قم بتعديل أهداف الأرباع التالية لتحقيق النتائج
من المتوقع أن يصل الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي (GRDP) في الربع الأول من عام 2025 إلى 8٪، وهو أقل من المستوى المطلوب لضمان الهدف المتوسط لعام 2025. ومع ذلك، قررت المقاطعة عدم تعديل هدف النمو ولكن التركيز على التسريع في الأرباع التالية.
قامت وزارة المالية بالتنسيق مع مكتب الإحصاء الإقليمي في نغي آن والهيئات والقطاعات ذات الصلة لمراجعة وتعديل سيناريو النمو للربع الثاني والأرباع المتبقية من عام 2025، لضمان بلوغ النمو السنوي المستهدف 10.5%. منها: 10.25% في الربع الثاني، و11.18% في الربع الثالث، و12% في الربع الرابع. في المتوسط، يزداد كل ربع سنوي بنحو 0.23% مقارنةً بالسيناريو الأولي.
تتمتع مدينة نغي آن بالعديد من نقاط القوة لتحقيق هدف النمو المذكور أعلاه بثبات: ففي العامين الماضيين، ظلت مدينة نغي آن باستمرار ضمن مجموعة المحليات الرائدة في البلاد في جذب الاستثمار الأجنبي المباشر.
في عام ٢٠٢٣، استقطبت المقاطعة ١٫٦٠٣ مليار دولار أمريكي من رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر، متجاوزةً بذلك حاجز المليار دولار أمريكي لأول مرة، ومحتلةً المرتبة الثامنة على مستوى البلاد. وفي عام ٢٠٢٤، واصلت نغي آن تسجيل رقم قياسي جديد برأس مال استثمار أجنبي مباشر يقارب ١٫٧٥ مليار دولار أمريكي، بمشاركة شركات تكنولوجية كبرى مثل فوكسكون، ولوكسشير، وغورتيك، وإيفروين، وجوتنغ، مما أدى إلى خلق أكثر من ٨٦ ألف فرصة عمل.
في الربع الأول من عام 2025، وصل رأس مال الاستثمار الأجنبي المباشر إلى 111.9 مليون دولار أمريكي، مع تسليط الضوء الإضافي على مشروع VSIP Nghe An 3 الذي يستعد للاستثمار برأس مال استثماري قدره 52.5 مليون دولار أمريكي، وهو ما يواصل تأكيد جاذبية الاستثمار في المنطقة الاقتصادية الجنوبية الشرقية.
وفيما يتعلق بالبنية التحتية، تم الانتهاء من مشاريع رئيسية مثل الطريق السريع بين الشمال والجنوب وخط 500 كيلو فولت 3، مما ساعد على زيادة الاتصال وإطلاق العنان للإمكانات الاقتصادية.
ويعد هذا أساسًا مهمًا لتعزيز المناطق الصناعية وتعزيز الوصول إلى الأسواق المحلية والأجنبية.
فيما يتعلق بالبنية التحتية للمعلومات والتحول الرقمي: طبّقت المقاطعة التحول الرقمي بحزم في الإدارة والتنظيم، مما يسهّل على الأفراد والشركات، ويساهم في اختصار زمن إجراءات المعالجة، ويحسّن بيئة الاستثمار. وهذا عامل مهم يُساعد نغي آن على جذب المزيد من الاستثمارات وتحسين كفاءة الإدارة.
هناك تحديات
على الرغم من أن إجمالي إيرادات ميزانية ولاية نغي آن لعام ٢٠٢٤ بلغ ٢٥,٠٩٦ مليار دونج فيتنامي، متجاوزًا ٥٥.٩٪ من التقديرات، إلا أن هناك تحديات محتملة لاعتمادها الكبير على رسوم استخدام الأراضي (والتي تمثل ٤٢.٧٪). بلغت إيرادات ميزانية الولاية في المنطقة خلال الأشهر الأربعة الأولى من العام ٨,٩٨٠ مليار دونج فيتنامي، محققةً نسبة ٥٠.٧٪ من التقديرات، أي ما يعادل ١٠٥.٦٪ من نفس الفترة من عام ٢٠٢٤. وتُقدر نفقات الميزانية المحلية بـ ١٦,٢١٨ مليار دونج فيتنامي، محققةً نسبة ٣٨.٦٪ من التقديرات.
يؤدي هذا إلى صعوبات في التخطيط المالي طويل الأجل، ويحد من القدرة على الاستثمار في التنمية. ولا تزال بعض المشاريع الرئيسية عالقة فيما يتعلق بالأراضي، مثل الطرق الساحلية، وتطوير الطريق السريع الوطني 46، وتطوير الطريق السريع الوطني 7...
علاوة على ذلك، على الرغم من أن معدل صرف خطة 2025 أعلى من المتوسط الوطني، إلا أنه لا يزال أقل من نفس الفترة في عام 2024 (22.56٪ / نفس الفترة 24.12٪).
ويتمثل التحدي الآخر في أنه على الرغم من أن الصناعة تعد مجالاً رئيسياً لجذب الاستثمارات، إلا أن المصانع لا تزال تفتقر إلى العمالة غير الماهرة والعمالة ذات المهارة العالية.
أفاد السيد ما تشي هوا، مدير الموارد البشرية في شركة إيفروين بريسيجن تكنولوجي المحدودة، قائلاً: "حتى الآن، وظفت الشركة 2000 عامل من أصل 15000 موظف. وبحلول نهاية عام 2025، ستسعى الشركة إلى توظيف 1000 موظف إضافي للوصول إلى 3000 موظف، منهم 2500 فيتنامي. وقد أكملت الشركة حاليًا المرحلة الثانية، وهي بصدد بناء المرحلة الثالثة، لذا لا تزال بحاجة إلى توظيف عدد كبير من العمال. وتأمل الشركة أن تجد الجهات المعنية على جميع المستويات حلولاً لدعم توظيف العمالة، بما يضمن استغلال خطوط الإنتاج بكفاءة.
حلول لتحقيق أهداف النمو
لتحقيق هدف النمو في عام 2025 كما هو مخطط له، وجهت اللجنة الشعبية لمقاطعة نغي آن القطاعات والمحليات لتنفيذ العديد من الحلول الرئيسية:
وبناء على ذلك، تواصل القطاعات والمحليات مراجعة وإعادة تقييم النتائج المحققة في الربع الأول وأبريل؛ ومتابعة سيناريو النمو المعدل عن كثب واقتراح حلول محددة لتوجيه تسريع التنفيذ المتزامن والفعال للمهام الرئيسية في مايو والربع الثاني من عام 2025 لتحديد استكمال هدف النمو لعام 2025 بنسبة 10.5٪.
تعزيز وتفعيل مجموعات العمل الخمس لتعزيز النمو في القطاعات والمجالات التي أنشأتها اللجنة الشعبية الإقليمية. العمل بشكل استباقي مع المحليات والمستثمرين والشركات لرصد الصعوبات والعقبات وتذليلها بسرعة، بما يعزز أنشطة الإنتاج والأعمال في المنطقة.
إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على جميع المستويات بحزم، وبناء حكومة ثنائية المستوى؛ والتنفيذ الفوري لتوجيهات الحكومة المركزية، والجمعية الوطنية، والحكومة، ورئيس الوزراء بشأن المسائل المتعلقة بإعادة تنظيم الجهاز الإداري. بالإضافة إلى ذلك، المراجعة الاستباقية والتحضير الدقيق للظروف لضمان سير عمل الهيئات والوحدات بسلاسة وفعالية. مراجعة وجرد وإدارة وترتيب الأصول العامة، والمنازل والأراضي غير المستخدمة، والمنازل والأراضي الفائضة بعد الدمج، مع ضمان الامتثال لأحكام القانون.
توجيه الإدارات والفروع واللجان الشعبية على مستوى المديريات والمستثمرين لمراجعة السجلات والوثائق، وإعداد قوائم، والتخطيط لتسليم ونقل إدارة البرامج والمهام والمشاريع وخطط الاستثمار العام. وتطبيق إدارة الشؤون المالية وميزانية الدولة عند إعادة تنظيم الوحدات الإدارية على جميع المستويات، وبناء نموذج تنظيمي للحكومة المحلية على مستويين.
تنفيذ حلولٍ حازمة وفعّالة لتعزيز صرف رأس مال الاستثمار العام؛ وتعزيز التفتيش والرقابة، والعمل مع المستثمرين لتذليل الصعوبات والعقبات، وخاصةً المشاريع بطيئة الصرف وخطط رأس المال الكبيرة. وضمان سير المشاريع والأعمال الرئيسية وفقًا لما خلصت إليه اللجنة الدائمة للحزب في المقاطعة في الإشعار رقم 1789 بتاريخ 23 أبريل 2025. والاضطلاع بمهمة تحصيل وإنفاق الميزانية بكفاءة؛ وتوفير نفقات الميزانية بشكل كامل، وخاصةً النفقات العادية؛ وتعزيز الرقابة على الإنفاق، وضمان إنفاق سليم وكفء وفعال.
تنفيذ حلول متزامنة لتحسين بيئة الاستثمار التجاري بشكل جذري وفعال. التركيز على دعم المشاريع التي ستدخل حيز التنفيذ في عام ٢٠٢٥ كما هو مخطط لها، وخاصة مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر في المنطقة الاقتصادية الجنوبية الشرقية. تسريع استكمال إجراءات تنفيذ المشاريع الرئيسية: ميناء كوا لو للمياه العميقة، ومطار فينه، ومشروع كوينه لاب للغاز الطبيعي المسال. حاليًا، تزور فرق العمل التابعة للجنة الشعبية الإقليمية المنطقة بانتظام للاطلاع على الوضع وتقديم المشورة بشأن الحلول.
تواصل منظمة نغي آن تنفيذ برنامج تعبئة ودعم بناء وإصلاح المساكن للفقراء والأشخاص الذين يعانون من صعوبات سكنية بقوة لضمان التقدم المحدد.
مواصلة تعزيز الإصلاح الإداري، ومراجعة اللوائح والإجراءات الإدارية وتقليصها وتبسيطها، بما يضمن توفيرًا لا يقل عن 40% من الوقت للأفراد والشركات؛ وتنفيذ خطة تنفيذ القرار رقم 57 للمكتب السياسي بشأن الإنجازات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. ومواصلة الإعداد الدقيق لمحتوى مؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2025-2030. وتعزيز إجراءات ضمان السلامة من الحرائق ومكافحتها خلال فصل الصيف، وتوجيه الإنتاج في فصلي الصيف والخريف عام 2025.
قال السيد نجوين فيت هونغ، نائب مدير إدارة المالية: "إن هدف النمو مرتفع للغاية. ولتحقيق هذا الهدف، أوصى قطاع المالية اللجنة الشعبية الإقليمية بتعديل سيناريو النمو للأرباع المتبقية، وتقديم المشورة بشأن حلول لإدارة مصادر الإيرادات، وزيادة مصادرها، وتوفير النفقات، وصرف الاستثمارات العامة. كما تم التنسيق مع الوحدات لتهيئة الظروف اللازمة لضمان سير عمل الهيئات والوحدات بسلاسة وفعالية بعد إعادة التنظيم".
المصدر: https://baonghean.vn/nghe-an-kien-dinh-muc-tieu-tang-truong-grdp-10-5-10296896.html
![[أخبار الملاحة البحرية] أكثر من 80% من سعة شحن الحاويات العالمية في أيدي MSC وتحالفات الشحن الكبرى](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/6b4d586c984b4cbf8c5680352b9eaeb0)
تعليق (0)