لكي تكون مستقرا، عليك أن تتحرك.

[إعلان 1]

رجل الأعمال ثانه نجوين، الرئيس التنفيذي ومدير الإلهام والسعادة في شركة أنفابي: لكي تكون مستقرًا، عليك أن تتحرك

بغض النظر عن المنصب أو الوظيفة التي تشغلها، فإن السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية ومديرة إلهام السعادة في أنفابي، تريد دائمًا أن تكون رائدة في كل مجال تعمل فيه.

"إذا كنا قادة سعداء، ونهدف إلى بناء بيئة عمل سعيدة، فسوف يكون لدينا دائمًا وكلاء التغيير لبناء وتكرار ثقافة السعادة معًا."

"راحة البال" وسط الاضطرابات

ومؤخرا، عندما شاركت السيدة ثانه نجوين رأيها بشأن اتجاهات الموارد البشرية في فيتنام على مدى السنوات العشر الماضية، لاحظت تحولا ملحوظا. وهذا يعني أن الرغبات الثلاث الثابتة ضمن التغيرات العديدة التي يشهدها العمال في فيتنام هي الدخل والاستقرار والتوازن. وعلى وجه الخصوص، تتزايد الحاجة إلى الاستقرار، وخاصة بعد عمليات التسريح الواسعة النطاق للعمال مثل العام الماضي.

وبحسب السيدة ثانه نجوين، إذا كان الاستقرار في الماضي يعني البقاء في مكان واحد والالتزام بشركة واحدة لفترة طويلة، فإن الاستقرار الآن يعني بغض النظر عن نوع الوظيفة، الاستمرار في الحصول على دخل ثابت لرعاية نفسك وعائلتك. كان الاستقرار يعني في السابق "عدم حدوث تغييرات كبيرة"، ولكن الآن يتم تعريفه على أنه حالة من الثبات على الرغم من المفاجآت، وحتى الأحداث.

ويتماشى الفهم الجديد مع الاتجاهات والتغيرات الفعلية في سوق الموارد البشرية الفيتنامية في السنوات الأخيرة. إن الطريقة التي نتبعها لزيادة استقرار العمال الفيتناميين تختلف أيضًا إلى حد كبير عن الماضي.

وفقًا لبيانات Anphabe، فإن ما يصل إلى 57% من الموارد البشرية الفكرية في فيتنام لديهم وظيفة ثانية أو حتى ثالثة أو رابعة. ويشاركون بقوة في الاقتصاد بأشكال عديدة، مثل العمل الحر، والعمل بدوام جزئي، وبدء أعمالهم الخاصة، والاستثمار، والبيع عبر الإنترنت، وما إلى ذلك، من أجل الحصول على المزيد من الدخل من مصادر عديدة والشعور بمزيد من "الأمان" وسط التقلبات.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن 56% من الشركات تعطي الأولوية لتحسين قدرات الموارد البشرية. وهذا يوضح أنه حتى لو تم تسريح الموظفين، فإنهم يستطيعون بسهولة العثور على فرص عمل في أماكن أخرى.

"إن العمل الحر المناسب، بالإضافة إلى توليد الدخل، يُتيح للموظفين الاطلاع على معارف وتوجهات جديدة، وبالتالي تجنب التخلف عن الركب في مواجهة التغيير. لذلك، لتحقيق الاستقرار في جميع الظروف، لا بد من التحرك"، قالت السيدة ثانه نجوين.

المشروع الخامس الناشئ لإنقاذ العالم البدين

وتعبر السيدة ثانه نجوين بنفسها عن شعار مفاده أنه إذا كنت تريد الاستقرار، فعليك التحرك. على الرغم من أنها تشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي ومدير إلهام السعادة في Anphabe، إلا أنها أصبحت خلال العام الماضي مشهورة في مجتمع الحمية والصحة والجمال بمشروعها الناشئ الخامس، An Ngon Eo Thon.

وأفادت السيدة ثانه نجوين أن المشروع قد وصل للتو إلى مرحلة مهمة تتمثل في استعادة 1000 شخص بأجسام على شكل خبز خصورهم النحيفة. يعد هذا إنجازًا مهمًا للغاية بالنسبة لشركة ناشئة صغيرة لم تعمل إلا منذ عام واحد فقط مثل An Ngon Eo Thon.

من بين المشاركين البالغ عددهم 1000 مشارك المذكورين أعلاه، أراد حوالي 10%، بعد تجربتهم بأنفسهم، الحصول على امتياز نموذج An Ngon Eo Thin للانضمام إليها في "إنقاذ عالم الدهون". ولذلك، عملت السيدة ثانه نجوين خلال العام الماضي كمستشارة ساعدت حوالي 100 شخص على بدء مشاريع تجارية. هناك أشخاص ناجحون للغاية، أكثر نجاحًا منها، وتسميهم مؤسسين مشاركين، شركاء يتقاسمون الأرباح ويتشاركون الاتجاه الاستراتيجي. ومع ذلك، يتوقف العديد من الأشخاص عن اللعب بعد بضعة أشهر من الإثارة.

ومن هنا، تستخرج السيدة ثانه نجوين بعض الأمور لمساعدة أن نجون إيو ثين على النجاح. أولاً، لا تفعل الأمر فقط لأنك تحبه، لأنه لكي تفعل ما تحب، يتعين على المؤسس أن يفعل الكثير من الأشياء التي لا يحبها، أشياء لا يريد أحد أن يفعلها.

بعد 10 سنوات رائعة في قيادة وإدارة الأعمال التي يحلم بها الآلاف من الناس، بدأت عملها الخاص وعانت أيضًا من فشل كبير. ومع ذلك، فإن إخفاقات الماضي ساعدتها على أن تكون متواضعة بما يكفي لتعرف أنها يجب أن تكون "ورقة بيضاء" في شركة ناشئة جديدة للتعلم والملاحظة؛ إذا كنت تريد أن تسير بسرعة، عليك أن تدرس مرتين أو ثلاث مرات أكثر.

من أجل أن يكون العام القادم ناجحًا بالنسبة للسيدة آن نغون إيو ثون، فقد جربت السيدة ثانه نجوين العديد من الأفكار، وفشلت مرات عديدة، ولكنها استطاعت النهوض حيثما سقطت. "إذا لم تفعل أي شيء بعد أو واجهت للتو صعوبات وعقلك مهزوم، فهذا يعني فشل بنسبة 100٪"، شاركت السيدة ثانه نجوين.

إذا كان هناك "إصلاح كبير" لنموذج الأعمال في Anphabe كل بضع سنوات، فمع مشروع An Ngon Eo Thon، هناك 4 ترقيات في عملية التدريب في عام واحد لخلق أفضل تجربة للعملاء. في كل مرة تصل إلى معلم جديد، تذكر نفسها بالعودة إلى البداية للحصول على المنظور الأكثر صحة للمرحلة التالية.

وقالت إنها عندما كانت صغيرة، كانت تنافسية للغاية، وعازمة على تحقيق النجاح في كل ما تفعله، وكانت تحب أن يتم الاعتراف بها وأرادت أيضًا أن تضع نفسها بفكرة أنه مهما فعلت، يجب أن تكون أفضل وأكثر تميزًا من الآخرين. ولكن مع مرور الوقت، تغير ذلك. إنها لا تحب المواجهة أو التنافس مع أي شخص كما في السابق، لأنها تدرك أن الفوز على نفسك هو أصعب شيء. ما تفتخر به هو أن الوقت قد صقلها لتصبح "محاربة" جيدة جدًا في التغلب على نفسها.

لقد لخصت بعض النصائح للتغلب على نفسك.

أولاً، لا مجال للتفكير السلبي، لأن التفكير السلبي هو أسرع طريقة "لإسقاط" نفسك.

ثانياً، لا تتوقف أبدًا عن التعلم. في اللحظة التي تعتقد فيها أنك تعرف كل شيء، تبدأ بالتخلف عن الركب.

ثالثا، كن دائما مجتهدا في كل شيء. الكسل هو العدو الأكبر للنجاح والسعادة.

رابعا، لا تنخرط في "معارك" غير ضرورية، لأنها قد تجلب النصر لـ"الأنا"، لكنها "هزيمة" من حيث الطاقة الإيجابية.

خامسًا، إن التغلب على نفسك يعني أيضًا قبول ذاتك الحقيقية وحبها، وليس تعذيب نفسك بمقارنتها بالصور النمطية التي شكلها المجتمع.

يمكنها أن تعمل 14-16 ساعة في اليوم ولا تزال تبتسم. عندما لم تعد مضطرة للعمل فقط من أجل الطعام والمال، بغض النظر عن البيئة التي تعيش فيها، فإنها تختار دائمًا القيام بأشياء يمكن أن تؤثر على العديد من الأشخاص، والعديد من العائلات، والعديد من الشركات، والعديد من الأجيال ... بطرق إيجابية ومستدامة.

وباعتبارها أمًا لطفلين تبلغ من العمر 45 عامًا، وتحب تناول الطعام الجيد واللباس الجيد، ولديها معرفة غذائية شاملة وخبرة إدارية واسعة، فهي الآن فخورة بأنها رئيسة تنفيذية نادرة يبلغ خصرها 58 سم.

قالت السيدة ثانه نجوين بحماس: "الرؤساء التنفيذيون ليسوا نادرين، ولكن الرؤساء التنفيذيين المشغولين للغاية في هذا العمر والذين لديهم خصر وجسم مثلي ربما يكونون نادرين".

بفضل An Ngon Eo Thin، فقدت 6 كجم و14 سم من أسفل البطن، وبدت أصغر سناً بيولوجيًا بـ 12 عامًا ثم حافظت دائمًا على وزنها المثالي ونسبة العضلات إلى الدهون، على الرغم من جدول عملها المزدحم والحفلات والسفر . بالتعاون مع فريق من المدربين المحترفين، نجحت في تحويل شكل الجسم لزوجها وابنتها والعديد من الأصدقاء والعديد من المدربين، وخاصة المخرجين والمديرين ورجال الأعمال والفنانين والمشاهير الذين هم مشغولون ولكنهم يحبون الصحة والجمال.

"في المتوسط، نساعد العملاء على فقدان 7-12 كجم من الدهون، و8-15 سم من محيط الخصر، ويمكن للجميع رؤية خط البطن بمقدار بوصة واحدة"، شاركت السيدة ثانه نجوين.

إن 90 يومًا مع An Ngon Eo Thin لا يجلب نتائج مفاجئة فحسب، بل يمنح المدرب أيضًا الكثير من المعرفة الغذائية الغنية والعادات العلمية للحفاظ على نتائج مستدامة. ومع ذلك، فإن المدربين يحبون البرنامج أكثر، لأنه يساعدهم على إزالة الكثير من "المعتقدات المحدودة" ليصبحوا أمثلة حقيقية للتغيير الإيجابي. ولهذا السبب يأتي المدربون الجدد إلى An Ngon Eo Thin بشكل رئيسي من خلال الكلام الشفهي الذي يقدمه المدربون القدامى.

بالإضافة إلى فريق من العشرات من المدربين الفنيين الذين يخدمون الطلاب من 30 دولة، أصبحت An Ngon Eo Thon تدريجيًا نموذجًا تجاريًا عالميًا مع مئات الشركاء في أسواق الولايات المتحدة وكندا وأستراليا وفرنسا وأوروبا وسنغافورة.

إلهام السعادة

بالعودة إلى وظيفتها الرئيسية التي كانت تشارك فيها طوال شبابها، لا تزال السيدة ثانه نجوين تعمل بجد لبناء سمعتها كقائدة فريق في أنفابي. مع مرور الوقت، أصبحت Anphabe شريكًا استراتيجيًا حصريًا لأسماء رائدة في العالم مثل Linkedin وWorkplace by Meta.

تأسست شركة Anphabe في عام 2011. وقد وجدت هي وزملاؤها أن مهمة Anphabe تتمثل في مرافقة الشركات لبناء أماكن عمل أكثر سعادة وأفضل، مع إلهام ملايين الموظفين، ومساعدتهم على إدراك القيم في العمل والحياة والاستمتاع بها.

إن منصب مدير السعادة، بالنسبة لها، هو منصب خاص جدًا. إنه ليس مجرد عنوان. إنها مهمة ومسؤولية ومتعة لإلهام السعادة، ولجعل كل عامل أكثر سعادة، وكل قائد أكثر سعادة، معًا لخلق فيتنام أكثر سعادة وتحضرًا.

أعتقد أن أعظم قيمة تُشعر الشخص بالسعادة الحقيقية في العمل هي شعوره بمعنى عمله. ومن هنا، يصبح قدوة يُحتذى بها، ويُلهم الآخرين للسعي نحو قيم أسمى للأعمال والمجتمع، كما قالت السيدة ثانه نجوين.

بالنسبة لها، يمكن لأي قائد أن يصبح مسؤولاً رئيسياً عن السعادة في مؤسسته. لكن أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يكون هذا القائد شخصاً سعيداً حقاً.

تعرّف السعادة الحقيقية في العمل بأنها الالتزام بالعمل، وبذل جهود تطوعية لخلق القيمة لمن حولهم حتى عندما لا يُطلب منهم ذلك، والالتزام بالبقاء مع المنظمة على المدى الطويل. وعلى وجه الخصوص، يتعين على القادة خلق بيئة عمل توفر للموظفين الظروف والفرص للرعاية والتألق والمساهمة والترابط والحب.

وأضافت السيدة ثانه: "يجب على قائد المنظمة أن يفهم أفكار وتطلعات الموظفين، ويرشد كل موظف ويخلق بيئة مناسبة له ليصبح نسخة أفضل من نفسه في العمل".

[إعلان 2]
مصدر