مدير عام البنك الزراعي يعمل مع فروع البنك في المدينة. هو تشي منه

في 12 مارس 2025، ترأس نائب السكرتير المسؤول عن لجنة الحزب، عضو مجلس الإدارة، المدير العام لبنك أجريبانك فام توان فونج اجتماعًا مع الفروع بعد إعادة الهيكلة وإعادة الترتيب؛ تنمية العملاء الكبار، التفتيش، المراقبة، تسوية الديون في المدينة. حضر الاجتماع الرفيق نجوين ثي ثاو - عضو مجلس الأعضاء، ونواب المديرين العامين، ورؤساء الإدارات والمراكز في المكتب الرئيسي، والمكتب التمثيلي الجنوبي، و17 فرعًا تنفذ خطة إعادة هيكلة الشبكة. يعد برنامج العمل أحد الأنشطة المهمة لمجلس إدارة Agribank لنشر الحلول بشكل متزامن وجذري لإكمال أهداف وخطط العمل.

إعادة هيكلة وتنظيم الشبكة مع ضمان النمو

تنفيذًا لسياسة الحزب والدولة بشأن إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز نحو تقليل النقاط المحورية وتبسيط العمليات والتشغيل بفعالية وكفاءة وفعالية، مع السعي إلى استكمال أهداف خطة إعادة هيكلة البنك الزراعي للفترة 2021 - 2025 بشكل شامل، يركز البنك الزراعي على تنفيذ إعادة هيكلة وإعادة ترتيب شبكة الفروع ومكاتب المعاملات في النظام نحو تبسيط وتحسين الجودة والكفاءة التشغيلية وجودة خدمة العملاء.

يُعد عام 2025 عامًا حاسمًا للتنفيذ الناجح لخطة إعادة هيكلة Agribank المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021-2025، وتنفيذ قرار مؤتمر حزب Agribank للفترة 2020-2025 ومشروع استراتيجية تطوير Agribank حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030، مما يخلق فرضية للتنمية المستدامة في الفترة المقبلة. وعلى وجه الخصوص، تم تحديد إعادة الهيكلة لتكون مرتبطة بمعالجة وخفض نسبة الديون المعدومة، مع ضمان استمرارها في كونها البنك الرائد في الإقراض للزراعة والمناطق الريفية، وتحسين جودة الأنشطة الائتمانية، واستقرار العمليات، وتقديم أقصى دعم للأفراد والشركات. وفيما يتعلق بإعادة هيكلة وإعادة ترتيب الشبكة، يسعى Agribank جاهدًا لضمان الاستقرار السريع والتشغيل الفعال، ملتزمًا بعدم التأثير على مصالح العملاء.

ترأس المدير العام للبنك الزراعي فام توان فونج برنامج العمل.

أشاد فام توان فونغ، المدير العام لبنك أجريبانك، بمسؤولية الفروع في تنفيذ توجيهات لجنة الحزب ومجلس الإدارة والمجلس التنفيذي في تنفيذ خطة إعادة الهيكلة. كما أصدر العديد من التوجيهات المحددة، مؤكدًا على ضرورة أن تواصل الفروع التي استقرت وأكملت عملية إعادة الهيكلة التركيز على النمو الشامل والعمليات الفعالة. وطلب المدير العام لبنك أجريبانك من الفروع تقديم تقارير مباشرة ومحددة حول الصعوبات والمشاكل التي لا تزال قائمة في جميع جوانب العمليات، وذلك لإتمام خطة إعادة الهيكلة في أسرع وقت ممكن؛ ووضع مشروع محدد وخارطة طريق للإنجاز، على أن تقترح الوحدات المعنية حلولاً لتذليل الصعوبات.

لدى ممثلي الفروع في مدينة هو تشي منه آراء محددة بشأن تسوية الديون؛ وجوانب الموارد البشرية والمرافق؛ وخطط ترتيب فروع من النوع الثاني ومكاتب المعاملات التابعة؛ وحلول للتركيز على النمو الشامل من حيث رأس المال والديون المستحقة. بالإضافة إلى ذلك، أفاد ممثلو الفروع أيضًا بإعادة ترتيب الفروع المحورية وفقًا لمعايير السلاسة والسلامة والكفاءة؛ وتحسين التنسيق بين الفروع وفي المنطقة. أقر مجلس إدارة Agribank بالصعوبات العملية والحلول المقترحة، ووجه الوحدات ذات الصلة إلى وضع خطط على الفور لدعم الفروع في التعامل؛ وطلب من الإدارات المتخصصة دراسة الآليات المشتركة المتعلقة بالموارد البشرية والرواتب وما إلى ذلك والتي تنطبق على الفروع المعاد هيكلتها في النظام بأكمله؛ وكلف مكتب التمثيل الجنوبي بمسؤولية إدارة وتقييم الفعالية وتقديم أقصى دعم للفروع في المنطقة.

