لم يعد التنقل بين الوظائف نقطة سلبية.

[إعلان 1]

Đã dần có sự thay đổi khi nhảy việc không còn là điểm quá bất lợi trong hồ sơ người tìm việc - Ảnh: VŨ THỦY — لقد كان هناك تغيير تدريجي حيث لم يعد التنقل بين الوظائف يشكل عيبًا في ملف الباحث عن عمل - الصورة: VU THUY

بالنسبة للجيل الجديد من العمال، وخاصةً جيل Z، أصبح الالتزام قصير الأجل (سنة أو سنتين فقط) تجاه شركة ما هو القاعدة الجديدة لهذا الجيل. لم يعد التنقل بين الوظائف يُعتبر دليلاً على عدم الاستقرار كما كان يُعتقد سابقًا.

السيدة ثانه نغوين (الرئيس التنفيذي أنفابي)

تم تسجيل نتيجة التنقل بين الوظائف هذه من خلال استطلاع أجرته Anphabe في النصف الأول من عام 2023، وهي وحدة استشارية تعمل على بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وبيئة العمل.

وفقًا للاستطلاع، من بين كل عشرة أشخاص فُصلوا من وظائفهم، وجد سبعة منهم وظائف جديدة. واحد منهم فقط قبل براتب أقل، وثلاثة احتفظوا برواتبهم، وثلاثة وجدوا وظائف جديدة برواتب أعلى.

هذا تطور مثير للاهتمام يُظهر أن سوق العمل أصبح أكثر مرونة وانفتاحًا. ويُعدّ الفصل من العمل أحيانًا فرصةً للكثيرين للارتقاء بمسيرتهم المهنية، كما قالت السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي.

ويتطلب هذا التغيير من أصحاب العمل تغيير الطريقة التي يقيمون بها المرشحين وكذلك الطريقة التي يبنون بها بيئة العمل ويطورون الموارد البشرية.

القدرة الرشيقة هي القدرة على أن تكون مرنًا وجاهزًا للابتكار وتحسين الوضع الراهن للتكيف مع التغيرات الداخلية والخارجية، نحو قيم رائدة.

في سياق تقليص الأعمال بشكل كبير، أصبح بناء القدرة على العمل بطريقة Agile (العمل في مجموعات مشاريع بموارد مناسبة) اتجاهًا، وخاصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات.

إن بناء القدرات الرشيقة لدى الموظفين يمنحهم المرونة اللازمة للمشاركة في مشاريع متعددة حتى لو لم يكونوا يعملون في شركتهم الحالية.

يتيح هذا النهج للمنظمة وفريق المشروع الاستجابة بسرعة للتغيير.

عندما تقوم الشركات ببناء قدرات Agile لدى موظفيها، فإذا واجهت تسريحًا جماعيًا أو قرارات إعادة هيكلة، فيمكنها أن تطمئن إلى أن الموظفين مزودون بالمهارات اللازمة لمواصلة مساراتهم المهنية بثقة في أماكن أخرى.

وفي الوقت نفسه، أظهر استطلاع أجرته شركة Anphabe حول توقعات الموظفين من عام 2015 إلى عام 2022 (حوالي 60 ألف شخص / سنة) أنهم مهتمون بشكل متزايد بالمزايا المتعلقة بالأسرة (62٪) والمزايا المتعلقة بدعم الوقت والعمل (63٪) من بين ستة احتياجات لرعاية الموظفين.

تشمل المزايا الستة ما يلي: مزايا دعم الوقت والعمل، ومزايا الأسرة (مثل العطلات العائلية)، ومزايا بناء الثقافة، والمزايا النقدية، والتأمين والمزايا الصحية، ومزايا التدريب والتطوير.

"ورغم جهود الشركة، إلا أن عدد الموظفين المستفيدين من هذه المزايا لا يزال أقل من المتوقع، ومعظمهم غير راضين عن المزايا التي تقدمها الشركة.

وقالت السيدة ثانه نجوين: "تركز معظم الشركات الفيتنامية الآن على فوائد التدريب والتطوير بدلاً من فوائد الوقت ودعم العمل".

[إعلان 2]
مصدر