بتروفيتنام تبتكر من الأساس لتخترق النمو "المزدوج"

[إعلان 1]

من أجل التركيز على تنفيذ وإكمال الأهداف المذكورة أعلاه، أصدرت اللجنة التنفيذية للحزب للمجموعة، اعتبارًا من بداية عام 2025، القرار 950-NQ/DU بشأن القيادة في تنفيذ المهام في عام 2025.

الابتكار من الأساس، والتنمية المتميزة

وقد حددت لجنة الحزب للمجموعة موضوع العمل لعام 2025 على النحو التالي: "الابتكار من القلب؛ تطوير نماذج متميزة؛ الاندماج في سلاسل عالمية؛ تعزيز المعرفة في مجال الطاقة؛ تحقيق اختراق في النمو؛ خلق تحول أخضر مستدام".

وبناءً على ذلك، تواصل شركة بتروفيتنام تنفيذ المهام السياسية والإنتاجية والتجارية بفعالية، مع التركيز على "الابتكار من القلب" في استراتيجية العمليات وحوكمة الشركات. وتشمل بعض الأهداف الاستراتيجية التي حددتها بتروفيتنام: السعي لتجاوز الأهداف الاثني عشر لقرار مؤتمر الحزب للمجموعة وقرار تعديل واستكمال قرار المؤتمر الثالث للمجموعة، للفترة 2020-2025؛ والمهام والحلول الواردة في القرار والأهداف الأخرى في الخطة 659-KH/DU المؤرخة في 7 أكتوبر 2024 للجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة بشأن تنظيم حملة محاكاة للسعي لاستكمال وتجاوز أهداف قرار مؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2020-2025. وفي الوقت نفسه، تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات والمؤتمر الرابع للجنة الحزب للمجموعة بنجاح، للفترة 2025-2030، مع ضمان الامتثال للخطة والمتطلبات؛ نسعى جاهدين لتحقيق أعلى النتائج ضمن أهداف خطة إدارة المجموعة وكل وحدة لعام ٢٠٢٥. ونسعى تحديدًا لتحقيق هدف النمو المزدوج لعام ٢٠٢٥.

وهذا هو المبدأ التوجيهي للمجموعة لبناء الأساس للنمو المستدام، وتلبية متطلبات التنمية الاقتصادية الوطنية وهدف التحول العالمي في مجال الطاقة.

مؤتمر لتلخيص العمل في عام 2024 ونشر المهام في عام 2025 لشركة بتروفيتنام

تسريع المشاريع الاستراتيجية، واستغلال الإمكانات، وخلق زخم النمو

حددت بتروفيتنام بوضوح مشاريعها الاستراتيجية كمحرك رئيسي لتحقيق هدف نمو مزدوج الرقم بحلول عام ٢٠٢٥. وينصب تركيز المجموعة على تسريع وتيرة تقدم المشاريع المهمة في مجالات الكهرباء والنفط والغاز والغاز الطبيعي المسال، وضمان تشغيلها في الموعد المحدد، مما يساهم في زيادة الإيرادات. وتُولي مشاريع الغاز الطبيعي المسال اهتمامًا خاصًا، ليس فقط لتلبية احتياجات الطاقة المحلية، بل أيضًا للعب دور مهم في استراتيجية التصدير، مما يُساعد بتروفيتنام على تعزيز اندماجها في سلسلة التوريد العالمية.

علاوةً على ذلك، تواصل بتروفيتنام التركيز على قطاع الطاقة المتجددة، وخاصةً مشاريع طاقة الرياح البحرية والطاقة الجديدة. وهذا ليس توجهًا حتميًا لتلبية متطلبات التنمية المستدامة فحسب، بل يتيح أيضًا فرصًا لاستغلال الإمكانات الهائلة لقطاع الطاقة الخضراء. وقد مهّدت معالجة الصعوبات في المشاريع الرئيسية، إلى جانب إعادة هيكلة محفظة الاستثمارات، الطريق أمام المجموعة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعظيم الاستفادة من الموارد.

موقع بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية في ميناء PTSC.

في الوقت نفسه، دأبت المجموعة على تطبيق حلول الإدارة المتقدمة والعلوم والتكنولوجيا في مشاريعها، بهدف تحسين الطاقة الإنتاجية، وزيادة إنتاجية العمل، وخفض التكاليف. ولا تقتصر هذه الجهود على مساعدة بتروفيتنام على الحفاظ على استقرارها فحسب، بل تُسهم أيضًا في تحقيق إنجازات رائدة، وتلعب دورًا رائدًا في قطاع الطاقة الوطني، وتُسهم في تعزيز النمو الاقتصادي للبلاد.

حددت شركة بتروفيتنام أيضًا قوى دافعة جديدة في قطاع الطاقة، بما في ذلك: الكهرباء، والغاز الطبيعي المسال، والبترول، والطاقة البحرية؛ إلى جانب ذلك، تسريع وتيرة تنفيذ المشاريع الجديدة، وحل المشكلات في المشاريع الصعبة لخلق إيرادات وتدفقات نقدية جديدة. كما تعمل الشركة على تحسين إنتاجية وقدرات وكفاءة أنشطة النفط والغاز من خلال التحول الرقمي والابتكار والعلوم والتكنولوجيا؛ وتعزيز الأعمال التجارية والتعاون الدولي بشكل فعال، والاستفادة من فرص التنمية. وتسعى الشركة إلى تعزيز ثقافة فعّالة، حيث يُعدّ العامل البشري القوة الدافعة الرئيسية في حوكمة الشركة، معتبرةً إياه أساسًا للأداء المتميز في بناء الحزب وقيادة مهام الإنتاج والأعمال.

بناء ثقافة الكفاءة والابتكار

لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، نشرت شركة بتروفيتنام سلسلة من المهام والحلول الرئيسية. وبناءً على ذلك، تولي بتروفيتنام اهتمامًا خاصًا لبناء الحزب. وتواصل المجموعة التركيز على ابتكار أساليب القيادة، وتحسين قدرة لجان الحزب على جميع المستويات، والتنفيذ الصارم للوائح المرتبطة بتطبيق التكنولوجيا الرقمية لتحديث عمل بناء الحزب. وتتجلى هذه الروح من خلال تنظيم قرارات الحزب ونشرها وتنفيذها الجاد؛ وتبسيط الجهاز التنظيمي وإعادة هيكلة الشركات بشكل فعال لخلق قوى دافعة جديدة، وتجديد القوى الدافعة القديمة من أجل التنمية المستدامة للمجموعة. كما تم تحديد التحضير والتنظيم الناجح لمؤتمرات الحزب على جميع المستويات للفترة 2025-2030 كفرصة مهمة لبناء فريق من الموظفين الأكفاء والشجعان والمرموقين، مما يضمن التنفيذ الفعال لاستراتيجية تطوير المجموعة في الفترة الجديدة.

Petrovietnam đổi mới từ cốt lõi để bứt phá tăng trưởng “2 con số”

يعمل عمال النفط والغاز بجد، وهم مبدعون، ويسعون جاهدين لتنفيذ المهام السياسية والإنتاجية والتجارية بنجاح (صورة توضيحية)

إلى جانب بناء الحزب، تهدف شركة بتروفيتنام أيضًا إلى تحسين ثقافة الشركة، ورفع مستوى العاملين، وترسيخ ثقافة بتروفيتنام، بالتزامن مع تشجيع دراسة واتباع أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقه وأسلوبه. وهذا لا يُشكل أساسًا لخلق بيئة عمل احترافية فحسب، بل يُسهم أيضًا في الأداء المتميز في مجال الضمان الاجتماعي، مما يُبرز مسؤولية المجموعة تجاه المجتمع.

في إطار مهامها السياسية، تُركز شركة بتروفيتنام على تطوير آليات وسياسات في مجالات رئيسية، مثل استكشاف واستغلال النفط والغاز، وصناعة الغاز، وصناعة الكهرباء، والطاقة المتجددة. وبناءً على ذلك، ستُكمل الشركة وضع استراتيجية التنمية حتى عام 2030، مع رؤية مستقبلية لعام 2050، بما يضمن التنفيذ الناجح للأهداف التي أقرها المكتب السياسي في القرار الختامي رقم 76-KL/TW الصادر في 24 أبريل 2024، والقرار الحكومي رقم 38/NQ-CP الصادر في 20 أغسطس 2024، ومشروع إعادة هيكلة المجموعة الذي أقره رئيس الوزراء.

وفي الوقت نفسه، تعديل الاستراتيجيات وخطط الإنتاج والأعمال لتكون قادرة على المنافسة مع الشركات الأجنبية ذات الإمكانات الكبيرة محليا ودوليا؛ والتحول تدريجيا لتلبية الطلب في السوق ولوائح التنمية المستدامة لخلق الموارد اللازمة لتطوير مجالات رائدة مثل صناعة الكهرباء والطاقة المتجددة / الطاقة الجديدة.

محطة ثي فاي للغاز الطبيعي المسال

فيما يتعلق بالعمل المالي، تُركز المجموعة على الإدارة الجيدة للتدفقات النقدية، وتحسين استخدام رأس المال، وبناء نظام إدارة حديث، مع تطبيق مبادئ المعايير المالية الدولية. كما تُعزز العمل الاستثماري، بهدف إدارة محفظة الاستثمار بفعالية، واستعادة المشاريع الضعيفة. وتُولي المجموعة أولويةً قصوى للمجالات الاستراتيجية، مثل الطاقة المتجددة، والعلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي، بهدف تحقيق إنجازات نوعية في الإنتاج والأعمال، وضمان الأمن والسلامة، وحماية البيئة، وتحويل أنواع الوقود، والتوجه نحو النمو الأخضر والمستدام.

لضمان النجاح، وضعت بتروفيتنام خطة تنفيذ محددة، مع توزيع واضح للمسؤوليات على كل مستوى قيادي ووحدة تابعة. وتهدف جميعها إلى تحقيق هدف مشترك: تحقيق الأهداف المحددة بفعالية وشفافية واستدامة لمستقبل بتروفيتنام والبلاد.

تلعب ثقافة الشركة دورًا هامًا في استراتيجية تطوير بتروفيتنام. ولتعزيز وتعميق ثقافة بتروفيتنام، لا تقتصر المجموعة على بناء بيئة عمل احترافية فحسب، بل تعزز أيضًا المسؤولية الاجتماعية من خلال برامج الضمان الاجتماعي، ودراسة واتباع أيديولوجية هو تشي منه وأخلاقياته وأسلوب حياته.

علاوةً على ذلك، لا تزال روح الابتكار هي المحرك الرئيسي للشركة، إذ تشجع الموظفين والعمال على ابتكار مبادرات وحلول مبتكرة في الإدارة والإنتاج. وهذا ليس عاملاً يُحدث فرقًا فحسب، بل يُشكل أيضًا أساسًا قويًا لشركة بتروفيتنام للحفاظ على مكانتها كمحرك اقتصادي.

بفضل استراتيجية تطوير واضحة، لا تهدف بتروفيتنام فقط إلى إنجاز مهامها بنجاح بحلول عام ٢٠٢٥، بل تسعى أيضًا إلى إرساء أسس الابتكار والتنمية المستدامة. المجموعة عازمة على ترسيخ مكانتها كقاطرة اقتصادية، تُسهم بفعالية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد، لا سيما في سياق حقبة جديدة حافلة بالفرص والتحديات. سيكون عام ٢٠٢٥ نقطة تحول، تُسجل نموًا ملحوظًا لبتروفيتنام في رحلتها نحو آفاق جديدة، مُبتكرةً ومبدعةً ومُبتكرةً باستمرار، مُحققةً بذلك إنجازاتٍ جديدة.

يتغير

[إعلان 2]
المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/6b957fc4-3de0-4187-9eea-97a545e4f412