مدينة هوي تخطو بثبات نحو آفاق جديدة

وتؤكد هوي تدريجيا على مكانتها الجديدة، مع الحفاظ على هويتها الثقافية الفريدة وخلق زخم للنمو في مرحلة التطوير الجديدة.

بفضل المشاركة الجذرية للسلطات المحلية على مستويين والإجماع ودعم الشعب، تؤكد هوي تدريجيا مكانتها الجديدة، وتحافظ على هويتها الثقافية الفريدة وتخلق زخما للنمو في مرحلة التنمية الجديدة.

تحديث الإدارة والحفاظ على الهوية

فور تحولها رسميًا إلى مدينة مركزية، اتخذت هوي الخطوات الأولى لإعادة تنظيم الجهاز الإداري وتطويره بما يلبي متطلبات نموذج الحكم المحلي ذي المستويين. وصرح نجوين فان فونغ، سكرتير لجنة الحزب في المدينة ورئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوي، بأن المدينة ركزت على مراجعة شاملة لوظائف ومهام وصلاحيات وهياكل الهيئات المتخصصة والإدارات التابعة لها، بهدف تعديلها وتبسيطها على الفور، مع مراعاة خصائص المنطقة الحضرية التراثية والثقافية والبيئية والمناظر الطبيعية والصديقة للبيئة.

أصدرت المدينة خطةً رئيسيةً لإعادة تنظيم وتوحيد الجهاز للفترة 2025-2030، مع التركيز على تقليل تداخل المهام، وتعزيز اللامركزية والتفويض، وتحسين فعالية إدارة الدولة، وجودة الخدمات المقدمة للمواطنين والشركات. وقد نُفذت إدارة الرواتب والوظائف بفعالية، بالتزامن مع تدريب الكوادر وتأهيلها وتدويرها لتلبية المتطلبات الجديدة.

إلى جانب ذلك، تُشجّع المدينة على تطبيق تكنولوجيا المعلومات، وإدارة السجلات الإلكترونية، وربط البيانات بين المدينة والبلدية، مما يُحقق تقدمًا ملموسًا في رحلة التحول الرقمي. وأكد الرفيق نجوين فان فونغ: "تُظهر هذه الخطوات الأولى عزم المدينة على بناء جهاز إداري مُبسّط وحديث وفعّال، يُلبي تطلعات الحزب والدولة والشعب في مدينة تُدار مركزيًا".

اعتبارًا من 1 يوليو 2025، بدأ تطبيق نموذج الحكومة المحلية على المستويين، مما يُمثل نقطة تحول في الحوكمة الحضرية. وقد طبقت المدينة حلولًا متعددة بشكل متزامن، منها: تدريب الكوادر وتأهيلها؛ وتجهيز موظفي الخدمة المدنية المتخصصين على مستوى القاعدة الشعبية؛ وتنظيم اجتماعات ودورات تدريبية مستمرة عبر الإنترنت؛ وحشد ما يقرب من 1000 عضو نقابي وشباب لدعم المواطنين في تقديم الخدمات العامة عبر الإنترنت؛ وتعزيز دور مجموعات التكنولوجيا الرقمية المجتمعية.

بفضل ذلك، أصبحت هوي أول مدينة على مستوى البلاد تُعلن عن 100% من الخدمات العامة الإلكترونية المؤهلة في جميع أنحاء المدينة؛ حيث تُنفَّذ جميع الإجراءات بغض النظر عن الحدود الإدارية؛ وتُشغِّل 41 نقطة لاستلام وإرجاع نتائج الإجراءات الإدارية المترابطة، إلى جانب 166 موظفًا للخدمة العامة الإلكترونية. واعتبارًا من سبتمبر 2025، بلغ معدل السجلات الإلكترونية 93.18%، مما يضع المدينة بين أفضل 5 مدن على مستوى البلاد. وفي الوقت نفسه، احتلت المدينة المرتبة الثالثة على مستوى البلاد في أداء مهام الحكومة ثنائية المستوى، مؤكدةً عزمها على إصلاح الإدارة، وبناء إدارة موجهة نحو الخدمات، وشفافة، وفعالة.

قال الرفيق نجوين فان فونغ إن نموذج الحكومة المحلية على المستويين يُسهم في تعزيز التواصل الوثيق بين قادة المدينة وسكانها، وتوسيع الحدود الإدارية، وتطبيق السياسات على مستوى القاعدة الشعبية. وتتمتع سلطات الأحياء والبلديات بالشروط اللازمة للمشاركة المباشرة في تطوير السياحة المجتمعية، وإدارة الآثار، ودعم المشاريع الثقافية، وتشجيع الشركات الناشئة الإبداعية المحلية. ويُعدّ هذا أساسًا هامًا لمدينة هوي لتنفيذ سياسة بناء منطقة حضرية تراثية وثقافية وبيئية ومناظر طبيعية بفعالية، مع خلق زخم نمو جديد.

التغلب على تحديات التكامل

ممثلاً لمجتمع الأعمال، قال لي تشي فاي، نائب المدير العام لشركة ميناء تشان ماي المساهمة، إن تحول هوي إلى مدينة ذات حكم مركزي ساهم في تسريع حصول ميناء تشان ماي على مصادر تمويل وسياسات خاصة وبرامج تطوير البنية التحتية الوطنية. كما أن المنافسة الشرسة مع الموانئ الرئيسية في المنطقة المركزية تُشكل دافعاً قوياً للابتكار في مجال الحوكمة، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية، والخدمات اللوجستية الذكية، وأتمتة عمليات التحميل والتفريغ، وخفض التكاليف، وتحسين جودة الخدمات.

مع ذلك، صرّح رئيس جمعية رواد الأعمال الشباب في مدينة هوي، تران دوك مينه، بأنّ القدرة التنافسية للشركات الناشئة لا تزال محدودة؛ إذ تفتقر العديد من الوحدات إلى رأس المال والخبرة واستراتيجية العلامة التجارية. ولا تزال البنية التحتية اللوجستية والمستودعات ومصادر المواد الخام والإجراءات الإدارية تُشكّل عوائق رئيسية. وفي سياق التكامل، يتطلّب اغتنام الفرص المتاحة في المنطقة الاقتصادية لمقاطعة تشان ماي-لانغ من الشركات تحسين قدراتها الإدارية واستراتيجيتها وإبداعها لتجنب التخلف عن الركب.

يُعدّ جيل الشباب أحد أهم موارد مدينة هوي. وقد أكد أمين عام اتحاد شباب المدينة، نجوين ثانه هواي، أن أعظم فرصة للشباب اليوم هي توفير مساحة للتنمية الشاملة، بدءًا من المسار المهني، وتأسيس الشركات الناشئة، والتعليم والتدريب، وصولًا إلى الحفاظ على الهوية والاندماج الدولي. وقد استغلّ شباب هوي الفرص المتاحة من خلال نماذج فريدة للشركات الناشئة.

للمضي قدمًا، يحتاج الشباب إلى المعرفة والشجاعة والمهارات الرقمية والتفكير النقدي والقدرة على التكيف مع المتغيرات العالمية. وصرح السيد هوآي قائلًا: "الشباب هم القوة الرائدة، التي ترث مسؤولية الحفاظ على هوية العاصمة العريقة، وهم أصحاب الإبداع. بدعم من اتحاد الشباب، وبروح تقدمية وطموح، يستطيع جيل الشباب في هوي تحويل التحديات إلى دافع، وبناء هويتهم الخاصة في سياق التنمية الشاملة".

حددت مدينة هوي أولوية قصوى لتطوير اقتصاد قائم على التراث، مرتبطًا بالنماذج الثقافية والصناعية الخضراء. هذا ليس ركيزةً أساسية فحسب، بل قوة دافعة تُوسّع وتربط الصناعات الأخرى، مما يجعل هوي مدينةً حديثةً خضراءً ومستدامةً، ذات عمق ثقافي.

تتمتع مدينة هوي بمنظومة تراثية ثقافية وتاريخية فريدة، وقد أدرجت اليونسكو العديد منها. إن تعزيز قيمة التراث لتطوير الصناعة الثقافية يُسهم في تعزيز السياحة والترويج للعلامة التجارية والقطاعين الاجتماعي والاقتصادي، مع الحفاظ على هوية العاصمة القديمة. كما أن للاقتصاد الثقافي التراثي تأثيرًا قويًا، إذ يُسهم في تجميل المدن، والخدمات، والتجارة، والسكن، ويرتبط ذلك بحماية البيئة والحفاظ على المناظر الطبيعية.

أكد الرفيق نجوين فان فونغ: "إن اختيار تنمية الاقتصاد من التراث، المرتبط بالصناعة الثقافية والصناعة الخضراء، هو التوجه الصحيح للمدينة في المرحلة الجديدة. وهذا هو الدافع لهوي للحفاظ على هويتها وتحديثها وتكاملها، بما يليق بمكانة مدينة تُدار مركزيًا بنموذج حكم محلي فعال وكفؤ على مستويين".

على مسار التنمية الصعب، تنمو مدينة هوي بقوة، وتحافظ على هويتها التراثية وتشجع الابتكار، حيث تتعاون الأجيال الشابة والشركات والحكومة والمجتمع بأكمله لجلب هوي إلى آفاق جديدة.

فو هوانغ أونه

المصدر: https://nhandan.vn/thanh-pho-hue-vung-buoc-tren-tam-cao-moi-post915405.html