بحلول عام 2025، تسعى ثانه هوا إلى تقليل وحدات الخدمة العامة بنسبة 10%

(Baothanhhoa.vn) - وفقًا لخطة الإصلاح الإداري الصادرة مؤخرًا في مقاطعة ثانه هوا، ستقوم المقاطعة بمراجعة وإعادة ترتيب وحدات الخدمة العامة، مما يضمن أنه بحلول عام 2025، سيكون هناك انخفاض بنسبة 10٪ في وحدات الخدمة العامة وانخفاض بنسبة 10٪ في موظفي الخدمة العامة الذين يتلقون رواتب من ميزانية الدولة مقارنة بعام 2021.

صورة توضيحية.

في 2 أغسطس 2025، أصدر رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية القرار رقم 2649/QD-UBND الذي أصدر بموجبه خطة الإصلاح الإداري في مقاطعة ثانه هوا في عام 2025.

يدخل هذا القرار حيز التنفيذ اعتبارًا من تاريخ التوقيع ويحل محل القرار رقم 5137/QD-UBND المؤرخ 26 ديسمبر 2024 الصادر عن رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بشأن إصدار خطة الإصلاح الإداري في مقاطعة ثانه هوا في عام 2025.

6 أهداف وغايات محددة

تتضمن الخطة ستة أهداف وغايات محددة:

إصدار جميع الوثائق القانونية في المقاطعة وفقًا للإجراءات، وبشكل متزامن وموحد مع النظام القانوني المركزي؛ ومعالجة جميع الوثائق القانونية التي تُكتشف فيها مخالفات أثناء التفتيش أو التوصية بمعالجتها. تطوير وتحسين فعالية إنفاذ القانون والوصول إلى المعلومات القانونية في المقاطعة.

- ضمان معالجة أكثر من 98% من سجلات الإجراءات الإدارية في أقسام الاستقبال وإرجاع النتائج على جميع المستويات مسبقًا وفي الوقت المحدد؛ - رقمنة 100% من نتائج معالجة الإجراءات الإدارية تحت اختصاص الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية؛ - اللجان الشعبية على مستوى البلديات؛ - زيادة معدل استلام سجلات الإجراءات الإدارية ومعالجتها عبر الإنترنت؛ - يصل معدل معاملات الدفع عبر الإنترنت إلى 30% أو أكثر؛ - 80% من الأشخاص والشركات عند أداء الإجراءات الإدارية لا يتعين عليهم إعادة تقديم المعلومات والأوراق والمستندات التي تم قبولها عند أداء الإجراءات الإدارية السابقة بنجاح، والتي تديرها وكالة الدولة المختصة التي تتعامل مع الإجراءات الإدارية، أو المعلومات والأوراق والمستندات التي تم ربطها ومشاركتها من قبل وكالة الدولة؛ - تقصير وقت المعالجة أو طلب من السلطات المختصة النظر والبت في الإجراءات الإدارية التي يمكن تقصيرها ولكن لم يتم تقليصها.

100% من الهيئات الإدارية على مستوى المحافظات والبلديات تلتزم باللوائح، ومراجعة وتصحيح أوجه القصور في تنفيذ اللوائح المتعلقة بالهيكل التنظيمي على الفور.

- ابتكار وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في إدارة وتقييم الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بهدف تقييم الأشخاص المناسبين للوظائف المناسبة والمكافآت والانضباط في الوقت المناسب؛ وتعزيز الانضباط والنظام في الأجهزة الإدارية للدولة على جميع المستويات.

استكمال منظومة الوثائق القانونية المتعلقة بإدارة الميزانية وإدارة الأصول العامة؛ وتحسين جودة الخدمات العامة في وحدات الخدمة العامة؛ وتحسين جودة خدمات الصحة العامة والتعليم العام.

- يتم تبادل 100% من وثائق ومستندات الهيئات الحكومية على كافة المستويات (باستثناء الوثائق السرية) وإنشاؤها ومعالجتها وتوقيعها رقمياً في البيئة الإلكترونية؛ - يتم تنفيذ 50% من أنشطة التفتيش في الهيئات الإدارية الحكومية من خلال البيئة الرقمية ونظام المعلومات في الهيئة الإدارية؛ - استكمال تحرير ورقمنة النظام الكامل للوثائق الأرشيفية في الهيئات الإدارية الحكومية.

7 المحتويات والمهام والحلول

ولتحقيق الأهداف والغايات المذكورة أعلاه، حددت الخطة 7 مهام وحلول رئيسية، بما في ذلك: الإصلاح المؤسسي؛ وإصلاح الإجراءات الإدارية؛ وإصلاح الجهاز الإداري للدولة؛ وإصلاح نظام الخدمة المدنية؛ وإصلاح المالية العامة؛ وبناء وتطوير الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية؛ والمهام والحلول في توجيه وتشغيل ونشر الإصلاح الإداري.

- على وجه الخصوص، فيما يتعلق بمهمة إصلاح الإجراءات الإدارية، مواصلة الابتكار في تنفيذ نظام الشباك الواحد وآلية الشباك الواحد في التعامل مع الإجراءات الإدارية؛ ضمان تحسين جودة وكفاءة تشغيل مراكز خدمة الإدارة العامة على المستويين الإقليمي والبلدي؛ الحفاظ على معدل التعامل في الوقت المناسب مع السجلات بأكثر من 98٪، والتغلب على حالة التعامل مع السجلات المتأخرة، وخاصة في مجالات الأراضي والبناء وترخيص الاستثمار وترخيص خطوط الأعمال المشروطة؛ زيادة معدل تقديم الخدمات العامة عبر الإنترنت طوال العملية، وضمان تنفيذ 100٪ من الإجراءات الإدارية المؤهلة عبر الإنترنت طوال العملية؛ زيادة معدل الإجراءات الإدارية التي تتطلب التزامات مالية، مع تنفيذ الدفع عبر الإنترنت، حيث يصل معدل معاملات الدفع عبر الإنترنت إلى 30٪ أو أكثر.

فيما يتعلق بمهمة إصلاح الجهاز الإداري للدولة، ينبغي مراجعة وتقييم وتطبيق آلية استقلالية وحدات الخدمة العامة ومسؤوليتها الذاتية بفعالية؛ والسعي إلى تحسين رضا الأفراد والمؤسسات والشركات عن الخدمات التي تقدمها. كما ينبغي مراجعة وتنظيم وحدات الخدمة العامة، بما يضمن خفض عدد وحدات الخدمة العامة، وعدد وحدات الخدمة العامة وكشوف رواتب موظفيها الذين يتقاضون رواتب من موازنة الدولة بنسبة 10% بحلول عام 2025، مقارنةً بعام 2021.

لبناء وتطوير الحكومة الإلكترونية والحكومة الرقمية، وتطوير وصيانة منصات وأنظمة لتطوير الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي؛ وتطوير وصيانة قواعد بيانات مشتركة ومتخصصة تخدم تطبيقات وخدمات الحكومة الرقمية داخل المقاطعة. يُسهم نشر تطبيقات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء والبيانات الضخمة على مستوى عالٍ في نظام الحزب الرقمي والحكومة الرقمية في بناء أنظمة حوكمة ذكية، وأتمتة عملية اتخاذ القرارات استنادًا إلى البيانات الآنية، وتحسين العمليات التشغيلية، وتحسين جودة القيادة والتوجيه والإدارة والخدمات العامة.

فيما يتعلق بإصلاح نظام الخدمة المدنية، يُرجى تعديل واستكمال وتعديل مشروع توزيع الوظائف في الهيئات والوحدات. تنظيم وترتيب موظفي وموظفي الخدمة المدنية والقطاع العام في المقاطعة وفقًا لمشروع توزيع الوظائف، مع ضمان وجود عدد كافٍ وهيكل تنظيمي مناسب، مع تمتعهم بالأخلاق الحميدة والمؤهلات والقدرات الكافية، والاحترافية العالية، والتفاني والمسؤولية في أداء الواجبات العامة وخدمة الشعب. مواصلة التنفيذ الفعال لسياسة ترشيد الرواتب وفقًا للمرسوم الحكومي رقم 154/2025/ND-CP الصادر في 15 يونيو/حزيران 2025 بشأن ترشيد الرواتب.

يمكنكم مشاهدة النص الكامل للخطة هنا.

نيو مكسيكو

المصدر: https://baothanhhoa.vn/nam-2025-thanh-hoa-phan-dau-giam-10-don-vi-su-nghiep-cong-lap-257051.htm