يفضل "الخروج بهدوء" بدلاً من طلب الإجازة

لا يأخذ العمال الشباب إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين - الصورة: BestColleges.com

هذا وفقًا لاستطلاع رأي جديد أجرته مؤسسة هاريس بول وشمل 1170 عاملًا في الولايات المتحدة. أفادت أغلبية، حوالي 78% من العاملين الأمريكيين الذين شملهم الاستطلاع، بأنهم لا يستغلون جميع أيام إجازاتهم مدفوعة الأجر. وتبلغ هذه النسبة أعلى مستوياتها بين جيل Z وجيل الألفية.

لا أريد أن آخذ إجازة ولكن لا يزال يتعين علي العمل

قالت ليبي رودني، مديرة الاستراتيجية في شركة هاريس، إن الموظفين الشباب قالوا إنهم لم يأخذوا إجازةً لشعورهم بضغط الالتزام بالمواعيد النهائية والإنتاجية. في الوقت نفسه، كانوا قلقين بشأن التقدم بطلب للحصول على إجازة مدفوعة الأجر خوفًا من أن يظهروا بمظهر المتكاسلين.

هذا لا يعني أنهم يعملون ليلًا نهارًا دون استراحة. هم فقط لا يخبرون رئيسهم.

يُعد جيل الألفية، على وجه الخصوص، الفئة الأكثر ميلاً إلى "الخروج بهدوء". إذ يقول ما يقرب من أربعة من كل عشرة منهم إنهم استقالوا دون إخبار مديرهم.

الجيل Z: الأشخاص الذين ولدوا من أواخر التسعينيات إلى أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين.

جيل الألفية: الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1982 و1994.

ورغم أن أفراد جيل الألفية لا يعملون بالفعل، فإنهم يحركون الماوس بين الحين والآخر لإظهار نشاطهم على منصات المراسلة الخاصة بالشركة مثل Slack أو Microsoft Teams، حسبما ذكرت الأسهم.

كما يقومون بجدولة الرسائل التي سيتم إرسالها خارج ساعات العمل العادية، "للتحقق"، مما يدل على أنهم يعملون لساعات إضافية.

يقول رودني: "هناك ثقافة سائدة لحل المشكلات". فبينما يميل جيل Z إلى التعبير عن رأيه وأخذ إجازة، يميل جيل الألفية إلى التعامل مع المشكلات على انفراد، متجنبين لفت الانتباه.

سيجدون طريقة لتحقيق التوازن الصحيح بين العمل والحياة، لكن ذلك يحدث خلف الكواليس. ليس الأمر مجرد رحيل صامت، بل أشبه بإجازة سرية، كما يضيف رودني.

الحاجة إلى بناء ثقافة الإجازة المدفوعة الأجر

وفقا لرودني، عندما يشعر الأشخاص بالحاجة إلى التسلل لقضاء إجازة، فهذه علامة على أن مكان عملهم لا يتمتع بثقافة الإجازات مدفوعة الأجر، أو لا ينظر إليه بطريقة صحية.

وأضافت أن بإمكان أصحاب العمل تخفيف الضغط المتعلق بإجازات الموظفين بطرق عدة. فيمكنهم أن يكونوا أكثر شفافية بشأن كيفية طلب الإجازة، وتطبيع الإجازات المدفوعة، ودعم الموظفين عند طلبهم الإجازة، وتوفير فترات محددة من الإجازات.

الإجازة المدفوعة غير المحدودة ليست الحل الأمثل. يقول رودني إن الموظفين الذين يحصلون على إجازة مدفوعة الأجر تتراوح بين 11 و15 يومًا سنويًا هم أكثر ميلًا لاستخدامها جميعًا. ومع ذلك، هناك انخفاض ملحوظ في الإجازات المدفوعة عند حصولهم على 16 يومًا أو أكثر.

وبدلاً من ذلك، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا أكثر إبداعًا فيما يتعلق بمزايا الإجازة المدفوعة الأجر.

على سبيل المثال، السماح للشركة بأكملها بالإغلاق لمدة أسبوع في أيام العطلات الرسمية الكبرى، أو دفع أجور للموظفين الجدد لأخذ إجازات قبل بدء العمل، أو مطالبة الموظفين بأخذ عدد معين من أيام الإجازة كل ربع سنة لقياس مقدار الوقت الذي يأخذونه من الإجازة طوال العام.

وعلى نطاق أوسع، قال العديد من الأميركيين المشاركين في الاستطلاع إن الولايات المتحدة ينبغي أن تعتمد قوانين شائعة في أوروبا لجعل الحدود حول ساعات العمل والوقت الشخصي أكثر فعالية.

ويشمل ذلك سياسات الإجازات الممتدة، مثل شهر إجازة في أغسطس؛ واستراحات غداء أطول، وأسابيع عمل أقصر تتكون من 40 ساعة، وحماية تسمح بأوقات استجابة أبطأ خارج ساعات العمل.

المصدر: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm