الاستجابة لخطر تعطل سلسلة توريد الأسمدة.

قام مصنعو الأسمدة في فيتنام بتنفيذ العديد من الحلول المتزامنة والمرنة بشكل استباقي للحفاظ على استقرار الإنتاج وتلبية احتياجات الأسمدة للإنتاج الزراعي.

في مواجهة خطر انقطاع سلسلة التوريد بسبب الصراع في الشرق الأوسط، قام مصنعو الأسمدة في فيتنام بتنفيذ العديد من الحلول المتزامنة والمرنة بشكل استباقي للحفاظ على استقرار الإنتاج وتلبية الطلب على الأسمدة في الزراعة .

باعتبارها مؤسسة حكومية رئيسية تزود ما يصل إلى 45٪ من طلب السوق على أنواع مختلفة من الأسمدة، قامت شركة فيتنام الكيميائية (Vinachem) بتنويع مصادر المواد الخام لإنتاج الأسمدة بشكل استباقي ومرن.

في أبريل الماضي، وقعت شركة فيناشم مذكرة تفاهم للتعاون الاستراتيجي مع شركة مصر للفوسفات - أكبر شركة مملوكة للدولة في مصر في مجال تعدين وتصدير خام الفوسفات، بطاقة تعدينية تبلغ حوالي 5 ملايين طن سنوياً.

وقّعت شركة فيناشم أيضاً اتفاقية تعاون مع شركة كيان للتجارة الدولية، وهي شركة مصرية تمتلك وتشارك بشكل مباشر في استغلال العديد من مناجم الأباتيت واسعة النطاق في منطقة البحر الأحمر. وبفضل احتياطياتها الوفيرة وقدراتها التعدينية المنهجية، تسيطر كيان بشكل مباشر على موارد الإنتاج، مما يضمن إمداداً واسع النطاق وطويل الأجل لشركة فيناشم.

في هيكل صناعة الأسمدة، يلعب خام الأباتيت دورًا أساسيًا في إنتاج الأسمدة الفوسفاتية مثل DAP وMAP والسوبر فوسفات والفوسفات المنصهر وما إلى ذلك.

إن إقامة شراكات مع هذه الشركات المصرية تربطك بـ "مركز الموارد" في المنطقة، مما يرسخ الأساس لإمدادات طويلة الأجل ومستقرة وخاضعة للرقابة.

"إلى جانب إمدادات الأباتيت المحلية، فإن التوسع الاستباقي في الإمدادات من الخارج هو خطوة ضرورية لتلبية طلب سوق الأسمدة، وضمان الأمن الزراعي، والأمن الغذائي الوطني، وتحقيق أهداف النمو المكونة من رقمين لشركة فيناكيم"، هذا ما أكده المدير العام لشركة فيناكيم، نغوين هو تو.

صرح السيد دو فان توان، المدير العام لشركة Southern Fertilizer Joint Stock Company، بصفته وحدة تابعة لشركة Vinachem، بأن الصراع في الشرق الأوسط الذي وقع في 28 فبراير 2026، قد أدى إلى تعطيل إمدادات المواد الخام لإنتاج الأسمدة للعديد من الشركات المحلية، بما في ذلك شركة Southern Fertilizer.

ومع ذلك، في خطة إنتاج الأسمدة لعام 2026 التي أسندتها شركة فيناكيم إلى الشركة، كانت شركة الأسمدة الجنوبية قد خططت بالفعل لتخزين المواد الخام لإنتاج الأسمدة حتى 30 يونيو 2026.

بعد هذه الفترة، وبناءً على وضع استيراد الأسمدة وتطور النزاع، ستقوم شركة الأسمدة الجنوبية بإجراء التعديلات المناسبة لضمان كل من الإنتاج الاستباقي والعمليات التجارية الفعالة.

وبحسب السيد دو فان توان، مع الارتفاع الكبير في أسعار المواد الخام، قامت شركة Southern Fertilizer بموازنة أسعار المواد الخام التي تم شراؤها مبكراً والأسعار الحالية للوصول إلى سعر بيع الأسمدة الأكثر معقولية للمزارعين.

في ظل ارتفاع أسعار المواد الخام الرئيسية بنسبة 35%، ارتفعت أسعار أسمدة NPK الحالية بنحو 20-25% مقارنةً بما كانت عليه قبل الصراع في الشرق الأوسط، بينما زادت أسعار أسمدة الفوسفات بنسبة 11%. وتعمل شركة الأسمدة الجنوبية أيضاً على تحسين استخدام مصادر المواد الخام المحلية لإدارة الإنتاج بشكل استباقي، مع الموازنة بين الأسمدة المستوردة والإنتاج المحلي.

