دمج المسارح تحت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة: خلق مكانة ومستقبل جديد للفن

وفقًا للخطة، سيكتمل دمج المسارح التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة في الأول من أغسطس/آب 2025. بهدف التركيز على الفنانين والفعالية الفنية، لا يقتصر هذا الدمج على تقليل عدد الوحدات فحسب، بل يُتيح أيضًا فرصة لإعادة هيكلة المسارح العامة وتطويرها وإضفاء الطابع الاحترافي عليها، مما يُقرّب الفنون الأدائية الفيتنامية من النموذج التنظيمي الحديث في المنطقة والعالم.

ولتوضيح ذلك بشكل أكبر، أجرى مراسل صحيفة نان دان مقابلة مع نائب وزير الثقافة والرياضة والسياحة تا كوانج دونج.

مشاهد من برامج الفنون الأدائية الخاصة في المسارح الخمسة التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة والتي يتم دمجها هذه المرة.

توحيد لنشر الجوهر - تنشيط الفن

المراسل: من المعلوم أن الحكومة أصدرت قرارًا بدمج عدد من وحدات المسرح تحت إشراف الوزارة. هل لك أن تخبرنا عن سير عملية الدمج وأهدافها؟

نائب الوزير تا كوانج دونج: في 24 يونيو 2025، أصدر رئيس الوزراء القرار رقم 1270/QD-TTg بشأن قائمة وحدات الخدمة العامة التابعة لوزارة الثقافة والرياضة والسياحة (MCST).

وبناءً على ذلك، اندمجت مسارح كاي لونغ، وتشيو، وتونغ الفيتنامية الثلاثة في المسرح الوطني التقليدي الفيتنامي. وإلى جانب دوره في عرض الفنون التقليدية (تشيو، وتونغ، وكاي لونغ)، يتولى المسرح أيضًا مهمة الحفاظ على الفنون الفيتنامية التقليدية وتطويرها.

تم دمج مسرح الرقص والموسيقى الشعبية في فييت باك ومسرح الرقص والموسيقى والرقص في فيتنام في مسرح الرقص والموسيقى والرقص الوطني في فيتنام؛ مع وظيفة أداء الموسيقى والرقص وفنون الرقص؛ وجمع وحفظ وتطوير الموسيقى الشعبية التقليدية والرقص وفنون الرقص للمجموعات العرقية الفيتنامية.

سيكون لدى مسرح فيتنام تونغ، أحد "جواهر" الفن الوطني الذي يتم دمجه هذه المرة، الفرصة للتطور بشكل أقوى.

بناءً على قرار رئيس الوزراء، دأبت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة على تنفيذ كل خطوة بعناية وعلمية ووفق خارطة طريق محددة. وقد راجعت الوزارة وقيّمت الوضع الراهن للتنظيم والجودة والحجم وهيكل الموارد البشرية والقدرة الإبداعية وتنظيم العروض المسرحية، وغيرها، في كل مسرح. والهدف ليس تقويض الهوية الفنية، بل تهيئة الظروف المناسبة للأشكال الفنية لتتكامل وتدعم بعضها البعض.

إن دمج وتوحيد المسارح هو جزء من السياسة الشاملة لإصلاح تنظيم وحدات الخدمة العامة في مجال الثقافة والفنون بهدف " عدم الاندماج لمحو الهوية، بل التوحيد لنشر الجوهر - تجديد حيوية جديدة للفن الفيتنامي التقليدي ".

يهدف الدمج أيضًا إلى ضمان تبسيط الهيكل التنظيمي ، وتحسين فعالية وكفاءة الإدارة وفقًا للقرار 19/NQ-TW والمراسيم المتعلقة بابتكار وحدات الخدمة العامة. ويهدف ذلك إلى إزالة التداخل في الوظائف والمهام بين الجهات؛ وتقليص نقاط الإدارة، وتقليل عدد الموظفين غير المباشرين، وتعزيز الاحترافية في العمليات؛ وتعزيز تخصيص الموارد (البشرية والمالية والمادية) بشكل معقول، وتجنب الهدر؛ والتوجه نحو نموذج إدارة حديث ومرن، يتناسب مع التحول الرقمي والتكامل الدولي.

عرض خاص بعنوان "ثي ماو تذهب إلى الباغودا" من إنتاج مسرح تشيو الفيتنامي.

تعظيم الموارد وتحسين جودة الأنشطة الفنية في كل مسرح: الشعبية والموسيقى والرقص، التقليدية والحديثة ... لإنشاء وحدة ذات قدرة على إنتاج عروض واسعة النطاق، والوصول إلى المستويات الإقليمية والدولية؛ تحسين الجودة الفنية من خلال التنسيق بين الفنانين والمخرجين ومصممي الرقصات ذوي الخبرة العميقة من العديد من المسارح.

ومن الأهداف الأخرى الحفاظ على القيم الفنية التقليدية المهددة بالاندثار وتعزيزها؛ والحفاظ على هوية كل شكل فني من خلال فرق فنية متخصصة؛ والتوجه نحو نموذج "الحفاظ والتطوير معًا"، مع الحفاظ على الجوهر مع ابتكار أساليب التعبير، وتوسيع قاعدة الجمهور. وربط أنشطة الحفاظ على القيم الفنية التقليدية وتعزيزها بتنمية السياحة، والتثقيف الثقافي، والهوية الوطنية.

مشهد من عرض دار الأوبرا الفيتنامية.

بالإضافة إلى ذلك، يُعزز هذا المشروع الآلية المستقلة، من خلال إنشاء وحدة فنية واسعة النطاق تُمكّن من تنظيم أنشطة العروض، وجذب الرعاية، وبيع التذاكر، وتعزيز التواصل المهني. ويُسهم في الحد من اعتماد المسارح الصغيرة على ميزانية الدولة، والتي تعمل بشكل غير فعال.

ويهدف الاندماج أيضًا إلى تعزيز القدرة التنافسية والقدرة على التكيف، وإنشاء نموذج مسرحي حديث قادر على الإنتاج الفني والأداء والأعمال التجارية الاحترافية؛ والتكيف بمرونة مع اتجاهات العولمة والتكامل الثقافي وتغيرات الأذواق العامة؛ والتحرك نحو نموذج "متعدد الوظائف - مستقل - إبداعي - متكامل" بدلاً من العمل بطريقة مدعومة وراكدة.

المراسل: ما هي مميزات وصعوبات عملية الدمج يا سعادة نائب الوزير؟

الميزة الأولى لعملية دمج المسارح هي أن الدولة تُشجّع إعادة تنظيم مؤسسات الخدمة العامة وفقًا للقرار المركزي وقرار رئيس الوزراء. وقد أرست الخطط الوطنية للثقافة والرياضة (2021-2030، رؤية 2045) أساسًا قانونيًا وتوجيهًا واضحًا لعملية الدمج، مما يُسهّل على الوحدات تنفيذ مشاريعها وفقًا لخطة موحدة، ويفتح آفاقًا واسعة للتنمية طويلة الأمد، ويُحسّن من دور المسارح لتصبح مؤسسات ثقافية ذات تأثير كبير.

ويحقق دمج المسارح عدداً من المزايا، مثل زيادة كفاءة المنظمة، وتوفير الموارد: تبسيط عمل الموظفين، وأجهزة الإدارة، والحد من تكرار الوظائف؛ وتحسين التمويل والمرافق والموارد البشرية بين الوحدات؛ وتعبئة الموارد الاجتماعية بشكل أسهل لوحدة مدمجة أكبر.

كما أن دمج المسارح يوفر فرصًا للتطور الفني المتنوع والغني مثل الجمع بين نقاط القوة الفنية لكل مسرح؛ ومشاركة الموارد والمرافق والموظفين والخبرة، وإنشاء وحدة لديها القدرة على إنتاج برامج كبيرة، والوصول إلى المستويات الوطنية والدولية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن المسارح لديها أيضًا الدافع للابتكار في الإدارة والتفكير الإبداعي، مثل تشجيع القادة والفنانين على التحول من التفكير الإداري إلى التفكير الإبداعي والسوقي؛ وزيادة فرص التبادل والتعاون بين مجموعات الفنانين ذوي الأساليب المختلفة.

أحد العروض الخاصة التي قدمتها فرقة فيتنام للموسيقى والرقص والأغنية في الذكرى الخامسة والسبعين لدعوة الرئيس هو تشي مينه للاحتفاء بالوطنية.

يُعدّ دمج الوحدات الفنية سياسةً رئيسيةً وصحيحةً، تتماشى مع متطلبات الإصلاح الإداري وتحسين جودة المؤسسات الثقافية في العصر الجديد. إلا أن هذه العملية ليست بالسهلة. ولنجاحها، لا بد من تطبيق كل خطوة بحزم، مع حلول متزامنة في السياسات، والكوادر، والآليات المالية، وتوجيه تطوير الفنون.

وقد حددت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة هذه المهمة باعتبارها مهمة كبرى وهامة، لذا فهي بحاجة إلى توخي الحذر الشديد، والتركيز على الفنانين والفعالية الفنية؛ ولا يهدف هذا الدمج إلى تقليل عدد الوحدات فحسب، بل إنه أيضًا فرصة لإعادة هيكلة المسارح العامة وترقيتها وإضفاء الطابع المهني عليها، مما يجعل الفنون الأدائية الفيتنامية أقرب إلى النماذج التنظيمية الحديثة في المنطقة والعالم.

تغيير الهيكل التنظيمي والمهام والمناصب الوظيفية قد يُسبب ارتباكًا بين الموظفين والفنانين. يخشى العديد من الفنانين من تكرار الوظائف، أو تقليص عددهم، أو نقلهم لعدم استعدادهم لتغيير بيئة عملهم؛ فهناك منافسة في تعيين القادة، ورؤساء الفرق، والمدراء، إلخ.

عرض مسرحي من فرقة فيت باك للموسيقى الشعبية والرقص والغناء.

فيما يتعلق بظروف التشغيل، هناك أيضًا بعض الاختلافات لأن بعض المسارح تقع في هانوي، في حين أن البعض الآخر يقع في مناطق جبلية (محدودة من حيث المرافق والوصول العام)؛ هناك خطر نسيان الهوية الإقليمية إذا كان هناك نقص في الاستراتيجية للحفاظ على القيم الفنية التقليدية (تونغ، تشيو، كاي لونغ)، والقيم الفنية المحلية (سوف يتم إخفاء الفولكلور الفيتنامي في التدفق العام)...

وفي المستقبل القريب، لدى وزارة الثقافة والرياضة والسياحة حلول مثل:

الحفاظ على فرق فنية متخصصة، وعدم "خلط" الفنانين للحفاظ على هوية كل نوع (فرقة تشيو الفنية، فرقة تونغ الفنية، فرقة كاي لونغ الفنية تحت المسرح الوطني التقليدي في فيتنام؛ فرقة ساك فيت الفنية التقليدية تحت المسرح الوطني للموسيقى والرقص والغناء في فيتنام).

- تطوير وإقرار الوظائف بشكل عاجل؛ وتعزيز القيادة والإدارة؛ والتركيز على تنفيذ السياسات والأنظمة بشكل حاسم وجاد وفعال للموظفين المدنيين والموظفين الذين تركوا وظائفهم بسبب إعادة التنظيم التنظيمي، من أجل تبسيط الرواتب وإعادة الهيكلة وتحسين جودة موظفي المسرح بعد إعادة التنظيم.

تنظيم إعادة التدريب لتحسين المهارات المهنية للفنانين والموظفين وفقًا للنموذج الجديد؛ الحفاظ على العروض النموذجية لكل مسرح سليمة في شكل وثائق رقمية؛ بناء قنوات إعلامية منفصلة للفن التقليدي: يوتيوب، فيسبوك، الموقع الإلكتروني؛ دمج مواد الفن الشعبي في البرامج الحديثة لجذب الجماهير الشباب.

إزالة العوائق أمام التدفقات الإبداعية المكبوتة

المراسل:   وبحسب نائب الوزير، في ظل المنافسة الشديدة في سوق الترفيه الحالية، ما أهمية اندماج وحدات الفنون الوطنية لتشكيل نظام من هذه الوحدات من أجل تطوير الثقافة والفن في البلاد؟

نائب الوزير تا كوانج دونج: عملاً بالقرار رقم 33-NQ/TW المؤرخ 9 يونيو 2014 للجنة المركزية الحادية عشرة للحزب بشأن بناء وتطوير الثقافة والشعب الفيتنامي لتلبية متطلبات التنمية الوطنية المستدامة وتوجيهات الأمانة العامة والمكتب السياسي برئاسة الأمين العام؛ وقرارات الحكومة ورئيس الوزراء للتأكيد على الحاجة إلى " الابتكار القوي في تنظيم وتشغيل وحدات الفن العام ".

أرى في الواقع أن صناعة الترفيه، وبرامج الألعاب، والمنصات الرقمية، وشبكات التواصل الاجتماعي... قد خلقت ولا تزال تُنتج أشكالًا لا تُحصى من "الترفيه السريع" الذي يُنافس الفن التقليدي بشراسة. إذا لم تُغير المسارح مسارحها، وتُصبح أكثر احترافية، وتُعزز جاذبيتها، وتُغير أساليب إدارتها، فسوف تُدفع خارج نطاق الفن المعاصر.

إن دمج المسارح يعني تقاسم الموارد الإبداعية (الرقص، والإخراج، والموسيقى، والأزياء، وما إلى ذلك)؛ مما يسمح بتنظيم مسرحيات كبيرة ومتعددة الأنواع على نطاق يعادل المسرحيات الموسيقية، مما يسمح للجمهور بالاستمتاع ببرامج فنية أكثر تنوعًا وحيوية.

التآزر والتقارب والتحديث وإعادة الهيكلة خطوة حتمية لتركيز الموارد وتحسين الجودة. وقد قررت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة أن الاندماج ليس اندماجًا ميكانيكيًا " اندماجًا من أجل التكامل " ، بل هو " اندماج للنهوض " ، وهي عملية إعادة هيكلة شاملة، يكون فيها الإنسان هو العامل المحوري. نركز على ضمان الحقوق المشروعة لفريق الفنانين، وبناء نموذج تنظيمي معقول ومترابط ومرن، مع تشجيع الإبداع، وتنمية المواهب الشابة، والحفاظ على الهوية الفنية التقليدية في هيكل جديد وأكثر حداثة وفعالية.

تطرح هذه العملية أيضًا تحديات عديدة، بدءًا من مواءمة الأساليب الفنية، والتضامن الداخلي، وصولًا إلى إعادة ترتيب مهام العمل للفريق. ومع ذلك، بتوافق جهود الإدارة والفنانين، نعتقد أن هذه ستكون الخطوة الصحيحة، التي ستساهم في الارتقاء بمستوى الفنون الأدائية في البلاد في ظل هذه المرحلة التي تشهد تكاملًا عميقًا وتنافسًا ثقافيًا عالميًا.

هناك صعوبات، لا سيما في التوفيق بين الوحدات ذات التاريخ والثقافات وأساليب العمل المختلفة. ولكن في ظل هذه التحديات تحديدًا، تبرز الحاجة إلى الابتكار في التفكير القيادي والنماذج التنظيمية وأساليب العمل.

وجهة نظرنا الثابتة هي أن الفن لا يحتاج فقط إلى الحفاظ عليه، بل يجب أن يكون "حيًا" في ظل تطوره. الاندماج لا يعني فقدان الهوية، بل فتح آفاق الإبداع التي تخنقها الآلية القديمة، بحيث يجد كل فنان مساحة مناسبة للإبداع الفني، ويكتسب المشهد الفني في البلاد موطئ قدم أقوى وأكثر جرأة في المرحلة الجديدة.

ونحن نؤمن أنه من خلال اتباع نهج منهجي يركز على الفنانين ويتخذ الجودة الفنية هدفاً والفعالية الاجتماعية مقياساً، فإن هذا الاندماج لن يساعد فقط في رفع مستوى وحدات الفن الحالية، بل سيكون أيضاً قوة دافعة مهمة لتعزيز التنمية المستدامة والتكامل العميق للفنون الأدائية في فيتنام في المستقبل.

المراسل: في دور "القابلة" في الفترة المقبلة، كيف ستدعم الوزارة المسارح، وخاصة المسرح التقليدي الوطني، حتى لا تعاني من حالة "الضعف" كما في السابق؟

نائب الوزير تا كوانج دونج: إن دمج المسارح التقليدية مثل تونج وتشيو وكاي لونج في المسرح الوطني التقليدي في فيتنام ليس حلاً من حيث الهيكل التنظيمي فحسب، بل هو أيضًا خطوة استراتيجية لإنشاء "مؤسسة فنية وطنية" قوية بما يكفي من حيث الموارد البشرية والموارد المالية ورؤية التنمية للحفاظ على قيم الفن التقليدي وتعزيزها في سياق التكامل الدولي المتزايد العمق والتطور غير المسبوق للتكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي والوسائط الرقمية.

وباعتبارها الهيئة الحاكمة و"القابلة" لأشكال الفنون التقليدية، ستعمل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة بشكل متزامن على نشر العديد من الحلول لخلق الظروف التي تسمح لأشكال الفنون التقليدية بالاستمرار في التطور وخاصة للوصول إلى أذواق الشباب اليوم وتلبيتها.

تُركز الوزارة على التوجيه وإعادة الهيكلة والاستثمار من خلال التركيز على نقاط رئيسية . يُسهم هذا الدمج في تقليص نقاط الضعف الإدارية، وتجنب تشتيت الموارد، ويُمكّن الوزارة من التركيز على الاستثمار المُعمّق في برامج فنية عالية الجودة وذات توجه جمالي.

وستقوم الوزارة ببناء "مشاريع كبرى" لترميم المسرحيات الكلاسيكية، وتطوير معدات العرض والمسارح والأزياء، ووضع سياسات استثمارية خاصة للأعمال الجديدة المعتمدة على المواد التقليدية.

دمج مسرح الموسيقى والرقص والغناء الشعبي فييت باك في مسرح الموسيقى والرقص والغناء الفيتنامي لتشكيل مسرح الموسيقى والرقص والغناء الوطني الفيتنامي.

إعطاء الأولوية لاكتشاف ورعاية وتدريب الكوادر البشرية الشابة الطموحة للمساهمة، والتي يتم تدريبها وتوريثها مهنيًا بشكل منهجي وشامل . هذه مهمة حيوية لمسرح الفن التقليدي. ففي الواقع، في جميع المسارح التقليدية المركزية الثلاثة (تشيو، وتونغ، وكاي لونغ)، وبعد مراجعة عدد الفنانين والممثلين الشباب (أقل من 30 عامًا)، لا تزال نسبة الفنانين والممثلين الشباب (أقل من 10-15%)، وخاصة فناني وممثلي تونغ، منخفضة جدًا خلال السنوات الأربع أو الخمس الماضية، ولم يتم توظيف أي ممثلين جدد. نسعى جاهدين لزيادة نسبة الكوادر البشرية الشابة إلى ما لا يقل عن 35-40% بحلول عام 2030.

وبناءً على ذلك، ستواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تعزيز التدريب من خلال مدارس الفنون الاحترافية، وتشجيع نموذج الفنانين الحرفيين الذين "ينقلون مهنتهم" وتدريب الجيل القادم من الممثلين من خلال المنح الدراسية وأوامر التدريب؛ وتنفيذ آلية للبحث عن المواهب من خلال مسابقات مثل: "نجم المسرح التقليدي"... وتنفيذ نموذج للشراكة بين "المسارح ومرافق التدريب والشركات"، حيث يلعب المسرح ومرافق التدريب دور البحث عن المهنة واكتشافها وتدريبها ورعايتها ونقلها؛ وتلعب الشركات دور "القابلات" من حيث التمويل والموارد.

تطبيق التقنيات والوسائط الجديدة، وتنفيذ برامج الرقمنة، ونقل الفنون التقليدية إلى المنصات الرقمية (يوتيوب، تيك توك، تطبيقات الثقافة الرقمية)، وفي الوقت نفسه، تطوير منتجات إعلامية أكثر إبداعًا وجاذبية لإيصال الفنون التقليدية إلى جمهور الشباب. التعاون مع شركات التكنولوجيا والشركات الناشئة الإبداعية لابتكار منتجات تجمع بين الأصالة والحداثة، مع الحفاظ على الروح الأصيلة مع أساليب تعبير جديدة. تنظيم فعاليات ثقافية كبرى، كالمهرجانات ومهرجانات الفنون التقليدية الوطنية والدولية، لتعزيز مكانة هذه الأنواع؛ ونقل المسرحيات التقليدية إلى الخارج للترويج للثقافة الفيتنامية، والاستفادة في الوقت نفسه من تجارب الحفاظ عليها في الدول الأخرى.

تنظيم مسارات عرض مرنة، وتوسيع قاعدة الجمهور، كالعروض المتنقلة، لتشمل المدارس والمناطق الصناعية والمناطق النائية، والمشاركة في برامج التبادل الثقافي الدولي. بناء آلية تنسيق بين وحدات المسرح والسياحة والمدارس والمراكز الثقافية المجتمعية، لخلق جمهور مستدام.

ستواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تقديم المشورة بشأن تحسين سياسة طلب المنتجات الفنية التقليدية على نحوٍ مستقر وطويل الأمد، مع آلية لتقييم جودة وفعالية التأثير الاجتماعي. كما ستولي الوزارة اهتمامًا خاصًا بحياة الفنانين، وخاصةً الفنانين الكبار والمحليين، من خلال سياسات البدلات والمكافآت والتكريمات المستحقة. وتؤدي الوزارة دور المدير والقائد في آنٍ واحد، موفرةً بذلك الظروف الملائمة للحفاظ على الفن التقليدي، ولتطوّره بقوة في سياق التحديث. إن الجمع بين حماية الهوية الثقافية والابتكار سيساعد تونغ وتشيو وكاي لونغ على ترسيخ مكانتهم في قلوب الجمهور، وخاصةً جيل الشباب، مع مكافحة هيمنة أشكال الفن الحديث.

الهدف الأساسي من الاندماج ليس "التلخيص"، بل إتقان النموذج التنظيمي الداخلي للمسرح بمكونات وهياكل معقولة ومصقولة ومتماسكة، ولكن يجب أن يكون فعالاً وكفؤاً وكفؤاً؛ تحسين جودة الإدارة والتنظيم للفنون التقليدية في اتجاه حديث ومهني وإنساني على نحو متزايد؛ تحسين جودة العروض، وتطوير فريق الفنانين، وتحديد موقف المسرح التقليدي في التدفق الثقافي المعاصر بشكل أكثر وضوحاً وعمقاً.

ستكون الدولة أساسًا متينًا يضمن استمرار انتشار جوهر الفن الوطني وتغلغله في الحياة الاجتماعية، مشكّلةً بذلك مؤسسة فنية وطنية تقليدية، متعددة الأشكال، غنية الهوية، وأساسًا متينًا للتنمية المستدامة لفنون التونغ والتشيو وكاي لونغ الفيتنامية، وهي الفروع الرئيسية الثلاثة للمسرح الوطني في عصر الرخاء والثروة والديمقراطية والعدالة والحضارة والرخاء والسعادة للأمة.

تحقيق تقدم في فكر التنمية، وزارة الثقافة والرياضة والسياحة تواصل لعب دور "المهندس الرئيسي"

المراسل : في العصر الجديد، وحتى تتمكن مسارح الوزارة من الوجود والتطور بشكل حقيقي كما هو متوقع، برأيكم، ما هي الحلول القصيرة والطويلة الأمد التي يجب أن تمتلكها الوحدات الوظيفية وكذلك المسارح نفسها ؟

نائب الوزير تا كوانغ دونغ: هذا سؤالٌ جوهري، يتطلب منا امتلاك رؤيةٍ ومنظورٍ شاملين وجدليين، نظريًا وعمليًا، لإيجاد حلولٍ متزامنة وعلمية وعملية. في المستقبل القريب، سنركز على توجيه عددٍ من المواضيع.

أولاً، لا بد من إحداث نقلة نوعية في التفكير التنموي . تحتاج المسارح إلى عقلية جديدة، ونهج جديد، وخارطة طريق منهجية للتطوير، تجمع بين الحلول قصيرة المدى والاستراتيجيات طويلة المدى. فالمسارح ليست مجرد أماكن لعرض المسرحيات، بل يجب أن تصبح أيضاً مراكز للإبداع الثقافي، وأماكن للحفاظ على القيم الفنية التقليدية، وتجسيد روح العصر، والمساهمة في تشكيل الأذواق الجمالية للجمهور. وهذا يتطلب إعادة هيكلة نموذج التشغيل بما يحقق التعددية الوظيفية والمرونة والقدرة على التكيف مع المتطلبات الجديدة.

ادمج مسرح فيتنام كاي لونج ومسرح فيتنام تشيو ومسرح فيتنام تونج في مسرح فيتنام الوطني التقليدي.

ثانيًا، بعد الاندماج، من الضروري تحقيق استقرار سريع للمنظمة ، وتحديد وظائف كل قسم بوضوح، وتجنب التداخل، وفي الوقت نفسه بناء نموذج إداري مرن وديناميكي. يجب اختيار برامج وطنية ومعاصرة بعناية، تتمتع بالقدرة الكافية على الانتشار في جميع أنحاء المجتمع والوصول إلى العالمية.

علاوة على ذلك، من الإنتاج إلى توزيع المنتجات الفنية ، من الضروري تطبيق التكنولوجيا للوصول إلى جمهور جديد، وخاصة الجيل الشاب - الجمهور الذي يتحول بقوة نحو الفضاء الرقمي.

بالإضافة إلى ذلك، توسيع التعاون مع الشركات والمنظمات والأفراد الذين لديهم نفس الرؤية لتنويع مصادر رأس المال وزيادة الاحترافية في أنشطة الإنتاج الفني.

ومن الأمور المهمة الأخرى التي ينبغي القيام بها توسيع نطاق التعليم الجمالي، وإدخال الفن إلى المدارس ، وتنظيم العروض المجتمعية، والترويج على نطاق واسع... لتشكيل جمهور يفهم الفن الحقيقي ويحبه.

وتحتاج المسارح أيضًا إلى التغلب على عقلية "وكالات الأداء العام" للمشاركة الكاملة في سلسلة الإبداع والإنتاج والتواصل والتوزيع والتسويق للمنتجات الفنية، والمساهمة في تطوير الاقتصاد الثقافي الوطني وتصبح حلقة وصل مهمة في تطوير الصناعات الثقافية.

علاوةً على ذلك، تواصل وزارة الثقافة والرياضة والسياحة أداء دور "المهندس الرئيسي" في توجيه السياسات، وتخصيص الموارد، وإزالة الآليات، وتهيئة الظروف للمسارح لتعزيز نقاط قوتها. ويتعين على الإدارات والأقسام المتخصصة التحول من التفكير الإداري إلى دعم الإبداع وتقديم المشورة له ودعمه.

ثامنًا، لا يقتصر تطوير المسارح على المواهب الفنية أو موارد الاستثمار فحسب، بل الأهم من ذلك، استقطاب المواهب الفنية، والتفكير الإبداعي، ونماذج التشغيل الحديثة، واستراتيجيات التطوير المنهجية . يجب أن تصبح المسارح كيانات ديناميكية في المنظومة الثقافية والإبداعية، لا تقتصر على الحفاظ على التراث فحسب، بل تُسهم أيضًا في قيادة الثقافة الوطنية.

إن الرحلة القادمة ليست سهلة. ولكن بوعي عميق برسالتها التاريخية، وترسيخٍ لوجهة نظر مفادها: "الثقافة هي الأساس، والرياضة قوة، والسياحة جسر الوصل، والصحافة والنشر قناتا المعرفة، ومصدر الثقة المتبادلة" ؛ على هذا الأساس، سيتعين على كل مسرح، وكل مجال فني، قبل كل شيء، أن يعمل ويجتهد بعقلية أكثر عزمًا، ورغبة أكبر في المساهمة، وإبداع أكبر، لرفع مكانته ومكانته. أكثر من أي وقت مضى، تحتاج الفنون الأدائية، وخاصة المسرح التقليدي، إلى اهتمام واستثمار استراتيجيين، ورفقة صادقة، ورؤية ثاقبة، وشجاعة.

لقد حان الوقت ليس فقط للحفاظ على الذكريات الثقافية، بل لبثّ روح جديدة فيها، ومنحها مكانةً جديدة، حتى لا تكون الفنون الأدائية "الماضي المجيد" فحسب ، بل "المستقبل المشرق" للثقافة الفيتنامية. "الفنون الأدائية هي تجسيدٌ لآلاف السنين من الجوهر الثقافي، وحكمة أسلافنا، وصوت الأمة، ونور الروح الفيتنامية" - ومهمة جيل اليوم هي توارث هذه القيمة وتجديدها ونشرها بفكرٍ جديد، وأفعالٍ جديدة، ومؤسساتٍ جديدة، ونماذجَ تنظيميةٍ جديدة، وأشخاصٍ جدد، نحو منتجاتٍ جديدة - مناسبةٍ للعصر الجديد - الهوية والحداثة والتكامل.

---

منظمة الإنتاج: هونغ مينه
المحتوى: كيم ثوا
مقدم من: كيم ثوا
الصورة: مقدمة من وزارة الثقافة والرياضة والسياحة
نُشر بتاريخ: ١٧ يوليو ٢٠٢٥

نهاندان.فن

المصدر: https://nhandan.vn/special/sapnhapcacnhahatthuocbovhttdltaotamvocvatuonglaimoichonghethuat/index.html