ثين" على تحقيق نتائج مذهلة فحسب، بل يُكسب المدربين أيضًا معلومات غذائية وممارسة عادات علمية قيّمة للحفاظ على نتائج مستدامة. بل إن المدربين يُحبّون البرنامج أكثر من ذلك، إذ يُساعدهم على التخلص من الكثير من "المعتقدات المُقيّدة" ليصبحوا نماذج حقيقية للتغيير الإيجابي. ولهذا السبب، ينضمّ المدربون الجدد إلى آن نغون إيو ثين غالبًا من خلال خبرات المدربين القدامى.
بالإضافة إلى فريق من المدربين الفنيين الذي نما إلى عشرات الأشخاص الذين يخدمون الطلاب من 30 دولة، تنمو An Ngon Eo Thon تدريجيًا لتصبح نموذج أعمال عالميًا مع مئات الشركاء في أسواق الولايات المتحدة وكندا وأستراليا وفرنسا وأوروبا وسنغافورة.
إلهام السعادة
عادت السيدة ثانه نجوين إلى وظيفتها الرئيسية في شبابها، ولا تزال تعمل بجد لبناء سمعتها كقائدة فريق في أنفابي. بمرور الوقت، أصبحت أنفابي شريكًا استراتيجيًا حصريًا لأسماء عالمية رائدة مثل لينكدإن وورك بليس باي ميتا.
تأسست شركة Anphabe في عام 2011. وقد وجدت هي وزملاؤها أن مهمة Anphabe تتمثل في مرافقة الشركات لبناء أماكن عمل أكثر سعادة وأفضل، مع إلهام ملايين العمال، ومساعدتهم على إدراك القيم في العمل والحياة والاستمتاع بها.
منصب مديرة السعادة، بالنسبة لها، مميزٌ جدًا. ليس مجرد لقب، بل هو مهمة ومسؤولية ومتعةٌ في نشر السعادة، وجعل كل موظف وكل قائد أكثر سعادة، معًا نبني فيتنام أكثر سعادةً وتحضرًا.
أعتقد أن أعظم قيمة تُسعد العامل هي شعوره بقيمة عمله. ومن هنا، يصبح قدوة يُحتذى بها، ويُلهم الآخرين للسعي نحو قيم أسمى للأعمال والمجتمع، كما قالت السيدة ثانه نجوين.
بالنسبة لها، يمكن لأي قائد أن يصبح مسؤول السعادة الرئيسي في مؤسسته. لكن، قبل كل شيء، يجب أن يكون هذا القائد سعيدًا حقًا.
تُعرّف السعادة الحقيقية في العمل بأنها التزام الشخص بعمله، وبذل جهود تطوعية لخلق قيمة لمن حوله حتى دون طلب، والالتزام بالبقاء في المؤسسة لفترة طويلة. وعلى وجه الخصوص، يجب على القادة تهيئة بيئة عمل تُتيح للموظفين الظروف والفرص اللازمة للرعاية والتألق والمساهمة والتعلق بالمؤسسة والمحبة.
وأضافت السيدة ثانه: "يجب على قادة المنظمات فهم أفكار وتطلعات موظفيهم، وتوجيه كل موظف وخلق بيئة مناسبة له ليصبح نسخة أفضل من نفسه في العمل".
[إعلان 2]
مصدر






تعليق (0)