في صباح يوم 6.6 يونيو، استجواب وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية داو نجوك دونج، المندوب نجوين دوي ثانه (وفد كا ماو). أثار السؤال التالي: "الشعب الفيتنامي ذكي ويعمل بجد، ولكن كيف يمكن أن تتطور إنتاجية العمل الفيتنامية وتخرج من المنطقة القياسية لمنطقة الآسيان وتكون على قدم المساواة مع البلدان الأخرى في العالم؟".
أجاب الوزير داو نجوك دونج على الأسئلة صباح يوم 6.6 يونيو
أثناء إدارة جلسة الاستجواب، قيم رئيس الجمعية الوطنية فونج دينه هيو أن هذا كان أقصر استجواب في صباح يوم 6.6 يونيو، لكنه كان قضية مهمة أثارت قلق الكثير من الناس: إنتاجية العمل للشعب الفيتنامي.
وردا على هذا السؤال، قال الوزير داو نجوك دونج إن إنتاجية العمل تعتمد على قضيتين كبيرتين بما في ذلك رأس المال والتكنولوجيا والمهارات ومؤهلات العمال. على وجه الخصوص، تعد مهارات ومؤهلات العمال إحدى المراحل المهمة.
واعترف الوزير داو نجوك دونج بأن إنتاجية العمل في فيتنام كانت منخفضة مؤخرًا، وقال: "أنا لا أتفق مع بعض الأشخاص الذين يقولون إن إنتاجية العمل في فيتنام أقل من بعض الدول الصغيرة المجاورة لنا. يقول الكثير من الناس أن إنتاجية العمل في فيتنام أقل من كمبوديا ولاوس. لا، على الإطلاق!».
ومع ذلك، اعترف وزير العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية بأن إنتاجية العمل في فيتنام مقارنة بالمستوى العام قد تكون أقل.
هناك العديد من العوامل التي تؤدي إلى انخفاض إنتاجية العمل في فيتنام. وعلى وجه التحديد، فإن توزيع العمالة في القطاع الزراعي مرتفع للغاية. هؤلاء هم العمال الذين ينتجون العديد من المنتجات ولكن قيمتها التجارية منخفضة.
ثانياً، وفقاً للسيد دونج، فإن حجم العمالة في فيتنام كبير جداً. لذلك، يجب أن يقوم شخص واحد بنفس العمل، ولكننا نشاركه مع العديد من الأشخاص، وبالتالي تكون إنتاجية العمل أقل أيضًا.
وفي معرض ذكر الحلول، قال السيد دونج أن هناك 3 أشياء تحتاج إلى الاهتمام بما في ذلك إعادة هيكلة القوى العاملة؛ تحسين جودة التدريب والتشجيع والموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية ذات الجودة العالية؛ وفي الوقت نفسه، هناك قيود على استخدام العمالة في المهن كثيفة العمالة.
قال المندوب بي ترونج آنه (وفد ترا فينه)، العضو الدائم في المجلس العرقي بالجمعية الوطنية، وهو يحمل لافتة للنقاش مع الوزير دونج، إن قضية المستوى والتكنولوجيا ليست سوى جزء من السبب.
"أعتقد أن إنتاجية العمل في فيتنام منخفضة بسبب المستوى المنخفض للغاية من المسؤولية الشخصية. "بدلاً من تحمل المسؤولية الشخصية واتخاذ قرار من شخص واحد بشأن العمل، نعقد اجتماعًا يضم 10 أشخاص لاتخاذ القرار، وبالتالي فإن الإنتاجية لا تتجاوز 1/10 من عدد الأشخاص المشاركين في ذلك الاجتماع،" قال السيد بي ترونج آنه.
