الحوكمة والخلافة والتحول الرقمي: الأولويات الاستراتيجية للشركات العائلية

تواجه الشركات العائلية تحدياتٍ عديدة في ظل التقلبات الاقتصادية وتزايد احتياجات نقل الملكية بين الأجيال. ويكتسب وضع استراتيجيات التطوير والتحول الرقمي وإعداد خطط الخلافة أهميةً بالغة لضمان الاستقرار والتنمية على المدى الطويل.

وفقًا لتقرير مؤشر الشركات العائلية العالمية 500 لعام 2025، الذي أجرته شركة إرنست ويونغ (EY) بالتعاون مع جامعة سانت غالن، تُحقق أكبر الشركات العائلية في العالم إيرادات إجمالية تصل إلى 8.8 تريليون دولار أمريكي، أي ما يعادل ثالث أكبر اقتصاد في العالم إذا احتسبنا كدولة واحدة. وتوظف هذه الشركات 25.1 مليون شخص، وتعمل في 44 دولة، تُمثل آسيا 18% منها بمشاركة 89 شركة.

في فيتنام، على الرغم من عدم وجود تعريف قانوني واضح للشركات العائلية، إلا أنه وفقًا لشركة إرنست ويونغ (EY)، قد تضم ما يصل إلى 80% من الشركات المحلية عناصر عائلية، مما يُسهم في الناتج المحلي الإجمالي وتوفير فرص العمل. ومع ذلك، فإن معظم هذه الشركات حديثة العهد، والتي تأسست بعد معركة دوي موي، لا تستوفي شروط العمر أو انتقال الأجيال اللازمة لإدراجها في التصنيفات العالمية.

منظور إقليمي من EY: الشركات العائلية الآسيوية تواجه اضطرابات

علق السيد ديزموند تيو، رئيس خدمات الشركات العائلية في EY، منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، بأن الشركات العائلية في المنطقة تعمل في بيئة عالمية متقلبة، مع العديد من التحديات المتشابكة مثل التوترات الجيوسياسية، والحروب التجارية، وانقطاعات سلسلة التوريد، واللوائح الجديدة المتعلقة بالحد الأدنى للضريبة العالمية، أو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أو البيانات.

السيد ديزموند تيو، رئيس خدمات الشركات العائلية في EY، منطقة آسيا والمحيط الهادئ ؛ ورئيس خدمات الضرائب الخاصة في EY، منطقة آسيا والمحيط الهادئ وآسيان.

وأضاف أن من بين 89 شركة عائلية آسيوية مدرجة في مؤشر جلوبال 500، هناك 17 شركة من منطقة رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان). ومن بين الأسماء البارزة شركة سي بي آل بي إل سي (تايلاند) - أكبر شركة عائلية في رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، وشركة أيالا (الفلبين) - أقدم شركة في المنطقة بتاريخ يعود إلى عام 1834. وأشار السيد تيو إلى أن الشركات العائلية، في ظل التغيرات السريعة في التكنولوجيا وسلوك المستهلك وبيئة الأعمال، مضطرة إلى إعادة النظر في استراتيجياتها التنموية، حيث يُعدّ التنويع والتحول الرقمي اتجاهين رئيسيين.

فيتنام: موجة انتقال جيلي قادمة

وفقًا للسيد تران دينه كونغ، رئيس مجلس إدارة EY فيتنام، بعد أكثر من 30 عامًا من التطوير، يدخل الجيل الأول من مؤسسي الشركات العائلية الفيتنامية تدريجيًا في الستينيات من عمرهم، ويبدأون بالتفكير في إيجاد خلفاء. ولا يزال الاعتماد الكبير على المؤسس أمرًا شائعًا، في حين أن معظم الشركات لا تزال تفتقر إلى خطة واضحة للخلافة. وقال إنه من المتوقع أن تشهد الخلافة بين الأجيال في فيتنام زخمًا كبيرًا في السنوات القادمة. ومع ذلك، تنطوي هذه العملية أيضًا على العديد من المخاطر المحتملة إذا لم تُجهّز بعناية، لا سيما العوامل المتعلقة بالاستراتيجية، وموظفي الخلافة، وآليات الحوكمة المناسبة.

السيد تران دينه كوونج، رئيس مجلس إدارة شركة Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

أربع استراتيجيات أساسية للشركات العائلية متعددة الأجيال

قال روبرت (بوبي) ستوفر الابن، رئيس خدمات الشركات العائلية في شركة EY للأمريكيتين، إن هناك أربع استراتيجيات أساسية تطبقها الشركات العائلية متعددة الأجيال على مستوى العالم: استراتيجية النمو، واستراتيجية رأس المال، واستراتيجية سيولة المساهمين، واستراتيجية الانتقال بين الأجيال.

أودّ التأكيد على ضرورة امتلاك الاستراتيجيات الأربع، وأن تعمل جميعها معًا. تخيّل الأمر كمقعد ذي أربع أرجل؛ إذا فُقدت إحدى الأرجل الأربع، سينهار المقعد، كما قال.

السيد روبرت (بوبي) ستوفر جونيور، رئيس قسم الخدمات والمكاتب العائلية في شركة EY، الأمريكتين.