مفارقة "اللاعب الكبير": الحجم لا يعني القدرة على التكيف.

توجد مفارقة في الاقتصاد: فكبر حجم الشركات لا يعني بالضرورة قوة قدراتها التنظيمية. وعندما تصطدم طموحات النمو بمتغيرات السوق، تتضح فجوة الاستعداد.

أشار السيد نغوين مينه تام، مدير أكاديمية تالنت نت، إلى عائق عقلي يمنع الشركات الفيتنامية من تحقيق سوى 58 نقطة من أصل 100 في قدراتها على تطبيق الذكاء الاصطناعي عمليًا. - الصورة: سي تي

يستند هذا التقييم إلى تقرير "مستوى جاهزية القوى العاملة في فيتنام 2026" (VEWCR 2026)، والذي أصدرته أكاديمية تالنت نت في وقت متأخر من بعد ظهر يوم 8 يونيو في مدينة هو تشي منه.

تكمن المفارقة في عالم الأعمال في أن الحجم يخلق مكانة، لكن التصميم يخلق قدرة.

تُظهر البيانات الواردة في تقرير VEWCR 2026، استنادًا إلى 161 شركة فيتنامية، أن متوسط ​​مؤشر جاهزية السوق وصل إلى 65.8/100 نقطة، مما يضعها في مجموعة "النمو".

والجدير بالذكر أن الشركات متوسطة الحجم (500-1000 موظف) لديها مؤشر جاهزية أعلى (68.7 نقطة) مقارنة بالشركات الكبيرة (61.5 نقطة).

يفسر الخبراء ذلك بالإشارة إلى أن الكفاءة ليست نتيجة طبيعية للنمو، بل هي بالأحرى نتيجة لتصميم نظام متعمد.

تواجه العديد من الشركات الكبيرة خطر انهيار الأداء عندما لا تواكب "أنظمة التشغيل" الداخلية الخاصة بها توسعها.

ويشير التقرير تحديداً إلى أن أكبر عائق يواجه الشركات الفيتنامية اليوم هو القدرة على ترجمة الاستراتيجية إلى واقع ملموس. ويعود ذلك إلى أن 37.3% من الشركات تعتبر بطء التنفيذ تحدياً رئيسياً لأعمالها.

من بين هذه الشركات، اعتبرت 67.7% منها الإدارة الوسطى الحلقة الأضعف في نظام الكفاءات لديها. يلعب هذا الفريق دورًا محوريًا في "تكرار" التنفيذ، لكنه يفتقر إلى مهارات القيادة والتوجيه اللازمة لربط المستويين الاستراتيجي والتشغيلي.

قد يعجبك أيضاً

سعر صرف الدولار الأمريكي اليوم، 24 يونيو 2026: استمرار الاتجاه الصعودي يدفع اليورو والجنيه الإسترليني إلى الانخفاض.يستمر الدولار الأمريكي في الارتفاع، مما يدفع العديد من العملات الأخرى إلى الانخفاض في الوقت نفسه.

إمكانية التتبع – "جواز السفر" إلى الأسواق الرئيسية.في ظلّ تزايد التكامل الاقتصادي الدولي، شاركت فيتنام في العديد من اتفاقيات التجارة الحرة من الجيل الجديد، مثل اتفاقية الشراكة الشاملة والتقدمية عبر المحيط الهادئ (CPTPP)، واتفاقية التجارة الحرة بين الاتحاد الأوروبي وفيتنام (EVFTA)، واتفاقية التجارة الحرة بين المملكة المتحدة وفيتنام (UKVFTA)، والشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة (RCEP)، ونفّذت هذه الاتفاقيات، مما أتاح فرصًا كبيرة للشركات للوصول إلى أسواق تصدير واسعة النطاق بأسعار ضريبية تفضيلية. ومع ذلك، للاستفادة من هذه المزايا، لا يقتصر الأمر على تحسين جودة المنتجات فحسب، بل يتطلب أيضًا تلبية متطلبات متزايدة الصرامة فيما يتعلق بتتبع المنتجات.

وصلت ثلاثة أسهم من أسهم مجموعة فينغروب إلى الحد الأقصى للسعر، بينما اتجه السوق نحو الانخفاض.ارتفع مؤشر VN-Index بشكل حاد، لكن السوق أظهر نمط "أخضر من الخارج، أحمر من الداخل"، حيث كانت المكاسب مدفوعة بشكل رئيسي بأسهم الشركات الكبرى، بينما استمرت معظم الأسهم الأخرى في البورصة في الانخفاض.

عُقدت جلسة نقاش حول معادلة النمو الجديدة بمشاركة العديد من القادة من مختلف المؤسسات والشركات الكبرى - الصورة: سي تي

كيف يمكننا بناء "نظام تشغيل للكفاءات" مستدام؟

خلال الفعالية، شاركت الدكتورة لي ماي لان، نائبة رئيس مجموعة فينغروب ورئيسة مجلس جامعة فين يوني، رؤيتها حول تحديات التنفيذ في الشركة المتنوعة. وأكدت أن ميزة القيادة تكمن في التفكير المنظومي، أي رؤية الفرص حتى في ظل الضغوط.

لتحسين الأداء، تطبق مجموعة فينغروب أربعة مبادئ أساسية: الأنظمة، والعلم ، والبساطة، والابتكار. ومن بين هذه المبادئ، يمثل مبدأ البساطة التحدي الأكبر، إذ يتجه التوجه السائد نحو تعقيد الأمور البسيطة بطبيعتها.

ومنذ ذلك الحين، حافظت مجموعة فينغروب على قاعدة "50/50": تقليل الاجتماعات بنسبة 50%، وتقليل الحضور بنسبة 50%، واشتراط أن تكون جميع المقترحات موجزة وتناسب صفحة واحدة.

صرحت السيدة نغوين ثي بيتش فان، المديرة العامة لشركة يونيليفر فيتنام، بأن السرعة عنصر حاسم للبقاء في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول. فمهمة القادة ليست ملاحقة السوق، بل قيادة التوجهات.

في شركة يونيليفر، يجب على القادة أن يكونوا قدوة في التعلم - من خلال استكشاف البيانات والبرمجة بشكل مباشر - لقيادة التحول الرقمي بشكل استباقي من صميم العمل. وأكدت السيدة فان قائلة: "يجب على القادة بناء قدرات التعلم والابتكار داخل المؤسسة".

انطلاقاً من نفس الرأي، يعتقد السيد كيم لي هوي، المدير العام لشركة DKSH فيتنام، أن الفرص في فيتنام هائلة، لكن تحويلها إلى قيمة حقيقية يعتمد على ثقة القادة بفرقهم. وقد اقترح نموذج "القيادة الثنائية": ضمان سير العمليات بسلاسة في الوقت الحاضر مع الاستعداد للتحولات المستقبلية.

لا يتعلق السباق بالتكنولوجيا، بل بالقدرة على التكيف.

في سياق إعادة تعريف الذكاء الاصطناعي للإنتاجية، يشير التقرير إلى أن الميزة التنافسية التالية لا تأتي من الوصول إلى الذكاء الاصطناعي، ولكن من القدرة على التكيف.

قد يعجبك أيضاً

يتوفر الآن بنزين E10 على مستوى البلاد؛ فهل أصبح استخدام وقود الديزل الحيوي إلزاميًا بعد؟لم تفرض منظمة TPO - Can Tho بعد استخدام وقود الديزل الحيوي B5 و B10، لكنها تشجع المنظمات والأفراد على المشاركة في أعمال واستخدام وقود الديزل الحيوي.

الرجل مهووس بالآيس كريم.

أسعار الأرز اليوم، 24 يونيو: انخفض سعر أرز الياسمين العطري بمقدار 1000 دونغ فيتنامي/كجم.ظلت أسعار الأرز في منطقة دلتا نهر ميكونغ مستقرة نسبياً اليوم، 24 يونيو 2026؛ وظلت صادرات الأرز المحلية وأسعارها في سوق التصدير الآسيوي دون تغيير.

على الرغم من أن 31.1% من الشركات تعتبر الذكاء الاصطناعي أولوية استراتيجية، إلا أن درجة التطبيق العملي لهذه التقنية هي الأدنى بين أفضل 10 كفاءات أساسية.

إن أكبر عائق لا يكمن في التمويل أو البنية التحتية، بل في مقاومة العقلية (40.4٪) وصعوبات التكيف بين الموظفين (34.8٪).

ولسد هذه الفجوة، يعتقد السيد نغوين مينه تام - مدير أكاديمية تالنت نت - أن الشركات بحاجة إلى التحول من التدريب الحدسي إلى الإدارة القائمة على البيانات، باتباع فلسفة "التقييم أولاً، والتدريب بشكل صحيح".

إن الارتقاء بالإدارة الوسطى إلى "مدربين" عمليين وتعزيز ثقافة التعلم المفتوح سيكونان مفتاح ازدهار الشركات في عصر الاقتصاد القائم على الكفاءة.

الملايين

المصدر: https://tuoitre.vn/nghich-ly-ong-lon-quy-mo-khong-di-cung-nang-luc-thich-nghi-2026060820333474.htm