عدم تطابق العرض والطلب
يُظهر تقرير سوق العمل للربع الثاني من عام 2025، الصادر مؤخرًا عن Vieclam24h، تزايدًا في عدد العمال المُسرّحين، حيث يبحث أكثر من 72.7% منهم بنشاط عن وظيفة جديدة. ومع ذلك، لم يجد سوى 24.7% منهم وظيفة مناسبة في وقت قصير. وهذا يُشير إلى أن رحلة إعادة الاندماج في سوق العمل مليئة بالتحديات.
من ناحية أخرى، لا تزال الشركات تعاني من نقص حاد في الكوادر. وأفاد ما يصل إلى 77.4% من الشركات بأن التوظيف أصبح أكثر صعوبة مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، وخاصةً للموظفين الرسميين ومتوسطي المستوى، وهي الوظائف التي تُعتبر "العمود الفقري" للعمليات.
"هناك عرض وطلب، ولكنهما لا يلتقيان" - تعكس هذه المفارقة الواضحة الفجوة العميقة بشكل متزايد بين الباحثين عن عمل وأصحاب العمل، والتي لم تعد مسألة كمية، بل فجوة في التوقعات والمهارات وعلم النفس،" كما جاء في التقرير.
أوضح التقرير أسباب ذلك، موضحًا أن العمال يبحثون عن الاستقرار وظروف عمل أفضل. 64% منهم يُعطون الأولوية لتحسين المزايا، و59.8% يُريدون وظائف مستقرة، و58.7% يضعون الرواتب الأعلى كأعلى معاييرهم. مع ذلك، تُعطي الشركات الأولوية لتدابير مثل زيادة قنوات التوظيف (43.3%)، وتعزيز سمعة صاحب العمل (35.2%)، بينما جاءت زيادة الرواتب والمكافآت في المرتبة الثالثة (29.5%)، بينما جاءت إضافة المزايا في المرتبة الرابعة (25.7%). هذا الخلل يُصعّب استقطاب الكفاءات والاحتفاظ بها، حتى في ظل سعي الشركات لتوظيف المزيد من الكفاءات.
يُذكر أنه وفقًا للتقرير، تُخطط 23.4% فقط من الشركات لتوظيف خريجين جدد أو متدربين. في الوقت نفسه، تُشكل الفئة العمرية 18-24 عامًا نسبة كبيرة من فئة المُسرّحين. وهذا يعكس مفارقة: فرغم وفرة العمال الشباب، إلا أن هناك نقصًا في الفرص الحقيقية للتعلم والتجربة والتطوير. كما أن تخلف الشباب عن الركب في موجة إعادة الهيكلة يُمثل عقبة كبيرة عند النظر في الهدف طويل المدى المتمثل في جودة الموارد البشرية.
في معرض شرحها لظاهرة كثرة العاطلين عن العمل وصعوبة الشركات في توظيفهم، قالت السيدة نجوين فو مينه ثو، نائبة رئيس مجلس إدارة مناطق تجهيز الصادرات والمناطق الصناعية في مدينة هو تشي منه، إن الطلب على توظيف العمال غير المهرة في الشركات العاملة في مناطق تجهيز الصادرات والمناطق الصناعية لا يزال كبيرًا جدًا. وتواجه العديد من الشركات صعوبة في توظيف المزيد من العمال بسبب سلسلة من العوائق الموضوعية والذاتية.
قالت السيدة ثو إن مدينة هو تشي منه كانت في الماضي وجهةً لملايين العمال من المحافظات. أما الآن، فقد طورت المناطق المجاورة نظام المناطق الصناعية ومناطق معالجة الصادرات بشكلٍ كبير، مما أوجد فرص عملٍ فورية للعمال. فعندما يتمكنون من العمل بالقرب من منازلهم، دون الحاجة إلى الابتعاد عن عائلاتهم أو دفع الإيجار، لم يعد الكثيرون بحاجة للذهاب إلى المدينة للبحث عن عمل كما في السابق. إضافةً إلى ذلك، في حين أن الشركات تحتاج إلى أشخاص ذوي مهارات وخبرات معينة، فإن معظم الباحثين عن عمل هم من العمال غير المهرة. إن الفجوة بين قدرة العمال ومتطلبات العمل تجعل من الصعب تلبية احتياجات سوق العمل.
حافظ سوق العمل في الربع الثالث على زخم مستقر
في معرض تعليقه على سوق العمل في الأشهر الأخيرة من العام، يُظهر التقرير أن 56.2% من الشركات أفادت بأنها ستُوسّع مواردها البشرية، وإن كان ذلك بطريقة أكثر حذرًا وانتقائية. وتُركز معظم الشركات على توظيف رجال الأعمال - المبيعات (54%)، ومهندسي الإنتاج (23%)، والعمالة العامة الماهرة (20%).
في المقابل، لا يزال الطلب على الخريجين الجدد ووظائف الإدارة العليا منخفضًا جدًا. تُظهر هذه البيانات أن السوق لم يتعافَ بالتساوي، بل لا يزال في مرحلة "التصفية"، مع إعطاء الأولوية للمجموعة القادرة على خلق قيمة حقيقية على المدى القصير.
وبالمثل، وفي إشارة إلى آفاق سوق التوظيف في الربع الثالث من عام ٢٠٢٥، صرّح السيد نجوين هوانغ ثانه تشونغ، مدير خدمات التوظيف في أديكو فيتنام، بأن سوق التوظيف سيحافظ على زخم مستقر. وستعطي الشركات الأولوية للمرشحين ذوي الخبرة والمعرفة القانونية والمرونة في العمليات. ولا تزال المناصب الرئيسية تُركّز على التوظيف، مع زيادة المتطلبات من المهارات اللازمة لمواكبة الاتجاهات المستقبلية والقدرة على التكيف والامتثال.
ولتضييق الفجوة بين الموظفين والشركات، يقول الخبراء إن الشركات بحاجة إلى النظر في العواقب طويلة المدى قبل اتخاذ قرار خفض عدد الموظفين، وإعادة بناء الثقة من خلال الاستماع والتواصل، وتحديث وتحسين استراتيجيات التوظيف بما يتماشى مع توقعات الموظفين، والاستثمار في التدريب وتطوير المهارات، وتطبيق التكنولوجيا الذكية لزيادة الإنتاجية وتقليل الضغط على الموظفين المتبقين.
بالنسبة للعمال، من الضروري الحفاظ على عقلية مرنة وقابلة للتكيف، والاستثمار في تطوير المهارات المستمرة (وخاصة المهارات المستدامة والتي يصعب استبدالها)، وبناء علامة تجارية شخصية بشكل استباقي، وعدم السماح للانعدام الأمني بالتأثير على القرارات، والتعلم بعناية عن الشركة والسوق، وضبط التوقعات المالية الواقعية والاستفادة القصوى من أدوات البحث عن عمل.
المصدر: https://baolaocai.vn/thi-truong-lao-dong-on-dinh-post878513.html
تعليق (0)