ممثلو الفروع يقدمون تقريرا عن تنفيذ خطة إعادة الهيكلة.

في عام ٢٠٢٤، حقق أجري بنك أعلى نتائج أعمال بعد أربع سنوات من تطبيق خطة إعادة الهيكلة، وواصل نموه المستدام من حيث الحجم والكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، بادر أجري بنك بتطبيق حلول استباقية وسريعة لدعم العملاء وتذليل الصعوبات التي يواجهونها، وفقًا لتوجيهات الحكومة والبنك المركزي، وسيطر على تكاليف المدخلات وخفضها بفعالية واستباقية، مما أدى إلى استقرار أسعار الفائدة على تعبئة رأس المال والحفاظ عليها منخفضة اعتبارًا من نهاية عام ٢٠٢٤، مما هيأ الظروف لخفض أسعار الفائدة على القروض، وتلبية احتياجات الاقتصاد الائتمانية.

ولإكمال الأهداف بشكل شامل وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة بنجاح، قرر أجري بنك مواصلة نشر الحلول بشكل متزامن في مجالات الحوكمة وإدارة المخاطر وتحديث نظام تكنولوجيا المعلومات؛ وتركيز الموارد للتعامل بشكل حازم وكامل مع الصعوبات والعقبات والعوائق في التعامل مع الديون وتحصيلها؛ وإعادة تنظيم الشبكة التشغيلية بشكل أساسي بطريقة مبسطة وفعالة، وخاصة في هانوي ومدينة هوشي منه.

تطوير العملاء والنمو الآمن والفعال

في عصر اليوم نفسه، ترأس المدير العام لبنك أجري بنك برنامج عمل حول تنمية قاعدة العملاء الكبار، والتفتيش والرقابة، وتسوية الديون في مدينة هو تشي منه. وخلال جلسة العمل، قدمت وحدات بنك أجري بنك في مدينة هو تشي منه، بما في ذلك المكتب التمثيلي الجنوبي، ومركز الموافقة على الائتمان في مدينة هو تشي منه، وقسم إدارة الديون المتعثرة في مدينة هو تشي منه، تقارير مفصلة حول نتائج العمل المنجز وفقًا لوظائفها ومهامها، لا سيما في دعم الفروع في تنمية قاعدة العملاء، والتفتيش والرقابة الداخلية، والشؤون القانونية، وتسوية الديون المعدومة. وفي الوقت نفسه، اقترحت هذه الوحدات وأوصت بحلول لتحسين التنفيذ في الفترة المقبلة.

ناقش مجلس إدارة البنك الزراعي في الاجتماع

في ختام برنامج العمل، طلب الرفيق فام توان فونغ من وحدات Agribank في مدينة هو تشي منه تعزيز التنسيق وتعزيز أدوارها في المرحلة والسياق الجديدين، المناسبين لمنطقة التشغيل؛ وعلى وجه التحديد أداء المهام التالية: اقتراح حلول استباقية لتنمية العملاء، وتحديدًا تقييم المجالات المحتملة، وتغيير التفكير في التعامل مع العملاء، والنمو مع ضرورة ضمان جودة الائتمان. نشر التفتيش والإشراف والرقابة الداخلية بانتظام وجدية لمنع وتقليل المخاطر في جميع الأنشطة، والتحذير الفوري من المخاطر واكتشافها ومنعها ومعالجة المشكلات القائمة والانتهاكات والمشاكل التي تنشأ في العمليات. التعامل بحزم مع الديون، ونشر حلول للسيطرة على الديون المعدومة ومعالجتها واستردادها؛ ووضع خطط لكل دين، والتعامل معه وفقًا لأحكام القانون. تحسين التكنولوجيا والإدارة والعمليات، وتحسين المرافق والمزايا المتاحة لخدمة العمليات المستقرة؛ وإتقان نموذج التشغيل والموارد البشرية والعمليات واللوائح الكاملة للتنمية الفعالة.

المصدر: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh