يجب على القادة المتميزين أن يمهدوا طريقهم بأنفسهم، وأن يتمتعوا بالقدرة على الإقناع وتشجيع وتحفيز الآخرين على اتباعهم.
يُعدّ ستيف جوبز، مؤسس شركة آبل الراحل، خير مثال على ذلك. فقد تحدى سخرية المحللين وزملائه بافتتاح سلسلة متاجر آبل. واليوم، تنتشر هذه المتاجر حول العالم، وتتفوق مبيعاتها بشكل كبير على مبيعات متاجر التجزئة التقليدية. وقد حذت مايكروسوفت وسامسونج وسوني حذو آبل بافتتاح متاجر تجزئة لتعزيز الوعي بعلاماتها التجارية.
بالطبع، لا يعكس مثال ستيف جوبز جميع العوامل الأساسية لاستدامة أي شركة. لكنه يوضح ضرورة تحلي القادة والمديرين بالمرونة حتى تتمكن شركاتهم من التصرف بسرعة ومرونة أكبر والتكيف بشكل أفضل مع التغيرات في بيئة الأعمال الصعبة اليوم.
تُجبر التغييرات السريعة والجذرية الشركات على طرح أفكار جديدة ودراسة السوق مبكرًا. سيساعدها هذا على تجنب اتخاذ قرارات خاطئة منذ البداية. مع ذلك، يُبدي الخبراء قلقهم من عدم إدراكهم لهذا الأمر في شركة سامسونج للإلكترونيات، الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع شرائح الذاكرة.
بحاجة إلى استراتيجية جديدة
بفضل مجموعة واسعة من المنتجات، من الإلكترونيات الاستهلاكية، والشاشات، ومعدات الاتصالات، إلى الرقائق، تتمتع سامسونج للإلكترونيات بمكانة مثالية لدمج نقاط القوة من أعمالها الرئيسية. طبيعة سامسونج المتكاملة رأسيًا تُثير حذر منافسيها بفضل قدرتها على ترسيخ التعاون بين الشركات الأعضاء في مشاركة التقنيات الجديدة ودمجها في المنتجات النهائية.
على سبيل المثال، عادةً ما تُطلق سامسونج، من خلال قسمي التلفزيون والهواتف الذكية، إصداراتها الخاصة بعد أشهر أو عام من طرح الشركات الكبرى. وقد نجحت هذه الاستراتيجية حتى الآن بفضل هيكل التكامل الرأسي الفريد الذي يُساعدها على تحديد موقع السوق.
لطالما اتبعت سامسونج استراتيجية "المتابع السريع" التي تتطلب إبداعًا ومهارة، وفقًا لما ذكره أحد الخبراء لصحيفة كوريا تايمز. وتستطيع سامسونج تطبيق هذه الاستراتيجية التقليدية دون مخاطر كبيرة. ولكن إذا أرادت الشركة أن تصبح أكثر مرونة، فعلى فريق القيادة تحديد استراتيجية جديدة ناجحة لإقناع الموظفين.
ويقال إن قسم أشباه الموصلات في سامسونج خسر 8 تريليون وون في النصف الأول من هذا العام حيث يعمل على تصفية المخزون، وهو تناقض صارخ مع أوائل عام 2010 عندما تمكنت الشركة من الحفاظ على الأرباح على الرغم من الاضطرابات في السوق الناجمة عن الأزمة المالية الآسيوية.
في قطاع الرقائق، عندما يواجه المنافسون صعوبات، تستطيع سامسونج تعزيز حصتها السوقية بفضل تقنياتها المتطورة. بالنسبة لشركة تقنية مثل سامسونج، تُعدّ التكنولوجيا العامل الأهم. ومع ذلك، كشف مصدر مطلع أن سامسونج تسعى على ما يبدو إلى تطبيق استراتيجية تعايش مع منافسيها، بما في ذلك SK وMicron Technology.
رغم نفيها ذلك، أعلنت سامسونج أنها سترفع إنتاجها من شرائح الذاكرة إلى "مستوى معقول". ولم تُحدد الشركة مقدار هذا الرفع. وصرحت شركتا SK وميكرون بأن هذا قرار إيجابي يُسهم في انتعاش أسعار الشرائح. إلا أنه يُشير أيضًا إلى أن قوة سامسونج التفاوضية في سوق شرائح الذاكرة لم تعد قوية كما كانت في السابق.
يوضح بيير فيراغو، الباحث في مركز نيو ستريت للأبحاث في المملكة المتحدة، قائلاً: "عندما تتوقف عن النضال من أجل البقاء، تشعر بالرضا". تُعدّ سامسونج رابع أكبر علامة تجارية لأشباه الموصلات من حيث القيمة السوقية بعد إنفيديا، وتي إس إم سي، وبرودكوم. وفي عام ٢٠١٨، كانت سامسونج أيضًا العلامة التجارية الأكثر قيمة في العالم لأشباه الموصلات.
يتطلب وضع استراتيجية ناجحة وتحقيق الربح وقتًا. ومع ذلك، حتى مع أكثر الاستراتيجيات فعالية، يجب أن تتغير المنتجات والخدمات مع ظهور التحديات والفرص.
أكد تشوي دوه يون، المحلل في شركة شينهان للاستثمار، وهي شركة استثمار كورية جنوبية، على ضرورة أن تتسم سامسونج بالسرعة والذكاء. فرغم براعتها التكنولوجية، تحتاج سامسونج إلى إيجاد أنجع السبل لخلق بيئة ابتكارية تُساعد الموظفين على إرشادهم نحو النجاح.
وبما أن سوق شرائح الذاكرة العالمية تهيمن عليه الشركات الثلاث الكبرى، تهدف سامسونج إلى أن تصبح الشركة الرائدة في تصنيع شرائح المنطق التعاقدية بحلول عام 2030. ومع ذلك، لا تزال الشركة تكافح من أجل تثبيت قدرتها على إنتاج شرائح المنطق التي تقل عن 5 نانومتر.
تُشكّل أشباه الموصلات غير المُخزّنة في الذاكرة الحصة الأكبر من سوق أشباه الموصلات العالمي. ومع تنامي الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات والحوسبة الكمومية، تتزايد أهمية هذه الرقاقات من منظور الأمن القومي. وتُعد شركة TSMC، التي تُصنّع الرقاقات لشركائها، رائدةً في مجال أشباه الموصلات غير المُخزّنة في الذاكرة.
من المتوقع أن يُسجل أداء أعمال سامسونج في مجال الهواتف الذكية والأجهزة المنزلية في الربع الثاني أداءً أسوأ مقارنةً بالربع الأول، وفقًا لتقديرات شركتي IBK للاستثمار وHana Investment. ورغم أنه قد يكون من المبالغة القول إن سامسونج تفقد زخمها، إلا أن مصادر مطلعة في الشركة تقول إنها تطلب من الإدارة اتخاذ خطوات للتغلب على هذا التباطؤ والحفاظ على المرونة.
ورفض ممثلو سامسونج التعليق على تقرير صحيفة كوريا تايمز.
(وفقا لصحيفة كوريا تايمز)
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)