لم يعد التنقل بين الوظائف أمرا سلبيا.

[إعلان 1]

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — لقد حدث تغيير تدريجي حيث لم يعد التنقل بين الوظائف يشكل عيبًا في ملف الباحث عن عمل - الصورة: VU THUY

بالنسبة للجيل الجديد من العمال، وخاصة الجيل Z، أصبح الالتزام قصير الأمد (1-2 سنة فقط) تجاه شركة ما هو القاعدة الجديدة لهذا الجيل. لم يعد التنقل بين الوظائف يُنظر إليه على أنه علامة على عدم الاستقرار كما كان يُعتقد سابقًا.

السيدة ثانه نغوين (الرئيس التنفيذي أنفابي)

تم تسجيل نتيجة التنقل بين الوظائف هذه من خلال استطلاع أجرته Anphabe في النصف الأول من عام 2023، وهي وحدة استشارية تعمل على بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وبيئة العمل.

وبحسب الاستطلاع، فإن سبعة من كل 10 أشخاص تم تسريحهم من العمل وجدوا وظائف جديدة. واحد فقط من هؤلاء قبل راتبًا أقل، وثلاثة احتفظوا برواتبهم، وثلاثة وجدوا وظائف جديدة برواتب أعلى.

هذا تطور مثير للاهتمام، يُظهر أن سوق العمل أصبح أكثر مرونة وانفتاحًا. ويُعدّ الفصل من العمل أحيانًا فرصةً للكثيرين لتحقيق تقدم مهني أفضل، كما صرحت السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي.

ويتطلب هذا التغيير من أصحاب العمل تغيير الطريقة التي يقيمون بها المرشحين وكذلك الطريقة التي يبنون بها بيئة العمل ويطورون الموارد البشرية.

القدرة الرشيقة هي القدرة على أن تكون مرنًا، وجاهزًا للابتكار، وتحسين الوضع الراهن للتكيف مع التغيرات الداخلية والخارجية، نحو قيم الاختراق.

في سياق تقليص الأعمال بشكل كبير، أصبح بناء القدرة على العمل بطريقة Agile (العمل في فرق المشاريع بالموارد المناسبة) اتجاهًا، وخاصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات.

إن بناء القدرات الرشيقة لدى الموظفين يمنحهم المرونة اللازمة للمشاركة في مشاريع متعددة، حتى لو لم يكونوا يعملون في شركتهم الحالية.

يتيح هذا النهج للمنظمة وفريق المشروع الاستجابة بسرعة للتغيير.

عندما تقوم الشركات ببناء قدرات Agile في قوتها العاملة، فإذا واجهت تسريحًا جماعيًا أو قرارات إعادة هيكلة، فيمكنها أن تطمئن إلى أن الموظفين مزودون بالمهارات اللازمة لمواصلة مساراتهم المهنية بثقة في أماكن أخرى.

وفي الوقت نفسه، أظهر استطلاع أجرته شركة Anphabe لتوقعات الموظفين من عام 2015 إلى عام 2022 (حوالي 60 ألف شخص / سنة) أنهم مهتمون بشكل متزايد بالمزايا المتعلقة بالأسرة (62٪) والمزايا المتعلقة بوقت العمل والدعم (63٪) من بين احتياجات المزايا الستة للموظفين.

تشمل المزايا الستة ما يلي: مزايا دعم الوقت والعمل، ومزايا الأسرة (مثل العطلات العائلية)، ومزايا بناء الثقافة، والمزايا النقدية، والتأمين والمزايا الصحية، ومزايا التدريب والتطوير.

"ورغم جهود الشركة إلا أن عدد الموظفين المستفيدين من هذه المزايا لا يزال أقل من المتوقع، والأغلبية غير راضين عن المزايا التي تقدمها الشركة.

وقالت السيدة ثانه نجوين: "تركز معظم الشركات الفيتنامية الآن على فوائد التدريب والتطوير بدلاً من فوائد دعم الوقت والعمل".

[إعلان 2]
مصدر