الافتقار إلى الموهبة والاستثمار في الثقافة والفنون

[إعلان 1]

قرار رقم 27-NQ/TW للجنة المركزية العاشرة للحزب بتاريخ 6 أغسطس 2008 بشأن بناء فريق من المثقفين في فترة تعزيز التصنيع والتحديث في البلاد - أكد على: إن بناء فريق قوي من المثقفين يرفع بشكل مباشر ذكاء الأمة وقوة البلاد؛ إن الاستثمار في بناء فريق من المثقفين هو استثمار في التنمية المستدامة.

بعد 15 عامًا من تطبيق القرار رقم 27، من خلال التقييمات التي أجرتها الوزارات والفروع والمحليات، تطور المجتمع الفكري الفيتنامي من حيث الكم والكيف.

ومع ذلك، فإن بناء فريق من المثقفين في فترة تعزيز التصنيع والتحديث لا يزال يواجه بعض القيود، بما في ذلك القطاع الثقافي.

وفي حديثه لصحيفة جياو ثونغ، قال الدكتور تران هوو سون، مدير معهد أبحاث الثقافة الشعبية التطبيقية، إن الوقت قد حان لوضع سياسات رائدة لتوظيف ومكافأة وتكريم المثقفين في القطاع الثقافي.

الافتقار إلى الموهبة والاستثمار في الثقافة والفنون 1

تي اس. تران هوو سون.

إن المثقفين في القطاع الثقافي يعانون من النقص والضعف.

كيف تقيمون الوضع الحالي وجودة الموارد البشرية في الصناعة الثقافية؟

تشمل الموارد البشرية في المجال الثقافي: الموارد البشرية الإدارية، والموارد البشرية الإنتاجية والتجارية، والموارد البشرية الإبداعية.

وبحسب إحصاءات القطاع الثقافي فإن عدد الكوادر البشرية العاملة بشكل مباشر في هيئات إدارة الدولة للثقافة والفنون والتربية البدنية والرياضة ووحدات الخدمة العامة والمؤسسات العاملة في القطاع الثقافي بشكل عام يزيد عن 72 ألف شخص؛ ويبلغ عدد الموارد البشرية غير المباشرة العاملة في الصناعات المرتبطة بالثقافة والفنون والرياضة نحو 150 ألف شخص.

وتشير الحقيقة إلى أن العديد من الهيئات المركزية والمحلية تفتقر إلى الكوادر المؤهلة القادرة على القيام بالعمل في مجال الإدارة الثقافية. في هذه الأثناء، لا يزال الفريق الإبداعي والخبير يفتقر إلى الكثير من الخبرة والضعف.

مازلنا نفتقر إلى الخبراء الرائدين في مجالات السينما وإدارة المسرح والنظرية النقدية والمواهب المتميزة والمواهب الشابة ذات المستوى العالمي في كافة مجالات الثقافة والفن. على الرغم من أن اقتصادنا تطور الآن أكثر بكثير.

وبشكل عام، لا تزال الموارد البشرية الثقافية تعاني من نقاط ضعف، حيث تفشل في تلبية الكم والنوع من الخبرات؛ تؤثر المهارات المحدودة في اللغة الأجنبية على التواصل والتكامل الدولي؛ ولم تواكب القدرة الإبداعية الابتكار في الدول المتقدمة في المنطقة والعالم .

برأيكم ما هي أسباب النقص الكمي والنوعي في الكادر الفكري في القطاع الثقافي؟

برأيي، هناك ثلاثة أسباب رئيسية. الأول هو الوعي الاجتماعي بالصناعة الثقافية. الثقافة لا تزال غير معترف بها بشكل صحيح عندما يتم اعتبارها صناعة ترفيهية، "الأعلام، الأبواق، الطبول"، "أي شخص يمكنه القيام بذلك"...

وتؤدي هذه العقلية إلى التخطيط التعسفي وتعيين المسؤولين في أوقات وأماكن عديدة، بل وحتى تعيين مسؤولين غير قادرين على القيام بالعمل، ولديهم قدرة وسمعة منخفضة، ويفتقرون إلى الخبرة العميقة للعمل في المجال الثقافي. العديد من المسؤولين في الإدارات والمكاتب الثقافية غير مدربين في الثقافة أو الإدارة الثقافية، بل تم نقلهم من قطاعات أخرى.

الثقافة مهنة متخصصة، ويحتاج فريق الإدارة في هذا المجال أيضًا إلى خبرة خاصة. إذا كان قادة الإدارة الثقافية جيدين في الفن فقط ولكنهم لا يعرفون كيفية الإدارة، فلن يكونوا قادرين على توجيه الثقافة. وعلى العكس من ذلك، فإن المدير الذي لا يفهم الثقافة هو أكثر خطورة، لأنه لا يعرف كيفية العثور على المواهب، واستغلال المواهب بشكل جيد واقتراح سياسات التنمية المستدامة للصناعة بأكملها.

وهذا يعني أن المسؤولين الثقافيين يحتاجون إلى التفاني والفهم العميق للثقافة حتى يتمكنوا من التعاطف مع القضايا والقيم الثقافية وشرحها وتحليلها بوضوح، وبالتالي الحصول على وجهات نظر واتجاهات وحلول واضحة للتنمية الثقافية.

والثانية هي فجوة التدريب. وفي السنوات الأخيرة، نفذت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة مشاريع تدريبية، إلى جانب مشاريع للتعاون مع الدول الأجنبية في برامج التدريب. لكنهم في كل عام "يشكون" من عدم تحقيق الأهداف. ويرجع هذا النقص إلى حقيقة أننا لم تكن لدينا سياسة تدريب طويلة الأمد في الماضي. لقد فات الأوان للتدريب الآن، وسوف يستغرق الأمر أكثر من 20 عامًا حتى نحصل على نتائج.

ثالثا، عدم كفاية السياسات في تنمية المواهب والاستفادة منها. عندما لا يتم إعطاء الموهبة اهتمامًا خاصًا ولا تتوفر لها السياسات المناسبة، يكون الأمر صعبًا للغاية.

الافتقار إلى الموهبة والاستثمار في الثقافة والفنون 2

يفتقر الفن الرفيع والفن التقليدي إلى الخلفاء الموهوبين. (الصورة: الوطن)

يجب استثمار الموهبة بجرأة.

انطلاقا من محتوى القرار رقم 27-NQ/TW للجنة المركزية العاشرة للحزب إلى الواقع الحالي، كيف يمكننا برأيكم تغيير الوضع الحالي الذي ذكرتموه للتو؟

وفي السياق الحالي ولعدة سنوات قادمة، لا تزال الثورة الصناعية الرابعة تتطور بقوة، وتعزز التقدم والتطور في العديد من المجالات، وتخلق فرصاً وتحديات جديدة لكل بلد.

يجب أن نقرر منذ البداية أن الاستثمار في المواهب الثقافية والفنية ليس رخيصًا أبدًا! يجب استثمار الموهبة بجرأة. ومع ذلك، فإن استراتيجية الاستثمار في فريق الموارد البشرية تحتاج إلى أهداف وآليات واضحة في سياسة اكتشاف وجذب وتوظيف الأشخاص الموهوبين.

أولاً، مرحلة اختيار المواهب يجب أن تبدأ من المدارس الابتدائية والبيوت الثقافية الابتدائية. عند اختيار التدريب، لا بد من وجود آلية سياسة محددة لهذه المواهب. مثل منح المنح الدراسية؛ زيادة الجودة ونفقات المعيشة؛ بالإضافة إلى الموهبة، هناك حاجة إلى التدريب الثقافي، وخاصة اللغات الأجنبية.

