السوق المحلية: "طوق النجاة" للشركات الفيتنامية في ظل تقلبات التجارة العالمية

في مواجهة تقلبات التجارة العالمية، اختارت العديد من الشركات الفيتنامية السوق المحلية كحلٍّ للاستمرار. ومع ذلك، ووفقًا للخبراء، لا يزال السوق المحلي صغيرًا، وسياسات الدعم غير متسقة بعد. وهذا يتطلب من الشركات وضع استراتيجيات طويلة الأجل، وربط سلسلة القيمة، وإصلاحاتٍ فعّالة لتحقيق نموٍّ مستدام.

السوق المحلية لم تتطور بشكل قوي بعد.

وفقًا للسيد نغو سي هواي، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية فيتنام للأخشاب ومنتجات الغابات، فإن ما يقرب من 40% من منتجات الأثاث التي تستوردها الولايات المتحدة من مصادر حول العالم تأتي من فيتنام. ويأتي معظم الأثاث في العقارات الأمريكية، بقيمة تتراوح بين 200 ألف و500 ألف دولار أمريكي، من فيتنام. وتُعدّ فيتنام والصين حاليًا السوقين الرئيسيتين لتوريد منتجات الأثاث واسعة النطاق إلى الولايات المتحدة. ولذلك، تتوقع شركات الأخشاب تقدمًا في المفاوضات التجارية بين فيتنام والولايات المتحدة، وتساهلًا من الحكومة الأمريكية.

السيد نجو سي هواي، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية فيتنام للأخشاب ومنتجات الغابات. (الصورة: doanhnghiephoinhap.vn)

فيما يتعلق بالسوق المحلية، قال السيد هوآي إن حجمها الحالي لا يتجاوز 5 مليارات دولار أمريكي، ورغم إمكانية مضاعفته خلال السنوات الخمس المقبلة، إلا أنه لا يزال ضئيلاً مقارنةً بطلب التصدير. في المناطق الريفية، تضم البلاد 340 قرية للحرف الخشبية، وقد نجح العديد منها في طرح منتجاتها في الأسواق الحضرية. إلا أن عادات الاستهلاك الفيتنامية تُصعّب استهلاك المنتجات بكميات كبيرة، وهو ما يختلف بوضوح عن السوق الأمريكية.

وتعليقًا على ذلك، علق البروفيسور الدكتور نجوين ماي، الرئيس الفخري لجمعية شركات الاستثمار الأجنبي (VAFIE)، قائلاً: "تُعدّ فيتنام، بعدد سكانها البالغ 100 مليون نسمة، سوقًا جاذبة للشركات المحلية والأجنبية على حد سواء. ومع ذلك، لم تُركّز سياسة تطوير السوق المحلية الحالية بشكل كافٍ". وأكد السيد ماي أن نهج "إعطاء الأولوية للسلع الفيتنامية" المُتبع قبل 15 عامًا لم يعد مناسبًا في ظل انضمام فيتنام إلى مجموعة الدول ذات الدخل المتوسط المرتفع. وإذا لم تُحسّن البنية التحتية للنقل بشكل متزامن، فسيواجه تحفيز الاستهلاك المحلي عقبات.

بالإضافة إلى ذلك، أشار العديد من الخبراء إلى معوقات أخرى، مثل صعوبات بناء العلامات التجارية وأنظمة توزيع المنتجات الزراعية. حاليًا، تسيطر شركات أجنبية على العديد من قنوات التوزيع الحديثة، مثل محلات السوبر ماركت، مما يُصعّب على المنتجات الزراعية الفيتنامية ترسيخ مكانتها في السوق.

صورة توضيحية. (المصدر: الإنترنت)

من منظور آخر، قيّم السيد نجوين هو دونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة هوا بينه ، الوضع قائلاً: في ظل فرض الولايات المتحدة رسومًا جمركية على البضائع الصينية، قد تتكبد فيتنام خسائر أكبر. فالبضائع الصينية تُخدم السوق المحلية بشكل رئيسي (أكثر من 35%)، بينما تعتمد فيتنام بشكل كبير على الصادرات. إضافةً إلى ذلك، تحولت العديد من المناطق الصينية إلى زراعة منتجات زراعية مماثلة لتلك الموجودة في فيتنام، مما يُصعّب تصدير المنتجات الزراعية الفيتنامية إلى الصين. يُعدّ تعزيز الاستهلاك المحلي مسألة حياة أو موت للمزارعين.

قال البروفيسور تران دينه ثين، المدير السابق للمعهد الاقتصادي الفيتنامي، إن السياسة الضريبية للرئيس دونالد ترامب أجبرت فيتنام على إعادة النظر في نموذجها التنموي، مع التركيز على السوق المحلية. تُظهر بيانات الأبحاث أن القطاع الخاص يُمثل 51% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما يُمثل قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر ما بين 20% و22% فقط. ومع ذلك، لا تُمثل صادرات الشركات المحلية سوى ما بين 25% و27%، بينما يُمثل قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر أكثر من 70%.

لذلك، يرتبط مستقبل الشركات المحلية ارتباطًا وثيقًا بتطور السوق المحلية. من الضروري إجراء دراسة شاملة للطلب الاستهلاكي المحلي، وخاصةً للقطاع الخاص الذي يُمثل 84% من القوى العاملة. في حال ضعف هذا القطاع، سيتأثر زخم نمو الاقتصاد بشكل خطير.

الحاجة إلى ابتكار السياسات والاستراتيجيات

قال السيد نجوين ماي إن الدولة بحاجة إلى تطبيق حلول: ابتكار المؤسسات، وقوانين السوق، وسياسات السوق. إضافةً إلى ذلك، تحتاج الشركات إلى تغيير استراتيجيات أعمالها برؤية متوسطة وطويلة الأجل، مبنية على أبحاث السوق وتوقع تقلباته. كما تحتاج الشركات إلى التركيز على بناء صورتها، وتحسين قدراتها الإدارية، وزيادة الاستثمار في البحث والتطوير، وتدريب الموارد البشرية.

وبالإضافة إلى ذلك، يتعين على الدولة تشجيع الشركات المحلية على الارتباط بالسلاسل والمشاركة في سلاسل القيمة المحلية والعالمية، بحيث تكون هناك سلسلة من الشركات الكبيرة القادرة على المنافسة مع الشركات الأجنبية.

الدكتور فو تري ثانه، مدير معهد استراتيجية العلامة التجارية وأبحاث المنافسة. (الصورة: tinnhanhchungkhoan.vn)

وفقًا للدكتور فو تري ثانه، مدير معهد استراتيجية العلامة التجارية والقدرة التنافسية، فإن قصة تطور الشركات الفيتنامية تتجاوز مجرد ممارسة المفاوضات مع الولايات المتحدة. ففي السنوات الأخيرة، اعتمدت الشركات الفيتنامية في وضع سياساتها بشكل كبير على الشعارات وافتقرت إلى الأدلة العلمية. وكانت الأبحاث الحديثة التي تهدف إلى وضع سياسات جوهرية وفورية ضعيفة للغاية.

على وجه الخصوص، من الضروري الحفاظ على استقرار الاقتصاد الكلي والحفاظ على التضخم عند مستوى معتدل. إذا ارتفع التضخم بوتيرة أسرع من الدخل، فسيكون من الصعب زيادة الاستهلاك. ستنخفض ثقة المستهلكين بسبب قلقهم بشأن المستقبل. تقوم فيتنام بصياغة إطار قانوني بشأن الرقابة التجارية الاستراتيجية في شكل مرسوم. قد يكون هذا أول مرسوم في دول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) يتناول الرقابة التجارية الاستراتيجية وسلاسل التوريد، وهما بندان مهمان.

من منظور الأعمال، صرّح السيد نجوين ذا مينه، نائب رئيس شركة تاسكو المساهمة، بأنّ حلّ مشكلة الاستهلاك والسوق الكبرى يكمن أساسًا في السياسات الاقتصادية الكلية، فالشركات لا تستطيع القيام بذلك بنفسها. في السابق، كانت لدينا أمورٌ ناقشناها لعشر سنوات ولم نتمكن من إنجازها، أما الآن فبإمكاننا إنجازها. لذا، تُمثّل هذه فرصةً لحل مشاكلٍ نوقشت مرارًا وتكرارًا ولم نتمكن من إنجازها.

علينا أن نخطط للصناعات التي سنُسندها للقطاع الخاص. ثم، علينا أن نخطط لتخصيص شركات لكل قطاع، وأن ننشئ شركات رائدة، وأن نكون حاسمين. علينا أن نضع أهدافًا عند وضع سياسات تفضيلية للشركات. على سبيل المثال، بعد عشر سنوات، يجب أن تصبح الشركات وحدات كبيرة. سيساعدنا هذا على إنشاء شركات رائدة، حتى يتمكن الاقتصاد الإنتاجي المحلي من التطور، كما اقترح السيد نغوين ذا مينه.

المصدر: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html