مهمة خاصة ومهمة لمقاطعة بينه ثوان

"إن القرار رقم 18-NQ/TW، المؤرخ 25 أكتوبر 2017، للمؤتمر المركزي السادس، الدورة الثانية عشرة، "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي من أجل تبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة" هي سياسة رئيسية ذات أهمية خاصة، مما يدل على التصميم السياسي العالي للحزب في تبسيط الجهاز.

وفي بينه ثوان ، وبفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله، والإجماع ودعم الشعب، وبعد 7 سنوات، تم تحقيق نتائج مهمة. في هذه الأثناء، تستعد المقاطعة بشكل نشط لعمل تلخيص تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، بروح عاجلة تتمثل في "الجري والوقوف في طابور في نفس الوقت".

نتائج إيجابية

تنفيذًا للقرار رقم 18 الصادر عن اللجنة المركزية للحزب (الدورة الثانية عشرة)، قامت لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية على الفور بتجسيد وتحديد المبادئ والمتطلبات والحلول والمهام وخارطة الطريق بوضوح لعمل إعادة تنظيم جهاز الوكالات الإدارية ووحدات تقديم الخدمات العامة في المقاطعة بأكملها، باتباع الأهداف والمهام الواردة في القرار رقم 18، والقرار رقم 56 المؤرخ 24 نوفمبر 2017 للجمعية الوطنية بشأن مواصلة إصلاح تنظيم الجهاز الإداري للدولة ليكون مبسطًا وفعالًا وكفؤًا، والقرار رقم 10 المؤرخ 3 فبراير 2018 للحكومة التي أصدرت برنامج عمل الحكومة لتنفيذ القرار رقم 18. ركزت لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية بشكل عاجل وحازم على توجيه وإصدار الخطط والوثائق التوجيهية وتنظيم عمل تحسين تنظيم الجهاز بشكل فعال بالتزامن مع تحسين الوظائف والمهام وتبسيط الرواتب وإعادة هيكلة الموظفين والموظفين المدنيين. المسئولين والموظفين المدنيين في الهيئات والوحدات في المنطقة؛ تحديد المهام والحلول المحددة وخارطة الطريق للتنفيذ وتعيين المسؤوليات لكل وكالة ووحدة.

عقدت اللجنة الشعبية الإقليمية لبينه ثوان مؤتمرا لتلخيص القرار رقم 18.

كما استكملت المحافظة الموافقة على الوظائف وأطر الكفاءات والوصف الوظيفي للأجهزة الإدارية ووحدات الخدمة العامة في المحافظة. تم إنجاز بعض المهام المتعلقة بإعادة تنظيم أجهزة الهيئات والمنظمات الإدارية قبل الموعد المحدد وفقًا لتوجيهات المركز والتنسيق بين الهيئات والمحليات، مثل إعادة تنظيم الهيكل التنظيمي وعدد نواب رؤساء الأقسام التابعة للهيئة والهيئات على نفس مستوى الهيئة وحل الفروع ذات الكوادر القليلة ونقل الوظائف والمهام إلى الهيئة لإنشاء إدارات متخصصة تابعة للهيئة. يتم التوظيف والتعيين والاستخدام والتقييم وتصنيف جودة الكوادر والموظفين المدنيين وفقاً لأحكام القانون. ومن ناحية أخرى، اقترحت المحافظة العديد من الحلول، ووضعت خطة جدية لتبسيط الرواتب وفق الأهداف وخارطة الطريق المحددة، وحددت الموضوعات بوضوح وفق اللوائح. إن عملية تبسيط الرواتب تضمن تنفيذها بشكل صحيح، وفقًا للسياسات الصحيحة والميزانية المقررة. ونتيجة لذلك، منذ عام 2019، تغلبت بينه ثوان بشكل كامل على حالة تعيين موظفين إداريين يتجاوز عدد الموظفين المركزيين المخصصين للمقاطعة. بالإضافة إلى تبسيط الرواتب، أصدرت مقاطعة بينه ثوان سياسات محسنة بشكل متزايد بشأن تدريب ورعاية وتشجيع وجذب الأشخاص الموهوبين والخبراء في مختلف الصناعات والمجالات، مما أدى إلى إنشاء موارد بشرية عالية الجودة للعمل في وكالات الدولة. وتبنى خطط التدريب والتطوير على أساس المسوحات والتقييمات للأوضاع الراهنة بالتزامن مع التخطيط والترتيب والاستفادة من الكوادر والموظفين المدنيين.

عقدت اللجنة الشعبية لمقاطعة بينه ثوان للتو مؤتمرا لتلخيص القرار رقم 18-NQ/TW، المؤرخ 25 أكتوبر 2017 للمؤتمر المركزي السادس، الدورة الثانية عشرة "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطا وفعالية وكفاءة". وفي المؤتمر، أكد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية دوآن آن دونج: إن تلخيص القرار 18-NQ/TW وتبسيط جهاز النظام السياسي للعمل بفعالية وكفاءة هو مهمة مهمة بشكل خاص، وهي ثورة في تبسيط جهاز النظام السياسي. ومع ذلك، فهذه مهمة صعبة للغاية ومعقدة وحساسة، وتؤثر بشكل مباشر على كل شخص في كل وكالة ووحدة. لذلك طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من كافة المستويات والقطاعات والهيئات والوحدات وكل فرد بذل أقصى الجهود والتصميم السياسي لإنجاز هذا العمل. وفي الوقت نفسه، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من رؤساء الإدارات والفروع والمحليات أن يستوعبوا تمامًا وينفذوا بدقة توجيهات الحكومة المركزية في ترتيب الجهاز بروح الاستعجال "الجري والاصطفاف في نفس الوقت". المبدأ هو الالتزام الصارم بمتطلبات وتوجيهات الرؤساء. يجب أن تضمن متطلبات ما بعد إعادة التنظيم تبسيط الإجراءات وفعاليتها. يجب أن تكون عملية التنفيذ دقيقة وعلمية وصارمة، وتضمن الديمقراطية والشفافية، دون التأثير على سير العمل الاعتيادي للهيئات والوحدات، أو التسبب في ركود يؤثر على سير العمل المشترك، وخاصةً تسوية الإجراءات الإدارية للأفراد والشركات...

وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة.

بفضل الإجماع والوحدة وجهود جميع الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال في المحافظة، وبعد 7 سنوات من تنفيذ أعمال إعادة تنظيم الجهاز الإداري للمحافظة، تم تحقيق نتائج معينة وخلق بعض التغييرات الإيجابية. ونتيجة لهذا الترتيب، انخفض عدد الإدارات المتخصصة التابعة للوكالات على مستوى الإدارات والوكالات بواقع 52 نقطة محورية، و32 إدارة متخصصة ومهنية، و5 فروع. قامت حكومة بينه ثوان بإعادة هيكلة وتقليص 105 وحدات للخدمة العامة و3661 موظفًا يتلقون رواتب من ميزانية الدولة. من عام 2019 إلى الوقت الحاضر، نفذت المحلية ترتيبًا من مرحلتين، مما أدى إلى تقليص 6 وحدات إدارية على مستوى البلدية.

خطة لدمج الإدارات والفروع في بينه ثوان

في إطار المتابعة الدقيقة للتوجيه بشأن خطة إعادة تنظيم الجهاز وفقًا للخطة رقم 141 بتاريخ 6 ديسمبر 2024 للجنة التوجيهية بشأن تلخيص تنفيذ القرار رقم 18-NQ / TW، تحدد لجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية بوضوح الغرض والمتطلبات ومبادئ إعادة تنظيم الجهاز وتقترح خطة لإعادة تنظيم وتبسيط جهاز الوكالات المتخصصة ووحدات الخدمة العامة (PSUs) التابعة للجنة الشعبية الإقليمية والمنظمات الجماهيرية التي عينها الحزب والدولة على مستوى المقاطعات والوكالات المتخصصة التابعة للجان الشعبية على مستوى المقاطعات.

وبناءً على ذلك، بالنسبة للإدارات التالية: وزارة العدل، ووزارة الصناعة والتجارة، ووزارة الثقافة والرياضة والسياحة، ومفتشية المقاطعة، ومكتب اللجنة الشعبية الإقليمية، ومجلس إدارة منطقة بينه ثوان الصناعية: مراجعة وبحث وتطوير الخطط لترتيب الهيكل التنظيمي الداخلي المرتبط بتبسيط رواتب موظفي الخدمة المدنية؛ مراجعة وتقييم جودة الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بناء على متطلبات الوظيفة؛ إعادة الهيكلة وتحسين نوعية الموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وتحسين فعالية إدارة الدولة. دمج وزارة التخطيط والاستثمار ووزارة المالية. دمج وزارة النقل ووزارة البناء. دمج وزارة الموارد الطبيعية والبيئة ووزارة الزراعة والتنمية الريفية. دمج وزارة المعلومات والاتصالات ووزارة العلوم والتكنولوجيا. دمج وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية ووزارة الشؤون الداخلية. إعادة تنظيم اللجنة العرقية وتحويلها إلى اللجنة العرقية - الدينية: الحصول على وظيفة إدارة الدولة بشأن المعتقدات والأديان من وزارة الداخلية ووظيفة إدارة الدولة بشأن الحد من الفقر من وزارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية. نقل وظيفة إدارة الدولة للتعليم المهني من وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية إلى وزارة التعليم والتدريب؛ نقل وظيفة إدارة الدولة للحماية الاجتماعية والأطفال والوقاية من الشرور الاجتماعية من وزارة العمل والمعاقين والشؤون الاجتماعية إلى وزارة الصحة. بعد الترتيب، بقي 13 مكتبًا، أي بتخفيض 5 مكاتب.

فيما يتعلق بخطة إعادة تنظيم جهاز وحدات الخدمة العامة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية، وافقت لجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية على الخطة التالية: الحفاظ على كلية بينه ثوان. دمج مجلس إدارة مشاريع الاستثمار في البناء المدني والصناعي الإقليمي؛ مجلس إدارة مشروع الاستثمار في بناء المرور الإقليمي؛ مجلس إدارة المشاريع الإقليمية للاستثمار في إنشاء الأعمال الزراعية والتنمية الريفية. اقتراح دمج محطة إذاعة وتلفزيون بينه ثوان وصحيفة بينه ثوان وجزء من مركز المعلومات التابع لمكتب اللجنة الشعبية الإقليمية في وحدة الخدمة العامة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية.

واقترحت اللجنة التنفيذية للحزب في لجنة الشعب الإقليمية أيضًا خططًا لترتيب الهيكل التنظيمي للمنظمات الجماهيرية المخصصة من قبل الحزب والدولة؛ - خطة تنظيم الأجهزة المتخصصة التابعة للجنة الشعبية على مستوى المنطقة؛ التخطيط لترتيب اللجان التوجيهية للجنة الشعبية الإقليمية.

المصدر: https://baobinhthuan.com.vn/sap-xep-tinh-gon-bo-may-nhiem-vu-dac-biet-quan-trong-cua-tinh-binh-thuan-126531.html