عندما يكبرون، يجب عليهم اختيار مهنة جيدة بما يكفي لكي يتمكنوا من المساهمة في حياتهم المهنية وكسب لقمة العيش منها. ومن بين هذه المواهب، يمكن اختيار عدد قليل من المواهب المتميزة بشكل خاص وإرسالها إلى الخارج للتدريب في مراكز التدريب الرائدة في العالم.

ومن ثم، لا بد من وضع سياسة لاستخدام الكوادر الثقافية بالشكل المناسب، بما يتوافق مع الخبرات والمؤهلات على كافة المستويات الإدارية. وفي الوقت نفسه، ينبغي تحسين النظام وسياسات المعاملة الخاصة للمثقفين والفنانين والحرفيين مثل أنظمة التدريب والرواتب ودعم التدريب في الفنون الصعبة والنادرة وعالية المستوى والفنون التقليدية.

أعتقد أن تجربة اليابان جيدة جدًا. تنفق الحكومة كل ما في وسعها لدعم فناني نو، وهم الفنانون الذين يركزون على الإبداع والمساهمة في الفن. عروضهم غالية جدًا، أغلى من الأنواع الأخرى. وهذا يعني أنهم يربطون الثقافة التقليدية بالسياحة ويرفعونها إلى مستوى "التخصص".

من الواضح أنه لكي يتمكن الفنانون من كسب عيشهم من مهنتهم، لا يزال يتعين على الدولة دعم المنتجات وربطها بالسوق، وخاصة السياحة. في هذا الوقت، الاستثمار في الثقافة لا يعني "إنفاق المال" فحسب، بل يعني أيضًا "كسب المال".

وبالإضافة إلى ذلك، يتعين على الدولة أن تستمر في تحسين الآليات والسياسات التفضيلية (فيما يتعلق بالضرائب والرسوم والائتمان وحقوق استخدام الأراضي، وما إلى ذلك) لتعزيز الأنشطة الاجتماعية وتعبئة مصادر الاستثمار والتمويل والتبرعات للتنمية الثقافية. وتشجع الدولة أيضًا إنشاء صناديق للتدريب، وتعزيز التعليم، وتنمية المواهب، وترويج الأدب والفن، وتطوير الأفلام، ودعم النشر، وما إلى ذلك. وإنشاء آليات تحفيزية (مثل الإعفاء/التخفيض الضريبي، وما إلى ذلك) لتشجيع إنشاء المؤسسات الاجتماعية التي تقدم خدمات غير ربحية وتخلق تأثيرًا اجتماعيًا.

ومع ذلك، في السياق الحالي، فإن الدعم الحكومي وحده لا يكفي. كما أن الاستثمار من ميزانية الدولة يشكل دافعاً لجذب المزيد من مصادر الاستثمار من الشركات والمجتمع.

وعلى العكس من ذلك، فإن الفريق الإداري والثقافي الإبداعي نفسه يحتاج أيضًا إلى تحسين مؤهلاته بشكل استباقي، وتحديث الأشياء الجديدة، ومواكبة اتجاه التصنيع والتحديث في البلاد.

شكرًا لك!

تُظهر المسوحات والكتب الإحصائية السنوية في عدة محافظات، من عام ٢٠١٥ حتى الآن، أن الوضع العام يشير إلى أن الاستثمار في القطاع الثقافي لا يزال منخفضًا. لم تصل أي محافظة إلى مستوى استثمار ١.٨٪ من إجمالي نفقات الموازنة المحلية للثقافة.

إن انخفاض مستوى الإنفاق على القطاع الثقافي هو الذي يجعل تطور هذا القطاع بطيئاً، والعديد من المحليات لا تستطيع الترويج لمزايا بناء صناعة ثقافية...

وفي حين لا تزال الأعمال الفنية الممولة من الدولة مرتبطة بشكل رئيسي بخدمة الأعياد الكبرى أو الأحداث السياسية المهمة، فإن برامج الاستثمار الطويلة الأجل لم يتم تنفيذها بشكل متزامن.

الدكتور تران هوو سون

[إعلان 2]
مصدر