مدير عام بنك Agribank يعمل مع فروع في مدينة هوشي منه

في ١٢ مارس ٢٠٢٥، ترأس نائب الأمين المسؤول عن لجنة الحزب، عضو مجلس الإدارة، المدير العام لبنك أجريبانك، فام توان فونغ، اجتماعًا مع فروع البنك بعد إعادة الهيكلة والتنظيم، وتنمية قاعدة العملاء الرئيسيين، والتفتيش، والإشراف، وتسوية الديون في مدينة هو تشي منه. وحضر الاجتماع السيدة نجوين ثي ثاو، عضو مجلس الإدارة، ونواب المديرين العامين، ورؤساء الإدارات والمراكز في المكتب الرئيسي، ومكتب التمثيل الجنوبي، و١٧ فرعًا تُنفّذ خطة إعادة تنظيم الشبكة. ويُعدّ برنامج العمل أحد الأنشطة المهمة لمجلس إدارة البنك الزراعي، حيث يهدف إلى نشر الحلول بشكل متزامن وفعال لتحقيق أهداف وخطط العمل.

إعادة هيكلة وتنظيم الشبكة مع ضمان النمو

تنفيذًا لسياسة الحزب والدولة بشأن إعادة هيكلة وتنظيم الجهاز في اتجاه تقليل النقاط المحورية وتبسيط العمليات وتشغيلها بفعالية وكفاءة وفعالية، مع السعي إلى استكمال أهداف خطة إعادة هيكلة البنك الزراعي بشكل شامل للفترة 2021 - 2025، يركز البنك الزراعي على تنفيذ إعادة هيكلة وإعادة ترتيب شبكة الفروع ومكاتب المعاملات في النظام في اتجاه تبسيط وتحسين جودة وكفاءة العمليات وجودة خدمة العملاء.

يُعد عام 2025 عامًا حاسمًا للتنفيذ الناجح لخطة إعادة هيكلة Agribank المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021-2025، وتنفيذ قرار مؤتمر حزب Agribank للفترة 2020-2025 ومشروع استراتيجية تطوير Agribank حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030، مما يخلق فرضية للتنمية المستدامة في الفترة المقبلة. وعلى وجه الخصوص، تم تحديد إعادة الهيكلة لتكون مرتبطة بمعالجة نسبة الديون المعدومة وخفضها، مع ضمان استمرارها كبنك رئيسي للإقراض للزراعة والمناطق الريفية، وتحسين جودة الأنشطة الائتمانية، واستقرار العمليات، وتقديم أقصى دعم للأفراد والشركات. وفيما يتعلق بإعادة هيكلة وإعادة ترتيب الشبكة، يسعى Agribank جاهدًا لضمان الاستقرار السريع والتشغيل الفعال، ويلتزم بعدم التأثير على مصالح العملاء.

ترأس المدير العام لبنك أجريبانك فام توان فونج برنامج العمل.

أشاد فام توان فونغ، المدير العام لبنك أجريبانك، بمسؤولية الفروع في تنفيذ توجيهات لجنة الحزب ومجلس الإدارة والمجلس التنفيذي في تنفيذ خطة إعادة الهيكلة. كما أصدر العديد من التوجيهات المحددة، مؤكدًا على ضرورة أن تواصل الفروع التي استقرت وأكملت عملية إعادة الهيكلة التركيز على النمو الشامل والعمليات الفعالة. وطلب المدير العام لبنك أجريبانك من الفروع تقديم تقارير مباشرة ومحددة حول الصعوبات والمشاكل التي لا تزال قائمة في جميع جوانب العمليات، وذلك لإتمام خطة إعادة الهيكلة في أسرع وقت ممكن؛ ووضع مشروع محدد وخارطة طريق للإنجاز، على أن تقترح الوحدات المعنية حلولًا للتغلب على هذه الصعوبات.

لدى ممثلي الفروع في مدينة هو تشي منه آراء محددة بشأن تسوية الديون؛ وجوانب الموارد البشرية والمرافق؛ وخطط ترتيب فروع من النوع الثاني ومكاتب المعاملات التابعة؛ وحلول للتركيز على النمو الشامل في رأس المال والديون المستحقة. بالإضافة إلى ذلك، أفاد ممثلو الفروع أيضًا بإعادة ترتيب الفروع المحورية وفقًا لمعايير السلاسة والسلامة والكفاءة؛ وتحسين التنسيق بين الفروع وفي المنطقة. أقر مجلس إدارة Agribank بالصعوبات العملية والحلول المقترحة، وفي الوقت نفسه وجه الوحدات ذات الصلة لوضع خطط على الفور لدعم الفروع في التعامل؛ وطلب من الإدارات المتخصصة دراسة الآليات المشتركة للموارد البشرية والرواتب ... المطبقة على الفروع المعاد هيكلتها في النظام بأكمله؛ وكلف المكتب التمثيلي الجنوبي بمسؤولية إدارة وتقييم الفعالية وتقديم أقصى دعم للفروع في المنطقة.

ممثلو الفروع يقدمون تقريرا عن تنفيذ خطة إعادة الهيكلة.

في عام ٢٠٢٤، حقق بنك أجريبانك أعلى نتائج أعمال بعد أربع سنوات من تطبيق خطة إعادة الهيكلة، وواصل نموه المستدام من حيث الحجم والكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، بادر البنك، بشكل استباقي وسريع، بتطبيق حلول لدعم العملاء وحل مشاكلهم، وفقًا لتوجيهات الحكومة والبنك المركزي، وسيطر على تكاليف المدخلات وخفضها بشكل فعال واستباقي، وبناءً على ذلك، استقر سعر فائدة تعبئة رأس المال وحافظ عليه عند مستوى منخفض اعتبارًا من نهاية عام ٢٠٢٤، مما هيأ الظروف لخفض أسعار الفائدة على القروض، وتلبية احتياجات الاقتصاد الائتمانية.

ولإكمال الأهداف بشكل شامل وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة بنجاح، قرر أجري بنك مواصلة نشر الحلول بشكل متزامن في مجالات الحوكمة وإدارة المخاطر وتحديث نظام تكنولوجيا المعلومات؛ وتركيز الموارد للتعامل بشكل حازم وكامل مع الصعوبات والعقبات والعوائق في التعامل مع الديون وتحصيلها؛ وإعادة تنظيم الشبكة التشغيلية بشكل أساسي بطريقة مبسطة وفعالة، وخاصة في هانوي ومدينة هوشي منه.

تطوير العملاء والنمو الآمن والفعال

في عصر اليوم نفسه، ترأس المدير العام لبنك أجري بنك برنامج عمل حول تنمية قاعدة العملاء الكبار، والتفتيش والرقابة، وتسوية الديون في مدينة هو تشي منه. وخلال جلسة العمل، قدمت وحدات بنك أجري بنك في مدينة هو تشي منه، بما في ذلك المكتب التمثيلي الجنوبي، ومركز الموافقة على الائتمان في مدينة هو تشي منه، وقسم إدارة الديون المتعثرة في مدينة هو تشي منه، تقارير تفصيلية حول نتائج العمل المنجز وفقًا لوظائفها ومهامها، لا سيما في دعم الفروع في تنمية قاعدة العملاء، والتفتيش والرقابة الداخلية، والشؤون القانونية، وتسوية الديون المعدومة. وفي الوقت نفسه، اقترحت هذه الوحدات وأوصت بحلول لتحسين التنفيذ في الفترة المقبلة.

مجلس إدارة البنك الزراعي يناقش في جلسة العمل

في ختام برنامج العمل، طلب الرفيق فام توان فونغ من وحدات Agribank في مدينة هو تشي منه تعزيز التنسيق، وتعزيز أدوارها في الفترة والسياق الجديدين، بما يتناسب مع منطقة التشغيل؛ وتحديدًا أداء المهام التالية: اقتراح حلول استباقية لتنمية العملاء، وتقييم المجالات المحتملة على وجه التحديد، وتغيير التفكير في التعامل مع العملاء، والنمو مع ضرورة ضمان جودة الائتمان. نشر التفتيش والإشراف والرقابة الداخلية بانتظام وجدية لمنع وتقليل المخاطر في جميع الأنشطة، والتحذير الفوري من المخاطر واكتشافها ومنعها ومعالجة المشكلات القائمة والانتهاكات والمشاكل الناشئة في العمليات. التعامل بحزم مع الديون، ونشر حلول للسيطرة على الديون المعدومة ومعالجتها واستردادها؛ ووضع خطط لكل دين، والتعامل معه وفقًا لأحكام القانون. تحسين التكنولوجيا والإدارة والتنظيم، وتحسين المرافق والمزايا المتاحة لخدمة عمليات مستقرة؛ ونماذج التشغيل المثالية والموارد البشرية والعمليات واللوائح الكاملة للتنمية الفعالة.

المصدر: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh