نقص المواهب والاستثمار في الثقافة والفنون

قرار رقم 27-NQ/TW للجنة المركزية العاشرة للحزب بتاريخ 6 أغسطس 2008 بشأن بناء فريق من المثقفين في فترة تعزيز التصنيع والتحديث في البلاد - أكد على: إن بناء فريق قوي من المثقفين يرفع بشكل مباشر ذكاء الأمة وقوة البلاد؛ والاستثمار في بناء فريق من المثقفين هو استثمار في التنمية المستدامة.

بعد 15 عامًا من تطبيق القرار رقم 27، من خلال التقييمات التي أجرتها الوزارات والفروع والمحليات، تطور المجتمع الفكري الفيتنامي من حيث الكم والكيف.

ومع ذلك، فإن بناء فريق من المثقفين في فترة تعزيز التصنيع والتحديث لا يزال يواجه بعض القيود، بما في ذلك القطاع الثقافي.

وفي حديثه لصحيفة جياو ثونغ، قال الدكتور تران هوو سون، مدير معهد أبحاث الثقافة الشعبية التطبيقية، إن الوقت قد حان لوضع سياسات رائدة لتوظيف ومكافأة وتكريم المثقفين في القطاع الثقافي.

الدكتور تران هوو سون.

إن المثقفين في القطاع الثقافي يعانون من النقص والضعف.

كيف تقيمون الوضع الحالي وجودة الموارد البشرية في الصناعة الثقافية؟

تشمل الموارد البشرية في المجال الثقافي: الموارد البشرية الإدارية، والموارد البشرية الإنتاجية والتجارية، والموارد البشرية الإبداعية.

وبحسب إحصاءات القطاع الثقافي فإن القوى العاملة المباشرة التي تعمل في هيئات إدارة الدولة للثقافة والفنون والتربية البدنية والرياضة ووحدات الخدمة العامة والمؤسسات العاملة في القطاع الثقافي بشكل عام تزيد عن 72 ألف شخص، أما القوى العاملة غير المباشرة التي تعمل في القطاعات المرتبطة بالثقافة والفنون والتربية البدنية والرياضة فتبلغ نحو 150 ألف شخص.

في الواقع، تفتقر العديد من الهيئات المركزية والمحلية إلى الكوادر المؤهلة القادرة على إدارة مهام الإدارة الثقافية. في الوقت نفسه، لا تزال الفرق الإبداعية والخبيرة تعاني من نقص وضعف.

ما زلنا نفتقر إلى خبراء بارزين في مجالات السينما، وإدارة المسرح، والنظرية النقدية، والمواهب الشابة المتميزة عالميًا في جميع مجالات الثقافة والفنون. مع أن اقتصادنا تطور بشكل ملحوظ.

وبشكل عام، لا تزال الموارد البشرية الثقافية تعاني من نقاط ضعف، فهي لا تلبي الكم والكيف من الخبرات؛ ولا تزال إتقان اللغات الأجنبية محدوداً، مما يؤثر على التبادل والتكامل الدولي؛ ولم تواكب القدرة الإبداعية الابتكار في البلدان المتقدمة في المنطقة والعالم .

برأيكم ما هي أسباب النقص الكمي والنوعي في الكادر الفكري في القطاع الثقافي؟

برأيي، هناك ثلاثة أسباب رئيسية. الأول هو النظرة الاجتماعية للصناعة الثقافية. لم تُقدَّر الثقافة حق قدرها عندما اعتُبرت صناعة ترفيهية، أو "أعلامًا وأبواقًا"، أو "أي شخص قادر على فعل ذلك"...

تؤدي هذه العقلية إلى التخطيط العشوائي وتعيين الكوادر في كثير من الأحيان وفي أماكن متعددة، بل وحتى تعيين كوادر غير مؤهلة للعمل، ذات كفاءة ومكانة متدنية، وتفتقر إلى الخبرة العميقة للعمل في المجال الثقافي. فكثير من الكوادر في الإدارات والمكاتب الثقافية غير مدربة على الثقافة أو الإدارة الثقافية، بل يتم نقلها من قطاعات أخرى.

الثقافة صناعةٌ خاصة، ويتطلب فريق الإدارة فيها خبرةً خاصة. إذا كان قادة الإدارة الثقافية يجيدون الفن فقط دون معرفة الإدارة، فلن يتمكنوا من التوجيه. على العكس، فإن من يجيدون الإدارة دون فهم الثقافة أخطر، فهم لا يعرفون كيفية اكتشاف المواهب وتقديرها، واقتراح سياسات التنمية المستدامة للصناعة ككل.

وهذا يعني أن المسؤولين الثقافيين يحتاجون إلى التفاني والفهم العميق للثقافة حتى يتمكنوا من التعاطف مع القضايا والقيم الثقافية وشرحها وتحليلها بوضوح، وبالتالي الحصول على وجهات نظر وتوجهات وحلول واضحة للتنمية الثقافية.

ثانيًا، فجوة التدريب. في السنوات الأخيرة، نفذت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة مشاريع تدريبية، إلى جانب مشاريع للتعاون مع دول أجنبية في برامج التدريب. ومع ذلك، يشتكون سنويًا من قلة الأهداف. ينبع هذا النقص من عدم وجود سياسة تدريب طويلة الأمد في الماضي. فات الأوان لبدء التدريب الآن، وسيستغرق الأمر أكثر من 20 عامًا لتحقيق نتائج ملموسة.

ثالثًا، قصور السياسات في تنمية المواهب والاستفادة منها. فعندما لا تُولى المواهب اهتمامًا خاصًا ولا تُطبّق سياسات مناسبة، يصبح الأمر بالغ الصعوبة.

تفتقر الفنون الراقية والتقليدية إلى رواد موهوبين. (صورة: تو كووك)

يجب استثمار الموهبة بجرأة.

انطلاقا من محتوى القرار رقم 27-NQ/TW للجنة المركزية العاشرة للحزب إلى الواقع الحالي، كيف يمكننا برأيكم تغيير الوضع الحالي الذي ذكرتموه للتو؟

وفي السياق الحالي ولعدة سنوات قادمة، لا تزال الثورة الصناعية الرابعة تتطور بقوة، وتعزز التقدم والتطور في العديد من المجالات، وتخلق فرصاً وتحديات جديدة لكل بلد.

يجب التأكيد منذ البداية على أن الاستثمار في المواهب الثقافية والفنية ليس بالأمر الهيّن! يجب استثمار المواهب بجرأة. ومع ذلك، يجب أن تتضمن استراتيجية الاستثمار لفريق الموارد البشرية أهدافًا وآليات واضحة في سياسة اكتشاف الموهوبين وجذبهم وتوظيفهم.

أولاً، في مرحلة اختيار المواهب، يجب أن تبدأ من المدارس الابتدائية والمراكز الثقافية الرئيسية. عند اختيار المواهب للتدريب، يجب أن تكون هناك آلية سياسات محددة لهذه المواهب. على سبيل المثال، تقديم المنح الدراسية؛ وتحسين الجودة ونفقات المعيشة؛ بالإضافة إلى المواهب، من الضروري توفير التدريب الثقافي، وخاصة اللغات الأجنبية.

عندما يكبرون، علينا اختيار مسار مهني مناسب يُمكّنهم من المساهمة في بناء مستقبلهم وكسب عيشهم. من بين هذه المواهب، يُمكننا اختيار بعض المواهب المتميزة وإرسالها إلى الخارج للدراسة في أفضل مراكز التدريب العالمية.

بعد ذلك، من الضروري وضع سياسة لاستخدام الكوادر الثقافية، تكون مناسبة لخبراتهم ومؤهلاتهم، على جميع المستويات الإدارية. وفي الوقت نفسه، من الضروري تطوير نظام وسياسات معاملة خاصة للمثقفين والفنانين والحرفيين، مثل أنظمة التدريب والرواتب ودعم التدريب في الفنون الصعبة والنادرة وعالية المستوى والتقليدية.

أعتقد أن تجربة اليابان ممتازة. تُكرّس الحكومة كل مواردها لدعم فناني "نو"، وهم فنانون يُركّزون على الإبداع والتفاني في الفن. تُباع تذاكر عروضهم بأسعار باهظة، أعلى من أسعار أنواع العروض الأخرى. أي أنهم يربطون الثقافة التقليدية بالسياحة ويرفعونها إلى مستوى "التخصص".

من الواضح أنه لكي يكسب الفنانون رزقهم من مهنتهم، لا يزال على الدولة دعم المنتجات وربطها بالسوق، وخاصةً السياحة. في الوقت الحالي، لا يقتصر الاستثمار في الثقافة على "إنفاق المال" فحسب، بل يشمل أيضًا "جني المال".

إلى جانب ذلك، يتعين على الدولة مواصلة تحسين آليات وسياسات الحوافز (الضرائب، والرسوم، والائتمان، وحقوق استخدام الأراضي، وغيرها) لتعزيز أنشطة التنشئة الاجتماعية، وتعبئة مصادر الاستثمار، والتمويل، والتبرعات للتنمية الثقافية. كما تشجع الدولة إنشاء صناديق للتدريب، ودعم التعليم، وتنمية المواهب، وترويج الأدب والفن، وتطوير الأفلام، ودعم النشر، وغيرها. كما يجب تطوير آليات تحفيزية (مثل الإعفاء/التخفيض الضريبي، وغيرها) لتشجيع إنشاء مؤسسات اجتماعية تقدم خدمات غير ربحية وتُحدث أثرًا اجتماعيًا.

ومع ذلك، في ظل الظروف الراهنة، لا تكفي الإعانات الحكومية وحدها. فالاستثمارات من ميزانية الدولة تُعدّ أيضًا دافعًا لجذب مصادر استثمارية إضافية من الشركات والمجتمع.

وعلى العكس من ذلك، فإن الفريق الإداري والثقافي الإبداعي نفسه يحتاج أيضًا إلى تحسين مؤهلاته بشكل استباقي، وتحديث الأشياء الجديدة، ومواكبة اتجاه التصنيع والتحديث في البلاد.

شكرًا لك!

تُظهر المسوحات والكتب الإحصائية السنوية في عدة محافظات، من عام ٢٠١٥ حتى الآن، أن الوضع العام يشير إلى أن الاستثمار في القطاع الثقافي لا يزال منخفضًا. لم تصل أي محافظة إلى مستوى استثمار ١.٨٪ من إجمالي نفقات الموازنة المحلية للثقافة.

إن انخفاض مستوى الإنفاق على القطاع الثقافي هو الذي يجعل تطور هذا القطاع بطيئاً، والعديد من المحليات لا تستطيع الترويج لمزايا بناء صناعة ثقافية...

وفي حين لا تزال الأعمال الفنية الممولة من الدولة مرتبطة بشكل رئيسي بخدمة الأعياد الكبرى أو الأحداث السياسية المهمة، فإن برامج الاستثمار الطويلة الأجل لم يتم تنفيذها بشكل متزامن.

الدكتور تران هوو سون

مصدر: http://www.baogiaothong.vn/thieu-hut-nhan-tai-va-chuyen-dau-tu-cho-van-hoa-nghe-thuat-d588889.html