تجربة تقييم الأداء الأسبوعي للكوادر والموظفين المدنيين والعمال

Đoàn công tác khảo sát thực tế tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Bình Dương. (Ảnh minh họa) — أجرى فريق العمل مسحًا ميدانيًا في مركز الخدمات الإدارية العامة في حي بينه دونغ . (صورة توضيحية)

تحتل الكوادر وعملها مكانةً ودوراً بالغ الأهمية، إذ تُحدد بشكل حاسم نجاح الثورة أو فشلها. ويُعدّ تقييم الكوادر الجانبَ الأهم في عملها. وبصفتها هيئة استشارية استراتيجية، وإلى جانب تقديم المشورة للجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة بشأن إصدار القرارات واللوائح والتوجيهات المتعلقة بتقييم الكوادر في الوقت المناسب، والعمل تدريجياً على تعزيز فعالية هذا التقييم، تُظهر إدارة التنظيم المركزي باستمرار مسؤوليةً مثالية في تفعيل قرارات ولوائح اللجنة المركزية والمكتب السياسي والأمانة العامة؛ وتطوير محتوى عملية تقييم الكوادر وأساليبها داخل الوكالة تدريجياً، بما يتماشى مع: التقييم المستمر والمتعدد الأبعاد والقائم على المعايير؛ والتقييم القائم على نتائج ملموسة، معترف بها ومُقَيَّمة من قِبَل السلطات المختصة؛ وربط التقييم الفردي بالأداء الجماعي ونتائج المهام التي تُنفذها الإدارات والمكاتب والوحدات التابعة للإدارة.

من أجل مواصلة الابتكار وتحسين جودة تقييم الكوادر، وضمان أن يصبح أكثر جوهرية وارتباطًا بنتائج العمل والمنتجات المحددة، أصدرت إدارة التنظيم المركزي في 30 مايو 2025 الوثيقة رقم 8679-CV/BTCTW لتنفيذ برنامج تجريبي لتقييم الأداء الأسبوعي للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين، بدءًا من 1 يونيو 2025؛ والذي ينص بوضوح على العملية والأساليب وسلطة التقييم ومعايير الدرجات والنماذج المصاحبة.

أربع خطوات لتقييم نتائج العمل الأسبوعية.

يتم إجراء التقييم الأسبوعي لأداء المسؤولين والموظفين الحكوميين والعاملين على أربع مراحل. وتشمل هذه المراحل تحديداً ما يلي:

الخطوة 1: يقوم المسؤولون والموظفون المدنيون والعاملون بإعداد تقرير تقييم ذاتي عن أدائهم الأسبوعي في العمل (يتكون من جزأين: نتائج أداء المهام وأسلوب العمل والانضباط والشعور بالمسؤولية)؛ ويقدمونه إلى مشرفهم المباشر للمراجعة والتقييم.

في تقرير الأداء الأسبوعي، يقوم المسؤولون والموظفون المدنيون والعاملون بتلخيص نتائج ومنتجات العمل المنجز خلال الأسبوع؛ ويقدمون تقييمًا عامًا لأسلوب عملهم وسلوكهم وشعورهم بالانضباط التنظيمي وشعورهم بالمسؤولية.

وبناءً على ذلك، يجب ألا يتجاوز التقييم الذاتي لنتائج أداء المهام 80 نقطة (تتألف من جزأين: درجة الجودة لا تتجاوز 40 نقطة ودرجة التقدم لا تتجاوز 40 نقطة)؛ يجب ألا يتجاوز التقييم الذاتي لأسلوب العمل والسلوك والانضباط التنظيمي والشعور بالمسؤولية 20 نقطة.

الخطوة الثانية: تقوم الجهة المختصة بمراجعة وتقييم أداء المسؤولين والموظفين الحكوميين. ويقوم الشخص الذي يوظف المسؤول مباشرةً بمراجعة وتقييم نتائج أداء المهام، وأسلوب العمل، والانضباط، والشعور بالمسؤولية.

يُعتبر مجموع نقاط أداء العمل خلال الأسبوع أساسًا لتقييم مستوى إنجاز المهام. وتحديدًا، يُعتبر إنجاز المهام ممتازًا: من 90 إلى 100 نقطة؛ وجيدًا: من 75 إلى أقل من 90 نقطة؛ ومقبولًا: من 50 إلى أقل من 75 نقطة؛ وغير مقبول: أقل من 50 نقطة.

الخطوة الثالثة: تُقرّ الجهة المختصة نتائج العمل الأسبوعية بعد تلقيها التعليقات والتقييمات من المسؤول المباشر عن الموظفين. ويُقرّ رئيس القسم نتائج العمل الأسبوعية لرؤساء الأقسام، ورؤساء المكاتب، ورئيس مكتب القسم، والسكرتير/المساعد. كما يُقرّ رؤساء الأقسام، ورؤساء المكاتب، ورئيس مكتب القسم نتائج العمل الأسبوعية لنواب رؤساء الأقسام، ونواب رؤساء المكاتب، ونواب رؤساء مكاتب الأقسام، ورؤساء الشعب، ورؤساء المكاتب، ونواب رؤساء الشعب، ونواب رؤساء المكاتب، والموظفين المدنيين والعاملين تحت إدارتهم.

الخطوة الرابعة : تلخيص النتائج وتحديد المسؤولية. إذا لم ينجز مسؤول أو موظف حكومي أو عامل مهامًا هامة، ولم يلتزم التزامًا تامًا باللوائح الداخلية والانضباط وساعات العمل لمدة أسبوعين متتاليين، فسيجتمع ممثل من مكتب المجلس ورئيس الوحدة مباشرةً مع المسؤول أو الموظف الحكومي أو العامل لمناقشة الوضع وفهمه، والاتفاق على توجيهات وتدابير لتصحيح الوضع في الأسابيع التالية.

النتائج الأولية والتوجهات المستقبلية

بعد مرور أكثر من شهر على التنفيذ، بدأت الوحدات التابعة للجنة التنظيمية المركزية في فهم متطلبات البرنامج التجريبي وتقييم نتائج العمل الأسبوعية بشكل واضح، والغرض منه وأهميته؛ وفي الوقت نفسه، قامت بتنفيذ تقييم نتائج العمل على الفور وبجدية، وقدمت تقارير التقييم الذاتي الفردية والجماعية، مع تأكيد من السلطات المختصة، على أساس أسبوعي.

أحدث البرنامج التجريبي لتقييم الأداء الأسبوعي المرتبط بنتائج العمل اليومية تغييرات إيجابية في البداية؛ إذ حفّز وشجّع وعزّز روح العمل والمسؤولية لدى كل مسؤول وموظف، مساهماً في تحسين كفاءة العمل وبناء وكالات ووحدات قوية. ويُعدّ الأداء الأسبوعي أساساً لتقييم وتصنيف المسؤولين والموظفين والعمال شهرياً وربع سنوياً وكل ستة أشهر وفي نهاية العام؛ مما يُسهم في إعادة هيكلة وتحسين جودة الموظفين داخل المجلس، بما يرتبط بتطوير الوظائف، ويضمن قوة عاملة فعّالة وكفؤة.

لضمان استمرار التنفيذ الفعال لتقييم أداء العمل الأسبوعي، توجه قيادة إدارة التنظيم المركزي في الفترة المقبلة الإدارات والمكاتب والوحدات إلى تنفيذ المهام والحلول الرئيسية التالية بفعالية:

أولاً، يجب مواصلة فهم عملية تقييم نتائج العمل الأسبوعية ونشر الوعي بها بين الوحدات والأفراد داخل الوكالة، مع الحرص على تنفيذها بجدية وسرعة، كأساس لتنفيذ مختلف مراحل العمل المتعلق بالموظفين. ويتعين على الإدارات والمكاتب والوحدات تنفيذ التقييم بجدية، مع ضمان العدالة والحياد والموضوعية؛ وفي الوقت نفسه، يجب إبلاغ مكتب مجلس الإدارة بأي صعوبات أو عقبات لتجميعها وتقديمها إلى قيادة المجلس للنظر فيها واتخاذ القرار المناسب.

ثانياً، يحتاج كل مسؤول وموظف مدني وعامل في اللجنة إلى إظهار المبادرة في عملهم، وزيادة تعزيز شعورهم بالمسؤولية والانضباط الذاتي والسلوك المثالي؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز الشفافية والمساءلة للمسؤولين والموظفين المدنيين والجماعات فيما يتعلق بنتائج تنفيذ خطة العمل والمهام الموكلة إليهم.

ثالثًا، يجب الإسراع في استكمال تطبيق البرنامج والإرشادات الخاصة بتتبع العمل الإحصائي حسب المسمى الوظيفي وعملية التقييم التي تعمل على نظام تشغيل شبكة المعلومات الداخلية (والإنترنت) لخدمة التجميع والتقييم الأسبوعي؛ ومن المتوقع أن يبدأ استخدام البرنامج اعتبارًا من 1 أغسطس 2025. وفي الوقت نفسه، ينبغي إجراء بحث لتحديث البرنامج لتقييم مدى تعقيد المهام، وقياس مخرجات العمل، وتوفير أساس لتطوير المسميات الوظيفية، وإدارة شؤون الموظفين، وتحديد التوظيف للوكالات والوحدات.

رابعاً، تعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي في رصد وتقييم وتصنيف جودة الكوادر والموظفين المدنيين وفقاً لأحكام قانون 2025 بشأن الكوادر والموظفين المدنيين، كأساس لتنفيذ جميع مراحل العمل المتعلق بالموظفين.

baotintuc.vn

المصدر: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html