السيد نجوين تو كوانغ يتحدث عن السبب وراء عدم تحول BKAV إلى "شركة تكنولوجية كبيرة"

(NLDO) - على الرغم من أنه وقع عقودًا مع أكثر من 300 مورد لإنتاج الهواتف، يعترف السيد نجوين تو كوانج بأن BKAV لا تزال غير قادرة على أن تصبح شركة تكنولوجيا كبيرة.

في صباح يوم 5 يونيو، في جلسة المناقشة الثانية للمنتدى الاقتصادي الفيتنامي 2025 الذي نظمته صحيفة نجوي لاو دونج تحت عنوان "الاقتصاد الخاص: إزالة الحواجز - توزيع المسؤوليات"، شارك السيد نجوين تو كوانج، المدير العام لمجموعة BKAV، السبب وراء عدم تمكنه من الوصول إلى مستوى أن يصبح "شركة تكنولوجيا كبيرة" على الرغم من حماسه وإمكاناته.

بحسب السيد كوانغ، لا تكمن المشكلة في القدرات البشرية. وقال إنه بدأ العمل في مجال البرمجيات عام ١٩٩٥، لذا فهو يُدرك تمامًا قدرات الشعب الفيتنامي، الذي يُعدّ من رواد العالم في هذا المجال.

وضرب مثالاً بظهور ChatGPT، الذي أحدث ضجة عالمية، وشُبّه بإنجاز تاريخي لا يقل أهمية عن اكتشاف النار. في هذه التقنية الثورية، هناك تقنيتان شارك الفيتناميون في تأليفهما أو تطويرهما.

وفي معرض استذكاره لحالة هاتف Bphone، وهو منتج هاتف "صنع في فيتنام" أطلقته مجموعة BKAV قبل 10 سنوات، أكد السيد كوانج أن هذا المنتج يمكن مقارنته بشركتي Apple وSamsung، على الرغم من أن كل شركة لديها نقاط قوتها الخاصة.

شارك السيد نجوين تو كوانج، المدير العام لمجموعة BKAV، في المنتدى.

صرح السيد كوانغ أن شركة BKAV وقّعت عقودًا مع أكثر من 300 مورد لإنتاج الهواتف. ومع ذلك، أقرّ بأن BKAV لم تصبح بعد شركة تكنولوجية كبرى.

فيما يتعلق بهذا السبب، يعتقد السيد كوانغ أن المشكلة لا تكمن في الأفراد أو القدرات، بل في بيئة التطوير. تستطيع الشركات الخاصة، مثل BKAV، استثمار آلاف المليارات من الدونات الفيتنامية في البحث والتطوير، ولها الحق في اتخاذ قراراتها الخاصة وتحمل المخاطر، لأنها أموالها الخاصة.

على العكس من ذلك، في القطاع العام، قد يؤدي عدم استثمار مبلغ 100 مليون دونج فقط إلى مسؤولية إدارية أو حتى جنائية. وهذا يُعيق الابتكار وتطوير التقنيات الجديدة.

علاوةً على ذلك، غالبًا ما تتبنى الشركات المملوكة للدولة عقليةً قائمةً على الحيازة، مما يُصعّب عليها اتباع استراتيجيات تكنولوجية طويلة الأجل. ونتيجةً لذلك، تقلّ احتمالية ظهور المنتجات المبتكرة في القطاع العام مقارنةً بالقطاع الخاص.

واستشهد بأمثلة لشركات ناشئة ناجحة في مجال التكنولوجيا مثل OpenAI أو DeepSeek - والتي بدأت في البداية كشركات تضم بضع عشرات من الموظفين ولكنها خلقت فيما بعد منتجات تهز العالم، وتوسعت إلى آلاف الموظفين وخلقت تريليونات الدولارات من القيمة.

انطلاقًا من واقع BKAV الحالي، أكد أن الشعب الفيتنامي قادرٌ على تحقيق ذلك بكل تأكيد. ولكن لتحقيق ذلك، الأهم هو وجود بيئة عمل عادلة.

وقال السيد كوانج "مع أكثر من عقدين من الخبرة والصبر في مجال التكنولوجيا، أعتقد أن المنافسة العادلة هي العامل الرئيسي لازدهار الشركات الخاصة الفيتنامية".

وفقًا للسيد كوانغ، من الضروري بناء ممر قانوني واضح وشفاف، مع آليات وسياسات تضمن تكافؤ الفرص لجميع الشركات. عندها فقط، ستتاح للشركات الفيتنامية فرصة تحقيق اختراقات والمساهمة الحقيقية في تنمية البلاد.

المصدر: https://nld.com.vn/ong-nguyen-tu-quang-noi-ly-do-bkav-chua-tro-thanh-big-tech-196250605112917092.htm