تلبية احتياجات السوق المحلية والتصديرية من الأسمدة. (صورة: PV/Vietnam+)

وبفضل ذلك، استطاعت شركة Southern Fertilizer تلبية احتياجات الأسمدة للمحاصيل الصناعية في المرتفعات الوسطى ولأشجار الفاكهة في دلتا نهر ميكونغ.

بالإضافة إلى ذلك، اعتبارًا من أوائل مايو 2026، قامت شركة Southern Fertilizer Company بتصدير ما يقرب من 32000 طن من الأسمدة المختلفة، وخاصة الأسمدة المركبة NPK، إلى سوق الفلبين خلال فترات انخفاض الطلب على الأسمدة محليًا.

بصفتها وحدة عضو رئيسية في مجموعة الطاقة والصناعة الوطنية الفيتنامية ( بتروفيتنام ) في إنتاج اليوريا والأسمدة NPK، قامت شركة البتروكيماويات والأسمدة (PVFCCo - فو مي) بإدارة المخزون بشكل استباقي، والتحكم في حسابات القبض، والتحكم في التدفق النقدي، وتشغيل أعمالها وفقًا لديناميكيات العرض والطلب ... وبالتالي الحفاظ على إنتاج مستقر، وتلبية احتياجات السوق من الأسمدة، والحفاظ على أسعار بيع مستقرة على الرغم من تقلبات أسعار الغاز وأسعار الصرف وتكاليف الخدمات اللوجستية.

ووفقًا للسيد نغوين شوان هوا، رئيس مجلس إدارة شركة PVFCCo - فو مي، ستواصل الشركة في الأشهر المقبلة تشغيل مصنع فو مي للأسمدة بأمان واستقرار، مع التحكم في تكاليف الإنتاج وتحسين جودة توقعات السوق واتجاهات العرض والطلب لإدارة الإنتاج بشكل استباقي ومرن.

علاوة على ذلك، ستواصل شركة PVFCCo-Phu My تنفيذ التدابير بقوة لتسريع وتيرة الاستثمار؛ وتعزيز مشاريع المواد الكيميائية واللوجستية والمنتجات الجديدة؛ وتحسين أنظمة الإدارة الرشيقة وإدارة المخاطر والتحول الرقمي لمواجهة ظروف العمل غير المواتية الناجمة عن الصراع في الشرق الأوسط.

وبالمثل، قامت شركة Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC)، وهي وحدة تابعة لشركة Petrovietnam، بتحسين قدراتها على التنبؤ بالسوق، والتسليم المرن، وتحسين الخدمات اللوجستية والتكاليف المالية.

كما تقوم الشركة بتنويع منتجاتها من الأسمدة مثل البوتاسيوم، وDAP، وSA، وSOP... لتلبية الطلب المحلي؛ وفي الوقت نفسه، تعمل على زيادة التعاون مع مصنعي NPK والشركاء الرئيسيين، واختيار الأوقات المناسبة لشراء البضائع، إلى جانب تعزيز قدرة التخزين لتكون أكثر استباقية في تنظيم العرض والطلب وتحسين كفاءة الأعمال.

بالإضافة إلى ذلك، تستكشف شركة PVCFC أيضًا إمكانية إنشاء مكاتب تمثيلية في مراكز التجارة والمالية الدولية مثل سنغافورة ودبي أو الأسواق الرئيسية مثل الصين للاستفادة من التفضيلات الجمركية وتحسين الوصول إلى المعلومات، مما يتيح استجابة سريعة لتقلبات السوق العالمية.

من الواضح أن الإدارة الاستباقية والذكية للمخاطر ساعدت شركات الأسمدة على تحويل "الخطر" إلى "فرصة"، والحفاظ على استقرار الإنتاج على الرغم من خطر حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد.

ومع ذلك، ولإنشاء نظام إنتاج محلي مرن حقًا قادر على التعامل مع ارتفاع أسعار المواد الخام العالمية وخطر اضطرابات سلسلة التوريد، "ينبغي على الدولة إعطاء الأولوية لموارد خام الأباتيت المحلي (لاو كاي) والفحم والغاز لإنتاج الأسمدة"، كما اقترح المدير العام لشركة الأسمدة الجنوبية المساهمة.

(VNA/Vietnam+)

المصدر: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp