استوعب المؤتمر الوطني للكوادر بدقةٍ ونفذ استنتاجات ولوائح اللجنة المركزية للحزب بشأن بناء الحزب وإصلاحه. صورة توضيحية: dangcongsan.vn

الفجوات...

بعد أكثر من عامين من تطبيق الاستنتاج الرابع عشر، تغيرت روح العمل، لكن ليس بشكل واضح، ولا تزال هناك فجوات. لا يزال خوف الكوادر من ارتكاب الأخطاء، وتجنب المسؤولية والتهرب منها شائعًا، ناهيك عن الجرأة على التفكير والفعل، مما يثير شكوك الرأي العام وخيبة أمله. "الإبداع" و"الاختراقات" لا يزالان إلزاميين، ولم تحدث أي تغييرات اختراقية حقيقية تُرسي أسس مسؤولية الكوادر، وخاصة القادة. يمتلك عدد من الكوادر "جرأة التفكير"، لكن من الجرأة على التفكير إلى الجرأة على الفعل، لا تزال الجرأة على مواجهة المهام الصعبة قليلة، ولا يزال هناك طريق طويل لتحقيقها. عندما لا تجرؤ على التفكير والفعل، سيغيب الابتكار والإبداع، ومحاولة إيجاد سبل لتجنب تحمل المسؤولية أمر طبيعي، وهو مفهوم ضمنيًا في تفكير الكثيرين. وهذه هي الفجوة أيضًا بين "التحديات الستة" والشعور بالمسؤولية العامة لدى المسؤولين والقادة الحاليين.

إن الشعار غير المكتوب: "الوقوف أمام مجلس تأديبي خير من الوقوف أمام مجلس محاكمة"، و"العمل الكثير يُسبب أخطاءً أكثر، والقليل يُسبب أخطاءً أقل، وعدم القيام بأي شيء لا يُسبب أخطاءً"... أصبح عقليةً راسخةً في أذهان عددٍ من كوادر الحزب وأعضاءه، وليس من السهل التخلص منها بين عشية وضحاها. إن وقوع عددٍ من الكوادر في قبضة القانون بسبب انتهاكاتٍ غير مقصودة دفع العديد منهم إلى تبني عقلية العمل بترددٍ وتجنّب. وقد أثارت العديد من حالات فساد الرؤساء ذوي النوايا الشخصية، الذين أجبروا مرؤوسيهم على انتهاك اللوائح، خوفًا وحرجًا لدى الكثيرين عند مواجهة انتهاكاتٍ للقانون. وقد ذكر الأمين العام نجوين فو ترونغ هذه المظاهر والأسباب في الجلسة الختامية للمؤتمر المركزي الثامن مؤخرًا كحقائق قائمة يجب القضاء عليها.

"كل ما هو مفيد للشعب، يجب أن نبذل قصارى جهدنا"

الخوف من الأخطاء هو تقليل من شأن تجنب المسؤولية والتهرب منها من قبل مجموعة من المسؤولين. فهم يتحملون كل ما هو مفيد لأنفسهم، وعندما تكون هناك صعوبات، فإنهم يحمّلونها للمنظمة والأفراد والشركات، طالما أنهم غير مضطرين لتحمل المسؤولية. عمليًا، هناك ثلاثة أنواع. على مستوى منخفض، يوجد أشخاص غير مؤهلين، لديهم قدرة ضعيفة، يتم ترقيتهم من قبل المعارف، "يجلسون في المكان الخطأ" ... لذلك لا يجرؤون على القيام بذلك. على مستوى أكثر شيوعًا، يوجد أشخاص قادرون ومؤهلون وذوو خبرة، لكنهم يفعلون ذلك فقط عندما يكون مفيدًا، ومن الأفضل عدم القيام بذلك أو القيام به بفتور عندما لا يحصلون على "فوائد" لأنفسهم ومجموعات مصالحهم. هذا هو نوع المسؤول الذي يستحق أكبر قدر من الإدانة. المجموعة الثالثة هي أولئك الذين يعرفون العمل، ويستطيعون القيام به، ولكن لأنهم "محاطون" بجو من الخوف من المسؤولية، فمن الأفضل عدم "مواجهته"، "عدم القيام به من أجل المسؤولية"...

الاستنتاج رقم 14 أشبه بـ"دواءٍ نافع"، لكن يبدو أنه لا يزال غير كافٍ لعلاج الداء الخطير الذي يُثقل كاهل نفسية العديد من المسؤولين. إن حالة تهرب عدد من المسؤولين والموظفين الحكوميين من المسؤولية، وتقاعسهم عنها، وخشيتهم من ارتكاب الأخطاء في أداء واجباتهم ليست ظاهرةً معزولة، بل هي ظاهرةٌ شائعةٌ في العديد من القطاعات والمناطق. إن التهرب من المسؤولية، والتراخي في مشاريع الاستثمار العام، ومزادات الأصول، وشراء اللوازم الطبية ، وما إلى ذلك، يُسبب هدرًا كبيرًا للمال لمجرد انتظارهم تعليمات رؤسائهم.

يقول البعض إن سبب خوف الكوادر من ارتكاب الأخطاء وعدم جرأة القيام بها هو عدم مواكبة الآليات والسياسات للواقع. في هذه المرحلة، قد تكون الآلية صحيحة، وفي مرحلة أخرى، قد تكون خاطئة. قد يكون هذا صحيحًا جزئيًا. مع ذلك، من الضروري أيضًا التمييز بوضوح بين الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والتهرب من المسؤولية، وهما طرفان متناقضان. ففي النهاية، من غير المرجح أن يرتكب الكوادر غير الفاسدين، الذين يتمتعون بأخلاقيات واضحة، واحترام الذات، وعرفان بالشرف، ويعملون بمسؤولية عالية. الآراء المذكورة أعلاه ليست سوى مبررات للتهرب من المسؤولية والتهرب منها، والتي يجب القضاء عليها قريبًا.

إذا بذلت كوادرنا قصارى جهدها لمصلحة الشعب، محققةً كفاءةً عاليةً لتقدم المجتمع، فحتى لو "تجاوزوا الحدود" أو "كسروا الحدود"، سيحظون دائمًا بدعم الحزب والدولة والشعب. لقد كان درس الرفيق ها كيم نغوك، الأمين السابق للجنة الحزب في مقاطعة فينه فو، حول "تجاوز الحدود" و"التعاقد غير القانوني"، الأساس والمنطلق لحزبنا لدراسة وصياغة سياسة إصدار قرار بشأن التعاقد في القطاع الزراعي لاحقًا.

جمعية مالكي المنازل نجوين آن