للكوادر وعمل الكوادر مكانة ودور مهمين بشكل خاص، وهو أمر حاسم لنجاح الثورة أو فشلها. ويُعرف تقييم الكوادر بأنه أهم خطوة في عمل الكوادر. وبصفتها هيئة استشارية استراتيجية، بالإضافة إلى تقديم المشورة للجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة لإصدار القرارات واللوائح والتعليمات على الفور بشأن تقييم الكوادر، وإدخال تقييم الكوادر تدريجيًا في العمق والمضمون، فإن اللجنة المنظمة المركزية تعزز دائمًا مسؤوليتها عن تقديم مثال في تجسيد تنفيذ قرارات ولوائح اللجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة؛ والابتكار التدريجي لمحتوى وعملية وأساليب تقييم الكوادر داخل الوكالة في اتجاه: متسق ومستمر ومتعدد الأبعاد، وفقًا للمعايير؛ مع منتجات محددة، معترف بها ومقيمة من قبل السلطات المختصة؛ وربط التقييم الفردي بنتائج الأداء الجماعي ونتائج المهام للإدارات والمكاتب والوحدات التابعة للجنة.
من أجل مواصلة الابتكار وتحسين جودة عمل تقييم الكوادر، وضمان أن يكون أكثر موضوعية ومرتبطًا بنتائج ومنتجات عمل محددة، أصدرت اللجنة المنظمة المركزية في 30 مايو 2025 الإرسالية الرسمية رقم 8679-CV/BTCTW لتجربة تقييم الأداء الأسبوعي للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين، بدءًا من 1 يونيو 2025؛ والتي تنص بوضوح على العملية والطريقة وسلطة التقييم ومعايير التسجيل والنماذج المصاحبة.
أربع خطوات لتقييم نتائج العمل الأسبوعية
يتم تقييم أداء الكوادر والموظفين الحكوميين والموظفين أسبوعيًا بناءً على أربع خطوات، وهي:
الخطوة 1: يقوم الكوادر والموظفون المدنيون والموظفون بإعداد تقرير تقييم ذاتي حول نتائج العمل الأسبوعية (يتضمن جزأين: نتائج أداء المهام وأسلوب العمل والأخلاق والشعور بالتنظيم والانضباط والشعور بالمسؤولية)؛ وإرساله إلى الرئيس المباشر للإدارة واستخدامه للتعليق والتقييم.
في تقرير تقييم نتائج العمل الأسبوعي، يقوم الكوادر والموظفون المدنيون والموظفون بتلخيص النتائج ومنتجات العمل التي تم إجراؤها خلال الأسبوع بشكل كامل؛ وتقييم أسلوب العمل، والطريقة، والشعور بالتنظيم والانضباط والشعور بالمسؤولية بشكل عام.
وعلى هذا الأساس، فإن التقييم الذاتي لنتائج أداء المهام لا يزيد على 80 نقطة (بما في ذلك جزأين: درجة الجودة لا تزيد عن 40 نقطة ودرجة التقدم لا تزيد عن 40 نقطة)؛ والتقييم الذاتي لأسلوب العمل والأخلاق والشعور بالتنظيم والانضباط والشعور بالمسؤولية لا يزيد عن 20 نقطة.
الخطوة الثانية: تُقيّم الجهات المختصة الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين. يُقيّم الشخص المُوظّف مباشرةً الكوادر ويُقيّمها ويُسجّل نتائج أدائهم للمهام، وأسلوب العمل، والسلوكيات، والتنظيم، والانضباط، والشعور بالمسؤولية.
يُعتمد تقييم مستوى إنجاز المهام على مجموع نقاط نتائج العمل الأسبوعية. على وجه التحديد، إنجاز ممتاز: من 90 إلى 100 نقطة؛ إنجاز جيد: من 75 إلى أقل من 90 نقطة؛ إنجاز من 50 إلى أقل من 75 نقطة؛ فشل في إنجاز مهمة: أقل من 50 نقطة.
الخطوة 3: تُعتمد نتائج العمل الأسبوعية من قِبل الجهة المختصة بعد تلقي الملاحظات والتقييمات من الشخص المُوظِّف مباشرةً. ويُعتمد نتائج العمل الأسبوعية لمديري الإدارات، ومديري المكاتب، ورؤساء المكاتب، والسكرتيرات والمساعدين. كما يُعتمد نتائج العمل الأسبوعية لنواب مديري الإدارات، ونواب مديري المكاتب، ونواب رؤساء المكاتب في المجلس، ورؤساء الإدارات، ورؤساء مكاتب المكاتب، ونواب رؤساء الإدارات، ونواب رؤساء المكاتب في المجلس، والموظفين المدنيين، والعاملين تحت إدارتهم.
الخطوة الرابعة : تلخيص النتائج وتحديد المسؤوليات. في حال عدم إنجاز الضباط والموظفين المدنيين والعاملين للعديد من المهام المهمة خلال أسبوعين متتاليين، وعدم التزامهم الصارم باللوائح والقواعد الداخلية والانضباط والنظام وساعات العمل، سيجتمع ممثلو مكتب المجلس ورئيس الوحدة مباشرةً مع الضباط والموظفين المدنيين والعاملين لمناقشة الأمر والتعرف على المستجدات، والاتفاق على التوجيهات والإجراءات اللازمة للتغلب على هذه المشكلات خلال الأسابيع التالية.
النتائج الأولية والتوجهات المستقبلية
بعد أكثر من شهر من التنفيذ، أدركت الوحدات التابعة للجنة التنظيمية المركزية في البداية بشكل واضح متطلبات وأغراض وأهمية التقييم التجريبي لنتائج العمل الأسبوعية؛ وفي الوقت نفسه، نفذت تقييم نتائج العمل بشكل عاجل وجاد وقدمت تقارير التقييم الذاتي الفردية والجماعية، التي أكدتها السلطات المختصة، بشكل دوري كل أسبوع.
أدى التطبيق التجريبي لتقييم نتائج العمل الأسبوعي، المرتبط بنتائج ونواتج عمل يومية محددة، إلى إحداث تغييرات إيجابية في البداية، حيث حفّز وشجع وعزز روح العمل، وعزز مسؤولية كل كادر وموظف حكومي، وساهم في تحسين كفاءة العمل، وبناء هيئات ووحدات قوية. تُشكل نتائج العمل الأسبوعية أساسًا لتقييم وتصنيف الكوادر والموظفين الحكوميين والموظفين شهريًا وفصليًا وكل ستة أشهر ونهاية العام، كما ساهمت في تنظيم وإعادة هيكلة وتحسين جودة الكوادر والموظفين الحكوميين في المجلس، بما في ذلك بناء الوظائف، وضمان الكفاءة والفعالية والكفاءة.
لمواصلة تنفيذ تقييم نتائج عمل الأسبوع بشكل فعال في الفترة القادمة، يوجه قادة اللجنة المنظمة المركزية الإدارات والمكاتب والوحدات للقيام بالمهام والحلول الرئيسية التالية بشكل جيد:
أولاً، مواصلة توعية وفهم الوحدات والأفراد في الهيئة بشكل شامل، والتطبيق الجاد والسريع لتقييم نتائج العمل الأسبوعي، كأساس لتطبيق مراحل العمل في شؤون الموظفين. يجب على الإدارات والمكاتب والوحدات التطبيق الجاد والتقييم بإنصاف وحيادية وموضوعية، وفي الوقت نفسه، عرض الصعوبات والمشاكل على مكتب المجلس لتلخيصها، ورفع التقارير إلى قيادات المجلس للنظر فيها واتخاذ القرار المناسب.
ثانياً، يجب على كل كادر وموظف مدني وموظف في المجلس تعزيز المبادرة في العمل، وتعزيز الشعور بالمسؤولية والوعي الذاتي والسلوك المثالي؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز الشفافية والمساءلة للكوادر وموظفي الخدمة المدنية والجماعات عن نتائج تنفيذ خطط العمل والمهام الموكلة إليهم.
ثالثًا، الإسراع في تطبيق برنامج وتعليمات إحصاءات الوظائف حسب المناصب وتسجيلها وفقًا للعملية التي تعمل على نظام تشغيل شبكة المعلومات الداخلية (والإنترنت) لخدمة عمل التجميع والتقييم الأسبوعي؛ ومن المتوقع أن يبدأ استخدام البرنامج اعتبارًا من 1 أغسطس 2025. وفي الوقت نفسه، إجراء البحوث والتحديث لتقييم تعقيد الوظيفة، وتحديد كمية ناتج العمل، ليكون بمثابة أساس لبناء الوظائف، وتنفيذ مراحل في عمل الموظفين، وإدارة الموظفين وتحديد موظفي الهيئات والوحدات.
رابعا، تعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي في مراقبة وتقييم وتصنيف جودة الكوادر والموظفين المدنيين وفقا لأحكام قانون الكوادر والموظفين المدنيين 2025، كأساس لمراحل تنفيذ العمل الكادر.
المصدر: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
تعليق (0)