وتحتاج الشركات والعمال إلى التكيف بشكل استباقي وتحسين قدراتهم.

DNVN - يتعافى سوق العمل تدريجياً، لكنه لا يزال يفرض متطلبات ملحة فيما يتعلق بقدرة الشركات والموظفين على التكيف في مواجهة التغيرات السريعة الناجمة عن التكنولوجيا الرقمية واتجاهات إعادة الهيكلة.

وفقًا لمكتب الإحصاء العام - وزارة المالية ، ارتفعت القوى العاملة وعدد العاملين في الربع الثاني من عام 2025 مقارنةً بالربع السابق والفترة نفسها من العام الماضي. والجدير بالذكر أن نسبة العمالة المدربة الحاصلة على شهادات ومؤهلات علمية بلغت 29.1%، بزيادة قدرها 0.3 نقطة مئوية مقارنةً بالربع الأول، وبزيادة قدرها 1.0 نقطة مئوية مقارنةً بالفترة نفسها من عام 2024.

وفي الأشهر الستة الأولى من العام، وصلت نسبة العمالة المدربة الحاصلة على الدرجات والشهادات إلى 29.0%، مما يدل على أن جودة الموارد البشرية تتحسن تدريجيا.

علاوةً على ذلك، يُعدّ تبسيط الإجراءات وإعادة هيكلة الشركات من أبرز التوجهات. وتُشير السجلات بنهاية عام ٢٠٢٤ إلى أن ٢٨٪ من الشركات طبّقت تبسيط الإجراءات على نطاق واسع، بينما تخطط حوالي ١٠٪ من الشركات الأخرى لتطبيقه في عام ٢٠٢٥، لا سيما في قطاعات البيع بالتجزئة، والسلع الاستهلاكية سريعة التداول، والتمويل، والسياحة ، والتصنيع.

ومع ذلك، ووفقًا لدراسة أجرتها وحدة أبحاث سوق العمل "أنفابي"، فإن ما يصل إلى 46% من الشركات في فيتنام تواجه صعوبة في توظيف الكوادر المناسبة. ولا تكمن الفجوة بين متطلبات الشركات وقدرات الموظفين في المهارات المهنية فحسب، بل أيضًا في نقص التفكير الإبداعي والقدرة على التكيف والتعاون بين القطاعات المختلفة.

قالت السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي: "يُعيد انفجار الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية تشكيل سوق العمل. وتظهر باستمرار وظائف مثل محللي البيانات، ومهندسي البيانات، ومديري الوسائط، ومهندسي الأنظمة الكاملة، وغيرها، مما يفرض متطلبات جديدة للمهارات والمعرفة".

في الوقت نفسه، لا تزال وتيرة تطوير المهارات في فيتنام بطيئة. يُظهر تقرير LinkedIn Learning 2025 أن 66% من الموظفين في الشركات في جنوب شرق آسيا، بما فيها فيتنام، يفتقرون حاليًا إلى المهارات الأساسية للمساهمة بفعالية في المؤسسة.

السيدة ثانه نجوين - الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي علقت على سوق العمل.

في مدينة هو تشي منه، تضطر العديد من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا إلى تقليص عدد موظفيها، مع إعطاء الأولوية لتوظيف أشخاص متعددي المهام يتكيفون مع التغيير. كما تُجري بعض الشركات الكبرى في قطاعي العقارات والخدمات اللوجستية إعادة هيكلة لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية.

وفي مواجهة هذا الواقع، يقول الخبراء إن الشركات بحاجة إلى تغيير نهجها بشكل استباقي تجاه التدريب الداخلي، وبناء خارطة طريق واضحة للتنمية المهنية للموظفين، والمرونة في سياسات الرعاية الاجتماعية للاحتفاظ بالمواهب.

بالنسبة للعاملين، يُعدّ التعلم مدى الحياة والتحديث المستمر لمهاراتهم الرقمية أمرًا أساسيًا للبقاء على صلة بالسوق. بالإضافة إلى المهارات التقنية، تتزايد أهمية المهارات الشخصية كالتواصل والتفكير النقدي وحل المشكلات والقدرة على التعاون بين مختلف التخصصات.

دوك فونغ

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-va-nguoi-lao-dong-can-chu-dong-thich-ung-va-nang-cao-nang-luc/20250729053838752