الاحترام من أبسط الأفكار

شركة كو لونغ المشتركة للتشغيل (كو لونغ) هي من أوائل الشركات الأجنبية المشتركة العاملة في قطاع النفط والغاز خلال فترة التجديد والانفتاح. وقد جلبت شركات النفط والغاز الأجنبية، وخاصةً شركة كونوكو فيليبس الأمريكية، العديد من العلوم والتقنيات وأساليب الإدارة المتقدمة إلى فيتنام في مراحلها الأولى.

نهج رائد في العلوم والتكنولوجيا

تتمثل مهمة القادة الفيتناميين في شركة العمليات المشتركة في كو لونغ خلال هذه الفترة في تنظيم وتحفيز الموظفين الفيتناميين لفهم وإتقان العلوم والتكنولوجيا المتقدمة تدريجيًا، واستبدال الأجانب تدريجيًا، والترويج بجرأة لفريق من الموظفين الفيتناميين المؤهلين والقادرين ليحلوا محل الأجانب في إدارة الإنتاج وأنشطة تطوير المناجم في شركة العمليات المشتركة في كو لونغ.

إذا كانت مشاريع تطوير الأسد الأسود والأسد الذهبي (منصة الحزب الشيوعي الصيني) والأسد الأسود الشمالي الشرقي في الماضي تضم 98-99٪ من الأجانب، مما تسبب في إنفاق لجنة العمليات المشتركة في كو لونغ الكثير من المال، فبعد فترة من النضال لاستعادة الموقف للشعب الفيتنامي، بدءًا من عام 2010 فصاعدًا، زاد مشروع تطوير الأسد الأبيض نسبة الفيتناميين إلى 38٪، يليه مشروع تطوير الأسد البني بنسبة 51٪ ومشروع تطوير الأسد الذهبي الشمالي الشرقي (SV-15X، SV 16X) بنسبة 80٪.

حتى الآن، أصبح فريق التشغيل بأكمله في المشاريع البحرية لشركة Cuu Long JOC فيتناميًا بنسبة 100٪.

والأهم من ذلك، يشغل الفيتناميون مناصب قيادية، مما يؤكد دورهم وكفاءتهم وقدرتهم على إدارة وتشغيل أنشطة النفط والغاز. إن توظيف الفيتناميين لا يقتصر على توفير التكاليف فحسب، بل يعزز أيضًا قيمة الإتقان التكنولوجي للفيتناميين، مما يُسهم في تعزيز مكانة فيتنام.

تعزيز الإبداع في الإنتاج

بفضل القيم العظيمة التي تحققت في عملية تدريب الموارد البشرية عالية الجودة، وتحت الاهتمام والتوجيه الوثيق من شركة استكشاف وإنتاج النفط والغاز (PVEP) ومجموعة النفط والغاز في فيتنام (بترو فيتنام)، يسعى مجلس إدارة Cuu Long JOC دائمًا إلى إيجاد حلول لتحسين جودة الموارد البشرية؛ بما في ذلك تشجيع روح العمل الإبداعي بين الموظفين.

وخاصة في سياق أسعار النفط المتقلبة، فإن تحسين التكاليف وخفض سعر برميل النفط هو دائمًا أحد الأهداف الرئيسية لأي مشغل للنفط والغاز.

لإلهام وتحفيز روح المبادرة والإبداع لدى الموظفين، يشجع مجلس إدارة Cuu Long JOC دائمًا ويحفز الموظفين على تعزيز إبداعهم في الإنتاج ويرافق ويشارك بشكل مباشر في كل مبادرة واختراع (SKSC) مثل: الموافقة على المبادرات، وإبداء التعليقات للمؤلفين، وإجراء التعديلات المعقولة...

وهذا ما يجعل الحركة الإبداعية تتمتع بتأثير قوي في شركة Cuu Long JOC، وخاصة في الآونة الأخيرة، حيث يشارك المزيد والمزيد من المؤلفين ومجموعات المؤلفين في أنشطة SKSC الخاصة بالشركة.

بناءً على الواقع في Cuu Long JOC، يوجد العديد من الموظفين الذين طبقوا SKSC بشكل فعال في الممارسة العملية ولكنهم لا يفهمون بوضوح كيفية تقديمه وكتابته في مبادرة، لذلك أنشأت الشركة فريق مبادرة لنشر لوائح أنشطة SKSC لجميع الموظفين، ودعم إجراءات التسجيل، وتوجيه العروض التقديمية، والدفاع أمام مجلس المبادرة ...؛ في الوقت نفسه، تحديث اللوائح والقواعد الجديدة بانتظام بشأن أنشطة SKSC لشركة PVEP و Petro Vietnam حتى يتمكن الموظفون من فهمها في الوقت المناسب؛ مشاركة وتحديث SKSCs للشركات الأخرى حتى يتمكن الموظفون من الرجوع إليها أو تطبيقها في أنشطة الإنتاج العملية.

خلال عشر سنوات من عام 2013 إلى عام 2022، قدمت شركة Cuu Long JOC 40 مبادرة/حلاً مفيدًا لترشيد الإنتاج، حيث تمت مراجعة 29 موضوعًا وتقييمها والاعتراف بها من قبل شركة PVEP لاستكشاف وإنتاج النفط والغاز، وتم الاعتراف بـ 109 مبادرات على مستوى المجموعة، وفازت مبادرتان بالجائزة الثالثة وجائزة التشجيع في مسابقة VIFOTEC الوطنية للابتكار التقني.

في الفترة 2020-2022 وحدها، حصلت شركة Cuu Long JOC على 0811 مبادرة وحل مفيد لترشيد الإنتاج التقني المعترف به من قبل مجلس PVEP SKSC، حيث تم الاعتراف بمبادرتين على أعلى مستوى من PVEP والمستوى الخاص لشركة Petrovietnam ، وفازت مبادرة واحدة بجائزة التشجيع في مسابقة VIFOTEC الوطنية للابتكار التقني.

ومن المبادرات النموذجية التي ساهمت في تحسين كفاءة التشغيل والاستغلال لشركة Cuu Long JOC هي مبادرة "استخدام سائل الختم المبلمر تحت تأثير فرق الضغط للتغلب على مشكلة تسرب آلية الدوران التي تنقل الماء والنفط (محور إنتاج النفط والماء) على متن سفينة Thai Binh-VN FPSO".

حصلت هذه المبادرة أيضًا على المركز الثالث في مسابقة VIFOTEC الوطنية الرابعة عشرة للابتكار التقني (2016-2017)، والتي اعترفت بها شركة Petro Vietnam كمبادرة خاصة في عام 2016، حيث حققت كفاءة اقتصادية بلغت 9.2 مليون دولار أمريكي.

المبادرة الثانية التي ساعدت شركة Cuu Long JOC على مواصلة تحقيق نتائج عالية في مسابقة VIFOTEC الوطنية السادسة عشرة للابتكار التقني (2020-2021)، والتي اعترفت بها شركة Petro Vietnam أيضًا كمبادرة على مستوى المجموعة الخاصة، هي مبادرة "تقليل احتكاك الكابلات والأنابيب لتفجير بئر STT-3PST بهيكل معقد".

تبلغ الكفاءة الاقتصادية لهذه المبادرة حوالي 5.5 مليون دولار أمريكي. بالإضافة إلى القيمة الاقتصادية المضافة الكبيرة، تتيح المبادرة أيضًا استغلال كامل خزان بئر STT-3PST، مما يُسهم بشكل كبير في جمع المعلومات وإدارة المناجم، بالإضافة إلى دعم التخطيط الشامل لتطوير المناجم في الفترة المقبلة.

بالتوازي مع حركة محاكاة مبادرات PVEP/Petro Vietnam، استجابت شركة Cuu Long JOC مؤخرًا بنشاط لحركة المليون مبادرة التي أطلقها الاتحاد العام لنقابات العمال في فيتنام، حيث طُرحت واقترحت ما يُقدر بـ 40-50 مبادرة. طُبّقت هذه المبادرات، ولا تزال تُطبّق، على ممارسات الإنتاج، مما حسّن حياة العمال وبيئة عملهم، وعزز الكفاءة التشغيلية، وحقق فوائد للشركة والشركاء وشركة Petro Vietnam، وفيتنام بشكل عام.

لتحقيق إنجازات بارزة في العمل الإبداعي في الآونة الأخيرة، تقوم مجموعة Cuu Long JOC، وخاصة الموظفين الشباب المتحمسين، بالبحث والتعلم باستمرار لتحسين تكنولوجيا التعدين، وتطبيق التكنولوجيا المتقدمة في بناء الحفر، وتطبيق التقنيات الجديدة بجرأة لتحسين وقت التوقف الدوري بنجاح للإصلاح والصيانة وصيانة الشهادات.

إن الموظفين والعاملين متحدون دائمًا، ويجرؤون على التفكير والعمل، ويتغلبون على الصعوبات بشكل استباقي وإبداعي، ويساعدون شركة Cuu Long JOC في إكمال مهام الإنتاج بنجاح، واستكمال خطط استغلال النفط الخام والخطط المالية المخصصة من قبل الشركة / المجموعة.

أكد السيد لي داك هوا، المدير العام لشركة كو لونغ، أن مراكز خدمة العملاء (SKSC) تُعدّ دافعًا هامًا للتنمية. لذلك، بالإضافة إلى تعزيز جهود تطوير مراكز خدمة العملاء في الشركة، من الضروري الاستمرار في تطبيق مراكز خدمة العملاء الجيدة وتعميمها على نطاق واسع، بما يُعزز فعاليتها، ليس فقط في الشركة، بل في قطاع النفط والغاز بأكمله.

لتعزيز حركة الابتكار والتحسين التقني في السنوات القادمة، ستعمل شركة Cuu Long JOC على خلق ظروف أفضل للجيل الشاب للمشاركة في هذه الحركة؛ بالإضافة إلى ذلك، ستعمل على تعزيز دور ومسؤولية رؤساء كل قسم، والتفكير بشكل استباقي وإبداعي، واقتراح الأفكار والحلول في جميع أنحاء الشركة.

ويجب أن ينصب تركيز المبادرات والحلول على ممارسات الإنتاج، وتحسين جودة العمليات وكفاءتها، حيث تُعطى الأولوية للمجموعات التي تنفذ الأبحاث حول الحلول التكنولوجية العالية والتكنولوجيا الذكية المرتبطة بالتحسينات التقنية وخفض التكاليف.

في الفترة القادمة، ستواصل اللجنة الأولمبية الوطنية في كو لونغ الابتكار في أساليب التقييم والموافقة، لتشجيع وتحفيز وإلهام الإبداع، واحترام حتى أبسط الأفكار بحيث تصبح أنشطة الابتكار والاختراع حقًا قوة دافعة مهمة للتنمية المستدامة للجنة الأولمبية الوطنية في كو لونغ.

باو آنه

مصدر: https://vtc.vn/cuu-long-joc-tran-trong-tu-nhung-y-tuong-don-gian-nhat-ar820260.html