لم يعد تغيير الوظيفة أمراً سلبياً.

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — طرأ تحول تدريجي حيث لم يعد التنقل بين الوظائف يُعتبر عائقًا كبيرًا في سيرة الباحث عن عمل - الصورة: فو ثوي

بالنسبة للجيل الجديد من العاملين، وخاصةً جيل زد، أصبح الالتزام قصير الأجل (سنة أو سنتين فقط) بالشركة هو القاعدة السائدة. ولم يعد التنقل بين الوظائف يُنظر إليه كعلامة على عدم الاستقرار كما كان في السابق.

السيدة ثانه نغوين (الرئيس التنفيذي لشركة Anphabe)

تستند نتائج التنقل الوظيفي هذه إلى استطلاع أجرته شركة Anphabe، وهي شركة استشارية متخصصة في العلامات التجارية لأصحاب العمل وبيئات العمل، في النصف الأول من عام 2023.

بحسب الاستطلاع، من بين كل عشرة أشخاص تم تسريحهم، وجد سبعة وظائف جديدة. واحد فقط من هؤلاء قبل براتب أقل، وثلاثة احتفظوا برواتبهم الحالية، بل إن ثلاثة آخرين وجدوا وظائف برواتب أعلى.

"هذا تطور مثير للاهتمام يُظهر أن سوق العمل أصبح أكثر مرونة وانفتاحًا. قد يكون التسريح من العمل في بعض الأحيان فرصة للعديد من الأشخاص للتقدم في حياتهم المهنية"، علقت السيدة ثانه نغوين، الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي.

يتطلب هذا التحول من أصحاب العمل تغيير طريقة تقييمهم للمرشحين، وكذلك كيفية بناء بيئات العمل وتطوير القوى العاملة لديهم.

القدرة على التكيف هي القدرة على التحلي بالمرونة والاستعداد للابتكار وتحسين الوضع الراهن من أجل التكيف مع التغييرات الداخلية والخارجية، بهدف تحقيق قيمة رائدة.

في ظل عمليات تقليص حجم الأعمال على نطاق واسع، أصبح بناء القدرات الرشيقة (العمل في فرق المشاريع بالموارد المناسبة) اتجاهاً سائداً، خاصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات.

إن بناء القدرات المرنة لدى الموظفين يمكّنهم من المشاركة بمرونة في مشاريع متعددة، حتى لو لم يكونوا في شركتهم الحالية.

يُمكّن هذا النهج المنظمة وفريق المشروع من الاستجابة بسرعة للتغيير.

عندما تقوم الشركات ببناء قدرات مرنة لموظفيها، إذا واجهت عمليات تسريح جماعي أو قرارات إعادة هيكلة، فيمكنها أن تطمئن إلى أن الموظفين مجهزون بالمهارات اللازمة لمتابعة حياتهم المهنية بثقة في أماكن أخرى.

في الوقت نفسه، أظهر استطلاع Anphabe للفترة 2015-2022 حول توقعات الموظفين (حوالي 60000 مستجيب/سنة) أنهم مهتمون بشكل متزايد بالمزايا المتعلقة بالأسرة (62٪) والمزايا المتعلقة بدعم الوقت والعمل (63٪) من بين احتياجات مزايا الموظفين الستة.

وتشمل المزايا الست ما يلي: مزايا دعم الوقت والعمل، ومزايا الأسرة (مثل الإجازات العائلية)، ومزايا بناء الثقافة، والمزايا النقدية، ومزايا التأمين والصحة، ومزايا التدريب والتطوير.

"على الرغم من جهود الشركة، لا يزال عدد الموظفين الذين يحصلون على هذه المزايا أقل من المتوقع، والغالبية غير راضين عن المزايا التي تقدمها الشركة."

وقالت السيدة ثانه نغوين: "تركز معظم الشركات الفيتنامية حاليًا على فوائد التدريب والتطوير بدلاً من الفوائد المتعلقة بساعات العمل والدعم".

مصدر