حلول لجذب عمال المناجم و"الاحتفاظ بهم"
بعد أكثر من 25 عامًا من التعدين المفتوح، أصبحت شركة نوي بيو للفحم المساهمة الوحدة الوحيدة في TKV التي تحولت إلى التعدين تحت الأرض. يُعد هذا حدثًا هامًا، إذ يتطلب قوة عاملة ماهرة وتقنيات حديثة لتلبية متطلبات الإنتاج، ويمثل نقطة تحول تكنولوجية مهمة. ومع ذلك، يُشكل هذا التحول أيضًا تحديًا كبيرًا في استقطاب عمال المناجم والاحتفاظ بهم.
في ظل تراجع جاذبية التعدين لدى العديد من الشباب، فإن بناء فريق من عمال المناجم ذوي العدد الكافي والكفاءة العالية لا يمثل مشكلة موارد بشرية فحسب، بل يمثل أيضًا تحديًا استراتيجيًا طويل الأمد لشركة نوي بيو للفحم. وإدراكًا لذلك، حددت لجنة الحزب في الشركة استقطاب عمال المناجم كمهمة بالغة الأهمية.
من أبرز إنجازات شركة ثان نوي بيو ريادتها في تطبيق سياسة "الصناعات الثلاث" (الميكنة، والأتمتة، والحوسبة في التعدين تحت الأرض) لتحسين ظروف عمل العمال. وتركز الشركة على الاستثمار في البنية التحتية لخدمة حياة عمال المناجم من خلال سلسلة من الأعمال الحديثة والعملية، مثل: بوفيه واسع، وموقف حافلات مجهز بالكامل، وملعب رياضي متعدد الأغراض، ونظام قطار موازٍ لنقل العمال من وإلى المنجم... ولا تقتصر هذه الأعمال على تحسين جودة حياة العمال فحسب، بل تُظهر أيضًا اهتمامًا بالغًا، مما يخلق شعورًا بالانتماء لدى عمال المناجم في الوحدة.
لتلبية احتياجات العمال السكنية، تستعد الشركة لإطلاق مشروع شقق سكنية جماعية مخصصة لعمال المناجم باستثمار إجمالي قدره 300 مليار دونج. يُبنى المشروع بالقرب من المنجم، مما يوفر أقصى درجات الراحة لتنقل العمال ومعيشتهم، ومن المتوقع أن يستوعب حوالي 500 شخص. وفي انتظار اكتمال المشروع، طبّقت الشركة سياسة دعم الإيجار الشهري الذي يتراوح بين 400 ألف و600 ألف دونج للشخص الواحد، مما يُشعر العمال بالأمان في وظائفهم وفي مناجمهم.
لا تستثمر شركة "ثان نوي بيو" في تحسين الظروف المادية فحسب، بل تُركز أيضًا على العمل الأيديولوجي، مُرسِّخةً بذلك روح عمال المناجم الشباب. تُنظِّم لجنة الحزب في الشركة بانتظام لقاءاتٍ مع العمال الجدد لفهم أفكارهم ومشاعرهم، وتُنظِّم أنشطةً للتبادل والترويج، مما يُتيح لهم فرصةً مُباشرةً للوقوف على ثمار عملهم ونضج أسلافهم. ومن هنا، تُعزِّز الشركة ثقتهم بأنفسهم وتُحفِّزهم على المثابرة والتمسك بمهنة التعدين.
في الواقع، عندما تتحسن ظروف العمل، ويستقر الدخل، وتُؤمَّن الحياة، غالبًا ما يبقى عمال المناجم في الوحدة لفترات طويلة. قال عامل المناجم هوانغ كونغ دونغ، بخبرة 16 عامًا، منها 8 سنوات عمل في ثان نوي بيو، ويبلغ متوسط دخله حاليًا أكثر من 35 مليون دونج فيتنامي شهريًا: "التعدين مهنة صعبة للغاية، ولكن بفضل اهتمام الشركة بتحسين ظروف العمل واستقرار الرواتب، نشعر نحن عمال المناجم بالأمان في البقاء. مع استقرار الدخل والدعم، علينا أن نبقى ملتزمين ونعمل بمسؤولية أكبر لرعاية أسرنا والنمو معًا في الوحدة".
وفقًا للإحصاءات، فإنّ معظم عمال المناجم الذين يتركون وظائفهم في شركة نوي بيو للفحم المساهمة هم من الوافدين الجدد، بينما نسبة من يتمتعون بالأقدمية والدخل الثابت منخفضة جدًا. يكسب العديد من عمال المناجم في نوي بيو للفحم حاليًا ما بين 30 و45 مليون دونج فيتنامي شهريًا، ويكسب الكثيرون منهم أكثر من 50 مليون دونج فيتنامي شهريًا. هذا يُظهر أن مهنة التعدين لا تزال تتمتع بجاذبية خاصة إذا ما تم تنظيمها جيدًا والعناية بها بشكل صحيح. إن سياسة تشجيع الميكنة، وتحسين ظروف العمل، وزيادة الدخل في نوي بيو للفحم تُشكّل عامل جذب للاحتفاظ بعمال المناجم.
في ظل تزايد صعوبة العمل على عمال المناجم، والذي يتطلب قوة بدنية عالية وظروف عمل قاسية، طبّقت شركة خي تشام للفحم العديد من السياسات العملية لجذب العمال، وخاصةً عمال المناجم. ويعمل في الشركة حاليًا أكثر من 3200 موظف، منهم أكثر من 1500 عامل مناجم. وقد ساهمت سياسات الشركة، بدءًا من الرواتب والمكافآت، وظروف المعيشة، ووصولًا إلى المواصلات، في بناء الثقة، مما ساعد العمال على الشعور بالأمان في التزامهم طويل الأمد بمهنة التعدين.
من أبرز ما يميز سياسة رعاية موظفي شركة خي تشام للفحم هو توفير حافلات نقل للعمال. يوجد يوميًا حوالي 57 حافلة نقل تنقل ما يقرب من 1820 شخصًا من منازلهم إلى أماكن عملهم وبالعكس. وعلى وجه الخصوص، تُوفر الشركة 12 حافلة نوم لخدمة العمال في البلديات الجبلية مثل بينه ليو، وبا تشي، ودام ها، وغيرها، مما يُساعد العمال على الراحة التامة ويضمن صحتهم قبل وبعد العمل.
قال السيد لونغ مينه لام، عامل في موقع بناء النفق الثالث بشركة خي تشام للفحم: "على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية، كنت أذهب إلى العمل بسيارة الشركة، وعلى مدار الأربع سنوات الماضية، كنت أتنقل بحافلة النوم، وهي مريحة للغاية. يستغرق الذهاب والإياب يوميًا ما يقرب من أربع ساعات، وبدون سيارة، لا أستطيع ضمان صحتي للعمل". لا تدعم سياسة حافلات النقل الموظفين الحاليين فحسب، بل تساهم أيضًا في جذب العمال من المناطق النائية إلى خي تشام.
إلى جانب النقل، تُعدّ سياسة الرواتب عاملاً أساسياً في تحفيز العمل. في الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٥، تجاوز متوسط الرواتب في شركة خي تشام للفحم ٢٣.٥ مليون دونج فيتنامي للفرد شهرياً. تُراجع الشركة وتُعدّل أسعار الوحدات ومستويات الرواتب بانتظام بما يتوافق مع الإنتاج الفعلي، مما يضمن حقوق الموظفين المشروعة.
بالإضافة إلى ذلك، تولي الشركة اهتمامًا خاصًا بتحسين ظروف العمل في الفرن من خلال نظام نقل الأفراد والمواد، ومعدات إخماد الغبار، ونظام فحص صحي دوري وفحص الأمراض المهنية. سكن العمال واسع ومجهز بالكامل، ويضم مباني من خمسة طوابق مزودة بمصاعد، وتكييف هواء، وشبكة واي فاي، ومياه مفلترة، وغيرها. تم تغيير نظام "وجبة في بداية المناوبة" إلى "وجبة في نهاية المناوبة" بناءً على اقتراح العمال لضمان توفير طاقة كافية في نهاية المناوبة. في أيام العطلات الرسمية ورأس السنة القمرية الجديدة (تيت)، تُنظم الشركة حافلات نقل مجانية لنقل العمال إلى منازلهم، مما يُسهل التواصل بينهم وبين الوحدة.
