ولتوضيح ذلك بشكل أكبر، أجرى مراسل صحيفة نان دان مقابلة مع نائب وزير الثقافة والرياضة والسياحة تا كوانج دونج.
مشاهد من العروض الفنية الخاصة للمسارح الخمسة التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة والتي يتم دمجها هذه المرة.
توحيد الجهود لنشر الجوهر - تجديد حيوية جديدة للفن
المراسل: من المعلوم أن الحكومة أصدرت قرارًا بدمج عدد من وحدات المسرح تحت إشراف الوزارة. هل لك أن تخبرنا عن سير العمل وأهداف هذا الدمج؟
نائب الوزير تا كوانج دونج: في 24 يونيو 2025، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1270/QD-TTg بشأن قائمة وحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة (MCST).
وبناءً على ذلك، اندمجت دور الأوبرا الفيتنامية الثلاث، كاي لونغ، وتشيو فييت نام، وتونغ فييت نام، لتشكل المسرح الوطني التقليدي الفيتنامي. وإلى جانب دوره في عرض الفنون التقليدية (تشيو، تونغ، كاي لونغ)، يتولى المسرح أيضًا مهمة الحفاظ على الفنون الفيتنامية التقليدية وتطويرها.
تم دمج مسرح الموسيقى والرقص والغناء الشعبي في فييت باك ومسرح الموسيقى والرقص والغناء الفيتنامي في مسرح الموسيقى والرقص والغناء الوطني الفيتنامي؛ مع وظيفة أداء الفنون الموسيقية والرقص والغناء؛ وجمع وحفظ وتطوير الفنون الموسيقية والرقص والغناء الشعبية التقليدية للمجموعات العرقية الفيتنامية.
سيكون لمسرح فيتنام تونغ، أحد "جواهر" الفن الوطني الذي يتم دمجه هذه المرة، الفرصة للتطور بشكل أقوى.
بناءً على قرار رئيس الوزراء، دأبت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة على تنفيذ كل خطوة بعناية ودقة علمية، وفق خارطة طريق محددة. وقد راجعت الوزارة وقيّمت الوضع الراهن للتنظيم والجودة والحجم وهيكل الموارد البشرية والقدرة الإبداعية وتنظيم العروض، وغيرها، في كل مسرح. والهدف هو عدم تضاؤل الهوية الفنية، بل تهيئة الظروف المناسبة للأشكال الفنية لتدعم بعضها البعض وتتكامل.
إن دمج وتوحيد المسارح هو جزء من السياسة الشاملة لإصلاح تنظيم وحدات الخدمة العامة في مجال الثقافة والفنون بهدف " عدم الاندماج للقضاء على الهوية، بل التوحيد لنشر الجوهر - تجديد حيوية جديدة للفن الفيتنامي التقليدي ".
يهدف هذا الدمج أيضًا إلى ضمان هيكل تنظيمي مبسط ، وتحسين فعالية وكفاءة الإدارة وفقًا للقرار 19/NQ-TW والمراسيم المتعلقة بابتكار وحدات الخدمة العامة. ويهدف ذلك إلى إزالة التداخل في الوظائف والمهام بين الجهات المعنية؛ وتقليص نقاط الإدارة، وتقليل عدد الموظفين غير المباشرين، وتعزيز الاحترافية في العمليات؛ وتحسين تخصيص الموارد (البشرية والمالية والمادية) بشكل معقول، وتجنب الهدر؛ والتوجه نحو نموذج إدارة حديث ومرن، يتناسب مع التحول الرقمي والتكامل الدولي.
عرض خاص بعنوان "تي ماو تذهب إلى الباغودا" من إنتاج مسرح تشيو الفيتنامي.
تعظيم الموارد وتحسين جودة الأنشطة الفنية في كل مسرح: الشعبية والموسيقى والرقص، التقليدية والحديثة ... لإنشاء وحدة ذات قدرة على إنتاج عروض واسعة النطاق، والوصول إلى المستويات الإقليمية والدولية؛ تحسين الجودة الفنية من خلال التنسيق بين الفنانين والمخرجين ومصممي الرقصات ذوي الخبرة العميقة من العديد من المسارح.
ومن الأهداف الأخرى الحفاظ على القيم الفنية التقليدية المهددة بالاندثار وتعزيزها؛ والحفاظ على هوية كل شكل فني من خلال فرق فنية متخصصة؛ والتوجه نحو نموذج "الحفاظ والتطوير"، مع الحفاظ على جوهر الفن مع ابتكار أساليب التعبير، وتوسيع قاعدة الجمهور. وربط أنشطة الحفاظ على القيم الفنية التقليدية وتعزيزها بتنمية السياحة، والتثقيف الثقافي، والهوية الوطنية.
مشهد من عرض دار الأوبرا الفيتنامية.
بالإضافة إلى ذلك، يُعزز المشروع الآلية المستقلة، بإنشاء وحدة فنية واسعة النطاق تُمكّن من تنظيم أنشطة العروض، وجذب الرعاة، وبيع التذاكر، وتعزيز التواصل المهني. ويُسهم المشروع في الحد من اعتماد المسارح الصغيرة على ميزانية الدولة، والتي تعمل بشكل غير فعال.
ويهدف الاندماج أيضًا إلى تعزيز القدرة التنافسية والقدرة على التكيف، وإنشاء نموذج مسرحي حديث قادر على الإنتاج الفني والأداء والأعمال التجارية الاحترافية؛ والتكيف بمرونة مع اتجاهات العولمة والتكامل الثقافي والتغيرات في الأذواق العامة؛ والتحرك نحو نموذج "متعدد الوظائف - مستقل - إبداعي - متكامل" بدلاً من العمليات المدعومة والراكدة.
المراسل: ما هي المزايا والصعوبات في عملية الدمج يا سعادة نائب الوزير؟
الميزة الأولى لعملية دمج المسارح هي أن الدولة تُشجّع إعادة هيكلة مؤسسات الخدمة العامة وفقًا للقرار المركزي وقرار رئيس الوزراء. وقد أرست الخطط الوطنية للثقافة والرياضة (2021-2030، رؤية 2045) أساسًا قانونيًا وتوجيهًا واضحًا لعملية الدمج، مما يُسهّل على الوحدات تنفيذ مشاريعها وفقًا لخطة موحدة، ويفتح آفاقًا للتطوير طويل الأمد، ويُحسّن من دور المسارح لتصبح مؤسسات ثقافية ذات تأثير كبير.
ويحقق دمج المسارح عدداً من المزايا، مثل زيادة الكفاءة التنظيمية، وتوفير الموارد: تبسيط عمل الموظفين، وأجهزة الإدارة، والحد من تكرار الوظائف؛ وتحسين التمويل والمرافق والموارد البشرية بين الوحدات؛ وتسهيل تعبئة الموارد الاجتماعية لوحدة مدمجة أكبر.
كما أن دمج المسارح يوفر فرصًا للتنمية الفنية المتنوعة والغنية مثل الجمع بين نقاط القوة الفنية لكل مسرح؛ ومشاركة الموارد والمرافق والموظفين والخبرة، وإنشاء وحدة لديها القدرة على إنتاج برامج كبيرة، والوصول إلى المستويات الوطنية والدولية.
بالإضافة إلى ذلك، يتم تحفيز المسارح أيضًا على الابتكار في الإدارة والتفكير الإبداعي، مثل تشجيع القادة والفنانين على التحول من التفكير الإداري إلى التفكير الإبداعي والسوقي؛ وزيادة فرص التبادل والتعاون بين مجموعات الفنانين ذوي الأساليب المختلفة.
أحد العروض الخاصة التي قدمتها فرقة فيتنام للموسيقى والرقص والأغنية في الذكرى الخامسة والسبعين لدعوة الرئيس هو تشي مينه للاحتفاء بالوطنية.
يُعدّ دمج الوحدات الفنية سياسةً رئيسيةً وصحيحةً، تتماشى مع متطلبات الإصلاح الإداري وتحسين جودة المؤسسات الثقافية في العصر الجديد. إلا أن هذه العملية ليست بالسهلة. ولنجاحها، لا بد من تطبيق كل خطوة بحزم، مع حلول متزامنة من حيث السياسات والكوادر والآليات المالية وتوجيهات تطوير الفنون.
وقد حددت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة هذه المهمة باعتبارها مهمة كبرى وهامة، لذا فمن الضروري أن نكون حذرين للغاية، مع التركيز على الفنانين والفعالية الفنية؛ ولا يهدف هذا الدمج إلى تقليل عدد النقاط المحورية فحسب، بل إنه أيضًا فرصة لإعادة هيكلة المسارح العامة وترقيتها واحترافها، مما يجعل الفنون الأدائية الفيتنامية أقرب إلى النماذج التنظيمية الحديثة في المنطقة والعالم.
تغيير الهيكل التنظيمي والمهام والمناصب الوظيفية قد يُسبب ارتباكًا بين الموظفين والفنانين. يخشى العديد من الفنانين من تكرار الوظائف، أو تقليص عددهم، أو نقلهم لعدم استعدادهم لتغيير بيئة عملهم؛ فهناك منافسة في تعيين القادة، ورؤساء الفرق، والمدراء، إلخ.
أداء من قبل فرقة فيت باك للموسيقى الشعبية والرقص والغناء المسرحي.
وفيما يتعلق بظروف التشغيل، هناك أيضًا بعض الاختلافات لأن بعض المسارح تقع في هانوي، في حين تقع مسارح أخرى في مناطق جبلية (محدودة من حيث المرافق والوصول العام)؛ هناك خطر نسيان الهوية الإقليمية إذا كان هناك نقص في الاستراتيجية للحفاظ على القيم الفنية التقليدية (تونغ، تشيو، كاي لونغ)، والقيم الفنية المحلية (سوف يتم طمس الفولكلور الفيتنامي في التدفق العام)...
وفي المستقبل القريب، لدى وزارة الثقافة والرياضة والسياحة حلول مثل:
الحفاظ على فرق فنية متخصصة، وعدم "خلط" الفنانين للحفاظ على هوية كل نوع (فرقة تشيو الفنية، فرقة تونغ الفنية، فرقة كاي لونغ الفنية تحت المسرح الوطني التقليدي في فيتنام؛ فرقة ساك فيت الفنية التقليدية تحت المسرح الوطني للموسيقى والرقص والغناء في فيتنام).
- تطوير وإقرار الوظائف بشكل عاجل؛ وتعزيز القيادة والإدارة؛ والتركيز على تنفيذ سياسات وأنظمة جذرية وجادة وفعالة للمسؤولين والموظفين الذين تركوا وظائفهم بسبب إعادة الهيكلة التنظيمية، بهدف تبسيط إجراءات الموظفين وإعادة الهيكلة وتحسين جودة العاملين في المسرح بعد إعادة الهيكلة.
تنظيم إعادة التدريب لتحسين المهارات المهنية للفنانين والموظفين وفقًا للنموذج الجديد؛ الحفاظ على العروض النموذجية لكل مسرح سليمة في شكل وثائق رقمية؛ بناء قنوات اتصال منفصلة للفنون التقليدية: يوتيوب، فيسبوك، الموقع الإلكتروني؛ دمج مواد الفن الشعبي في البرامج الحديثة لجذب الجماهير الشباب.
إزالة العوائق أمام التدفقات الإبداعية الراكدة
المراسل: وبحسب نائب الوزير، في ظل المنافسة الشديدة التي يشهدها سوق الترفيه حالياً، ما أهمية اندماج هذه المؤسسات لتشكيل منظومة وحدات فنية وطنية من أجل تطوير الثقافة والفنون في البلاد؟
نائب الوزير تا كوانج دونج: عملاً بالقرار رقم 33-NQ/TW المؤرخ 9 يونيو 2014 للجنة المركزية الحادية عشرة للحزب بشأن بناء وتطوير الثقافة والشعب الفيتنامي لتلبية متطلبات التنمية الوطنية المستدامة وتوجيهات الأمانة العامة والمكتب السياسي برئاسة الأمين العام؛ وقرارات الحكومة ورئيس الوزراء للتأكيد على الحاجة إلى " الابتكار القوي في تنظيم وتشغيل وحدات الفن العام ".
أرى في الواقع أن صناعة الترفيه، وبرامج الألعاب، والمنصات الرقمية، وشبكات التواصل الاجتماعي... قد خلقت ولا تزال تُنتج أشكالًا لا تُحصى من "الترفيه السريع" الذي يُنافس الفن التقليدي بشراسة. إذا لم تُغير المسارح مسارحها، وتُصبح أكثر احترافية، وتُعزز جاذبيتها، وتُغير أساليب إدارتها، فسوف تُدفع خارج نطاق الفن المعاصر.
إن دمج المسارح يعني تقاسم الموارد الإبداعية (الرقص، والإخراج، والموسيقى، والأزياء، وما إلى ذلك)؛ مما يسمح بتنظيم مسرحيات كبيرة ومتعددة التخصصات على نطاق يعادل المسرحيات الموسيقية، مما يسمح للجمهور بالاستمتاع ببرامج فنية أكثر تنوعًا وحيوية.
التآزر - التقارب - التطوير - إعادة الهيكلة خطوة حتمية لتركيز الموارد وتحسين الجودة. تُقرّ وزارة الثقافة والرياضة والسياحة بأن الاندماج ليس توحيدًا آليًا، " اندماجًا من أجل التكامل " ، بل هو " تجمع للنهوض " ، وهي عملية إعادة هيكلة شاملة، يكون فيها الإنسان هو العامل المحوري. نركز على ضمان الحقوق المشروعة لفريق الفنانين، وبناء نموذج تنظيمي معقول ومترابط ومرن، مع تشجيع الإبداع، وتنمية المواهب الشابة، والحفاظ على الهوية الفنية التقليدية في هيكل جديد أكثر حداثة وفعالية.
تطرح هذه العملية أيضًا تحدياتٍ عديدة، بدءًا من مواءمة الأساليب الفنية، والتضامن الداخلي، وصولًا إلى إعادة ترتيب مواقع العمل للفريق. ومع ذلك، بتوافق جهود الإدارة والفنانين، نعتقد أنها ستكون خطوةً صائبةً، تُسهم في الارتقاء بمستوى الفنون الأدائية في البلاد في ظلّ هذه المرحلة التي تشهد تكاملًا عميقًا وتنافسًا ثقافيًا عالميًا.
هناك صعوبات، لا سيما في التوفيق بين الوحدات ذات التاريخ والثقافات وأساليب العمل المختلفة. ولكن في ظل هذه التحديات تحديدًا، تبرز الحاجة إلى الابتكار في التفكير القيادي والنماذج التنظيمية وأساليب العمل.
إن وجهة نظرنا الثابتة هي أن الفن لا يحتاج فقط إلى الحفاظ عليه، بل يجب أن يُعاش في ظل ظروف تطوره. فالاندماج لا يعني فقدان الهوية، بل فتح آفاق الإبداع التي تُخنقها الآلية القديمة، بحيث يجد كل فنان مساحة مناسبة للإبداع الفني، ويكتسب المشهد الفني في البلاد موطئ قدم أقوى وأكثر جرأة في المرحلة الجديدة.
ونحن نؤمن أنه من خلال اتباع نهج منهجي يركز على الفنانين ويتخذ الجودة الفنية هدفاً والفعالية الاجتماعية مقياساً، فإن هذا الاندماج لن يساعد فقط في رفع مستوى وحدات الفن الحالية، بل سيكون أيضاً قوة دافعة مهمة لتعزيز التنمية المستدامة والتكامل العميق للفنون الأدائية في فيتنام في المستقبل.
المراسل: في دور "القابلة" في الفترة المقبلة، كيف ستدعم الوزارة المسارح، وخاصة المسرح التقليدي الوطني، حتى لا تعاني من حالة "الضعف" كما في السابق؟
نائب الوزير تا كوانج دونج: إن دمج المسارح التقليدية مثل تونج، وتشيو، وكاي لونج في المسرح الوطني التقليدي في فيتنام ليس فقط حلاً من حيث الهيكل التنظيمي، بل هو أيضًا خطوة استراتيجية لإنشاء "مؤسسة فنية وطنية" قوية بما يكفي من حيث الموارد البشرية والموارد المالية ورؤية التنمية للحفاظ على قيم الفن التقليدي وتعزيزها في سياق التكامل الدولي المتزايد العمق والتطور غير المسبوق للتكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي والوسائط الرقمية.
وباعتبارها الهيئة الحاكمة و"القابلة" لأشكال الفنون التقليدية، ستعمل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة بشكل متزامن على نشر العديد من الحلول لخلق الظروف التي تسمح لأشكال الفنون التقليدية بالاستمرار في التطور وخاصة للوصول إلى أذواق الشباب اليوم وتلبيتها.
تُركز الوزارة على التوجيه وإعادة الهيكلة والاستثمار من خلال التركيز على نقاط رئيسية . يُسهم هذا الدمج في تقليل نقاط الضعف الإدارية، وتجنب تشتت الموارد، ويُمكّن الوزارة من التركيز على الاستثمار المُعمّق في برامج فنية عالية الجودة وذات توجه جمالي.
وستقوم الوزارة بتطوير "مشاريع كبرى" لترميم المسرحيات الكلاسيكية، وتطوير معدات العرض والمسارح والأزياء، ووضع سياسات استثمارية خاصة للأعمال الجديدة المعتمدة على المواد التقليدية.
دمج مسرح الموسيقى والرقص والغناء الشعبي فييت باك في مسرح الموسيقى والرقص والغناء الفيتنامي لتشكيل مسرح الموسيقى والرقص والغناء الوطني الفيتنامي.
التركيز على إعطاء الأولوية لاكتشاف ورعاية وتدريب الكوادر البشرية الشابة الطموحة للمساهمة، والتي يتم تدريبها وتوريثها مهنيًا بشكل منهجي وشامل . هذه مهمة حيوية للمسرح الفني التقليدي. ففي الواقع، في جميع المسارح التقليدية المركزية الثلاثة (تشيو، وتونغ، وكاي لونغ)، وبعد مراجعة عدد الفنانين والممثلين الشباب (أقل من 30 عامًا)، يُمثل حاليًا نسبة منخفضة جدًا في المسارح التقليدية الثلاثة (أقل من 10-15٪)، وخاصة فناني وممثلي تونغ، ولم يتم توظيف أي ممثلين جدد خلال السنوات الأربع أو الخمس الماضية. نسعى جاهدين لزيادة نسبة الكوادر البشرية الشابة إلى 35-40٪ على الأقل بحلول عام 2030.
وبناءً على ذلك، ستواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تعزيز التدريب من خلال المدارس الفنية المهنية، وتشجيع نموذج الفنانين الحرفيين "الذين ينقلون مهنتهم" وتدريب الجيل القادم من الممثلين من خلال المنح الدراسية وأوامر التدريب؛ وتنفيذ آلية للبحث عن المواهب من خلال مسابقات مثل: "نجم المسرح التقليدي"... وتنفيذ نموذج للشراكة بين "المسرح ومرافق التدريب والمؤسسات"، حيث يلعب المسرح ومرافق التدريب دور البحث عن المهنة واكتشافها وتدريبها ورعايتها ونقلها؛ وتلعب المؤسسات دور "القابلة" من حيث التمويل والموارد.
تطبيق التقنيات والوسائط الجديدة، وتنفيذ برامج الرقمنة، ونقل الفنون التقليدية إلى المنصات الرقمية (يوتيوب، تيك توك، وتطبيقات الثقافة الرقمية)، وفي الوقت نفسه، تطوير منتجات إعلامية أكثر إبداعًا وجاذبية لإيصال الفنون التقليدية إلى جمهور الشباب. التعاون مع شركات التكنولوجيا والشركات الناشئة الإبداعية لابتكار منتجات تجمع بين الأصالة والحداثة، مع الحفاظ على الروح الأصيلة مع أساليب تعبير جديدة. تنظيم فعاليات ثقافية كبرى كالمهرجانات ومهرجانات الفنون التقليدية الوطنية والدولية لتعزيز مكانة هذه الأشكال؛ ونقل المسرحيات التقليدية إلى الخارج للترويج للثقافة الفيتنامية، مع الاستفادة من تجارب الحفاظ عليها من دول أخرى.
تنظيم عروض مسرحية مرنة، وتوسيع قاعدة الجمهور ، كالعروض المتنقلة التي تصل إلى المدارس والمجمعات الصناعية والمناطق النائية، والمشاركة في برامج التبادل الثقافي الدولي. بناء آلية تنسيق بين وحدات المسرح والسياحة والمدارس والمراكز الثقافية المجتمعية لبناء قاعدة جماهيرية مستدامة.
ستواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تقديم المشورة بشأن تحسين سياسة طلب المنتجات الفنية التقليدية على نحوٍ مستقر وطويل الأمد، مع آلية لتقييم الجودة والأثر الاجتماعي. كما ستولي الوزارة اهتمامًا خاصًا بحياة الفنانين، وخاصةً الفنانين القدامى والفنانين المحليين، من خلال سياساتٍ تتعلق بالبدلات والمكافآت والتكريمات المستحقة. وتؤدي الوزارة دور المدير والقائد في آنٍ واحد، مُهيئةً الظروف اللازمة للحفاظ على الفن التقليدي، بل ولتطوره القوي في سياق التحديث. إن الجمع بين حماية الهوية الثقافية والابتكار سيساعد تونغ وتشيو وكاي لونغ على ترسيخ مكانتهم في قلوب الجمهور، وخاصةً جيل الشباب، مع مكافحة هيمنة أشكال الفن الحديث في الوقت نفسه.
الهدف الأساسي من الاندماج ليس "التوحيد"، بل إتقان النموذج التنظيمي الداخلي للمسرح بمكونات وهياكل معقولة ومتطورة ومتماسكة وفعالة وكفؤة ومنتجة؛ لتحسين جودة إدارة وإدارة الفنون التقليدية في اتجاه حديث ومهني وإنساني على نحو متزايد؛ لتحسين جودة العروض، وتطوير فريق الفنانين، وتحديد موقف المسرح التقليدي بشكل أكثر وضوحًا وعمقًا في تدفق الثقافة المعاصرة.
ستكون الدولة أساسًا متينًا يضمن استمرار انتشار جوهر الفن الوطني وتغلغله في الحياة الاجتماعية. وبذلك، تُنشأ مؤسسة فنية وطنية تقليدية، تجمع بين أشكال متعددة، غنية بالهوية، وأساس متين للتنمية المستدامة لفنون التونغ والتشيو وكاي لونغ الفيتنامية، وهي التيارات الرئيسية الثلاثة للمسرح الوطني في عصر النضال من أجل الرخاء والثروة والديمقراطية والعدالة والحضارة والرخاء والسعادة للأمة.
تحقيق تقدم في فكر التنمية، وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تواصل لعب دور "المهندس الرئيسي"
المراسل : في العصر الجديد، وحتى تتمكن مسارح الوزارة من الوجود والتطور بشكل حقيقي كما هو متوقع، برأيكم، ما هي الحلول القصيرة والطويلة الأمد التي يجب أن تمتلكها الوحدات الوظيفية وكذلك المسارح نفسها ؟
نائب الوزير تا كوانغ دونغ: هذا سؤالٌ جوهري، يتطلب منا امتلاك رؤيةٍ ومنظورٍ شاملين وجدليين، نظريًا وعمليًا، لإيجاد حلولٍ متزامنة وعلمية وعملية. في المستقبل القريب، سنركز على توجيه عددٍ من المحتويات.
أولاً، لا بد من إحداث نقلة نوعية في التفكير التنموي . تحتاج المسارح إلى عقلية جديدة، ونهج جديد، وخارطة طريق تطوير منهجية، تجمع بين الحلول قصيرة المدى والاستراتيجيات طويلة المدى. فالمسارح ليست مجرد أماكن لعرض المسرحيات، بل يجب أن تصبح أيضاً مراكز للإبداع الثقافي، وأماكن للحفاظ على القيم الفنية التقليدية، وتجسيد روح العصر، والمساهمة في تشكيل الأذواق الجمالية للجمهور. وهذا يتطلب إعادة هيكلة نموذج التشغيل بما يحقق التعددية الوظيفية والمرونة والقدرة على التكيف مع المتطلبات الجديدة.
ادمج مسرح فيتنام كاي لونج ومسرح فيتنام تشيو ومسرح فيتنام تونج في مسرح فيتنام الوطني التقليدي.
ثانيًا، بعد الاندماج، من الضروري تحقيق استقرار سريع للمنظمة ، وتحديد وظائف كل قسم بوضوح، وتجنب التداخل، وفي الوقت نفسه بناء نموذج إداري مرن وديناميكي. يجب اختيار برامج عمل وطنية ومعاصرة بعناية، تتمتع بالقدرة الكافية على الانتشار في جميع أنحاء المجتمع والوصول إلى العالمية.
علاوة على ذلك، من الإنتاج إلى توزيع المنتجات الفنية، من الضروري تطبيق التكنولوجيا للوصول إلى جماهير جديدة، وخاصة الجيل الشاب - الجمهور الذي يتحول بقوة نحو الفضاء الرقمي.
بالإضافة إلى ذلك، توسيع التعاون مع الشركات والمنظمات والأفراد الذين لديهم نفس الرؤية لتنويع مصادر رأس المال وزيادة الاحترافية في أنشطة الإنتاج الفني.
ومن الأمور المهمة الأخرى التي ينبغي القيام بها توسيع نطاق التعليم الجمالي، وإدخال الفن إلى المدارس ، وتنظيم العروض المجتمعية، والترويج على نطاق واسع... لتشكيل طبقة من الجمهور الذين يفهمون الفن الحقيقي ويحبونه.
وتحتاج المسارح أيضًا إلى التغلب على عقلية "وكالات الأداء العام" للمشاركة الكاملة في سلسلة الإبداع والإنتاج والتواصل والتوزيع والتسويق للمنتجات الفنية، والمساهمة في تطوير الاقتصاد الثقافي الوطني وتصبح حلقة وصل مهمة في تطوير الصناعات الثقافية.
علاوةً على ذلك، تواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة أداء دور "المهندس الرئيسي" في توجيه السياسات، وتخصيص الموارد، وإزالة الآليات، وتهيئة الظروف للمسارح لتعزيز نقاط قوتها. ويتعين على الإدارات والمكاتب المتخصصة التحول من التفكير الإداري إلى دعم الإبداع وتقديم المشورة له.
ثامنًا، لا يعتمد تطوير المسارح على موهبة الفنانين أو موارد الاستثمار فحسب، بل والأهم من ذلك، على استقطاب المواهب الفنية، والتفكير الإبداعي، ونماذج التشغيل الحديثة، واستراتيجيات التطوير المنهجية . يجب أن تصبح المسارح كيانات ديناميكية في المنظومة الثقافية والإبداعية، لا تقتصر على الحفاظ على التراث فحسب، بل تُسهم أيضًا في قيادة الثقافة الوطنية.
إن الرحلة القادمة ليست سهلة. ولكن بوعي عميق برسالتها التاريخية، وترسيخٍ لوجهة نظر مفادها: "الثقافة هي الأساس، والرياضة قوة، والسياحة جسر الوصل، والصحافة والنشر قناتا المعرفة، ومصدر الثقة المتبادلة" ؛ على هذا الأساس، سيتعين على كل مسرح، وكل مجال فني، قبل كل شيء، أن يعمل ويجتهد بعقلية أكثر عزمًا، ورغبة أكبر في المساهمة، وإبداع أكبر للارتقاء بمكانته ومكانته. وأكثر من أي وقت مضى، تحتاج الفنون الأدائية، وخاصة المسرح التقليدي، إلى اهتمام واستثمار استراتيجيين، وإلى رفقة صادقة، ورؤية ثاقبة، وشجاعة.
لقد حان الوقت ليس فقط للحفاظ على الذكريات الثقافية، بل أيضًا لبث روح جديدة فيها، ومنحها مكانة جديدة، بحيث لا تكون الفنون الأدائية "الماضي المجيد" فحسب، بل أيضًا "المستقبل المشرق" للثقافة الفيتنامية. "الفنون الأدائية هي تجسيد لآلاف السنين من الجوهر الثقافي، وحكمة أسلافنا، وصوت الأمة، ونور الروح الفيتنامية" - مهمة جيل اليوم هي توارث هذه القيمة وتجديدها ونشرها بفكر جديد، وأفعال جديدة، ومؤسسات جديدة، ونماذج تنظيمية جديدة، وأشخاص جدد، نحو منتجات جديدة - مناسبة للعصر الجديد - الهوية والحداثة والتكامل.
منظمة الإنتاج: هونغ مينه
المحتوى: كيم ثوا
مقدم من: كيم ثوا
الصورة: مقدمة من وزارة الثقافة والرياضة والسياحة
تاريخ النشر: ١٧/٧/٢٠٢٥
نهاندان.فن
المصدر: https://nhandan.vn/special/sapnhapcacnhahatthuocbovhttdltaotamvocvatuonglaimoichonghethuat/index.html
تعليق (0)