لا يأخذ العمال الشباب إجازة لأنهم يشعرون بالضغط لتلبية المواعيد النهائية وأن يكونوا منتجين - الصورة: BestColleges.com
هذا وفقًا لاستطلاع رأي جديد أجرته مؤسسة هاريس بول وشمل 1170 عاملًا أمريكيًا. أفادت الغالبية العظمى، حوالي 78%، من العاملين الأمريكيين الذين شملهم الاستطلاع بأنهم لا يحصلون على جميع أيام إجازاتهم مدفوعة الأجر، مع أعلى المعدلات بين جيل زد وجيل الألفية.
لا أريد أن آخذ إجازة ولكن لا يزال يتعين علي العمل
قالت ليبي رودني، مديرة الاستراتيجية في شركة هاريس، إن الموظفين الشباب قالوا إنهم لم يأخذوا إجازةً لشعورهم بضغط الالتزام بالمواعيد النهائية والإنتاجية. في الوقت نفسه، كانوا قلقين بشأن التقدم بطلب للحصول على إجازة مدفوعة الأجر خوفًا من أن يظهروا بمظهر المتكاسلين.
هذا لا يعني أنهم يعملون ليلًا نهارًا دون استراحة. إنهم فقط لا يخبرون رئيسهم.
يُعد جيل الألفية، على وجه الخصوص، الفئة الأكثر احتمالاً للخروج بهدوء. إذ يقول ما يقرب من أربعة من كل عشرة منهم إنهم غادروا العمل دون إخبار مديرهم.
الجيل Z: الأشخاص الذين ولدوا من أواخر التسعينيات إلى أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين.
جيل الألفية: الأشخاص الذين ولدوا بين عامي 1982 و1994.
ورغم أنهم لا يعملون فعليا، فإن جيل الألفية يستخدمون حركات الماوس من حين لآخر لإظهار للناس أنهم ما زالوا نشطين على منصات المراسلة الخاصة بالشركة مثل Slack أو Microsoft Teams، حسبما ذكرت الأسهم.
كما يقومون بجدولة الرسائل التي سيتم إرسالها خارج ساعات العمل العادية، "للتحقق"، مما يدل على أنهم يعملون لساعات إضافية.
يقول رودني: "هناك ثقافة سائدة لحل المشكلات". فبينما يميل جيل Z إلى التعبير عن آرائه بحرية وأخذ إجازة، يميل جيل الألفية إلى التعامل مع المشكلات بسرية، متجنبين لفت الانتباه.
سيجدون طريقة لتحقيق التوازن الأمثل بين العمل والحياة، لكن ذلك يحدث خلف الكواليس. ليس الأمر رحيلًا هادئًا تمامًا، بل أشبه بإجازة سرية، كما يضيف رودني.
الحاجة إلى بناء ثقافة الإجازة مدفوعة الأجر
وفقا لرودني، عندما يشعر الناس بالحاجة إلى التسلل لقضاء إجازة، فهذه علامة على أن مكان عملهم لديه ثقافة الإجازات مدفوعة الأجر التي ليست منتشرة على نطاق واسع، أو لا ينظر إليها بطريقة صحية.
وأضافت أن بإمكان أصحاب العمل تخفيف الضغط المتعلق بإجازات الموظفين بطرق عدة. فيمكنهم أن يكونوا أكثر شفافية بشأن كيفية طلب الإجازة، وأن يجعلوا الإجازات مدفوعة الأجر أمرًا طبيعيًا، وأن يدعموا الموظفين عند أخذ إجازاتهم، وأن يوفروا لهم إجازات منتظمة.
الإجازة المدفوعة غير المحدودة ليست الحل الأمثل بالضرورة. يقول رودني إن الموظفين الذين يحصلون على إجازة مدفوعة الأجر تتراوح بين 11 و15 يومًا سنويًا هم أكثر ميلًا لاستخدامها جميعًا. ولكن هناك انخفاض ملحوظ في الإجازات المدفوعة عند حصولهم على 16 يومًا أو أكثر.
وبدلاً من ذلك، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا مبدعين فيما يتعلق بمزايا الإجازة المدفوعة الأجر في الشركة.
على سبيل المثال، السماح للشركة بأكملها بالإغلاق لمدة أسبوع في أيام العطلات الرسمية الكبرى، أو دفع رواتب للموظفين الجدد لأخذ إجازات قبل بدء العمل، أو مطالبة الموظفين بأخذ عدد معين من أيام الإجازة كل ربع سنة لقياس مقدار الوقت الذي يأخذونه من الإجازة طوال العام.
وعلى نطاق أوسع، قال العديد من الأميركيين المشاركين في الاستطلاع إن الولايات المتحدة ينبغي أن تعتمد قوانين مشتركة في أوروبا لجعل الحدود حول ساعات العمل والوقت الشخصي أكثر فعالية.
ويشمل ذلك سياسات الإجازات الممتدة، مثل شهر إجازة في أغسطس؛ واستراحات غداء أطول، وأسابيع عمل أقصر من 40 ساعة، والحماية للسماح بأوقات استجابة أبطأ خارج ساعات العمل.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
تعليق (0)