وأصدرت اللجنة الشعبية بالمقاطعة خطة بشأن المهام والحلول الرئيسية لتسريع التعافي وتسريع التنمية السياحية الفعالة والمستدامة.

أولاً: وجهات النظر والأهداف:

1. وجهة النظر:

- التنمية السياحية هي مسؤولية النظام السياسي برمته، بكافة مستوياته وقطاعاته والمجتمع بأكمله؛ هناك قيادة وتوجيهات صارمة من لجان الحزب على جميع المستويات؛ تعزيز الدور التحفيزي للشركات والمجتمعات السكنية بقوة.

- تطوير السياحة لتصبح بالفعل قطاعاً اقتصادياً رئيسياً وقطاعاً اقتصادياً أساسياً للمحافظة وقطاعاً اقتصادياً شاملاً يخلق الدافع لتعزيز تنمية الصناعات والمجالات الأخرى. تطوير السياحة المستدامة من حيث الاتساع والعمق؛ الاستغلال الفعال للإمكانات والمزايا والموارد الطبيعية، والمساهمة في خلق فرص العمل، والقضاء على الجوع، والحد من الفقر، وضمان الأمن الاجتماعي، والحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، وحماية البيئة، والحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين وتأكيد صورة ومكانة وهيبة نينه. ثوان.

– التركيز على تنمية السياحة الثقافية، وربط التنمية السياحية بالحفاظ على القيم التراثية والهوية الثقافية الوطنية وتعزيزها. تطوير المنتجات السياحية في اتجاه خلق منتجات جديدة ومختلفة وفريدة من نوعها لها خصائص نينه ثوان الخاصة وذات قدرة تنافسية عالية، مع التركيز على تطوير المنتجات البحرية والسياحية ثقافة تشام.

السياح يزورون برج بوكلونج جاراي - نصب تذكاري وطني خاص في حي دو فينه (مدينة فان رانغ - ثاب تشام). الصورة: فان ني

- تطوير السياحة في اتجاه احترافي وعالي الجودة وفعال؛ تعزيز تطبيق إنجازات الثورة الصناعية الرابعة والتركيز على تطوير موارد بشرية عالية الجودة.

- تطوير السياحة الدولية والسياحة الداخلية في الوقت نفسه؛ تعزيز الروابط والتعاون في مجال التنمية السياحية؛ التركيز على ربط صناعة السياحة مع الصناعات والمجالات الأخرى في سلسلة القيمة لتكوين منتجات سياحية.

2. الهدف:

– تطوير السياحة في اتجاه شامل، لتصبح بشكل أساسي قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا، مما يخلق قوة دافعة لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة؛ تطوير سياحة مركزة ومركزة، تحت شعار "منتجات ممتازة - خدمات احترافية - إجراءات مريحة وبسيطة - أسعار تنافسية - بيئة صحية نظيفة وجميلة - وجهات آمنة، حضارية، ودية"؛ المرافق والبنية التحتية التقنية للسياحة متزامنة وحديثة نسبيًا؛ تنويع وتحسين نوعية الخدمات السياحية؛ بناء منتجات سياحية فريدة وذات قدرة تنافسية عالية وذات علامة تجارية. تطوير الثقافة السياحية في مقاطعة نينه ثوان لتكون فريدة وحضارية وودية وآمنة ومرتبطة بالحفاظ على الثقافة التقليدية والتنوع البيولوجي. تكوين منطقة سياحية وطنية؛ التخطيط بوضوح لمناطق تنمية سياحية ذات جودة عالية وشعبية. تهدف إلى تشكيل مناطق سياحية واسعة النطاق وفريدة من نوعها مع أفضل جودة الخدمة والقدرة التنافسية العالية. تعزيز الروابط والاتصالات مع الطرق السياحية الوطنية والمحلية في المنطقة. بناء نينه ثوان ليصبح وجهة هامة في سلسلة السياحة في الساحل الأوسط؛ نسعى جاهدين لجذب السياح بنسبة 7-8% سنويا.

ثانيا. المهام والحلول الرئيسية:

1. تعزيز إعادة هيكلة صناعة السياحة نحو الاحترافية والحداثة والجودة والاستدامة:

1.1. مهمة:

مواصلة تنفيذ إعادة هيكلة صناعة السياحة لتلبية متطلبات التطور لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا، مع إيلاء اهتمام خاص لإعادة هيكلة سوق السياحة. الاستمرار في تنفيذ الحلول لتعزيز التطور السريع لأسواق السياحة المحلية والدولية، وخلق الأساس للنمو المذهل على المدى القصير.

1.2. حل:

– تنويع سوق المصادر السياحية الدولية الكبيرة واستغلالها بشكل فعال، مع التركيز على الأسواق ذات القدرة المالية العالية والإجازات طويلة المدى، وتطوير شرائح العملاء وفق المنتجات المتخصصة مثل المنتجعات الشاطئية والسياحة الثقافية والسياحة البيئية والرياضية والسياحة الترفيهية التي تتمتع نينه ثوان بنقاط قوة في الاستجابة للاتجاهات العالمية والتكيف مع التقلبات في الاقتصاد العالمي؛ تعزيز البحث وفهم الاتجاهات السياحية الجديدة وتقديم المنتجات المناسبة وفي الوقت المناسب.

- تعزيز العمل في مجال الإحصاءات السياحية، وتنفيذ برمجيات إعداد التقارير عن الإحصاءات السياحية وفقا للضوابط الواردة في المنشور رقم 18/2021/TT-BVHTTTDL المؤرخ في 31 ديسمبر 12 الصادر عن وزارة الثقافة والرياضة والسياحة؛ تنسيق تنفيذ المسوحات المعلوماتية السياحية وفق برنامج المسح الإحصائي الوطني.

– الاستمرار في تنفيذ مشروع حماية البيئة في الأنشطة السياحية في مقاطعة نينه ثوان حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030؛ القرار رقم 518/QD-UBND بتاريخ 27 سبتمبر 9 الصادر عن اللجنة الشعبية بالمقاطعة بشأن إصدار مجموعة معايير لتنمية السياحة الخضراء في مقاطعة نينه ثوان؛ برنامج عمل السياحة الخضراء للفترة 2022 - 2023، حماية البيئة الطبيعية والاجتماعية في الوجهات السياحية الرئيسية وفق التوجه "وجهة سياحية خضراء، نظيفة، جميلة، حضارية وودية".

– بحث ومراجعة وتنفيذ سياسات تنمية السياحة لتعبئة الموارد وإعادة هيكلة صناعة السياحة لتنفيذ أهداف انتعاش وتنمية السياحة بشكل مجدي وفعال، لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا، مما يضمن الاتساق والتزامن مع تنفيذ القرار رقم 08 -NQ/TW بتاريخ 16 يناير 01 للمكتب السياسي بشأن تطوير السياحة لتصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا، القرار رقم القرار رقم 2017-NQ/TU بتاريخ 04 أغسطس 31 للجنة الدائمة للحزب الإقليمي بشأن تطوير سياحة نينه ثوان إلى أن يصبح قطاعًا اقتصاديًا رئيسيًا في الفترة 8-2021 مع رؤية حتى عام 2021. تعزيز جذب المستثمرين الاستراتيجيين في مجال السياحة، وتطوير المجمعات الترفيهية والمنتجعات والمراكز السياحية وصناعات خدمات الدعم السياحي مثل شركات الطيران ومؤسسات الإقامة ومراكز التسوق وخدمات البيع بالتجزئة. لتعزيز زيادة الإنفاق السياحي.

- التركيز على الربط بين تطوير المنتج والأسواق؛ ربط الجولات والطرق والمعالم السياحية داخل المنطقة وبين المناطق. تشكيل نموذج للربط بين المحليات بمشاركة أجهزة تسيير الدولة والشركات السياحية. تعزيز القيم الثقافية الملموسة وغير الملموسة، وربط التنمية السياحية بالحفاظ على القيم التراثية والهوية الثقافية الوطنية وتعزيزها. تطوير المنتجات السياحية في اتجاه خلق منتجات جديدة ومختلفة وفريدة من نوعها لها خصائص نينه ثوان الخاصة وذات قدرة تنافسية عالية، مع التركيز على تطوير المنتجات البحرية والسياحية ثقافة تشام.

- تنويع أشكال ومنتجات السياحة، مع التركيز على الروابط بين السياحة والصناعات الأخرى في سلسلة القيمة المرتبطة بالتنمية الخضراء والمستدامة وشعار "اتخاذ التجربة السياحية مركزا". تنظيم وتنفيذ آليات التنسيق ولوائح التشغيل وخطط العمل الإقليمية والأقاليمية بشكل فعال في مجال تنمية السياحة، وضمان التزامن والاستدامة والتكامل الدولي؛ المتابعة الدقيقة لتوجهات التخطيط الجهوي وأقطاب النمو ومناطق القوة الدافعة والممرات السياحية والمراكز السياحية والمناطق السياحية الوطنية.

– تعمل جمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية على تعزيز الديناميكية والإبداع والدور القيادي للشركات في انتعاش السياحة وتطويرها ؛ تعزيز دورها في دعم الشركات الأعضاء، وتعزيز الاتصالات، ومساعدة الشركات على التغلب على الصعوبات معًا، والتكيف بشكل استباقي، والتعافي بسرعة والتطور المستدام. ابتكار نماذج الأعمال، وإعادة هيكلة الأعمال المرتبطة بالتحول الرقمي والابتكار والإبداع؛ وبناء نظام بيئي سياحي ونموذج سياحي جديد؛ تحسين القدرة التنافسية؛ التوسع في السوق.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة المضيفة: دائرة الثقافة والرياضة والسياحة، جمعية السياحة.

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

2. الاستمرار في تهيئة الظروف الملائمة لجذب السياح الدوليين:

2.1. مهمة:

الاستمرار في تنفيذ مهام الدبلوماسية الاقتصادية بشكل فعال، بما في ذلك السياحة؛ تنسيق الوكالات والإدارات والفروع لتعزيز دور الوكالات التمثيلية الفيتنامية في الخارج في توفير المعلومات والترويج والتعريف بسياحة نينه ثوان، وتهيئة الظروف المواتية لجذب الزوار الدوليين إلى نينه ثوان؛ تنفيذ السياسات وتسهيل الدخول والخروج والسفر للسياح الدوليين. ترقية المحاور التي تربط الطيران بالطرق البرية والبحرية والاستثمار في تطوير مطار ثانه سون ومحطة القطار ومحطة الحافلات. النشر الفعال لمشاريع الاستثمار العام في البنية التحتية؛ ويضمن تطوير البنية التحتية لوسائل النقل إمكانية وصول المركبات إلى المناطق السياحية ومناطق الجذب السياحي المحلية الرئيسية. تعزيز إدارة البيئة السياحية، وضمان الأمن والسلامة للسياح، والتركيز على النظافة البيئية، ونظافة الأغذية وسلامتها، والنظافة والسلامة لمنع الأوبئة.

2..2. حل:

– تعزيز الروابط والتعاون مع السفارات والقنصليات العامة الفيتنامية في الخارج لدعم المعلومات والترويج والتعريف بسياحة نينه ثوان، وخلق ظروف مواتية لجذب الزوار الدوليين إلى نينه ثوان.

- تعزيز إدارة الدخول والخروج والعبور والإقامة وأنشطة الأجانب في المنطقة والسكان المحليين الذين يسافرون إلى الخارج؛ إدارة خطوط الأعمال مع شروط الأمن والنظام في قطاع السياحة.

- مواصلة التنفيذ الفعال للتوجيه رقم 10/CT-TTg المؤرخ 31 مارس 3 الصادر عن رئيس الوزراء بشأن حماية الأمن القومي وضمان النظام الاجتماعي والسلامة في مجال السياحة في الوضع الجديد، وضمان بيئة آمنة ومأمونة ومواتية للسياح. جذب السياح الدوليين إلى فيتنام.

– القيام بأعمال مراقبة الأشخاص والمركبات الداخلة والخارجة من البلاد. تطبيق تكنولوجيا المعلومات، وتبسيط عمليات التفتيش والرقابة لضمان أنشطة الدخول والخروج السريعة والمريحة؛ وضمان الأمن السياسي والنظام الاجتماعي والسلامة في المناطق الحدودية؛ تنسيق الوقاية من الأمراض ومكافحتها والبحث والإنقاذ وفقا للوائح.

– تنفيذ حلول لتحسين جودة خدمات النقل، وضمان سلامة السياح المشاركين في حركة المرور، واستخدام الخدمات المساعدة في المحطات والمطارات والموانئ. - تطوير البنية التحتية للنقل البري والمجاري المائية الداخلية لدعم وخلق الحافز للتنمية السياحية، وضمان الدفاع والأمن الوطنيين في الوضع الجديد.

– تعزيز حماية البيئة والموارد السياحية والاستجابة للحوادث البيئية التي قد تحدث. التنفيذ الصارم لتدابير حماية البيئة وتحسينها والتغلب على العواقب الناجمة عن الحوادث البيئية، وضمان أمن وسلامة السياح، والتركيز على النظافة البيئية، ونظافة الأغذية وسلامتها، والنظافة، والولادة الآمنة والوقاية من الأوبئة؛ الدعاية تعطي الأولوية لتطوير الاقتصاد الدائري، باستخدام المواد المعاد تدويرها، والمساهمة في تطوير السياحة الخضراء والمستدامة.

– تنفيذ تخفيضات وتبسيط اللوائح المتعلقة بالأنشطة التجارية، وخلق الظروف المواتية للشركات لممارسة الأعمال التجارية، وخدمة السياح للبقاء وتجربة الخدمات السياحية.

– مدة التنفيذ : كل عام .

- الوحدة الرائدة: وزارة الثقافة والرياضة والسياحة، الشرطة الإقليمية، قيادة حرس الحدود الإقليمية، وزارة النقل، إدارة الموارد الطبيعية والبيئة.

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وجمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

3. تعزيز جذب الاستثمار في التنمية السياحية المركزة، مع التركيز على المناطق السياحية الوطنية:

3.1. فيما يتعلق بأعمال التخطيط:

3.1.1. مهمة:

مراجعة وتعديل واستكمال جميع أنواع تخطيط التنمية السياحية، بدءًا من التخطيط السياحي المتكامل مع التخطيط العام للمحافظة، وحتى التخطيط الإقليمي والمحدد، وتخطيط تقسيم المناطق، وسيتم تشكيلها قريبًا، مما يضمن الكفاءة والجدوى والتزامن مع الخطط الأخرى؛ إعطاء الأولوية للاستثمار في مناطق القيادة والمناطق التي لديها إمكانية التطور إلى مناطق سياحية وطنية؛ تنظيم ونشر البرامج والمشاريع المواضيعية لتعزيز تنمية الاقتصاد الليلي وتقاسم الاقتصاد في الأنشطة السياحية.

3.1.2. حل:

– التركيز على تنفيذ التخطيط للمناطق والوجهات السياحية الرئيسية، وعلى وجه التحديد: التخطيط العام لبناء منطقة نينه تشو السياحية الوطنية، مقاطعة نينه ثوان حتى عام 2040؛ تعديل خطة تقسيم منطقة بينه سون - منطقة شاطئ نينه تشو السياحية؛ تعديل التخطيط العام لتشييد مدينة فان رانغ - ثاب تشام؛ التخطيط التفصيلي لبناء المنطقة الحضرية الجديدة Dam Ca Na،...

– دمج محتوى التنمية الاقتصادية الليلية بشكل استباقي في المناطق الداخلية

التخطيط الإقليمي للفترة 2021-2030، رؤية حتى 2050؛ وعلى وجه الخصوص، من الضروري التنبؤ بالمناطق والمساحات والطرق التي سيتم التركيز عليها على تطوير الاقتصاد الليلي والمناطق المركزية والتابعة والأنواع الرئيسية للخدمات الاقتصادية الليلية ليكون لها أساس للتنفيذ المستقبلي.

– يجب أن يرتبط تخطيط مناطق التنمية الاقتصادية الليلية بتنمية البنية التحتية (كهرباء، ماء، حركة المرور...)، وضمان شروط النظافة البيئية، والحد من تأثير التلوث الضوضائي، والنفايات المنزلية، وغيرها. محتوى التنمية الاقتصادية الليلية يجب أن تكون مرتبطة بشكل وثيق بخطة التنمية السياحية في المقاطعة وأنشطة الخدمات وتناول الطعام والتسوق؛ تطوير شبكة من المؤسسات الخدمية المرتبطة بالمناطق والمقاصد السياحية.

– يحدد تخطيط المناطق الريفية أنواع الأراضي الزراعية ومساحات الأراضي المخططة للأغراض الزراعية مع الأنشطة السياحية.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة الرائدة : قسم الإنشاءات , قسم التخطيط والإستثمار .

– الوحدة التنسيقية: دائرة الموارد الطبيعية والبيئة، دائرة الزراعة والتنمية الريفية، الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للأقضية والمدن.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

3.2. استثمار وتطوير المرافق المادية والبنية التحتية التقنية في صناعة السياحة:

3.2.1. فيما يتعلق بتطوير البنية التحتية:

3.2.1.1. مهمة:

تخصيص الموارد المناسبة من ميزانية الدولة إلى جانب موارد من القطاع الخاص في شكل شراكات بين القطاعين العام والخاص للاستثمار في تطوير بنية تحتية متزامنة وعالية الجودة في المواقع والمناطق السياحية الوطنية. نينه تشو وغيرها من مناطق التنمية المحتملة لتشكيل وجهات عالمية المستوى .

3.2.1.2. حل:

- التركيز على استثمار الموارد في البنية التحتية الحضرية لمدينة فان رانغ ثاب تشام لتصبح منطقة حضرية سياحية، والاستثمار في البنية التحتية لمنطقة نينه تشو السياحية الوطنية والمناطق السياحية في الشريط الساحلي من بينه تيان - فينه هاي إلى كا نا - موي دينه ، الاستثمار في موانئ الممرات المائية الداخلية المتخصصة في منطقة بينه تيان - فينه هاي، نينه تشو، كا نا، الاستثمار في العناصر السياحية لمشروع ميناء كا نا العام. ترقية وتحسين البنية التحتية وجودة الخدمة في محطة ثاب تشام ومحطة الحافلات الإقليمية. مواصلة الاستثمار في البنية التحتية للسياحة البيئية في نوي تشوا ومتنزه فوك بينه الوطني لتعزيز الإمكانات السياحية.

– تعزيز تطوير وربط وتوسيع الاتصالات المرورية مع مراكز الحركة السياحية الهامة: مطار كام رانه؛ ميناء كام رانه؛ مشروع مطار فان ثيت (بعد الانتهاء منه)، الذي يربط الحركة بالمناطق والوجهات السياحية؛ تطوير نظام النقل العام (خطوط الحافلات النموذجية المرتبطة بالصورة السياحية لنينه ثوان، وطرق الحافلات السياحية الساحلية وداخل المقاطعات، وما إلى ذلك)؛ النشر الفعال لمشاريع الاستثمار العام في البنية التحتية؛ - تطوير البنية التحتية للنقل لضمان وسائل الوصول إلى المناطق والمناطق السياحية المحلية الرئيسية؛ الاستثمار في أعمال إمدادات المياه والصرف الصحي، ومواقف السيارات، والمراحيض العامة في المناطق السياحية الرئيسية، والدعوة للاستثمار في مشاريع استعادة خط السكك الحديدية المسنن فان رانغ - دا لات، ومشاريع مطار ثانه سون التي تجمع بين التنمية السياحية.

– تخصيص الموارد المناسبة من ميزانية الدولة وإرفاق آلية لجذب الموارد الاستثمارية من القطاع الخاص على شكل شراكات بين القطاعين العام والخاص في الاستثمار في البنية التحتية للنقل التي تربط المناطق والمقاصد السياحية. والطرق السريعة بالمقاطعات.

– تعبئة الموارد وجذب الاستثمار في تطوير المرافق والبنية التحتية السياحية، وخاصة الاستثمار في المناطق والوجهات السياحية المخططة وأنظمة البنية التحتية المناسبة للاتصال ومنتجات سياحية محددة؛ تنفيذ تدابير لتحسين بيئة الاستثمار، مع التركيز على جذب الاستثمار في تطوير البنية التحتية اللوجستية.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة الرائدة : دائرة التخطيط والاستثمار بوزارة النقل .

– الوحدة التنسيقية: دائرة الثقافة والرياضة والسياحة، دائرة الإنشاءات، دائرة الصناعة والتجارة، الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للأقضية والمدن والوحدات المرتبطة بها.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

3.2.2. فيما يتعلق بتطوير المرافق المادية والفنية في صناعة السياحة:

3.2.2.1. مهمة:

- التركيز على دعوة وجذب الاستثمار لتطوير نظام المرافق والتقنيات اللازمة لسياحة حديثة عالية الجودة مع وسائل راحة متزامنة لتلبية احتياجات السياح؛ والتي تركز على تطوير الفنادق والمنتجعات الراقية؛ مجمع فندقي يضم مركزًا تجاريًا ومركز مؤتمرات وندوة وطنية ودولية بالإضافة إلى منتجع في المناطق الساحلية. تطوير مرافق الإيواء السياحي القريبة من الطبيعة لخدمة السياحة البيئية. جذب الاستثمار الأجنبي بقوة وتشجيع الشركات ذات العلامات التجارية الفندقية الشهيرة على الاستثمار في نينه ثوان.

- تخصيص الموارد المناسبة من ميزانية الدولة لاستثمارها في تجميل الآثار الثقافية والتاريخية والحفاظ عليها وتعزيز قيمتها؛ إن المرافق الموجودة في القرى الحرفية التقليدية لها قيمة استغلالية سياحية؛ الاستثمار في تطوير المؤسسات الثقافية لتلبية احتياجات التنمية السياحية.

– ابتكار وتحسين نظام البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وتسريع تنفيذ التحول الرقمي في صناعة السياحة؛ رقمنة المعلومات حول الوجهات السياحية نينه ثوان.

3.2.2.2. حل:

- الاستثمار في تجميل المرافق والحفاظ عليها وتطويرها في القرى الحرفية النموذجية ذات القيمة السياحية العالية، من أجل الجمع بين الترويج للقيم الثقافية والتاريخية المرتبطة بتقاليد العلامات التجارية للمنتجات لتصبح معالم سياحية مهمة في المقاطعة؛ - ترميم وتحديث واستثمار وتطوير المؤسسات الثقافية الملائمة لاحتياجات التنمية السياحية (متاحف، مسارح، دور سينما، مراكز ثقافية وفنية، قرى ثقافية، مجتمع القرى السياحية،...).

– تعزيز جذب الاستثمار، وتشكيل وربط عدد من التجمعات والأقطاب ومناطق القوة الدافعة لتحقيق تنمية سياحية عالية الجودة وواسعة النطاق، وتعزيز ونشر فوائد وقيم السياحة. إعطاء الأولوية لموارد الاستثمار في البنية التحتية التقنية والمرافق المتزامنة عالية الجودة في المناطق السياحية الوطنية ومناطق التطوير المحتملة لتشكيل وجهات عالمية المستوى.

– التركيز على الاستثمار في بناء مناطق الترفيه والتسلية لخدمة السياح والسكان المحليين، وتعزيز تنمية الاقتصاد الليلي.

– جذب الاستثمار في نظام مرافق الإقامة الحديثة، وتنويع أنواع الخدمات السياحية لتلبية الاحتياجات المتزايدة للسياح.

– مدة التنفيذ : الفترة 2021 – 2025 .

– الوحدة المنفذة : دائرة التخطيط والاستثمار دائرة الثقافة والرياضة والسياحة .

- الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن والوحدات ذات الصلة.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4. تطوير المنتجات والاتصال والإعلان والترويج السياحي:

4.1. تطوير المنتجات السياحية:

4.1.1. مهمة:

تطوير وتجديد أنواع وخدمات السياحة المتنوعة والفريدة بناءً على المزايا المحتملة والتنافسية، المرتبطة بتعزيز القيم التراثية والهوية الثقافية الوطنية مثل سياحة المنتجعات الشاطئية، السياحة التاريخية والثقافية، السياحة البيئية، السياحة الزراعية والريفية، سياحة الجولف. ، السياحة الطبية، السياحة الطهي. تحسين القدرة التنافسية في الأسعار وجودة الخدمة. التركيز على دعوة جميع القطاعات الاقتصادية، وتشجيع الشركات على تطوير منتجات سياحية محددة، ومنتجات سياحية جديدة، ومنتجات سياحية تكميلية لها خصائص فريدة لنينه ثوان ولديها القدرة على المنافسة.

4.1.2. حل:

– الفترة 2021 – 2025: ترتبط بهدف استعادة الإيرادات والأعداد السياحية؛ إعداد الأساس للتطوير في المرحلة القادمة. ولذلك، تركز هذه المرحلة على المنتجات المناسبة للسوق المحلية والأسواق المجاورة - وهي المنتجات التي يتم استغلالها في نينه ثوان؛ المنتجات الأساسية: تجربة السياحة في المنتجعات الشاطئية؛ السياحة الزراعية ذات التقنية العالية، سياحة الشام الثقافية التراثية. بالإضافة إلى التركيز على تنويع وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية في المحافظة. تعزيز تنظيم الأنشطة لجذب السياح وإنشاء علامة تجارية لمنتجات Ninh Thuan السياحية مثل: تنظيم Ninh Thuan Grape - مهرجان النبيذ والأسبوع الدولي لركوب الأمواج بالطائرة الورقية وأحداث Ninh Hai الثقافية والسياحية - Ninh Thuan ومهرجان Ninh Son Fruit وRaglai الثقافي مهرجان في منطقة باك آي،...؛ تنويع المنتجات المتاحة: السياحة الزراعية، السياحة البيئية المرتبطة بخصائص محمية السلاحف البحرية بمنتزه نوي تشوا الوطني،...

- الفترة 2025 - 2030: التركيز على التطوير المذهل، وإنشاء علامة تجارية سياحية، وتعزيز الخصائص الفريدة لنينه ثوان؛ تطوير منتجات سياحية محددة وفريدة وجديدة؛ التركيز على المنتجات الأساسية: السياحة المنتجعية لتجربة البحر، السياحة لاستكشاف موضوع الرمال – الملح – المناخ شبه الصحراوي النموذجي، السياحة الزراعية.

– مدة التنفيذ : الفترة 2021 – 2025 .

– الوحدة المنفذة : دائرة الثقافة والرياضة والسياحة واللجان الشعبية للمديريات والمدن .

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع والجمعيات السياحية وشركات الخدمات السياحية والوحدات المرتبطة بها.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4.2. تطوير منتجات السياحة الريفية:

4.2.1. مهمة:

بناء وتطوير السياحة الريفية: وذلك من خلال بناء مناطق ريفية جديدة، وزيادة أنواع وخدمات السياحة المتنوعة والفريدة من نوعها على أساس الإمكانات والمزايا التنافسية المرتبطة بالتنمية الزراعية الريفية. تحسين القدرة التنافسية في الأسعار وجودة الخدمة.

4.2.2. حل:

– النشر الفعال لبرنامج تنمية السياحة الريفية في البناء الريفي الجديد للفترة 2021 - 2025 الذي وافق عليه رئيس الوزراء في القرار رقم 922/QD-TTg بتاريخ 02 أغسطس 8.

– تعزيز تطوير المنتجات السياحية المتعلقة بالزراعة، والخدمات السياحية المرتبطة بالمناظر الطبيعية الريفية، والثقافة المجتمعية، وزيادة الخبرات، وتعظيم السياحة في المناطق الزراعية، المرتبطة بالمناطق الريفية والمزارعين، وترويج المهن والقرى الحرفية والخدمات الريفية.

- تعزيز التواصل والدعم للمجتمعات الريفية في مجال السياحة الزراعية والريفية من خلال شركات السفر؛ تشكيل "وجهات فضائية" مع المراكز السياحية الكبرى لنشر الوجهات الريفية وخاصة للسياح الدوليين.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة المسؤولة : دائرة الزراعة والتنمية الريفية .

– الوحدة التنسيقية: دائرة الثقافة والرياضة والسياحة الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4.3. تطوير السوق السياحي:

4.3.1. مهمة:

الاستمرار في توسيع وتنويع الأسواق مع القدرة على النمو السريع، والحصول على مصدر سياحي كبير، ومستويات إنفاق عالية، والبقاء لفترات طويلة من الزمن؛ والتي تركز على استغلال وتوسيع الأسواق المحلية والدولية، وتحديداً:

– الفترة 2021 – 2023: التركيز على السوق المحلي واستعادة أعداد الزوار والإيرادات. الأسواق المستهدفة هي: مدينة هوشي منه والجنوب الشرقي وهانوي والمرتفعات الوسطى.

– الفترة 2023 - 2025: مواصلة تطوير السوق المحلية، واستعادة الأسواق الدولية التقليدية – أسواق روسيا وأوروبا الشرقية.

– الفترة 2025 - 2030: استهداف العملاء المتميزين في الأسواق الحالية، وتطوير أسواق جديدة وفقًا للمنتجات السياحية الجديدة وتحسين جودة منتجات نينه ثوان.

4.3.2. حل:

الاستمرار في توسيع وتنويع الأسواق مع القدرة على النمو السريع، والحصول على مصدر سياحي كبير، ومستويات إنفاق عالية، والبقاء لفترات طويلة من الزمن؛ البحث وتحديد قطاعات السوق السياحية المحلية والدولية في نينه ثوان في كل فترة محددة، والمناسبة للسياحة البحرية ومنتجات الرياضات البحرية، والسياحة البيئية المرتبطة بهذه الأنشطة. القيم الفريدة لمتنزه نوي تشوا الوطني، والسياحة الاستكشافية المرتبطة بثقافة تشام وأنشطة ترفيهية جديدة، منتجع - سياحة التمريض لتجربة موضوع البحر والقيم النموذجية لنينه ثوان (الرمال والملح والزراعة وثقافة تشام).

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة الرائدة : دائرة الثقافة والرياضة والسياحة .

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وجمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4.4. تطوير العلامة التجارية السياحية:

4.4.1. مهمة:

تطوير العلامة التجارية السياحية لنينه ثوان المرتبطة بالتاريخ والتقاليد والهوية الثقافية الوطنية والموارد البحرية؛ بناء نينه ثوان لتكون حقًا وجهة آمنة وجذابة وإنسانية ومضيافة ومريحة، "تُرضي السياح وتدفئ قلوب المضيفين"؛ بناء وتشكيل وتطوير العلامة التجارية السياحية لنينه ثوان على قدم المساواة مع إمكانات ومزايا المقاطعة على أساس بناء وتطوير العلامات التجارية للمناطق السياحية والمعالم السياحية في المحليات والعلامات التجارية للمنتجات السياحية.

4.4.2. حل:

بناء وصيانة علامات تجارية وصور سياحية جديدة على مستوى المقاطعات وموضوعات سياحية للمناطق، مما يضفي لونًا جديدًا وأكثر شمولاً وفريدًا لسياحة نينه ثوان، على وجه التحديد:

أ) العلامة التجارية للسياحة الإقليمية: نينه ثوان - أرض التقاء القيم المختلفة؛ نينه ثوان غامضة ومثالية. نينه ثوان لديها مجموعة متنوعة من الألوان. نينه ثوان – سر الزمن.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة الرائدة : دائرة الثقافة والرياضة والسياحة .

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وجمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

ب) العلامات السياحية للمناطق والمدن:

– منطقة نينه هاي: بارادايس باي، نينه هاي – سحر 360 درجة.

- منطقة باك آي: تشابي دريم.

– منطقة نينه سون: مصدر لأشعة الشمس والرياح.

- منطقة نينه فوك: أسطورة ثقافة تشام.

– منطقة ذوان نام : مملكة الملح والرمل .

– منطقة ثوان باك: منطقة عاصفة.

– مدينة فان رانغ – ثاب شام: قلب البحر.

– مدة التنفيذ : كل عام .

- رئاسة الوحدة: اللجان الشعبية للأقضية والمدن.

– الوحدة التنسيقية : جمعية السياحة شركات الخدمات السياحية .

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4.5. تعزيز وتحسين جودة أنشطة الترويج السياحي:

4.5.1. مهمة:

ابتكار وتنويع وتحسين جودة أنشطة الترويج والترويج السياحي؛ الذي يركز على الابتكار في الشكل والمضمون، وتعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في أنشطة الترويج والترويج السياحي لضمان الاحتراف والكفاءة؛ استخدم بشكل مناسب لتعزيز فعالية الدعاية لأنظمة وسائل الإعلام ومواقع الشبكات الاجتماعية.

4.5.2. حل:

- التنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات والوحدات ذات الصلة لتنظيم الفعاليات الدولية في مجال الثقافة والرياضة والمؤتمرات والندوات وتعزيز تعزيز الثقافة وصور الناس والأراضي.ترتبط نينه ثوان بالأنشطة الدبلوماسية والأحداث الدولية محليا وإقليميا .

– النشر الفعال للدعاية والترويج السياحي مع تحسين جودة المنتجات الإعلامية الأجنبية ؛ تنويع طرق النقل لتقريب المعلومات إلى الجماهير الأجنبية.

– تطوير خطط الترويج والإعلان قصيرة وطويلة المدى. تحديث وتكملة الخطط بانتظام بما يتوافق مع احتياجات السوق والتطوير الفعلي للمنتجات السياحية المحلية.

– دراسة وتقييم (بشكل دوري ودوري) السوق وردود الفعل من السائحين والشركاء وكذلك تقييم مدى فعالية الأنشطة والبرامج الإعلانية والترويجية للحصول على ظروف مناسبة وتعديلها وتكملةها وفقًا لذلك.

- الجمع بشكل فعال بين القطاعين العام والخاص في أنشطة الترويج والإعلان مع اتجاه المشاركة النشطة المتزايدة ومساهمة جمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية في المحافظة.

– التركيز على بناء برامج ترويجية على وسائل الإعلام: فيسبوك، زالو، تويتر، إنستغرام، التلفاز... بناء صورة سفير السياحة في نينه ثوان؛ تنظيم مسابقات البحث - نينه ثوان الجمال للترويج للسياحة نينه ثوان.

- التنسيق لتنظيم الأحداث الثقافية والسياحية بين الأقاليم وبين المقاطعات: مسار السياحة الساحلية الجنوبية الوسطى، فان رانغ - دا لات - نها ترانج - فان ثيت رباعي التنمية السياحية؛...

- دمج ترويج العلامة التجارية وصورة سياحة نينه ثوان في برامج ترويج التجارة المحلية والخارجية، وربط ترويج التجارة بالترويج السياحي؛ دمج الترويج للعلامة التجارية وصورة سياحة نينه ثوان في تطوير البنية التحتية التجارية لخدمة السياحة.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة المنفذة : دائرة الثقافة والرياضة والسياحة .

– الوحدة التنسيقية: دائرة الصناعة والتجارة، دائرة الإعلام والاتصالات، الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وجمعية السياحة وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

4.6. تعزيز أنشطة الروابط والتعاون من أجل التنمية السياحية:

4.6.1. مهمة:

تعزيز الروابط الثنائية والمتعددة الأطراف وأنشطة التعاون في مجال السياحة؛ حيث تعطى الأولوية للروابط والتعاون مع الأقاليم المجاورة لتشكيل نقاط محورية سياحية جهوية لتطوير منتجات سياحية نوعية وترويج السياحة وتبادل الخبرات وجذب الاستثمار واستغلال السوق السياحية وتدريب الموارد البشرية السياحية.

4.6.2. حل:

– المشاركة بشكل استباقي وفعال بفعالية في التعاون والروابط المحلية والأقاليمية لتعزيز تنمية السياحة. تهيئة الظروف المواتية للشركات السياحية لبناء وتطوير منتجات جديدة.

- الحفاظ على التعاون السياحي في 9 مقاطعات ساحلية وسطى؛ 6 مقاطعات جنوب وسطى مع المرتفعات الوسطى والجنوب الشرقي ومدينة هانوي ومدينة هوشي منه في الترويج للمنتجات والترويج لها: الأحداث والمعارض السياحية والمهرجانات ... التركيز على الأسواق السوق المستهدفة والسوق الجديدة (المرتفعات الجنوبية الشرقية والوسطى).

- الرابط الشرقي - الغربي: الربط مع المركز السياحي للمرتفعات الوسطى - دا لات من خلال وصلات المرور على الطرق واستعادة حركة السكك الحديدية فان رانغ - تراي مات في المستقبل.

– تعزيز الروابط والتعاون مع المقاطعات والمدن والمراكز السياحية والمناطق السياحية الشهيرة في مؤتمرات الترويج السياحي الدولية مثل هانوي، مدينة هوشي منه، دا نانغ، خانه هوا، بينه ثوان،…

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة الرائدة : دائرة الثقافة والرياضة والسياحة .

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

5. دعم الأعمال السياحية

5.1. مهمة:

مواصلة بحث وتنفيذ سياسات التحفيز، وحزم الدعم للشركات السياحية والأسر للوصول إلى مصادر رأس المال، وتقديم حزم التحفيز إلى الجهات المختصة للنظر فيها وإصدارها بما يتوافق مع الوضع الجديد. تبسيط العمليات والإجراءات الإدارية لتسهيل الترويج السياحي.

5.2. حل:

– بحث وتكملة مجموعة العملاء "مؤسسات الإيواء السياحي" لتطبيق أسعار كهرباء التجزئة المساوية لأسعار الكهرباء بالتجزئة لعملاء الإنتاج.

- نشر تطوير نظام أعمال تنافسي، والمشاركة بعمق في سلسلة التوريد السياحية العالمية؛ تنويع نماذج الأعمال السياحية بما يتوافق مع اتجاهات ومتطلبات التنمية.

– التنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات لبحث سياسات وحزم التحفيز لدعم الشركات والأسر السياحية في الوصول إلى مصادر رأس المال وحزم التحفيز وتقديمها إلى الجهات المختصة للنظر فيها وإصدارها بما يتناسب مع الوضع الجديد.

– البحث واقتراح حزم الدعم الائتماني التفضيلي، وتهيئة الظروف لدعم الشركات السياحية في الوصول إلى مصادر القروض التفضيلية.

– دعم وتهيئة الظروف لشركات الطيران لتوسيع عملياتها، وتلبية احتياجات التنمية السياحية على أفضل وجه، وتحسين القدرة التنافسية مع شركات الطيران العالمية.

– تعمل جمعية السياحة على تعزيز دورها الأساسي، وتوجيه ودعم الشركات للتطوير والمنافسة بشكل صحي، والثراء بشكل مشروع، والامتثال للقانون والمبادئ التوجيهية وسياسات الحزب والدولة. كشف وتجميع الآراء وتقديم الاقتراحات والتوصيات إلى وكالات الدولة والمحليات المختصة لحل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الأعمال السياحية.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة المنفذة: دائرة الثقافة والرياضة والسياحة، دائرة الصناعة والتجارة، دائرة المالية، دائرة النقل، جمعية السياحة.

– الوحدات التنسيقية: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وشركات الخدمات السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

6. تحسين جودة التدريب وتعزيز الموارد البشرية:

6.1. مهمة:

تطوير الموارد البشرية السياحية وفق هيكل معقول، مع ضمان الكمية والنوعية والتوازن في الهيكل المهني ومستوى التدريب، وتلبية متطلبات المنافسة والتكامل؛ أن يكون لديها سياسات لتشجيع تنمية الموارد البشرية وسوق العمل الشامل، وتحسين نوعية الموارد البشرية السياحية من حيث إدارة الدولة وإدارة الأعمال والمهارات المهنية في مجال السياحة؛ التركيز على تدريب الإدارة العليا والعمال المهرة؛ تشجيع تكوين فريق من المتطوعين لإرشاد ودعم السائحين.

6.2. حل:

– تطوير الموارد البشرية السياحية نحو هدف الكمية الكافية وموازنة هيكل الصناعة وضمان الجودة وتلبية احتياجات السوق وبما يتوافق مع توجهات تطوير المنتج والتنظيم المكاني.

– توحيد الموارد البشرية السياحية وتنويع أشكال التدريب. التركيز على التدريب وتحسين المهارات السياحية والقدرة على إدارة السياحة للتأهل للمشاركة في سلسلة التوريد السياحية العالمية. تعزيز التعاون بين الشركات ومدارس التدريب في مجال تدريب الموارد البشرية السياحية.

– الاستمرار في البحث ودمج السياسات: الضمان الاجتماعي، والتدريب المهني لتحسين نوعية الموارد البشرية السياحية، وجذب الموارد البشرية المحلية في البرامج والمشاريع التي تنفذها الصناعة. دعم تنمية السياحة المجتمعية. تعزيز الدعاية والتوجيه للناس والمجتمعات في المناطق السياحية لتحسين شعورهم بالمسؤولية والسلوك الحضاري. تنظيم التدريب وتعزيز المعرفة للمجتمع للمشاركة في الخدمة السياحية.

– تعزيز تحسين المهارات المهنية واستكمال تكوين المهارات القابلة للنقل، والمهارات الجديدة، والتكيف بمرونة مع التغيرات في عالم العمل للموارد البشرية السياحية.

- مواصلة دعم قدرات مؤسسات التكوين المهني السياحي؛ تنفيذ برامج ومشاريع لدعم تحسين المهارات المهنية للعاملين في مجال السياحة. تطوير فريق من معلمي ومدربي السياحة. تهيئة الظروف الملائمة لجميع قطاعات المجتمع للمشاركة في تنمية الموارد البشرية في صناعة السياحة، وخاصة جذب رجال الأعمال والحرفيين والعمال ذوي المهارات العالية للمشاركة في التدريب. تشجيع الشركات على المشاركة في تدريب الموارد البشرية وتدريبها في المؤسسات السياحية. تعزيز التعاون الدولي في مجال تدريب الموارد البشرية السياحية.

– إعطاء الأولوية للموارد لتحديث معايير الإنتاج لصناعات ومهن التدريب السياحي وفقًا للمعايير الدولية. تعزيز الدعم لمؤسسات التعليم المهني لتطوير برامج تدريبية متنوعة تلبي احتياجات الموارد البشرية السياحية على المدى القصير والطويل.

- مراقبة التطورات في علاقات العمل وتقلبات العمل في المؤسسات عن كثب، ومسح احتياجات توظيف العمالة في المؤسسات لربط عرض العمالة في المؤسسات على الفور. . التنسيق مع الجهات ذات العلاقة لنشر ونشر وتثقيف قوانين العمل للعمال وأصحاب العمل للعمال الأجانب في كافة أنواع الأعمال. دعم تنفيذ تصاريح العمل للعمال الأجانب لضمان المزايا وبيئة العمل المحلية وجذب الأجانب للعمل في فيتنام.

– دمج مخططات ومشاريع التنمية السياحية في برنامج الأهداف الوطنية للحد من الفقر المستدام.

– نشر تطوير وإصدار معايير البرامج التدريبية في مجال السياحة والضيافة على جميع مستويات التعليم العالي لضمان معايير المخرجات التي تلبي متطلبات التكامل الإقليمي والعالمي. تطوير فريق من المحاضرين السياحيين. تدريب وتحسين نوعية الموارد البشرية السياحية لتلبية المعايير واللوائح الدولية.

– تحسين القدرة الإدارية وتنفيذ ثقافة ريادة الأعمال الجيدة. التنفيذ الجيد للأنظمة والسياسات الخاصة بالموظفين، والاهتمام ببناء بيئة عمل آمنة وودية ومتناغمة ومستدامة؛ فريق عمل منفتح ومبهج ومهذب ومضياف.

- الاستمرار في استثمار وتنمية الموارد البشرية السياحية لتلبية المتطلبات؛ تنويع أشكال التدريب؛ التعليم المهني في صناعة السياحة من خلال أسلوب الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP)، لتشجيع الشركات على المشاركة في تدريب الموارد البشرية في صناعة السياحة.

– مدة التنفيذ : كل عام .

– الوحدة المسؤولة: وزارة العمل ومعوقي الحرب والشؤون الاجتماعية.

– الوحدة التنسيقية: دائرة الثقافة والرياضة والسياحة، إدارة التعليم والتدريب، الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن وجمعية السياحة والأعمال الخدمية السياحية.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

7. تسريع التحول الرقمي وتشجيع الشركات الناشئة والابتكار في قطاع السياحة:

7.1. مهمة:

تسريع التحول الرقمي للأنشطة السياحية؛ والذي يركز على تطبيق التحول الرقمي في أنشطة السياحة الذكية، والترويج والترويج السياحي، وإدارة السياحة؛ الإحصاءات، وبناء نظام قاعدة بيانات لصناعة السياحة، والربط مع نظام قاعدة البيانات الوطنية. تطبيق التكنولوجيا الرقمية للتواصل لدعم وزيادة تجربة السائحين؛ تعظيم الاستفادة من المعاملات الإلكترونية في الأنشطة السياحية.

7.2. حل:

– تطوير نظام بيئي سياحي ذكي؛ تطبيق التكنولوجيا الرقمية للتواصل لدعم وزيادة تجربة السياح؛ وتوسيع القدرة على تقديم الخدمات التي تجمع بين القنوات المادية والرقمية؛ تعظيم الاستفادة من المعاملات الإلكترونية في الأنشطة السياحية.

– تطبيق التكنولوجيا الرقمية والتكنولوجيا الخضراء والنظيفة في الأعمال السياحية.

– تطبيق التكنولوجيا على نطاق واسع في الدفع مقابل الخدمات السياحية بهدف تقليل المدفوعات النقدية وتوجيه وتشجيع السياح على استخدام نماذج الدفع الإلكترونية على الأجهزة الذكية.

– تطبيق تكنولوجيا المعلومات لتحسين النظام الإحصائي السياحي. بناء نظام قاعدة بيانات لصناعة السياحة، وربطه مع نظام قاعدة البيانات الوطنية.

– التنسيق مع شرطة المحافظة لتنفيذ مشروع تطوير تطبيق البيانات السكانية وتحديد الهوية والتوثيق الإلكتروني لخدمة التحول الرقمي الوطني في الفترة 2022 – 2025 مع رؤية 2030 (وافق عليها رئيس مجلس الوزراء) وأقرتها الحكومة في القرار 06/QD-TTg بتاريخ 06 يناير 01) لبناء قاعدة بيانات سياحية كبيرة، مع إعطاء الأولوية لدمج قاعدة بيانات تحديد هوية المواطنين مع السياحة، وخلق ظروف مواتية للإحصاءات وإدارة السياحة.

– بناء نظام بيئي سياحي ذكي؛ التنسيق لدعم أعمال الخدمات السياحية، وتحسين التجربة السياحية، وربط نظام قاعدة بيانات السياحة الوطنية على مواقع السياحة الوطنية، وتطبيق السياحة الوطنية "السياحة" فيتنام - فيتنام ترافيل، بطاقة فيتنام - بطاقة سفر ذكية تخدم السياح والمنصة الرقمية "إدارة السياحة والأعمال" ".

– النشر الفعال لبرنامج التحول الرقمي الوطني وفقًا لقرار رئيس مجلس الوزراء رقم 749/QD-TTg بتاريخ 03 يونيو 6؛ تطوير نظام قاعدة بيانات السياحة الوطنية والمنصات الرقمية التي تربط نظام المعلومات السياحية مع الصناعات ذات الصلة لخدمة تخطيط السياسات وإدارتها وإدارة الدولة وخدمة الشركات والسياح المحليين والدوليين.

– تعمل جمعية السياحة والشركات على تعزيز التعاون الوثيق والفعال بين شركات السياحة والشركات الكبرى في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات وفقًا لآليات السوق بروح المنافع المتناغمة والمخاطر المشتركة.

– مدة التنفيذ : كل عام .

- الوحدة الرائدة: وزارة الثقافة والرياضة والسياحة، إدارة الإعلام والاتصالات، جمعية السياحة، شركات الخدمات السياحية.

– الوحدات المنفذة: الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن والوحدات المرتبطة بها.

– مصدر تمويل التنفيذ: ميزانية الدولة والتنشئة الاجتماعية.

ثالثا. تنظيم التنفيذ:

1. دائرة الثقافة والرياضة والسياحة:

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ الحث على التنفيذ والتفتيش عليه والإشراف عليه؛ تقرير التوليف.

– التنسيق مع جمعية السياحة لنشر الحلول لتحسين جودة الخدمة لجذب السياح في المحافظة. تهيئة الظروف لتعزيز دور ومسؤولية جمعية السياحة في حماية مصالح الشركات، وضمان المنافسة الصحية، ودعم الشركات للربط والتطور معًا والتنسيق لتنظيم الأنشطة والترويج للسياحة والترويج لها.

- تنظيم وتنفيذ تدابير لإدارة المعالم الأثرية المرتبطة بالحفاظ على القيم التراثية وتعزيزها مع التنمية السياحية؛ تعزيز قيمة الفنون الشعبية التقليدية والأغاني الشعبية في نينه ثوان لخدمة التنمية السياحية.

– التنسيق مع دائرة الزراعة والتنمية الريفية والمحليات المعنية لتنفيذ برنامج تنمية السياحة الريفية بشكل فعال في بناء مناطق ريفية جديدة للفترة 2021 – 2025.

2. دائرة التخطيط والاستثمار :

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات والوحدات ذات الصلة للتركيز على حل المشاكل ومعالجتها بشكل كامل في المشاريع الاستثمارية في مجال السياحة. مراجعة الوضع الاستثماري، وإنهاء عمليات المستثمرين الذين لا يعملون وفقًا لأهداف المشروع الأصلية، أو يعملون بشكل غير فعال، أو يتسببون في خسارة أو إهدار الإمكانات السياحية أو التسبب في آثار سلبية على الصورة السياحية للمحافظة. وهناك خطة لترويج الاستثمار تدعو إلى جذب الشركات المحلية والأجنبية والمستثمرين الاستراتيجيين للاستثمار في التنمية السياحية.

– التنسيق مع دائرة الثقافة والرياضة والسياحة لإعادة هيكلة الأنشطة السياحية بما يتوافق مع إمكانيات ومزايا نينه ثوان والاستجابة للاتجاهات العالمية والتكيف مع التقلبات الاقتصادية العالمية.

- الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع ذات الصلة للبحث واقتراح حلول لتعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص، وتعبئة الموارد الاجتماعية المحلية والدولية للاستثمار في تطوير المرافق، وربط البنية التحتية السياحية، وتحسين القدرة التنافسية في التكاليف اللوجستية والموارد البشرية.

- أخذ زمام المبادرة في مراقبة دمج التنمية الاقتصادية الليلية في التخطيط الإقليمي؛ الخطة الخمسية والسنوية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة؛ - تطوير مشروع تطوير الاقتصاد الليلي للمحافظة للفترة حتى عام 5 مع رؤية حتى 2025 بما يضمن التوافق مع مميزات المحافظة وشروطها العملية.

3. شرطة المحافظة:

– الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات ذات الصلة لتنفيذ إدارة الدولة للأمن والنظام في قطاع السياحة ؛ تعزيز إدارة الدخول والخروج والعبور والإقامة وأنشطة الأجانب في المنطقة والسكان المحليين الذين يسافرون إلى الخارج؛ إدارة خطوط الأعمال مع شروط الأمن والنظام في قطاع السياحة؛ التنسيق مع اللجان الشعبية للمديريات والمدن لضمان الأمن والسلامة للسياح للزيارة والبحث والاسترخاء في المحافظة. تطوير وتنفيذ الخطط والحلول لضمان الأمن والنظام في المؤتمرات الدولية والوطنية الكبرى والفعاليات السياحية على المستوى المحلي؛ اتخاذ التدابير الإدارية لضمان الأمن القومي والنظام الاجتماعي والسلامة.

– الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والفروع والمحليات من أجل التنفيذ الفعال للتوجيه رقم 10/CT-TTg المؤرخ 31 مارس 3 الصادر عن رئيس مجلس الوزراء بشأن حماية الأمن القومي وحماية الأمن القومي ضمان النظام الاجتماعي والسلامة في قطاع السياحة وفي الوضع الجديد، ضمان بيئة آمنة ومأمونة ومواتية لجذب السياح الدوليين إلى فيتنام.

– تقديم المشورة بشكل استباقي وتحسين نظام السياسات والقوانين ذات الصلة في مجال السياحة ؛ تسهيل الدخول والخروج والسفر للسياح الدوليين بطريقة تخلق ظروفًا مفتوحة ومواتية لجذب الاستثمار والزوار الأجانب إلى نينه ثوان، بينما ترتبط أيضًا بحماية الأمن القومي، وضمان النظام الاجتماعي والسلامة.

4. القيادة العسكرية الإقليمية:

التنسيق مع القطاعات ذات الصلة لضمان الأمن والنظام الاجتماعي والسلامة في مناطق الحدود البحرية، والمجالات الرئيسية للدفاع الوطني والأمن المتعلقة بالأنشطة السياحية؛ تنسيق الإدارة وفهم أنشطة المنظمات والأفراد الأجانب المتعلقة بعوامل الدفاع والأمن المشاركة في الأنشطة السياحية في المنطقة؛ المشاركة في التقييم والتعليق على المشاريع والمخططات وتخطيط التنمية السياحية المتعلقة بعوامل الدفاع والأمن.

5. قيادة حرس الحدود الإقليمية:

مسؤول عن تحديد المناطق والممرات والمواقع لمهام الدفاع الوطني التي تحتاج إلى الاهتمام في التخطيط والتنمية السياحية. ضمان الأمن والنظام الاجتماعي والسلامة في مناطق الحدود البحرية في المناطق الواقعة ضمن نطاق الإدارة ومناطق الدفاع الرئيسية والرئيسية المتعلقة بالأنشطة السياحية؛ التنسيق مع شرطة المقاطعة لأداء مهمة حماية النظام الاجتماعي والسلامة ومكافحة الجريمة بفعالية؛ تنسيق تطوير الخطط والحلول لضمان الأمن والتعامل مع الحالات المعقدة للأمن والنظام في المناطق السياحية والمواقع والأحداث الكبرى في صناعة السياحة وفقًا للوائح؛ تنسيق الوقاية من الأمراض ومكافحتها والبحث والإنقاذ وفقا للوائح.

6. دائرة النقل:

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ النشر الفعال لمشاريع الاستثمار العام في البنية التحتية؛ - تطوير البنية التحتية للنقل لضمان وسائل الوصول إلى المناطق السياحية والمناطق السياحية المحلية الرئيسية؛ توجيه وتشجيع شركات النقل لزيادة الاستثمار في المركبات القياسية والحافلات عالية الجودة لخدمة السياح في المقاطعة، وتشجيع الاستثمار في استعادة خط السكة الحديد فان رانغ - دا كوج لات، ثانه سون.

- الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات ذات الصلة لاقتراح وتنفيذ حلول لتحسين جودة خدمات النقل، وتحديث البنية التحتية للنقل البري والمجاري المائية الداخلية لدعم ودعم وخلق الحافز للتنمية السياحية، وضمان الدفاع الوطني والأمن في الوضع الجديد وتهيئة الظروف الملائمة لوصول السياح إلى الوجهات والمناطق السياحية.

7. قسم الإنشاءات:

الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والفروع والمحليات ذات الصلة لمواصلة مراجعة واستكمال الخطط السياحية والمناطق الحضرية السياحية وتعديل مواقف السيارات ومواقف السيارات بشكل معقول. البناء والتقييم والموافقة وإدارة التخطيط وأنشطة البناء والأعمال وإدارة المشاريع والأعمال السياحية.

8. قسم الموارد الطبيعية والبيئة :

– الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات ذات الصلة لبحث وتنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بالأراضي، وخاصة إصدار شهادات حقوق استخدام الأراضي والسكن المتعلقة بمجال السياحة. تعزيز إدارة منح وتحويل أغراض استغلال الأراضي للمشاريع الاستثمارية في مجال السياحة؛ إعطاء الأولوية للموارد لحماية الموارد الطبيعية والبيئة؛ تعزيز التفتيش والفحص والإشراف والتعامل مع الأفعال التي تسبب التلوث البيئي في أنشطة أعمال الخدمات السياحية.

– الرئاسة والتنسيق مع دائرة الزراعة والتنمية الريفية لتحديد أنواع الأراضي الزراعية ومساحات الأراضي المخططة للأغراض الزراعية المصاحبة للأنشطة السياحية.

9. دائرة الزراعة والتنمية الريفية:

– رئاسة وتطوير خطط التنفيذ وفقًا لمجالات الإدارة المخصصة للنشر والإشراف على تنفيذ المهام المعينة في هذه الخطة لتسريع التعافي والتنمية السياحية الفعالة. توجيه وتشجيع الناس على المشاركة في تطوير السياحة المجتمعية، والسياحة الزراعية والريفية، والزراعة ذات التقنية العالية المرتبطة بتنمية السياحة، وتطوير منتجات خاصة بـ OCOP لترويج السياحة.

- الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات من أجل التنفيذ الفعال لبرنامج تنمية السياحة الريفية في بناء مناطق ريفية جديدة للفترة 2021 - 2025؛ تعزيز تطوير المنتجات السياحية المتعلقة بالزراعة، والخدمات السياحية المرتبطة بالمناظر الطبيعية الريفية، والثقافة المجتمعية، وزيادة الخبرات، وتعظيم السياحة في المناطق الزراعية المرتبطة بالزراعة والقرى والمزارعين، وترويج المهن والقرى الحرفية والخدمات الريفية.

- تعزيز التواصل والدعم للمجتمعات الريفية في مجال السياحة الزراعية والريفية من خلال شركات السفر؛ تشكيل "وجهات فضائية" مع المراكز السياحية الكبرى لنشر الوجهات الريفية وخاصة للسياح الدوليين.

10. قسم المعلومات والاتصالات:

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ توجيه وتوجيه وكالات الصحافة المحلية لتعزيز الدعاية ونشر المبادئ التوجيهية للحزب وسياساته، وسياسات الدولة وقوانينها في مجال السياحة بأشكال عديدة لخلق جو مثير، والتوافق الاجتماعي.

– التنسيق مع وزارة الثقافة والرياضة والسياحة لبناء ونشر برنامج التحول الرقمي وبرامج السياحة الذكية (تطبيق نينه ثوان للسياحة) ؛ تطوير نظام قاعدة بيانات السياحة الوطنية، والمنصات الرقمية التي تربط نظام المعلومات السياحية مع الصناعات ذات الصلة لخدمة تخطيط السياسات وإدارتها، وإدارة الدولة وخدمة خدمات الأعمال، والسياح المحليين والدوليين؛ تعزيز التواصل والترويج للسياحة، وبناء برامج الاتصال الترويجية وحملات الاتصال بطرق جديدة.

11. دائرة الصناعة والتجارة :

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ دمج أنشطة ترويج التجارة مع الترويج السياحي لترويج السياحة في مقاطعة نينه ثوان؛ تنسيق تنفيذ الأنشطة لدعم تطوير التجارة الإلكترونية للشركات السياحية.

– الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع واللجان الشعبية في المديريات والمدن لتقديم المشورة وتنفيذ السياسات التجارية والخدمية الصادرة عن وزارة الصناعة والتجارة في المحافظة لضمان ملاءمتها لتعزيز تطوير الاقتصاد الليلي وفق الأحكام من القانون.

– تنسيق التفتيش والفحص لأنشطة التجارة الإلكترونية للتجار والمنظمات والأفراد في قطاع السياحة؛ تنظيم الدعاية ونشر أنشطة التعليم القانوني المتعلقة بالتجارة الإلكترونية؛ الحيل والممارسات الاحتيالية في التجارة الإلكترونية؛ تلقي الالتماسات والشكاوى والإدانات المتعلقة بأعمال الاستفادة من أنشطة التجارة الإلكترونية لانتهاك القانون والتعامل معها على الفور.

12. إدارة العمل ومعاقي الحرب والشؤون الاجتماعية:

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ نشر توحيد الموارد البشرية السياحية وتنويع أشكال التدريب؛ النشر الفعال للسياسات المتعلقة بالعمل والتوظيف وتفتيش العمل والاختبار لضمان البيئة وظروف العمل للعاملين في صناعة السياحة.

- الاستمرار في البحث وتقديم المشورة بشأن سياسات الضمان الاجتماعي؛ سياسات التدريب المهني وتحسين نوعية الموارد البشرية السياحية؛ تنفيذ برامج ومشاريع لدعم تحسين المهارات المهنية للعاملين في مجال السياحة؛ تعزيز التعاون الدولي في مجال تدريب الموارد البشرية السياحية.

– تعزيز الدعم لمؤسسات التعليم المهني لتطوير برامج تدريبية متنوعة تلبي احتياجات الموارد البشرية السياحية على المدى القصير والطويل. دمج خطط ومشاريع التنمية السياحية في برنامج الأهداف الوطنية للحد من الفقر المستدام.

13. دائرة التعليم والتدريب:

الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع والوحدات ذات الصلة لمراجعة وتعديل واستكمال أكواد التدريب وفقًا للوائح لتلبية احتياجات الموارد البشرية السياحية. تنفيذ برامج تدريبية في مجال السياحة والضيافة على كافة المستويات التعليمية لضمان معايير مخرجات تلبي متطلبات التكامل الإقليمي والعالمي. تطوير فريق من المحاضرين السياحيين. تنسيق التدريب وتحسين نوعية الموارد البشرية السياحية لتلبية اللوائح والمعايير الدولية.

14. دائرة المالية :

- بناءً على تقديرات نفقات ميزانية الدولة التي قررها المجلس الشعبي الإقليمي وتعينها اللجنة الشعبية الإقليمية؛ تقديم المشورة بشأن دعم التمويل وفقًا للأنظمة والمعايير ومعايير الإنفاق من ميزانية الدولة، بما في ذلك: رأس المال غير التجاري: رأس مال الحكومة المركزية الإضافي، ورأس مال البرنامج المستهدف، ورأس مال ميزانية المقاطعة؛ التمويل والتعبئة الاجتماعية وغيرها من مصادر التمويل القانونية وفقا لأحكام القانون للوحدات والمحليات لتنفيذ سياسات تشجيع التنمية السياحية التي تقررها الجهات المختصة وتحدد وفقا للوضع الفعلي بالمحافظة وفي حدود القدرة على التوازن الميزانية المحلية.

– سياسات البحث والحوافز الضريبية للأنشطة الاقتصادية الليلية وسياسات وتدابير لخلق مصادر للتكاليف المتعلقة بالإدارة الاقتصادية الليلية بعد أن تقترح وزارة المالية التدابير التالية: السياسات والإرشادات بشأن تنفيذ السياسات.

15. دائرة الضرائب الإقليمية:

رئاسة وتنفيذ السياسات والتدابير الصادرة عن الحكومة المركزية بشأن الحوافز الضريبية للأنشطة الاقتصادية الليلية.

16. فرع بنك الدولة في المحافظة :

توجيه ونشر حزم الدعم الائتماني التفضيلي، وتهيئة الظروف لدعم شركات السياحة في الوصول إلى مصادر القروض التفضيلية.

17. دائرة الصحة :

الرئاسة والتنسيق مع الإدارات والفروع واللجان الشعبية في المناطق والمدن لتوجيه مؤسسات الخدمات الغذائية للامتثال الصارم للوائح المتعلقة بالنظافة وسلامة الأغذية، والتعامل بحزم مع الانتهاكات. المؤسسات التجارية التي تنتهك نظافة الأغذية وسلامتها؛ نشر وتوجيه تنفيذ عمليات مكافحة الأمراض والوقاية منها وفق الأنظمة، وخاصة الأمراض الجديدة، مما يساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة.

18. اللجان الشعبية للأقضية والمدن :

- الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة؛ البحث بشكل استباقي وبناء نموذج للتنمية الاقتصادية الليلية مناسب للمزايا المحلية والظروف العملية؛ وفي الوقت نفسه، تطوير وتنويع أنواع جديدة من الخدمات والمنتجات السياحية، وخاصة المنتجات المشبعة بالهوية الثقافية، المرتبطة بنقاط القوة المحلية، وخلق معالم بارزة لجذب السياح.

- تخطيط وترتيب التطوير المعقول للإمكانات السياحية لكل منطقة؛ التنسيق الوثيق مع صناعة السياحة لضمان تنمية السياحة في الاتجاه الصحيح وبشكل مستدام؛ المسؤول الرئيسي عن الحفاظ على البيئة السياحية في مناطق الجذب السياحي؛ تصحيح وإعادة تنظيم الأنشطة التجارية والخدمية في الاتجاه الحضاري والمنظم في مناطق الجذب السياحي والشواطئ وأماكن الترفيه والمناطق العامة والإصحاح البيئي ونشر الدعاية وتحويل المحتوى لرفع مستوى الوعي والسلوك السياحي الحضاري.

- تخصيص الموارد المناسبة (الموارد البشرية، الميزانية) للإدارة والتفتيش والإشراف على ضمان الأمن والنظام الاجتماعي والسلامة والصحة والبيئة، ... في تقويم مناطق التنمية السياحية.

19. محطة الإذاعة والتلفزيون الإقليمية، صحيفة نينه ثوان:

تطوير موضوعات متخصصة لنشر ونشر المعلومات حول الخطة على نطاق واسع للشعب، وخلق إجماع كبير في تنظيمها وتنفيذها؛ افتح أعمدة حول الدعاية والترويج لصورة السياحة في نينه ثوان وقم بالإبلاغ الفوري عن الأنشطة المتعلقة بالسياحة للمنظمات والوحدات والشركات في المقاطعة.

20. جمعية السياحة، شركات الخدمات السياحية:

– الإشراف والتركيز على التنفيذ الجيد للمهام المعينة في هذه الخطة، وضمان التطبيق العملي والكفاءة؛ تنسيق الشركات لتعزيز الديناميكية والإبداع والدور القيادي للشركات في إنعاش السياحة وتنميتها؛ دعم الشركات الأعضاء لتعزيز الاتصال ومساعدة الشركات على التغلب على الصعوبات معًا والتكيف بشكل استباقي والتعافي بسرعة والتطور بشكل مستدام. ابتكار نماذج الأعمال، وإعادة هيكلة الأعمال المرتبطة بالتحول الرقمي والابتكار والإبداع؛ وبناء نظام بيئي سياحي ونموذج سياحي جديد؛ تحسين القدرة التنافسية؛ التوسع في السوق.

– تعزيز الدور الأساسي وتوجيه الشركات ودعمها للتطوير والمنافسة بشكل صحي وتحقيق الثراء بشكل مشروع والامتثال للقانون والمبادئ التوجيهية والسياسات الخاصة بالحزب والدولة. كشف وتجميع الآراء وتقديم الاقتراحات والتوصيات إلى وكالات الدولة والمحليات المختصة لحل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الأعمال السياحية.

– تحسين القدرة الإدارية وتنفيذ ثقافة ريادة الأعمال الجيدة. التنفيذ الجيد للأنظمة والسياسات الخاصة بالموظفين، والاهتمام ببناء بيئة عمل آمنة وودية ومتناغمة ومستدامة؛ فريق عمل منفتح ومبهج ومهذب ومضياف.

- الاستمرار في استثمار وتنمية الموارد البشرية السياحية لتلبية المتطلبات؛ تنويع أشكال التدريب؛ التعليم المهني في صناعة السياحة من خلال أسلوب الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP)، لتشجيع الشركات على المشاركة في تدريب الموارد البشرية في صناعة السياحة. تعزيز التعاون الوثيق والفعال بين شركات السياحة والشركات الكبرى في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات وفقا لآليات السوق بروح المنافع المتناغمة والمخاطر المشتركة.

- تطوير برامج سياحية لاستكشاف أراض جديدة بمنتجات سياحية محددة جذابة وتعريف السياح وبيعهم. الارتباط والتعاون مع شركات السياحة والخدمات داخل المقاطعة وخارجها، والتنسيق مع شركات السفر الكبيرة في مدينة هوشي منه، وهانوي، ودا نانغ، وخانه هوا، ولام دونغ، وكان ثو،... للترويج للمنتجات الجديدة وجذب العملاء إلى نينه ثوان.

ويستند رؤساء الإدارات والفروع والفروع ورؤساء اللجان الشعبية للمديريات والمدن والأجهزة والوحدات ذات الصلة على المهام الموكلة إليهم في هذه الخطة للتنفيذ وضمان التنفيذ الجاد والفعال. تقديم تقرير كل 6 أشهر إلى اللجنة الشعبية بالمحافظة (من خلال وزارة الثقافة والرياضة والسياحة). أثناء عملية التنفيذ، إذا كانت هناك مشاكل تحتاج إلى تعديل أو استكمال لتتناسب مع الوضع الفعلي، ستقوم الإدارات والفروع والفروع واللجان الشعبية للمديريات والمدن بإرسال المستندات إليها على الفور. الرياضة والسياحة لتلخيص وتقديم تقرير إلى اللجنة الشعبية لمحافظة للنظر والتوجيه.

NT