نائب أمين لجنة حزب مدينة هوشي منه دانج مينه ثونج: لا تدعوا الناس ينتظرون الحكومة

وفي إطار العمل مع السلطات المحلية، قال نائب سكرتير لجنة الحزب في مدينة هو تشي منه دانج مينه ثونج إنه في ظل وجود حكومات محلية ذات مستويين، يجب حل مشاكل الناس على الفور وبسرعة وفعالية.

في يوم 30 أكتوبر، عملت مجموعة العمل رقم 2 التابعة للجنة الحزب في مدينة هو تشي منه، بقيادة السيد دانج مينه ثونج، نائب سكرتير لجنة الحزب في مدينة هو تشي منه، مع اللجان الدائمة للجان الحزب في أحياء با ريا ولونج هوونج وتام لونج لمراقبة نتائج تنفيذ الخطة 249-KH/UBKTTW للجنة التفتيش المركزية في الأحياء.

نائب أمين لجنة الحزب في مدينة هو تشي منه، دانج مينه ثونج، يعمل مع اللجنة الدائمة للجان الحزب في أحياء با ريا، ولونغ هونغ، وتام لونغ. الصورة: كام نونغ

إزالة الاختناقات في الموارد البشرية والبنية التحتية الرقمية

وفي تقريره إلى فريق العمل، قال زعيم منطقة لونغ هونغ إنه في عملية تنفيذ نموذج الحكومة المحلية على المستويين، كانت كمية العمل المنقولة إلى المنطقة كبيرة للغاية، في حين كان على غالبية الكوادر أن تتولى العديد من المجالات في وقت واحد.

اقترح مجلس بلدية لونغ هونغ أن تُخصص المدينة 45 منصبًا للفترة من عام 2026 والأعوام التالية، منها 17 منصبًا للجنة جبهة الوطن الأم الفيتنامية و28 منصبًا لكتلة الحزب. كما اقترح المجلس دراسة سياسة وضع خطة عامة وتوجيه تنفيذ لوائح الإدارة المعمارية للسلطات على مستوى البلديات؛ وإنشاء مجلس إدارة لمشاريع الاستثمار الإنشائي، وتعويضات إخلاء المواقع، ووحدات الخدمة العامة التي تُقدم خدمات عامة أساسية وضرورية متعددة القطاعات لخدمة المواطنين بشكل أفضل.

أفاد تام لونغ وارد أن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ومعدات الإدارة العامة قديمة، وتفتقر إلى التجهيز، وأن العديد من الأجهزة متهالكة، وأن البرامج غير مستقرة، خاصةً خلال ساعات الذروة. كما أن بعض الإجراءات الإدارية الإلكترونية، مثل إجراء "التمتع بالمزايا عند وفاة شخص مستحق يحصل على مزايا تفضيلية"، لا تزال صعبة نظرًا لعدم إتقان الأقارب المسنين استخدام تطبيق VNeID.

يضم حي تام لونغ حاليًا 61 موظفًا، إلا أن حجم العمل الكبير قد أثقل كاهل العديد منهم، وبعض الوظائف لا تتناسب مع خبراتهم. توصي المنطقة بأن تتغلب المدينة على ازدحام النظام على الفور، وأن تُزامن البيانات بين البوابة الوطنية للخدمة العامة والمدينة، وأن تُصدر سياسات دعم لفريق التكنولوجيا الرقمية المجتمعية؛ وفي الوقت نفسه، ينبغي على وزارة الإنشاءات أن تُسارع إلى توجيه لوائح التخطيط والإدارة المعمارية للأحياء الجديدة.

أما بالنسبة لمنطقة با ريا، فقد صرّح رئيسها بأن المنطقة تضم حاليًا 60 موظفًا. ويلبي الموظفون وموظفو الخدمة المدنية المتطلبات الأساسية، إلا أن هناك نقصًا في الموارد البشرية ذات الخبرة الواسعة في مجالات التحول الرقمي، والأراضي، والبناء، والموارد الطبيعية - البيئة، والصحة، والتعليم .

يوصي القسم بأن تضع المدينة قريبًا سياسة لإنشاء مجلس إدارة لمشاريع الاستثمار في البناء والتعويضات، وتطهير الموقع، ولامركزية إدارة الحدائق العامة والحدائق والأشجار داخل الحدود الإدارية للقسم.

سُمح للجنة الشعبية في منطقة با ريا بوضع خطة تقسيم مناطق منفصلة بالتوازي مع تعديل خطة البناء العامة لمدينة هو تشي منه الجاري تنفيذها. كما اقترحت المنطقة تعزيز كادر موظفي الخدمة المدنية المتخصصين، لا سيما في مناصب استقبال المواطنين، والمحاسبة، وتسوية الشكاوى والبلاغات، ومكافحة الفساد، وذلك لتلبية متطلبات إدارة الدولة، حيث يجري تنفيذ 207 مهام على مستوى البلديات.

القادة المحليون يرفعون تقاريرهم إلى فريق العمل. الصورة: كام نونغ

الإصلاح الإداري الفعال من منظور القاعدة الشعبية

وفي ختام جلسة الإشراف، أشاد نائب أمين لجنة حزب مدينة هوشي منه دانج مينه ثونج بجهود الأقسام في التكيف مع نموذج الحكومة المحلية على المستويين، واستقرار المنظمة تدريجيًا وإكمال المهام الموكلة إليها بشكل متزايد.

وأشاد بالروح الاستباقية للقاعدة الشعبية، وجرأة التفكير والمبادرة من خلال أساليب عمل مرنة ومبتكرة، مما يُظهر بوضوح حس المسؤولية في خدمة الشعب. ورغم استمرار وجود صعوبات في الموارد البشرية والبنية التحتية التكنولوجية، وخاصة في الأحياء ذات الظروف غير المستقرة، إلا أن الوحدات تغلبت عمومًا على هذا الوضع السلبي، ونسقت جهودها بشكل استباقي لإزالة العقبات الناشئة.

أكد نائب أمين لجنة الحزب بالمدينة أن التوصيات الصادرة عن القاعدة الشعبية والمتعلقة بالبنية التحتية الرقمية، والموارد البشرية المتخصصة، والآليات المالية، صحيحة، وتحتاج إلى دعم عاجل من الإدارات والفروع. وطلب من الأمانة العامة تلخيص محتوياتها بالكامل لإدراجها في البيان الختامي.

وأكد أن فعالية الإصلاح الإداري للمدينة تتجلى بوضوح على مستوى القاعدة الشعبية، إذ يُقيّم المواطنون جودة الخدمات مباشرةً على مستوى الأحياء. لذلك، يتعين على الإدارات والفروع التنسيق بشكل استباقي، وتجنب التأخير أو التهرب من المسؤولية.

كما أشار نائب سكرتير لجنة الحزب في المدينة إلى ضرورة تركيز الأحياء خلال الفترة المقبلة على تجاوز القيود المفروضة على صلاحياتها، والتشغيل الفعال لمركز خدمات الإدارة العامة، وحلّ الملفات الإلكترونية بسرعة وفعالية، بما يُرضي المواطنين. وإذا أوفوا بمسؤولياتهم ولكن لا تزال لديهم مشاكل، فعليهم مناقشتها وشرحها بوضوح حتى يتمكن المواطنون من فهمها ودعمها.

على وجه الخصوص، ضمان الأمن والنظام، وتقديم الشكاوى والبلاغات، ومنع وقوع بؤر التوتر، لا سيما فيما يتعلق بالتعويضات وإخلاء المواقع. وقد أشار قادة لجنة الحزب في المدينة إلى دور ومسؤولية القائد. وفي حال وجود أي لبس لدى الموظفين، يجب على القائد تقديم إرشادات وتوجيهات واضحة لتجنب التهرب أو التأخير.

وفي إطار تعزيز روح عدم انتظار الشعب للحكومة، أكد الرفيق دانج مينه ثونج: "من خلال إنشاء حكومة محلية على مستويين، يتعين علينا حل مشاكل الشعب على الفور وبسرعة ودون تأخير".

فيما يتعلق بأعمال التخطيط، صرّح نائب سكرتير لجنة الحزب في مدينة هو تشي منه بأنّ الخطة الرئيسية القديمة للوحدة قد انتهت صلاحيتها، ويتعيّن على المحليات التنسيق مع إدارة التخطيط والعمارة لإيجاد حلول مؤقتة لتجنب ازدحام المشاريع. كما تحتاج الأحياء إلى إعداد قائمة عاجلة بالمشاريع وخطط الاستثمار العام للفترة 2026-2030، والعمل مباشرةً مع إدارة المالية لتوجيه الإجراءات.

فيما يتعلق ببناء الحزب، لا يزال مصدر تنمية أعضاء الحزب في المناطق السكنية والمؤسسات غير الحكومية محدودًا للغاية. وهذه مهمة شاقة تتطلب حلولًا وخططًا محددة لتعزيز الروح الحزبية واستقطاب الكوادر بما يتناسب مع الظروف الراهنة.

كام نونغ

المصدر: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html