لا تقتصر اهتمامات الشركة على الحياة المادية فحسب، بل تحرص أيضًا على روح العمال. خلال شهر العمال 2025، نظمت شركة كي تشام للفحم العديد من الأنشطة الهادفة، مثل: زيارة العمال المصابين بأمراض خطيرة، ودعم الوحدات المحتاجة، وتنظيم وجبات نقابية لأكثر من 3000 شخص، وإطلاق حركات رياضية، وتكريم العمال ذوي الدخل المرتفع والإنجازات المتميزة. كما استمرت الأنشطة الإنسانية، مثل لقاء أطفال الموظفين ذوي الإعاقة، ودعم الأسر المحتاجة، ونشر روح التضامن والمشاركة داخل الشركة.
منذ بداية العام، وظّفت شركة خي تشام للفحم 129 موظفًا جديدًا، من بينهم 83 عاملًا في المناجم. وقد طُبّقت إجراءات التوظيف بدقة، بدءًا من الفحوصات الصحية واختبارات المهارات وصولًا إلى تقييمات الانضباط والمهارات، بما يلبي متطلبات العمل الحالية. وقد ساعدت هذه السياسات المتزامنة والإنسانية والملائمة شركة خي تشام للفحم على تهيئة بيئة عمل مستقرة ومتماسكة، وبناء صورة تدريجية كشركة مسؤولة، وبناء الثقة، لتصبح مكانًا يشعر فيه عمال المناجم بالأمان والاستقرار لفترة طويلة.
لجعل الموظفين يشعرون بالأمان والالتزام
على مر السنين، أكدت شركة TKV دورها الريادي في رعاية العمال وتحسين ظروف عملهم وتحسين حياتهم. وهذا ليس مجرد مسؤولية، بل هو أيضًا مبدأ أساسي في استراتيجية المجموعة للتنمية المستدامة، بهدف تهيئة بيئة عمل آمنة ومتحضرة وإنسانية، مما يساهم في استقطاب القوى العاملة واستبقائها.
تولي نقابة TKV أهميةً بالغةً لتطبيق الديمقراطية على مستوى القاعدة الشعبية في المؤسسات. ومن خلال الحوارات المنتظمة، أتيحت لآلاف العمال فرصة التعبير عن أفكارهم وتطلعاتهم وإبداء آرائهم بشأن أنظمة وسياسات ولوائح النقابة. ومنذ عام ٢٠٢٠ وحتى الآن، نظمت نقابة TKV ٥٥٢ مؤتمرًا للعمال على جميع المستويات، وحازت على ثقة أكثر من ٢٠ ألف مدير، وراجعت وأكملت ٤٤٥ اتفاقية عمل جماعية. وتتضمن الاتفاقية الجماعية الحالية على مستوى المجموعة ١٢ بندًا تُفيد العمال أكثر.
ساهمت هذه الجهود بشكل كبير في بناء بيئة عمل متناغمة وتقدمية، واستقرار نفسية العمال في مواجهة تقلبات سوق العمل وضغوط التحول الرقمي وتحويل الطاقة. ولم يقتصر دور TKV على تنظيم الحوارات، بل كان رائدًا أيضًا في رعاية رفاهية العمال وحياتهم الروحية من خلال برامج مثل "عيد عمال المناجم"، وعشرات الآلاف من الهدايا، ودعم السفر، وآلاف المليارات من الدونات الفيتنامية التي أُنفقت على العطلات وعيد العمال، مما ساهم في تعزيز الانتماء والفخر بالمهنة.
كما نسقت نقابة عمال TKV تنظيم جولات سياحية وإجازات لنحو 320 ألف عامل، ونفذت برنامج "رعاية عمال المناجم" بفعالية، ووفرت الرعاية الصحية من خلال التمريض والتأهيل. وتم بناء أو ترميم مئات المنازل من خلال برنامجي "مأوى النقابة" و"سكن العمال مع سياسات"، مما حقق حلم العديد من العمال بالاستقرار. علاوة على ذلك، ساهمت أنشطة مثل دعم العاملات في الظروف الصعبة، وتكريم أبناء العمال المتفوقين دراسيًا، وتكريم أسر عمال المناجم النموذجية، وغيرها، في بناء شبكة دعم متينة، تهدف إلى تحقيق التنمية البشرية الشاملة.
قال السيد لي ثانه شوان، رئيس نقابة عمال صناعات الفحم والمعادن في فيتنام: إلى جانب سياسات الرعاية الاجتماعية، تُنظّم حركات وطنية وأخرى تُناسب الإنتاج بشكل منهجي وواسع النطاق. وقد أصبحت حركات "عمال صالحون، عمال مبدعون"، و"عمال مناجم مبدعون"، و"مشاريع للعمال" دافعًا قويًا لمساعدة العمال على تعزيز مبادراتهم، وتحسين التقنيات، وزيادة الكفاءة والدخل. لا تقتصر هذه الحركات على تحقيق آثار عملية على الإنتاج والأعمال فحسب، بل تُعزز أيضًا الثقافة المؤسسية النموذجية لمجموعة TKV. وترتبط حركات المحاكاة تحديدًا بعملية التحول الرقمي، والميكنة، والأتمتة، وتطبيق التكنولوجيا، مما يُحاكي العديد من الأمثلة النموذجية، ويُحفّز ويُنشر روح المحاكاة في جميع أنحاء المجموعة. تُبتكر نقابة TKV أساليب الدعاية، وتُوظّف التكنولوجيا للإنصات، واستيعاب الأفكار، ودعم العمال فورًا، لا سيما أثناء الأوبئة والكوارث الطبيعية، مما يُسهم في تعزيز الثقة والحفاظ على الاستقرار النفسي.
للحفاظ على عمال المناجم، تُركز شركة TKV أيضًا على الاستثمار في بناء البنية التحتية اللازمة لحياة العمال. حاليًا، استثمرت 14 وحدة تعدين تحت الأرض في TKV في بناء 25 سكنًا جماعيًا ومبنى سكنيًا للعمال، مما يُلبي احتياجات السكن لأكثر من 6800 شخص. في الفترة القادمة، سيواصل قطاع الفحم بناء مساكن العمال في مناجم خي تشام، وثونغ نهات، وها لام، وهون جاي... لتحسين ظروفهم المعيشية، والمساهمة في استقطاب القوى العاملة واستقرارها.
في الفترة 2020-2025، سيبلغ إجمالي إيرادات المجموعة 820,630 مليار دونج، وسيبلغ إجمالي الربح قبل الضرائب 34,008 مليار دونج، وستبلغ مساهمة الموازنة العامة للدولة 120,326 مليار دونج. وسيبلغ متوسط إنتاجية العمل ومعدل النمو السنوي 7.8%. وسيبلغ متوسط رواتب الموظفين في عام 2020 13.83 مليون دونج شهريًا، ليرتفع إلى 18.56 مليون دونج شهريًا بحلول عام 2024.
مع ذلك، أقرّ اتحاد عمال التعدين (TKV) صراحةً بوجود تحديات لا تزال قائمة، مثل الضغط على المنافسة العمالية، والتحول المهني الناتج عن اتجاه التحول في مجال الطاقة، ومخاوف العمال الشباب في قطاع التعدين. وفي مواجهة هذا الواقع، طرح اتحاد عمال التعدين (TKV) العديد من الحلول الرئيسية للمرحلة المقبلة، مثل تحسين جودة اتفاقيات العمل الجماعية، وتحسين ظروف السكن والمعيشة، ومواصلة ابتكار حركات المحاكاة والتدريب لتحسين مهارات العمال ووعيهم. والهدف ليس فقط ضمان الحقوق، بل أيضًا بناء صورة عمال المناجم الرواد والشجعان والمبدعين في العصر الجديد.
المصدر: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
تعليق (0)