تحسين جودة المسؤولين في المدن الحديثة.

في أعقاب إعادة تنظيم هيكلها الإداري وتطبيق نموذج الحكومة المحلية ذي المستويين، تعمل مدينة دونغ ناي الآن على تكثيف التدريب والتطوير لمسؤوليها وموظفيها المدنيين وموظفيها العموميين في اتجاه متخصص وحديث، يتماشى مع التحول الرقمي.

في سياق متطلبات الحوكمة الحضرية المتزايدة، يعتبر توحيد القوى العاملة على المستوى الشعبي عاملاً حاسماً من أجل التشغيل الفعال والسلس للجهاز الإداري.

تكثيف التدريب بعد إعادة الهيكلة التنظيمية.

بحسب تقرير لجنة الشعب بالمدينة في المؤتمر الذي لخص عامًا من تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، وبعد المراجعة الأولية التي أعقبت إعادة التنظيم، تبين أن 291 موظفًا حكوميًا في المدينة (ما يقارب 6.9%) يفتقرون إلى الخبرة المناسبة لشغل مناصبهم الجديدة. وبناءً على ذلك، أصدرت لجنة الشعب بالمحافظة (التي أصبحت الآن لجنة الشعب بالمدينة) الخطة رقم 21/KH-UBND بتاريخ 28 يوليو 2025، موجهةً الإدارات والهيئات والمحليات إلى تعزيز التدريب والتطوير المهني بما يتماشى مع متطلبات اللامركزية وتفويض الصلاحيات، وتحسين مهارات الخدمة العامة في هذا السياق الجديد.

يتولى المسؤولون والموظفون المدنيون في مركز الخدمات الإدارية العامة في حي ترانغ بوم الإجراءات الإدارية للمواطنين.

حتى الآن، نظمت المدينة دورات تدريبية لأكثر من 6800 مسؤول وموظف حكومي؛ وأوفدت أكثر من 4500 للمشاركة في برامج التدريب والتطوير المهني؛ ونفذت تدريباً على التحول الرقمي لأكثر من 29700 مسؤول؛ ونظمت تدريباً على بناء الحزب لحوالي 2300 مسؤول. ويركز محتوى التدريب على تحديث الأنظمة القانونية، وتقديم إرشادات مهنية معمقة، وتحسين المهارات الإدارية ومهارات إدارة الدولة، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات في سير العمل. حالياً، حافظت جودة القوى العاملة في القطاع الحكومي على مستواها إلى حد كبير، وهي في تحسن مستمر؛ إذ تتمتع هذه القوى العاملة بقناعات سياسية راسخة، وشعور بالمسؤولية، وقدرة على التكيف الاستباقي مع متطلبات العمل؛ وتفي مؤهلاتهم المهنية في الغالب بمعايير وظائفهم ومسمياتهم الوظيفية.

في المناطق المحلية، تُنفذ برامج التدريب والتطوير المهني بما يتوافق مع المتطلبات العملية. ووفقًا لنجوين دوي تان، نائب سكرتير لجنة الحزب ورئيس اللجنة الشعبية لحي تران بين، فإنه بعد إعادة هيكلة الجهاز الإداري، تحسّن أداء فريق المسؤولين والموظفين الحكوميين تدريجيًا، وارتفعت جودة الخدمات المقدمة للمواطنين. ومع ذلك، ونظرًا لتوظيف الكوادر من مناطق محلية عديدة سابقة، لا تزال هناك تفاوتات في المؤهلات المهنية والخبرات العملية؛ في حين ازداد عبء العمل نتيجة دمج العديد من المجالات، مما يُشكّل ضغطًا كبيرًا على الكوادر المتخصصة. وقد تم تفويض بعض المهام الجديدة إلى مستوى الأحياء، لذا لا تزال عملية إنجاز العمل في البداية صعبة ومربكة.