المكافآت مبنية على القيمة المُضافة - لخلق حافز للمنافسة.

باك نينه - في سياق المنافسة الشرسة، أصبحت إنتاجية العمل مقياساً لقدرات الشركة.

في باك نينه ، طورت العديد من الشركات أنظمة مكافآت استباقية تعتمد على الفوائد الملموسة والتطبيق الفعال كمعايير للتقييم. لا يُلهم هذا النهج الإبداع لدى الموظفين فحسب، بل يخلق أيضًا حافزًا حقيقيًا ومستدامًا للمنافسة.

لوائح موجهة نحو العمل المباشر

يوجد في المقاطعة حاليًا ما يقرب من 2100 نقابة عمالية محلية (معظمها في الشركات) تضم 635 ألف عضو. ومن بين هذه النقابات، 1036 نقابة عمالية محلية تضم ما يقرب من 490 ألف عضو تقع في المناطق الصناعية.

قام قادة شركة سامسونج للإلكترونيات في فيتنام المحدودة بتقديم جوائز للأفراد الذين قدموا العديد من التحسينات التقنية المبتكرة.

وفقًا لتقييم اتحاد العمال الإقليمي، فإن اللوائح المتعلقة بالمحاكاة والمكافأة في المؤسسات الكبيرة، وخاصة تلك الموجودة في قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر، مصممة بشكل جيد عمومًا، بمعايير واضحة، ومرتبطة مباشرة بكفاءة الإنتاج، وتستهدف العمال المباشرين.

في شركة جويرتيك فيتنام (مجمع كوي فو الصناعي، نام سون - هاب لينه)، يستند نظام المكافآت إلى أساس قانوني وأهداف إنتاجية وتجارية محددة. ووفقًا للسيدة بوي ثي نغوك كوين، نائبة رئيس نقابة عمال جويرتيك فيتنام، فإن الشركة التي تضم 60 ألف عامل، تُعرّف بوضوح أن المكافآت ليست مجرد تقدير، بل هي أيضًا أداة إدارية لتعزيز الإنتاجية والجودة ورفع معنويات الموظفين.

وفقًا لتقييم اتحاد العمل الإقليمي، فإن اللوائح المتعلقة بالمحاكاة والمكافأة في المؤسسات الكبيرة، وخاصة تلك الموجودة في قطاع الاستثمار الأجنبي المباشر، مصممة بشكل عام بشكل جيد، مع معايير واضحة، مرتبطة مباشرة بكفاءة الإنتاج، وتستهدف العمال المباشرين.

وفقًا للوائح الحالية، يجب على الموظفين الراغبين في الحصول على مكافآت أن يستوفوا في الوقت نفسه الشروط التالية: الالتزام بالانضباط، وتحقيق تصنيف أداء من الدرجة A أو B+ أو أعلى، وخاصة امتلاك مبادرة عملية تحقق نتائج ملموسة.

سيقتصر عدد الأفراد الحائزين على الجوائز على نسبة لا تتجاوز 5% من القوى العاملة في كل جولة، لضمان التمثيل العادل وتجنب التقدير الواسع النطاق. ولن يقتصر الأمر على حصول الأفراد المتميزين على مكافآت مالية فحسب، بل سيتم ترشيحهم أيضًا من قبل النقابة العمالية والمؤسسة لنيل تقدير أعلى، مما يخلق روحًا تنافسية واسعة النطاق.

من المعروف أن حركة "العامل المتميز - العامل المبدع" قد أطلقتها نقابة عمال الشركة في بداية العام؛ وخلال العام، جرت فترتا تقييم في مايو وأكتوبر. وفي الفترة الأولى من هذا العام وحدها، حصل ما يقرب من 1400 عضو من أعضاء النقابة، وهم عمال مباشرون، على شهادات تقدير من النقابة، من بينهم 15 شخصًا متميزًا حصلوا على شهادات تقدير من الاتحاد الإقليمي للعمال.

بينما تُظهر شركة جويرتيك فيتنام نهجًا منهجيًا على نطاق واسع، تتميز شركة تراي دوك المحدودة (ثوان ثانه وارد) بنظام مكافآتها المحدد والسهل التطبيق والسريع الاستجابة للابتكارات والتحسينات، والمصمم خصيصًا لكل مرحلة من مراحل الإنتاج. ويجب أن يُثبت كل ابتكار فعاليته الملموسة، مثل تقليل العمليات، أو خفض الأخطاء، أو زيادة الإنتاجية، أو توفير العمالة، ليتم تقديره.

تُكافأ التحسينات الفعّالة للغاية بناءً على قيمة الفائدة المرجوة: يُكافأ خفض عدد العمال بمقدار عامل واحد لكل خط إنتاج بمبلغ إضافي قدره 300,000 دونغ فيتنامي؛ ويُكافأ تطبيقه على خطي إنتاج أو أكثر بمبلغ إضافي قدره 200,000 دونغ فيتنامي؛ ويُكافأ تطبيقه على ثلاثة خطوط إنتاج أو أكثر بمبلغ إضافي قدره 500,000 دونغ فيتنامي؛ ويُكافأ تطبيقه على عدة خطوط إنتاج بمبلغ إضافي قدره 300,000 دونغ فيتنامي. أما بالنسبة للمبادرات المتميزة ذات التأثير على المصنع بأكمله، فتمنح الشركة مكافأة منفصلة تتراوح بين مليون وثلاثة ملايين دونغ فيتنامي، وفقًا لما يقرره مجلس الإدارة.

صرحت السيدة لي ثي لوي، رئيسة قسم الموارد البشرية، قائلةً: "بصفتنا شركة لتصنيع الملابس، تعتمد إنتاجية العمل بشكل كبير على العمل الجماعي. لذا، تطبق الشركة برنامج "10 تحسينات صغيرة شهريًا". وبناءً على ذلك، يحصل كل فريق إنتاج يحقق 10 تحسينات عملية على الأقل على مكافأة قدرها 150,000 دونغ فيتنامي شهريًا، تُدفع مع راتبه. هذه الآلية تُجبر الفرق على الحفاظ على وتيرة تحسين ثابتة، وتحويل الإبداع إلى عادة يومية، بدلًا من انتظار ابتكارات كبيرة."

نشر العديد من الممارسات الجيدة

في إدارة الأعمال، يُسهم مكافأة الموظفين بناءً على القيمة التي يُضيفونها في تعزيز المبادرات والابتكارات الجديدة، مما يُساعد الشركات على زيادة الإيرادات والأرباح. وقد تبنّت العديد من الشركات في المحافظة أساليب فعّالة تهدف إلى نشر روح المنافسة الإنتاجية، بدءًا من الموظفين الأفراد وصولًا إلى خطوط الإنتاج والمصانع بأكملها.

على سبيل المثال، في شركة ثوان ثانه الدولية للأزياء المساهمة (حي سونغ ليو) وشركة ثونغ نهات للخدمات والتجارة المساهمة (بلدية لانغ جيانغ)، تُكافأ كل مبادرة تحقق ربحًا قدره 10 ملايين دونغ فيتنامي أو أكثر سنويًا بمكافأة قدرها 2 مليون دونغ فيتنامي؛ وقد أنشأت شركة سامسونج للإلكترونيات في فيتنام المحدودة (مجمع ين فونغ الصناعي) نظام "بنك الأفكار"، مما يخلق الظروف الأكثر ملاءمة لجميع العمال لاقتراح المبادرات، والتي يتم تقييمها وتصنيفها ومكافأتها وفقًا للمستوى.

خط الإنتاج في شركة تراي دوك ذات المسؤولية المحدودة.

بحسب تقييم نقابة العمال الإقليمية، شهدت المقاطعة بأكملها خلال الفترة 2023-2025 تنفيذ أكثر من 10,000 مبادرة، حققت أرباحًا تجاوزت 620 مليار دونغ فيتنامي. ويؤكد هذا الرقم الدور المحوري للقوى العاملة في مجال الابتكار إذا ما توفرت لها الظروف المناسبة والتشجيع اللازم.

مع ذلك، لا تزال حركة محاكاة الابتكار تعاني من العديد من القيود. ففي بعض الشركات، تتسم آليات الاعتراف بحقوق الأفكار المبتكرة وحمايتها بالغموض، مما يدفع الموظفين إلى التردد. كما أن العديد من الأفكار الجيدة تبقى حبيسة الأدراج بسبب قصور في مهارات العرض والتوثيق. ولا يزال التنسيق بين النقابات العمالية والشركات في تقييم الابتكارات وتكرارها ضعيفاً في بعض المجالات.

ولمعالجة هذا الأمر، قررت النقابات العمالية ضرورة تحسين آلية المكافآت بربطها ارتباطًا وثيقًا بقيمة المنافع المُحققة، بما يضمن حصول العمال على مكافآت تتناسب مع مساهماتهم. وفي الوقت نفسه، من الأهمية بمكان إنشاء قنوات سهلة وشفافة لتلقي المبادرات، وتبسيط الإجراءات، وتهيئة الظروف التي تُمكّن العمال من المشاركة بسهولة. علاوة على ذلك، يُعدّ تحسين مهارات العمال في تطوير المبادرات وعرضها وتحسينها أمرًا أساسيًا.

بحسب السيد ثاتش فان تشونغ، رئيس نقابة العمال الإقليمية، فإن المكافأة بناءً على قيمة الفوائد المُحققة لا تقتصر على المكافآت المالية فحسب، بل تتعلق بكيفية إنشاء الشركات لآلية تُعزز الابتكار المستدام. فعندما تُقدّر كل مبادرة لقيمتها الحقيقية، ويُكافأ كل تحسين بشكل عادل، سيسعى الموظفون بنشاط إلى الابتكار في عملهم.

في سياق التحول الرقمي تحديداً، تحتاج الشركات إلى توظيف التكنولوجيا في إدارة المبادرات، بدءاً من استلامها وتقييمها وصولاً إلى توسيع نطاقها. وعندما يعمل هذا النظام بكفاءة، لن يقتصر تطبيق مبادئ المحاكاة على فرق أو مصانع محددة، بل سيمتد ليشمل المؤسسة بأكملها، مما يُسهم في تحسين الإنتاجية والجودة والقدرة التنافسية في العصر الجديد.

النص والصور: دو كوين

المصدر: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg