الاستخدام الفعال للمواهب – أساس تحقيق مدينة هو تشي منه لنجاحها الباهر.

يُتيح قرار المكتب السياسي الجديد بشأن بناء وتطوير مدينة هو تشي منه في العصر الجديد آفاقًا أوسع للتنمية في المدينة، برؤية طويلة الأمد ومتطلبات أعلى. وتتبوأ المدينة مكانة مركز نمو متميز، ومركزًا رئيسيًا للاقتصاد والمال والعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتعليم والرعاية الصحية والثقافة والتكامل الدولي. وفي إطار هذه الرؤية، يُصبح تقدير المواهب واستغلالها شرطًا أساسيًا لتوجيه التنمية.

يتولى المسؤولون في مركز الخدمات الإدارية العامة في حي دي آن معالجة الإجراءات الإدارية للمواطنين. الصورة: فييت دونغ

تشهد مدينة هو تشي منه منعطفاً هاماً، إذ يربط فضاء التنمية ما بعد التوسعة مركز المدينة بصناعات التكنولوجيا المتقدمة، والموانئ البحرية، والخدمات اللوجستية، والقطاع المالي، والاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد البحري، والممرات الإقليمية. ويتطلب هذا المستوى من التنمية نهجاً جديداً في التعامل مع الناس. فالمواهب اليوم لا تقتصر على العلماء المتقنين للتقنيات الأساسية، والمهندسين المصممين لأنظمة المدن الذكية، والخبراء الماليين الدوليين، والأطباء البارزين، والمعلمين المبتكرين، ورواد الأعمال الجريئين في الاستثمار في التقنيات الجديدة، بل تشمل أيضاً المسؤولين المحليين الذين يمتلكون القدرة على حل مشاكل الناس بمسؤولية وإبداع.

لذا، ينبغي فهم تقدير المواهب بشكل أوسع من مجرد استقطاب الأفراد المهرة للعمل. يكمن جوهر الأمر في تهيئة بيئة تمكّن الموهوبين من استغلال قدراتهم على أكمل وجه، وتمنحهم الثقة في أداء مهام صعبة، وتوفر لهم الحماية عندما يبتكرون من أجل الصالح العام، وتقيّمهم بناءً على نتائج ملموسة. يجب أن يتمتع مكان العمل الذي يحافظ على المواهب بثقافة عمل شفافة ومنفتحة، وأن يكون متقبلاً للملاحظات، وأن يحترم القيمة الحقيقية.

أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يبدأ استقطاب المواهب وتوظيفها في القطاع العام. تحتاج حكومة بلدية حديثة، تركز على خدمة المجتمع، وتتسم بالكفاءة، إلى قوة عاملة تتمتع بعقلية نمو، وفهم عميق للقانون، وكفاءة تقنية، وخبرة في تحليل البيانات، والقدرة على التواصل الفعال مع الشركات والعلماء والمواطنين. ومع سعي المدينة إلى تحقيق مكانة مركزية إقليمية ودولية، يجب على مسؤوليها أيضاً أن يتطوروا ليواكبوا هذه المكانة. أما الأساليب التقليدية، التي تعتمد بشكل كبير على الإجراءات والأقدمية، فستواجه صعوبة في تلبية متطلبات إدارة مدينة ضخمة ديناميكية ومعقدة وتنافسية للغاية.

انطلاقاً من ذلك، تحتاج المدينة إلى توسيع آليات اختيار وتوظيف ومكافأة الكفاءات البشرية المتميزة في مجالات رئيسية كالتخطيط الحضري، والبيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي، والمالية العامة، والخدمات اللوجستية، وانتقال الطاقة، والرعاية الصحية المتخصصة، والتعليم عالي الجودة، والدبلوماسية الاقتصادية. بالنسبة للمشاريع الكبرى، يجب أن نجد الأشخاص المناسبين لتكليفهم بها. أما بالنسبة للأفراد الموهوبين، فيجب أن نمنحهم صلاحيات واضحة، ومسؤوليات محددة، ومساحة كافية للعمل ليتمكنوا من تحقيق النتائج المرجوة.

يجب أن تكون طريقة مكافأة الأفراد الموهوبين أكثر واقعية. فالرواتب والمكافآت والدخل عوامل مهمة في سوق العمل المتزايد التنافسية. ومع ذلك، يحتاج الأفراد الموهوبون أيضًا إلى بيئة داعمة، وبيانات شاملة، وإجراءات مبسطة، وميزانيات تجريبية، وحق طرح الأفكار، وآليات تحميهم من المخاطر الموضوعية أثناء الابتكار. سيواجه الخبير الماهر صعوبة في الازدهار إذا اضطر إلى قضاء معظم وقته في تجاوز العقبات الإدارية المرهقة. كما سيجد المسؤول المبادر صعوبة في الحفاظ على حماسه إذا نُظر إلى كل مبادرة بتردد وخوف من ارتكاب الأخطاء.

تحتاج مدينة هو تشي منه أيضاً إلى معرفة كيفية ربط الكفاءات المتميزة في المجتمع. تكمن مواردها الفكرية في معاهدها البحثية، وجامعاتها، وشركاتها، ومجتمعاتها الناشئة، وخبرائها الفيتناميين في الخارج، ومستثمريها الدوليين ذوي الخبرة في مجالات التنمية الحضرية، والتكنولوجيا، والتمويل، والرعاية الصحية، والتعليم. إذا أحسنا توظيف هذه الموارد، فبإمكان المدينة خلق تدفق مستمر لرأس المال الفكري، حيث تلتقي المعارف من داخل البلاد وخارجها، وتتكامل فيما بينها، لتساهم معاً في مواجهة التحديات الرئيسية التي تواجه المدينة.

يتعين على مجالس السياسات الاستشارية، ومجموعات الخبراء المستقلة، والشبكات الاستشارية لقطاعات محددة ومشاريع رئيسية، العمل بفعالية، وتجنب الإجراءات الشكلية البحتة. فتقدير المواهب لا يقتصر على استقطابها فحسب، بل يشمل أيضاً معرفة كيفية تفويض المهام، والاستماع إليها، واستيعاب ملاحظاتها، والاستفادة من نتائج نصائحها بفعالية.

في نهاية المطاف، يُعدّ تقدير المواهب مسألةً أساسيةً في ثقافة إدارة الموارد البشرية. فالأفراد الموهوبون غالبًا ما يمتلكون آراءً راسخة، ومعايير مهنية عالية، وعقليةً نقديةً، وقد يتعاملون مع الأمور أحيانًا بطريقةٍ مختلفةٍ عن التفكير التقليدي. يجب أن تتحلى المدينة الكبيرة بالتسامح الكافي للاستماع إلى الآراء المختلفة، والشجاعة الكافية لتقبّل النقاش، والحيادية الكافية للتمييز بين الأخطاء التجريبية والسلوكيات الأنانية. عندما يُمنح الأشخاص الأكفاء الثقة، ويُحمى من يجرؤ على التفكير، ويُقدّر من يُنجز عملًا حقيقيًا، ستمتلك المدينة طاقةً أكبر لتحقيق الإنجازات.

لطالما ازدهرت مدينة هو تشي منه عبر تاريخها بفضل قوة شعبها وروحه الريادية واستعداده لتحمل مسؤولية الحياة. وقد فتح القرار الجديد آفاقًا واسعة. ولتحقيق هذه الرؤية، تحتاج المدينة إلى البدء بسياسة تُقدّر المواهب وتُنمّي قدراتها وتُراعي الجوانب الإنسانية. فالمدينة التي تطمح إلى بلوغ آفاق جديدة يجب أن تُحسن اختيار من يملكون القدرة على خلق قيمة مضافة.

ماجستير العلوم نغوين توان آنه

المصدر: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html