يفضل "الخروج بهدوء والاستمتاع" بدلاً من طلب إجازة.

لا يأخذ الموظفون الشباب إجازات لأنهم يشعرون بضغط كبير للوفاء بالمواعيد النهائية وتحقيق أداء جيد - الصورة: BestColleges.com

هذه هي نتيجة استطلاع رأي جديد أجرته مؤسسة هاريس بول وشمل 1170 عاملاً أمريكياً. وأفادت أغلبية كبيرة، حوالي 78% من العمال الأمريكيين الذين شملهم الاستطلاع، أنهم لا يستغلون جميع أيام إجازاتهم المدفوعة. وكانت هذه النسبة أعلى بين جيل زد وجيل الألفية.

لا أريد أن آخذ إجازة، لكن لا يزال عليّ العمل.

قالت ليبي رودني، كبيرة مسؤولي الاستراتيجية في شركة هاريس، إن الموظفين الشباب أفادوا بأنهم لا يأخذون إجازات لأنهم يشعرون بضغط الالتزام بالمواعيد النهائية وتحقيق الإنتاجية. وفي الوقت نفسه، كانوا متخوفين من التقدم بطلبات للحصول على إجازة مدفوعة الأجر، خشية أن يُنظر إليهم على أنهم متكاسلون.

هذا لا يعني أنهم يعملون يوماً بعد يوم دون راحة. بل يعني فقط أنهم لا يقدمون تقاريرهم إلى مديرهم.

على وجه الخصوص، يُعدّ جيل الألفية الفئة الأكثر احتمالاً للاستقالة "بهدوء" دون إبلاغ مديرهم. إذ يقول ما يقرب من 4 من كل 10 أفراد إنهم أخذوا إجازة دون إبلاغ مديرهم.

الجيل Z: الأشخاص المولودون من أواخر التسعينيات إلى أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين.

جيل الألفية: الأشخاص المولودون بين عامي 1982 و 1994.

كشفت المنشورات أنه على الرغم من عدم قيامهم بالعمل فعلياً، إلا أن الموظفين من جيل الألفية كانوا يحركون مؤشر الماوس من حين لآخر لإظهار للجميع أنهم ما زالوا نشطين على منصات المراسلة الخاصة بالشركة مثل Slack أو Microsoft Teams.

كما قاموا بجدولة إرسال الرسائل خارج ساعات العمل العادية، "للتأكد من وجودها"، مما يدل على أنهم كانوا يعملون ساعات إضافية.

قال رودني: "هناك ثقافة لحل المشكلات سائدة". فبينما يميل جيل زد إلى أن يكون أكثر انفتاحاً بشأن أخذ إجازات من العمل، يميل جيل الألفية إلى التعامل مع المشكلات بهدوء، وتجنب لفت الأنظار.

وأضاف رودني: "سيجدون طريقة لتحقيق التوازن الصحيح بين العمل والحياة، لكن ذلك يحدث في الخفاء. إنها ليست استقالة هادئة تماماً، بل أشبه بإجازة سرية".

نحن بحاجة إلى بناء ثقافة الإجازات المدفوعة الأجر.

بحسب رودني، عندما يشعر الناس بالحاجة إلى التسلل في إجازة، فهذه علامة على أن ثقافة الإجازة المدفوعة الأجر غير سائدة في مكان عملهم، أو لا يتم النظر إليها بطريقة صحية.

وأضافت أن بإمكان أصحاب الشركات تخفيف الضغط النفسي المصاحب لإجازات الموظفين بعدة طرق، منها زيادة الشفافية بشأن كيفية تقديم طلبات الإجازة، وتعميم الإجازات المدفوعة، ودعم الموظفين عند طلبهم الإجازة، وتحديد مدد زمنية محددة للإجازات.

لا يُعدّ منح إجازة مدفوعة الأجر غير محدودة حلاً بالضرورة. يقول رودني إنّ الموظفين الذين يحصلون على 11 إلى 15 يومًا من الإجازة المدفوعة الأجر سنويًا هم أكثر عرضة لاستخدام جميع أيام إجازتهم. مع ذلك، ينخفض ​​معدل استخدام الإجازة بشكل ملحوظ عندما يحصل الموظفون على 16 يومًا أو أكثر.

بدلاً من ذلك، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا مبدعين في تقديم مزايا الإجازة المدفوعة الأجر في الشركة.

على سبيل المثال، السماح للشركة بأكملها بالإغلاق لمدة أسبوع في أيام العطلات الرئيسية، ودفع رواتب الموظفين الجدد لأخذ إجازة قبل بدء العمل، أو مطالبة الموظفين بأخذ عدد معين من أيام الإجازة كل ربع سنة لقياس مستوى غيابهم على مدار العام.

على نطاق أوسع، يعتقد العديد من الأمريكيين في الاستطلاع أن الولايات المتحدة يجب أن تتبنى قوانين شائعة في أوروبا لجعل الحدود بين ساعات العمل والوقت الشخصي أكثر فعالية.

ويشمل ذلك سياسات الإجازات الممتدة، مثل إجازة لمدة شهر في أغسطس؛ وفترات استراحة غداء أطول؛ وأسابيع عمل أقصر (أقل من 40 ساعة)؛ ولوائح وقائية تسمح بأوقات استجابة أبطأ خارج ساعات العمل.

المصدر: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm