في 6 يونيو 6، وقع الرفيق نجوين لونج بيان، نائب رئيس اللجنة الشعبية بالمقاطعة، وأصدر الخطة رقم 2023/KH-UBND لرئيس اللجنة الشعبية بالمقاطعة لتنفيذ استراتيجية بنك السياسات والسياسة الاجتماعية (VBSP) في مقاطعة نينه ثوان حتى عام 2233.
ميك شيش
من أجل تحديد الأهداف والمهام والحلول للتنفيذ الفعال لاستراتيجية بنك تطوير السياسات الاجتماعية حتى عام 2030 الصادرة مع القرار رقم 05/QD-TTg بتاريخ 04 يناير 01 الصادر عن رئيس الوزراء (يشار إليها فيما بعد باسم الاستراتيجية)، وفقا لحالة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وأنشطة الائتمان السياسة الاجتماعية في المحافظة.
يعمل كأساس لفرع بنك السياسات الاجتماعية والإدارات والفروع والفروع ذات الصلة والمنظمات الاجتماعية والسياسية المكلفة واللجان الشعبية للمقاطعات والمدن ومكاتب المعاملات المحلية التابعة لبنك السياسات الاجتماعية لتطوير برامج عمل محددة. تجسيد المحتويات لخطة تنفيذ الإستراتيجية وفقًا لوظائف توجيه وتنظيم تنفيذ المهام المحددة لوحدتك.
تعزيز قيادة وتوجيه لجان الحزب والسلطات المحلية في تنفيذ وتخصيص الموارد لائتمان السياسة الاجتماعية، وتهيئة الظروف لـ VBSP على جميع المستويات من أجل التنفيذ الفعال لبرامج برنامج ائتمان السياسة في جميع أنحاء المقاطعة.
تكون بمثابة أساس لتنظيم التفتيش والإشراف والمراجعات الأولية والنهائية والتقييم للتعلم من الخبرة في تنفيذ الاستراتيجية.
طلب
الفهم الكامل والعميق لوجهات النظر والأهداف والمهام والحلول التي تقترحها الاستراتيجية لتوحيد خطة التنفيذ؛ النشر الكامل للمهام والحلول الرئيسية في الاستراتيجية؛ مراقبة عملية التنفيذ؛ تقييم نتائج تنفيذ أهداف محددة في كل مرحلة ومستوى وقدرة تحقيق أهداف الاستراتيجية.
تحديد مسؤوليات الإدارات والفروع والفروع والمنظمات الاجتماعية والسياسية المنوطة بها والأجهزة والوحدات ذات الصلة في توجيه ومراقبة تنفيذ الاستراتيجية. التركيز على حل القضايا الرئيسية والأساسية؛ يوضح مبادرة وإبداع مجلس إدارة بنك السياسات الاجتماعية على جميع المستويات، وبنك السياسات الاجتماعية والتنسيق بين الوحدات داخل وخارج بنك السياسات الاجتماعية في تنفيذ الإستراتيجية.
تعزيز الأدوار والمسؤوليات والفعالية التشغيلية للجان الحزب واللجان الشعبية على كافة المستويات والقطاعات في توجيه وتنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية لضمان الاتساق والجدوى والفعالية. تحديد ائتمان السياسة الاجتماعية كحل مهم لتنفيذ المبادئ التوجيهية والسياسات والأهداف والمهام للحزب والدولة بشأن النمو الاقتصادي إلى جانب تنفيذ العدالة الاجتماعية وتنفيذ برنامج الأهداف الوطنية؛ اعتبر هذا أحد المهام الرئيسية المرتبطة بتنفيذ مهام وخطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية المحلية، مما يساهم في التنفيذ الناجح للأهداف التي اقترحها قرار المؤتمر الرابع عشر للحزب الإقليمي.
1. الهدف العام
تركيز الموارد وتوجيه التنفيذ الفعال لبرامج ائتمان السياسة الاجتماعية وفقًا لسياسات وتوجهات الحكومة المركزية وحكومات المقاطعات في كل فترة؛ تطوير VBSP في اتجاه الاستقرار والاستدامة، مع الحفاظ على دورها كمؤسسة مالية عامة، وتنفيذ سياسات الائتمان الاجتماعي للحكومة.
يقوم موظفو VBSP بتوزيع رأس المال على الأشخاص. الصورة: فان ني
تحسين القدرة التشغيلية لبرنامج VBSP ليكون حقًا أداة للتنفيذ الفعال لائتمان سياسة الدولة لدعم الحد السريع والمستدام من الفقر، والمساهمة في التنفيذ الناجح لبرامج الأهداف الوطنية بشأن الحد من الفقر، وخلق فرص العمل، والضمان الاجتماعي والبناء الريفي الجديد في مقاطعة.
2. الهدف التفصيلي
زيادة موارد VBSP لتنفيذ برامج ائتمان السياسة الاجتماعية. خاصة:
– السعي إلى زيادة رأس مال ائتمان السياسة الاجتماعية في المقاطعة بمتوسط سنوي يبلغ حوالي 10٪، بحيث يصل رأس مال ائتمان السياسة الاجتماعية المستثمر في المقاطعة بحلول عام 2025 إلى حوالي 3.800 مليار دونج فيتنامي، وبحلول عام 2030 سيصل إلى حوالي 6.000 مليار دونج فيتنامي. .
– استناداً إلى الوضع الفعلي لمصادر الإيرادات وبحسب الظروف والقدرة على موازنة الموازنة المحلية، يتم سنوياً تحديد أولويات ترتيب الميزانيات المحلية على جميع المستويات لإسناد مصادر رأس المال لإقراض الفقراء والرعايا الرئيسيين، وتسعى سياسات أخرى إلى تحقيقها نمو بنحو 15% في إجمالي الرصيد الدائن لفرع مصرف السياسات الاجتماعية. على وجه الخصوص، نسعى جاهدين للوصول إلى 2025-6% من إجمالي رأس المال الائتماني للسياسة الاجتماعية الذي يتم إقراضه في المنطقة بحلول عام 8 ونسعى جاهدين حتى عام 2030، إلى الحصول على رأس المال الاستئماني من الميزانيات المحلية على جميع المستويات، من الميزانية المحلية التي تمثل حوالي 10-12% من الإجمالي رأس المال الائتماني للسياسة الاجتماعية في المنطقة.
تنظيم وتنفيذ برامج ائتمان السياسة الاجتماعية التي تحددها الحكومة والمحليات بشكل صحيح؛ قم بتنفيذ أعمال الدعاية بشكل جيد حتى يتمكن 100٪ من الفقراء وغيرهم من المستفيدين المؤهلين من السياسة من الوصول إلى المنتجات والخدمات المالية الشاملة التي تقدمها VBSP.
أداء أعمال تعزيز وتحسين الجودة التشغيلية وجودة الائتمان بشكل جيد، مما يضمن أن تكون نسبة الديون المتأخرة أقل من 2٪ من إجمالي الديون المستحقة.
الاهتمام بانتظام بالتدريب وتعزيز وتحسين المؤهلات المهنية والأخلاقيات المهنية لموظفي وموظفي VBSP وتعزيز التدريب والتوجيه للمسؤولين المشاركين في السياسات الاجتماعية لتنفيذ الائتمان لتلبية متطلبات المهمة بشكل جيد.
التنفيذ الجيد للتفتيش والإشراف على مجلس الممثلين (BDD) ومجلس الإدارة (BOD) لشركة VBSP على جميع المستويات؛ تعزيز دور الإشراف الاجتماعي وانتقاد جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية.
تطبيق تكنولوجيا المعلومات بقوة وتحديث الخدمات المصرفية. نشر تطبيق المنصات المصرفية الرقمية، وتطوير المنتجات والخدمات المناسبة، وتحديث إدارة وعمليات VBSP لتقديم خدمة أفضل للمستفيدين من السياسة المساهمة في تنفيذ البرنامج التحول الرقمي الوطني للحكومة واستراتيجية تكنولوجيا معلومات الصناعة المصرفية في فيتنام حتى عام 2025 مع التوجه نحو عام 2030.
3. المهام والحلول
تعزيز قيادة الحزب فيما يتعلق بالائتمان في مجال السياسة الاجتماعية
تواصل جميع المستويات والقطاعات تنظيم وتنفيذ التوجيه رقم 40 - CT/TW بتاريخ 22 نوفمبر 11، والاستنتاج رقم 2014-KL/TW بتاريخ 06 يونيو 10 للأمانة العامة والتوجيه رقم 6 - CT/TU بتاريخ 2021 أبريل 67 للجنة الدائمة للحزب في المقاطعة حول تعزيز قيادة الحزب بشأن ائتمان السياسة الاجتماعية؛ الخطة رقم 23-KH/TU بتاريخ 4 يوليو 2015 للجنة الدائمة للحزب بالمقاطعة بشأن تنفيذ الاستنتاج 59-KL/TW والخطة رقم 22/KH-UBND بتاريخ 7 أكتوبر 2021 للجنة الشعبية بالمقاطعة بشأن تنفيذ القرار الحالي 06/QD-TTg بتاريخ 5863 سبتمبر 27 لرئيس مجلس الوزراء. تحديد ائتمان السياسة الاجتماعية كأحد الأدوات والحلول المهمة للحزب والدولة في تنفيذ البرامج الوطنية المستهدفة للحد من الفقر، وخلق فرص العمل، والبناء الريفي الجديد، وحماية المناطق الريفية، وضمان الضمان الاجتماعي. تعزيز دور ومسؤولية لجان الحزب والسلطات المحلية والمنظمات الاجتماعية والسياسية في تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية.
تعزيز دور ومسؤولية الإشراف الاجتماعي وانتقاد جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية في تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية.
تركيز الموارد على VBSP من أجل التنفيذ الفعال لبرامج ائتمان السياسة الاجتماعية
الاستفادة بشكل فعال من رأس المال المقدم من الحكومة المركزية للاستثمار في الأسر الفقيرة والمستفيدين الآخرين من السياسات في المقاطعة؛ زيادة تعبئة الودائع من المنظمات والأفراد، ومصادر رأس المال من ميزانية الدولة، ومصادر رأس المال الخيرية، ومصادر رأس المال غير المستخدمة مؤقتًا للمنظمات الاجتماعية؛ يتم إيداع مصادر رأس المال خارج الميزانية من الإدارات والفروع على جميع المستويات في VBSP لإنشاء موارد لتنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية. السعي لتحقيق متوسط نمو سنوي لرأس مال القروض بحوالي 10% ليصل إلى 2025 مليار دونج فيتنامي بحلول عام 3.800 وحوالي 2030 مليار دونج فيتنامي بحلول عام 6.000.
في كل عام، تعمل اللجان الشعبية على جميع المستويات على تحقيق التوازن وتحديد الأولويات في تخصيص الميزانيات المحلية الموكلة إلى VBSP لتحقيق وتجاوز الأهداف المخططة التي حددتها الحكومة المركزية؛ التأكد من أنه بحلول عام 2025 يصل رأس مال الميزانية المحلية إلى 6-8% من إجمالي رأس مال ائتمان السياسة الاجتماعية (حوالي 220-280 مليار دونج فيتنامي) وبحلول عام 2030 يصل إلى 12-15% من إجمالي رأس مال الائتمان الاجتماعي الرئيسي في المنطقة. بحث وتطوير الآليات والسياسات والمشاريع الاستثمارية من رأس المال الموكل من الموازنة المحلية لمواضيع محلية محددة، والمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتنفيذ البرامج المستهدفة الوطنية في المنطقة.
تنظيم حملات للفقراء مع المنظمات الاجتماعية والشركات والأفراد لتعبئة رأس مال إضافي لائتمان السياسة الاجتماعية.
تنفيذ برامج ائتمان السياسة الاجتماعية المخصصة بشكل جيد
ينسق VBSP بشكل وثيق مع السلطات المحلية على جميع المستويات والمنظمات الاجتماعية والسياسية المكلفة بتنظيم الجودة والتنفيذ الفعال لبرامج ائتمان السياسة الاجتماعية لتلبية احتياجات رأس المال للإنتاج والأعمال التجارية على الفور، وخلق سبل العيش، وتحسين حياة الفقراء وغيرها من السياسات. المستفيدين، والمساهمة في تحقيق أهداف الحد من الفقر، وبناء مناطق ريفية جديدة، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية الإقليمية للأقليات العرقية والمناطق الجبلية، وضمان الأمن الاجتماعي.
ربط نشر ائتمان السياسات بسياسات وتوجهات المحافظة وكل محلية بشأن إعادة الهيكلة الاقتصادية والتنمية الزراعية والريفية؛ الاهتمام باستثمار رأس المال الائتماني من أجل الإنتاج الفعال ونماذج الأعمال، وجذب العمالة وخلق فرص العمل. الدمج الفعال لائتمان السياسة الاجتماعية مع الإرشاد الزراعي والحراجي ومصايد الأسماك والترويج الصناعي والدعم الفني ونقل التكنولوجيا وأنشطة استهلاك المنتجات لمساعدة المقترضين على استخدام رأس مال القروض للغرض الصحيح، والمساهمة بشكل فعال في الحد من الفقر وبناء مناطق ريفية جديدة في منطقة.
التحسين المستمر للجودة التشغيلية؛ توحيد وتحسين جودة الائتمان وجودة أنشطة الائتمان وجودة أنشطة مجموعة الادخار والقروض بشكل منتظم لجعل أنشطة سياسات الائتمان مستقرة ومستدامة بشكل متزايد. السعي إلى أن تكون الديون السنوية المتأخرة أقل من المتوسط الوطني أو مساوية له.
المراجعة المنتظمة للديون المعرضة للخطر لأسباب موضوعية، واستكمال المستندات، وتقديمها إلى السلطات المختصة للنظر فيها والتعامل معها بشكل دقيق وفي الوقت المناسب لمساعدة الأسر الفقيرة والمستفيدين من السياسات على التغلب على الصعوبات، واستعادة الإنتاج، وخلق سبل العيش، وتحقيق الاستقرار في الحياة.
الحفاظ على وتعزيز فعالية النماذج التنظيمية وأساليب إدارة ائتمان السياسات المحددة
تعزيز أدوار ومسؤوليات ممثلي مجلس الإدارة لشركة VBSP على جميع المستويات في تقديم المشورة والتوجيه والتفتيش والإشراف على تنفيذ سياسات الائتمان التفضيلية للدولة وإدارة عمليات VBSP الفعالة والكفؤة.
تنفيذ العمل الإداري بشكل فعال من مستوى المقاطعات إلى المستوى الشعبي، وتجسيد البرامج والخطط والقرارات والمهام المعينة بشكل استباقي وتنفيذها بشكل فعال.
تعزيز دور ومسؤولية رئيس اللجنة الشعبية للبلدية، ومشاركة وإشراف رئيس القرية والحي في إدارة مصادر رأس المال الائتماني في المنطقة لتعزيز كفاءة مصادر رأس المال وتحسين جودة الائتمان، واستخدام السياسة الاجتماعية؛ قم بعمل جيد في التحقيق وتحديد وتأكيد المقترضين.
تعمل المنظمات الاجتماعية والسياسية على جميع المستويات على تعزيز دورها في تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية، وجودة الأنشطة الموكلة، وضمان الإدارة الجيدة لأنشطة ائتمان السياسة الاجتماعية، مع التركيز على التفتيش والإشراف وتوجيه الاستخدام الفعال لرأس مال القروض.
تحسين جودة عمليات مجموعة الادخار والقروض وتوحيدها وتحسينها بشكل منتظم؛ تعزيز التدريب والتوجيه وتعزيز وبناء القدرات لفريق مجلس إدارة مجموعة الادخار والقروض، وأداء أدوارهم ومسؤولياتهم بشكل جيد في تنفيذ محتويات العمل المعينة من قبل VBSP؛ التركيز على وتعزيز التفتيش والإشراف ودعم المقترضين لاستخدام القروض للغرض الصحيح وبفعالية. نسعى جاهدين للحصول على تصنيف جيد أو جيد لأكثر من 95% من مجموعات الادخار والقروض، مع عدم تصنيف أي مجموعة ضعيفة.
الحفاظ على جودة أنشطة المعاملات وتحسينها في نقاط المعاملات البلدية، وتركيز الموارد البشرية والمعدات، وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات لضمان المعاملات الآمنة والفعالة. التركيز على القيام بعمل جيد في الدعاية ونشر المبادئ التوجيهية والسياسات ونتائج تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية في نقاط المعاملات البلدية لتعزيز الدور الإشرافي للشعب في تنفيذ سياسة مجتمع الائتمان مع شعار "فهم قلوب الناس، والخدمة بكل إخلاص".
تحسين جودة وفعالية وكفاءة نظام التفتيش والإشراف
تعزيز التفتيش والرقابة على جميع المستويات والفروع؛ تحسين جودة وفعالية التفتيش والإشراف على مجلس الإدارة على جميع المستويات وفحص الرقابة الداخلية لشركة VBSP.
تعزيز الدور الإشرافي لجبهة وطن الآباء الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية على جميع المستويات في تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية؛ الدور الشخصي للأشخاص في الإشراف المجتمعي؛ تقوم المنظمات الاجتماعية والسياسية الموكلة إليها بتعزيز التفتيش والإشراف على الجمعيات والنقابات ذات المستوى الأدنى؛ تحسين جودة التحقق من استخدام رأس مال القرض ومراقبة أنشطة مجموعة الادخار والقروض.
تنويع المنتجات والخدمات بمميزات حديثة وتكاليف معقولة ومناسبة لعملاء VBSP
تنفيذ ونشر وتوجيه استخدام وتطبيق منتجات وخدمات VBSP للأشخاص والعملاء، وخاصة العملاء في المناطق الريفية والنائية وذات الدخل المنخفض والفقراء والمحرومين والشركات الصغيرة والتعاونيات، من أجل التنفيذ الجيد الاستراتيجية المالية الوطنية الشاملة التي وافق عليها رئيس مجلس الوزراء وفقا لأنشطة VBSP.
نقدر العمل على ضمان الأمن والسلامة في العمليات، وخلق الثقة للعملاء وحماية المستخدمين. التركيز على نشر برامج تطبيقات VBSP على نطاق واسع مثل الإدارة المالية وخدمات VBSP SmartBanking وما إلى ذلك.
التركيز على تطوير الموارد البشرية نحو الجودة العالية لتلبية متطلبات المهمة
تنسيق توظيف موظفي VBSP المؤهلين والقادرين والقادرين على تطبيق العلوم والتكنولوجيا لتحسين جودة الخدمة للعملاء المستهدفين بالسياسة.
تعزيز التدريب والتوجيه لتحسين مؤهلات موظفي VBSP والعاملين الذين يتمتعون بمهارات مهنية جيدة ولديهم أخلاقيات مهنية وقادرون على تطبيق تكنولوجيا المعلومات وأساليب العمل المتقدمة.
التركيز على التخطيط والتدريب والترتيب وترتيب الموظفين ذوي المؤهلات والمكانة والصحة الكافية لتلبية متطلبات المهمة.
تنسيق التدريب والتوجيه للموظفين المكلفين ومسؤولي مجموعة TK&VV لتحسين المعرفة والمهارات في تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية.
- تحسين القدرة على إدارة ومعالجة الديون الخطرة
تنفيذ الأنظمة الخاصة بتصنيف الديون ومخصصات المخاطر وتعليمات التعامل مع المخاطر لأسباب موضوعية بدقة، وفقاً للموضوعات، بما يضمن العلنية والشفافية.
فهم الوضع الاقتصادي بانتظام، وقدرة المقترض على سداد الديون، والأسباب التي تجعل العملاء معرضين للخطر للتنسيق في إعداد المستندات التي تطلب معالجة الديون المعرضة للخطر في الوقت المناسب ودقيقة وموضوعية وفقًا للوائح. ، من أجل دعم العملاء على الفور في تذليل الصعوبات واستعادة الإنتاج واستقرار الحياة.
تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات لتلبية متطلبات تطوير VBSP
نشر اللوائح وخارطة طريق تطبيق تكنولوجيا المعلومات في الوقت المناسب وبالكامل لتلبية متطلبات التحول الرقمي والتحديث لـ VBSP.
استثمار وتحديث أنظمة تكنولوجيا المعلومات وفقًا لتوجهات الصناعة لتنويع المنتجات والخدمات وتحسين الجودة التشغيلية.
تنفيذ حلول لضمان الأمن والسلامة والسرية لضمان عمليات مستمرة وسلسة.
تعزيز أعمال الاتصالات الخاصة بـ VBSP؛ الاستمرار في مراجعة وتبسيط إجراءات التعامل مع العمل
التنسيق بنشاط مع وكالات الصحف والإذاعة المحلية والمركزية لتعزيز الدعاية للمبادئ التوجيهية والسياسات ونتائج تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية في المنطقة؛ نشر دور ائتمان السياسة الاجتماعية في تنفيذ أهداف الحد من الفقر، وخلق فرص العمل، وضمان الضمان الاجتماعي وبناء مناطق ريفية جديدة؛ حقوق والتزامات العملاء عند اقتراض رأس المال؛ أمثلة نموذجية للاستخدام الفعال لرأس المال. التركيز على التواصل مع الأقليات العرقية النائية والمناطق الصعبة للغاية.
الامتثال للوائح والإجراءات للتعامل مع العمل وخلق الظروف المواتية لمواضيع خدمة VBSP، وفي الوقت نفسه تعزيز التفتيش والإشراف على وكالات إدارة الدولة والأشخاص بشأن أنشطة ائتمان السياسة الاجتماعية.
منظمة التنفيذ
إسناد مسؤوليات الإدارات والفروع والفروع والمنظمات الاجتماعية والسياسية المنوطة والوكالات والوحدات ومجالس إدارة VBSP على جميع المستويات واللجان الشعبية للمديريات والمدن في توجيه وتنسيق التعليمات المباشرة ومراقبة التنفيذ. خاصة:
1. BDD-BOD لبنك السياسة الاجتماعية الإقليمي
- تكليف مجلس إدارة ومجلس إدارة بنك السياسة الاجتماعية الإقليمي مساعدة اللجنة الشعبية الإقليمية في توجيه تنفيذ هذه الخطة ومراقبتها والحث عليها والإشراف عليها؛ إنشاء لجنة توجيهية لتنفيذ الإستراتيجية.
– تطوير برامج وخطط التفتيش والإشراف السنوية، بما في ذلك التفتيش والتقييم ومراقبة التقدم المحرز وتنفيذ الاستراتيجية.
- توجيه المراجعات الأولية والملخصات والدروس المستفادة من تنفيذ الإستراتيجية.
2. الإدارات والفروع والمنظمات الاجتماعية والسياسية والأجهزة والوحدات المختصة
- التنفيذ الجيد للتوجيه رقم 40-CT/TW بتاريخ 22 نوفمبر 11، والاستنتاج رقم 2014-KL/TW بتاريخ 06 يونيو 10 للأمانة العامة والتوجيه رقم 6-CT/TU بتاريخ 2021 أبريل/67، الخطة رقم 23-KH/TU بتاريخ 4 يوليو 2015 للجنة الدائمة للحزب بالمقاطعة والخطة رقم 59/KH-UBND بتاريخ 22 أكتوبر 7 للجنة الشعبية بالمقاطعة بشأن تنفيذ القرار 2021/QD- تعميم بتاريخ 5863 سبتمبر 27 بتاريخ رئيس الوزراء.
– بناءً على المحتوى والمهام المعينة بالتفصيل وفقًا للملحق 1 والملحق 2 المرفقين بهذه الخطة، قم بمراجعة الخطط وتطويرها بشكل استباقي وتحديد المهام والحلول لتنظيم التنفيذ وتحقيق الفعالية الإستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري البحث واقتراح السياسات والخطط والمشاريع للتنمية الاجتماعية والاقتصادية والحد من الفقر وخلق فرص العمل في المقاطعة بشكل متكامل مع تنفيذ ائتمان السياسة الاجتماعية، والمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية والتنفيذ الجيد للهدف الوطني. البرامج في المنطقة.
3. فرع بنك الدولة الإقليمي
تنفيذ وظائف إدارة الدولة وفقًا للسلطة وأحكام القانون، بما في ذلك تعزيز الإشراف والتفتيش الدوري وغير المنتظم لأنشطة VBSP.
4. محطة الإذاعة والتلفزيون الإقليمية، صحيفة نينه ثوان
التنسيق لتعزيز العمل الدعائي حول دور ونتائج ائتمان السياسة الاجتماعية في تنفيذ أهداف الحد من الفقر، وخلق فرص العمل، وضمان الضمان الاجتماعي وبناء مناطق ريفية جديدة؛ حقوق والتزامات العملاء عند اقتراض رأس المال؛ أمثلة نموذجية للاستخدام الفعال لرأس المال.
5. التوصية بحصول لجنة جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية على الثقة
– تواصل لجان جبهة الوطن الفيتنامية على جميع المستويات أداء وظيفة الإشراف والانتقاد الاجتماعي لأنشطة ائتمان السياسة الاجتماعية بشكل جيد. مواصلة تعبئة صندوق "من أجل الفقراء"؛ البحث واقتراح أن تقوم لجنة جبهة الوطن الفيتنامية بتكملة اللوائح الخاصة بصندوق "من أجل الفقراء" على جميع المستويات ليتم إيداعه في بنك السياسة الاجتماعية للحصول على المزيد من الموارد لدعم ومساعدة الفقراء.
- المنظمات الاجتماعية والسياسية توجه التنفيذ الجيد للعمل الموكل إلى VBSP؛ التنسيق الوثيق مع بنك السياسات الاجتماعية في تعزيز وتحسين جودة الائتمان السياسي؛ تعزيز نشر والدعاية للمبادئ التوجيهية وسياسات الحزب والدولة لجميع فئات الناس، وخاصة الأسر الفقيرة والمستفيدين من السياسات؛ التنسيق مع وزارتي الزراعة والتنمية الريفية ووزارة العمل ومعوقي الحرب والشؤون الاجتماعية لدمج قروض VBSP بشكل فعال مع تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتدريب المهني.
6. اللجان الشعبية للأقضية والمدن
– وضع برنامج عمل لتنظيم هذه الخطة وتنفيذها بفعالية.
- في كل عام، موازنة وتحديد أولويات تخصيص الميزانيات المحلية الموكلة إلى بنك السياسة الاجتماعية لتكملة مصادر رأس المال للقروض المقدمة للأسر الفقيرة والرعايا الرئيسيين في المحلية للوصول إلى الخطة التي حددها مجلس إدارة البنك الإقليمي وتجاوزها. السياسات الاجتماعية.
- توجيه وتنظيم مراجعة وتحديد الأسر الفقيرة والأسر القريبة من الفقر والمستفيدين الآخرين من السياسات في المنطقة كأساس لاقتراض رأس المال في VBSP.
– توجيه القطاعات والمنظمات ذات الصلة للتنسيق الوثيق مع VBSP في إدارة وتحسين فعالية ائتمان السياسة الاجتماعية. توجيه التنفيذ الجيد للإرشاد الزراعي والغابات ومصايد الأسماك والتدريب المهني حتى تتمكن الأسر الفقيرة والمستفيدين الآخرين من السياسات من الوصول إلى كفاءة استخدام ائتمان السياسة الاجتماعية وتحسينه تدريجياً.
7. بنك السياسة الاجتماعية الإقليمي
– إنشاء فريق لمساعدة اللجنة التوجيهية في تنفيذ الإستراتيجية لتقديم المشورة والمساعدة للجنة التوجيهية في تنظيم تنفيذ الإستراتيجية.
– بناءً على محتوى خطة تنفيذ الإستراتيجية والمهام المسندة وفقًا للملحق 1 والملحق 2 المرفقين بهذه الخطة، قم ببناء برنامج عمل محدد في خطة البرنامج والنشاط السنوية، 05 سنوات لتنظيم وتنفيذ الإستراتيجية بشكل فعال في المنطقة.
– إسداء المشورة للجنة الشعبية ومجلس الإدارة ومجلس إدارة مصرف السياسات الاجتماعية الإقليمي بالتوجيه والتنسيق مع الإدارات والفروع والوحدات ذات العلاقة لتنفيذ المهام والحلول لاستكمال الأهداف المنصوص عليها في هذه الخطة.
– تلخيص التقارير المقدمة للجهات المختصة عن نتائج تنفيذ الإستراتيجية بشكل دوري.
– تقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية ومجلس إدارة البنك الإقليمي للسياسات الاجتماعية لتنظيم المراجعات الأولية والنهائية لتنفيذ الإستراتيجية في المحافظة واقتراح مكافآت للمجموعات والأفراد ذوي الإنجازات البارزة في تنفيذ الإستراتيجية.
بناءً على محتويات الخطة، سيقوم مجلس إدارة البنك الإقليمي للسياسات الاجتماعية، والإدارات والفروع والمنظمات الاجتماعية والسياسية، والبنك الإقليمي للسياسات الاجتماعية، واللجان الشعبية للمقاطعات والمدن والوحدات ذات الصلة بتنفيذ التنفيذ. ./.
NT
