فينه لونغ ينتقل من الإدارة إلى الخدمة.

فينه لونغ: تعمل فينه لونغ على تبسيط جهازها الإداري، وتحسين جودة الخدمة المقدمة للناس، والتحول بقوة نحو عقلية بناءة، باستخدام كفاءة العمل كمقياس لأداء مسؤوليها.

بعد عام من تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، سجلت فينه لونغ العديد من التغييرات الإيجابية، بدءًا من الإصلاح الإداري والتحول الرقمي وصولًا إلى التنمية الاجتماعية والاقتصادية. ومع ذلك، لا يزال الضغط على الموظفين والبنية التحتية الرقمية والحاجة إلى تفكير إداري مبتكر يمثل تحديات أمام الجهاز الإداري الجديد.

هذه هي النقاط التي طُرحت في المؤتمر الذي لخص عامًا من عمل النظام السياسي ونموذج الحكم المحلي ذي المستويين، والذي نظمته لجنة الحزب في مقاطعة فينه لونغ في 29 مايو/أيار. وترأس المؤتمر السيد تران فان لاو، عضو اللجنة المركزية للحزب، وأمين سر لجنة الحزب في المقاطعة، ورئيس وفد الجمعية الوطنية في المقاطعة.

عقدت مقاطعة فينه لونغ مؤتمراً لاستعراض عام من عمل نظام الحكم المحلي ذي المستويين، وقد أسفر المؤتمر عن العديد من النتائج الإيجابية. الصورة: مينه دام.

وفي افتتاح المؤتمر، صرح السيد لام مينه دانغ، نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية، بأن إعادة تنظيم الوحدات الإدارية وتطبيق نموذج الحكومة المحلية ذي المستويين يمثلان سياسة رئيسية تهدف إلى تبسيط الجهاز وتحسين فعالية وكفاءة إدارة الدولة وتقديم خدمة أفضل للشعب والشركات.

بعد عام من التطبيق، قلّصت المحافظة مئات الوحدات الإدارية من مستوى المحافظة إلى مستوى القاعدة الشعبية، بما في ذلك 424 وحدة خدمة عامة و95 قرية ودائرة وحيًا. ويعمل الجهاز المُعاد تنظيمه بشكل أساسي بثبات وسلاسة؛ وتتضح معالم الصلاحيات بين المستويات بشكل متزايد، مما يعزز مبادرة القاعدة الشعبية. كما تم تعزيز إدارة الميزانية والانضباط المالي؛ ويجري تحسين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات ورقمنة الوثائق تدريجيًا، مما يُسهم في تعزيز التحول الرقمي في عمل النظام السياسي.

يشعر الناس بوضوح بآثار الإصلاحات.

ومن أبرز النتائج التي تحققت بعد عام من تطبيق النموذج الجديد التحسن الكبير في جودة الإجراءات الإدارية على المستوى المحلي.

بحسب السيد بوي مينه توان، سكرتير لجنة الحزب ورئيس المجلس الشعبي لحي آن هوي، فقد استلمت المنطقة وعالجت 21,967 ملفًا إداريًا منذ 1 يوليو 2025 وحتى الآن، محققةً نسبة نجاح بلغت 100%. ومن بين هذه الملفات، تمت معالجة 21,953 ملفًا قبل الموعد المحدد أو في الوقت المحدد، بنسبة 99.9%؛ بينما تأخرت معالجة 14 ملفًا فقط بسبب أخطاء في النظام، والتي تم تصحيحها.

تُنفذ جميع الإجراءات الإدارية ضمن نطاق الاختصاص في مركز الخدمات الإدارية العامة؛ ويتم تحديث ومزامنة 100% من السجلات على النظام الإلكتروني.

بعد عملية الدمج، أصبح عدد سكان حي آن هوي أكثر من 53,476 نسمة، و1,815 أسرة عاملة، و780 مؤسسة. وقد ازداد حجم العمل بشكل ملحوظ مع نقل العديد من المهام من مستوى المقاطعة، إلا أن سير الإجراءات الإدارية ظل سلساً، بما يلبي احتياجات خدمة السكان والشركات.

إن فعالية الإصلاح الإداري لا تظهر فقط على المستوى الشعبي، بل تظهر أيضاً في الإدارات والوكالات المتخصصة.

قدّم السيد لام فان تان، مدير إدارة الزراعة والبيئة في مقاطعة فينه لونغ، عرضًا تقديميًا وردّ على مقترحات المندوبين على مستوى البلديات. الصورة: مينه دام.

بحسب السيد لام فان تان، مدير إدارة الزراعة والبيئة في مقاطعة فينه لونغ، فقد بلغ مؤشر خدمة المواطنين والشركات في إنجاز الإجراءات الإدارية للإدارة 95.63 نقطة بحلول 28 مايو/أيار 2026، محتلاً بذلك المرتبة الأولى على مستوى البلاد من بين 34 مقاطعة ومدينة، والأولى في منطقة دلتا نهر ميكونغ. ويمثل هذا تحسناً ملحوظاً مقارنةً بنهاية أكتوبر/تشرين الأول 2025.

لا تزال الزراعة تلعب دوراً محورياً.

إذا كانت كفاءة خدمة الشعب هي مقياس جودة عمل النظام، فإن النمو الاقتصادي هو دليل على فعالية الحوكمة بعد إعادة الهيكلة.

بحسب وزارة الزراعة والبيئة، من المتوقع أن ينمو القطاع الأول بنسبة 3.02% في عام 2025 وبنسبة 2.9% في الربع الأول من عام 2026، مساهماً بنسبة تتراوح بين 30% و32.65% في الناتج المحلي الإجمالي للمقاطعة. وهذا يدل على أن الزراعة لا تزال تلعب دوراً محورياً في اقتصاد المقاطعة بعد عملية إعادة الهيكلة الإدارية.

تواصل المقاطعة الحفاظ على استقرار مناطق الإنتاج واسعة النطاق مع تشجيع إعادة هيكلة الصناعة نحو اتجاهات خضراء ودائرية ومتكيفة مع تغير المناخ.

حتى الآن، بلغت مساحة الإنتاج الزراعي العضوي والتقنيات المتقدمة أكثر من 81,400 هكتار؛ بينما بلغت مساحة الإنتاج وفقًا لمعايير VietGAP وGlobalGAP والمعايير العضوية أكثر من 40,900 هكتار. ووصلت مساحة زراعة جوز الهند العضوي وحدها إلى ما يقارب 36,000 هكتار، مما يجعلها أكبر منطقة لإنتاج جوز الهند العضوي في البلاد.

بالإضافة إلى ذلك، يجري تنفيذ مشروع تطوير مليون هكتار من الأرز عالي الجودة ومنخفض الانبعاثات على مساحة تزيد عن 8300 هكتار، منها أكثر من 5000 هكتار تطبق عمليات الزراعة التي تقلل الانبعاثات، مما يساهم في زيادة قيمة الإنتاج وتقليل التأثير البيئي.

أكد السيد تران فان لاو، سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة فينه لونغ، أن الفعالية العملية ورضا المواطنين هما المعيار الأمثل لقياس جودة أداء الجهاز الإداري. الصورة: مينه دام.

لا تدع التفكير القديم يعيق التقدم.

إلى جانب الإنجازات، أقر المؤتمر بصراحة بالصعوبات والعقبات التي نشأت بعد تطبيق نموذج الحكومة المحلية ذي المستويين.

بحسب ردود الفعل من المجتمعات المحلية، تعاني العديد من المناطق من كثافة سكانية عالية، ومساحات جغرافية شاسعة، وأعباء عمل متزايدة بوتيرة متسارعة، في حين لم يتم تعويض النقص في الموارد البشرية بشكل متناسب. ولا تزال بعض القطاعات، كالأراضي والموارد والتخطيط العمراني والتعليم، تفتقر إلى الكوادر المتخصصة؛ كما أن البنية التحتية الرقمية والمعدات اللازمة للتحول الرقمي لم تتكامل بعد.

وفيما يتعلق بقطاع الزراعة والبيئة، ذكر السيد لام فان تان أن الوحدة تعاني حالياً من نقص 151 موظفاً حكومياً مقارنة بالاحتياجات الفعلية؛ ولا تزال بعض الصعوبات المتعلقة بالهيكل التنظيمي والتوظيف والمناصب الوظيفية قيد المعالجة بعد الانتهاء من العمليات على مستوى المقاطعة.

وفي ختام المؤتمر، طلب سكرتير الحزب الإقليمي تران فان لاو أن يتحول النظام السياسي بأكمله بقوة من عقلية إدارية إلى عقلية بناءة موجهة نحو الخدمة؛ باستخدام الفعالية العملية ورضا الناس كمقياس لجودة عمليات الجهاز.

وأكد أنه بعد دمج المناطق، من الضروري القضاء على عقلية الحدود الإدارية القديمة، والتغلب على النزعة المحلية الضيقة، وتعزيز الوحدة والتضامن للعمل من أجل تحقيق أهداف التنمية المشتركة للمحافظة.

وعلى وجه الخصوص، طلب سكرتير الحزب الإقليمي تشديد الانضباط والنظام الإداري، والتأكيد على مسؤولية رئيس كل وكالة.

أكد السيد تران فان لاو قائلاً: "من الضروري تحديد المسؤوليات والمهام والجداول الزمنية بوضوح، وإجراء عمليات التدقيق والإشراف. إن نتائج العمل هي المقياس والمنتج النهائي لتقييم كفاءة المسؤولين ومستوى إنجاز الفريق للمهام".

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/vinh-long-chuyen-tu-quan-ly-sang-phuc-vu-d813855.html