رئيس الوزراء: هدف النمو بنسبة 10% بحلول عام 2030 تم حسابه بعناية.

في عصر يوم 4 نوفمبر/تشرين الثاني، ناقشت الجمعية الوطنية في مجموعات عمل مشاريع الوثائق المقرر تقديمها إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب. وأدلى رئيس الوزراء فام مينه تشينه بتعليقاته على مشاريع الوثائق، وقدّم مزيدًا من المعلومات حول القضايا التي تهمّ النواب.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه يدلي برأيه في المناقشة الجماعية - الصورة: مينه تشاو

وأكد رئيس الوزراء أن الوحدة الوطنية ركيزة مهمة جداً لخدمة المصالح الوطنية وتوليد القوة.

بالإضافة إلى ذلك، حلل رئيس الوزراء ثلاثة إنجازات استراتيجية مهمة حُددت في الفترة السابقة، تشمل البنية التحتية، والموارد البشرية، والمؤسسات. إلا أن المطلب الجديد هو رفع مستوى الإنجازات، وتوضيح محتواها، وزيادة كفاءتها، وتعزيز قوة التنمية الاقتصادية .

ويجب على الوزارات والمحليات أن تكون استباقية في بناء المؤسسات.

فيما يتعلق بالبنية التحتية الاستراتيجية، أشار رئيس الوزراء إلى أن الفترة الماضية شهدت استثمارات أكبر من الفترة السابقة، مع التركيز على بناء الطرق السريعة والطرق ومشروع خط السكة الحديد فائق السرعة بين الشمال والجنوب. والأهم من ذلك، ضرورة أن تكون الوزارات والقطاعات المحلية استباقية في التطوير المؤسسي.

على سبيل المثال، في الفصل الدراسي السابق، لم يتم تعيين منطقة للقيام بالمشروع، ولكن الآن تم تعيين هذه المهمة وحققت المنطقة تقدمًا سريعًا، وتقوم بذلك بثقة مثل آن جيانج (القديم)، أو داك لاك، خانه هوا.

لذلك، التزمَ تمامًا، عند تنفيذ مشروع السكك الحديدية القادم، بمبدأ تكليف المحليات بالعمل مع الحكومة المركزية، وجذب رؤوس الأموال الاستثمارية الخاصة، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص. ويتحقق ذلك على أساس تعزيز اللامركزية، وتخصيص الموارد، وتعزيز الرقابة والتفتيش، وتحسين القدرة على التنفيذ.

إلى جانب ذلك، يجذب تطوير البنية التحتية أيضًا شراكات بين القطاعين العام والخاص لتحقيق أهداف أكبر. على سبيل المثال، تم إسناد مطاري فو كوك وجيا بينه إلى القطاع الخاص. ونظرًا لأن الاستثمار في البنية التحتية، وفقًا له، يتطلب موارد ضخمة، فإنه لا يمكن تحقيقه دون وجود آلية لجذب القطاعين العام والخاص.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن البنية الأساسية للممرات المائية الداخلية، مثل تطوير البنية الأساسية للممرات المائية في دلتا ميكونج، سوف تعمل على بناء التخطيط والموانئ على طول الأنهار لتقليل تكاليف الخدمات اللوجستية التي تمثل حاليا ما بين 17-18% من الناتج المحلي الإجمالي، في حين تبلغ هذه النسبة في البلدان الأخرى 11-12%.

وفيما يتعلق بتعزيز النمو، قال رئيس الوزراء إنه من الضروري ربط الحجم والتنمية المستدامة والاستقرار الاقتصادي الكلي والسيطرة على التضخم، وضمان التوازنات الرئيسية للاقتصاد مثل الإنفاق والدين العام والقروض القابلة للسداد والإيرادات لتغطية النفقات.

وعليه، فإن الاستقرار الاقتصادي الكلي هو القوة الدافعة للنمو، وليس فقط القوة الدافعة التقليدية، المرتبطة بالقوى الدافعة التقليدية بما في ذلك الاستثمار والاستهلاك والتصدير، والقوى الدافعة الجديدة مثل الاقتصاد الرقمي والاقتصاد الأخضر.

من خلال أبحاثه في العديد من الدول والمناطق، مثل كوريا الجنوبية واليابان وتايوان (الصين)، يعتقد أن هناك حاجة إلى تحقيق نقلة نوعية في النمو، تجمع بين النمو السريع والمستدام. فإذا نمت دول أخرى بنسبة 9-10%، فعلينا نحن أيضًا أن ننمو بنسبة 9-10% لسد الفجوة.

وأكد رئيس الوزراء أن تحديد هدف مرتفع للنمو أمر صعب للغاية، خاصة عندما تواجه البلاد تحديات بسبب الكوارث الطبيعية والفيضانات في المناطق الشمالية والوسطى، مؤكدا أن لدينا مجالا للقيام بذلك.

رغم الضغوط، لا يزال علينا المضي قدمًا. كلما زاد الضغط على شعبنا، زاد الجهد الذي يبذله؛ وكلما زادت الصعوبات التي يواجهها، زادت الابتكارات التي يبتكرها. إذا كنا راضين عن معدل نمو متوسط ​​يتراوح بين 6% و7%، وهو معدل نمو كافٍ، فسنكون قادرين على التأقلم. لكن تحديد هدف نمو بنسبة 8% يُشكل ضغطًا على النظام بأكمله لبذل الجهود، كما أكد رئيس الوزراء.

وأضاف أن على العالم أجمع أن يتخذ النمو هدفًا له، لأنه عندما يتحقق النمو، سيزداد حجم الاقتصاد ودخل الفرد والإنتاجية، مما يُحسّن حياة الناس. لذلك، حُسب هدف النمو البالغ 10% بحلول عام 2030 بعناية، بحيث يصل حجم الاقتصاد إلى ما بين 800 مليار و1000 مليار دولار أمريكي تقريبًا، مما سيساعدنا على اللحاق بالدول الأخرى بشكل أسرع.

تغيير التفكير بشأن الإصلاح المؤسسي وإدارة العمليات الحكومية على المستويين

في مجال التشريع، وفقًا لرئيس الوزراء، يُعدّ هذا دافعًا ومواردًا وتنافسية للاقتصاد. لذلك، لا يقتصر التركيز على الإدارة فحسب، بل يشمل أيضًا تغيير العقلية المرتبطة بالممارسة. فالعقلية ليست إدارة، وإن لم تستطع الإدارة، فالحظر.

على سبيل المثال، قال إنه عقد اجتماعًا لوضع ثمانية مراسيم بشأن المراكز المالية، الأمر الذي تطلب الكثير من الابتكار، لأنه عندما نتأخر، يجب أن تكون هناك منافسة. أما في تنفيذ المشاريع الاستثمارية، فإن الجزء الأصعب هو إخلاء الموقع، وخاصةً إعادة التوطين، لذا يجب أن يكون التعويض مناسبًا. لكن هذا لا يمكن إنجازه في يوم أو يومين، لذا يجب أن تكون هناك سياسة إقامة مؤقتة، وأسعار مناسبة، وتناغم في المصالح بين الأفراد والشركات والدولة.

أما فيما يتعلق بآلية المناقصات المُخصصة، فقد أشار إلى ضرورة الجرأة في التنفيذ، لا المناقصات، بل هي في الواقع مجرد تقنين. المهم أن تكون المناقصات المُخصصة نزيهة وشفافة وفعالة، وأن يتحلى المسؤولون بالجرأة في تحمل مسؤولية التنفيذ.

فيما يتعلق بعمل الحكومة ذات المستويين منذ الأول من يوليو وحتى الآن، قيّم رئيس الوزراء نجاحها، وساهمت في إعادة تنظيم البلاد. لقد انتقلنا من الإدارة إلى الإبداع وخدمة الشعب، بالاعتماد على التحول الرقمي.

ومع ذلك، مع الجهاز الذي تم تشكيله منذ 80 عامًا، وبشعار عدم الكمال وعدم التسرع، ولكن أيضًا عدم تفويت الفرص، يعتقد رئيس الوزراء أننا بحاجة إلى استكمال الوظائف والمهام والصلاحيات ومن ثم تشكيل جهاز مناسب، يرتبط ببناء الوظائف وترتيب الموظفين ووضع السياسات للموظفين.

أقرّ رئيس الحكومة بأنّ الكوادر القاعدية لديها الكثير من العمل، لكنها غير متجانسة في معارفها الإدارية والقانونية والمهنية المُكلّفة بها ومهاراتها في التحوّل الرقمي. وتُشير هذه المشكلة إلى أنّ بعض الجهات تُحقّق أداءً جيدًا في بعض الجوانب، بينما لا تُحقّق جهات أخرى أداءً جيدًا، مما يُؤدّي إلى وضعٍ "مختلط" وغير مُتكافئ. ويتطلب الواقع تصنيف الفرق والوحدات بحيث يكون التدريب المهني مُرتبطًا بالاحتياجات العملية.

العودة إلى الموضوع

NGOC AN

المصدر: https://tuoitre.vn/thu-tuong-muc-tieu-tang-truong-tu-10-den-nam-2030-da-duoc-tinh-toan-ky-20251104175023345.htm